088甲供设备、材料领用程序及管理办法

甲供材（设备）管理规定（试行）
一、技术部从建筑设计角度考虑，提出甲供材（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料（设备）验收规范，对附表1中的相关内容进行签批；
二、项目部及时督促相关单位及人员提料必须及时，要充分考虑生产周期，对附表1中的相关内容进行签批。

施工单位报项目部的提料单，必须有送达时间及项目经理的亲笔签名；
三、在签订合同前，将供方单位的封样存档，做好标识；
四、预算部审核申请数量，严禁超供现象的发生，对附表1中的相关内容进行签批；
五、项目部严格按照合同要求对甲供材（设备）进行验收；
六、项目部建立甲供材（设备）收货台帐（见附表2），计量单位要符合国家规定的计算规则；
七、采购部严格按照合同要求对供方单位进行管理，对附表1进行签收；
八、项目部提前至少24小时通知监理公司、承包人材料（设备）的进场时间，做好接货准备。

材料（设备）到场1小时内必须开始验收及入库工作，不准拖延、刁难供方单位；
九、相关人员必须积极配合，严格遵守规定的工作时限，不准出现因我方原因造成的甲供材（设备）供应不及时；
十、本制度自2008年9月3日起执行。

甲供材（设备）提料单附表1
注：1.此表一式四份，施工单位、建设单位的项目部、预算部、采购部各一份；2.本提料单由施工单位负责起草，必须按建设单位采购部的要求，留出足够的采购时间；3. 签字的工作时限：预算部、技术部1个工作日，监理单位、建设单位项目部0.5个工作日，采购部当即签收；4.本表可加附页。

甲供材（设备）收货台帐附表2
注：1.此表一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。

甲供材料设备采购与管理工作程序1.本文档旨在介绍甲供材料设备采购与管理的工作程序，包括采购流程、管理要点、责任分工等内容。

2. 采购流程甲供材料设备采购的流程主要包括需求确定、信息发布、供应商选择、报价评审、合同签订和验收等环节。

2.1 需求确定需求确定是甲供材料设备采购的第一步。

相关部门根据项目需求和规划，确定所需采购的材料和设备种类、数量和质量要求等。

2.2 信息发布信息发布是为了寻找合适的供应商。

采购部门通过内部渠道或公开采购平台发布采购信息，包括采购公告、采购需求说明等。

2.3 供应商选择供应商选择是根据采购需求，通过综合评价确定合适的供应商。

评价标准包括供应商资质、产品质量、价格竞争力等。

2.4 报价评审供应商报价后，采购部门对报价进行评审。

评审内容包括报价合理性、供应商信誉、产品质量和服务态度等。

2.5 合同签订评审通过后，采购部门与供应商签订正式采购合同，明确双方的权责义务、价格、交付期限等。

合同应具备合法性和约束力。

2.6 验收采购完成后，甲方进行采购物资的验收工作。

验收应按照合同要求进行，检查物资的数量、质量、规格等是否符合合同约定。

3. 管理要点甲供材料设备采购管理的要点主要包括合同管理、供应商评价和库存管理等。

3.1 合同管理合同管理是确保采购过程顺利进行的关键。

应建立合同管理制度，包括合同的审批、备案、履行和归档等内容。

3.2 供应商评价定期对供应商进行评价，评估其合作情况和绩效表现。

评价内容包括供货及时性、产品质量、服务态度等，可以考虑建立供应商评分体系。

3.3 库存管理建立合理的库存管理制度，确保采购物资的及时供应和合理消耗。

库存管理应包括采购计划、库存控制、盘点等环节。

4. 责任分工甲供材料设备采购与管理工作的责任分工应明确，相关部门和人员应承担相应的职责。

4.1 采购部门负责进行采购需求确定、信息发布、供应商选择、报价评审、合同签订等工作。

4.2 合同管理部门负责合同的审批、备案、履行和归档等工作，确保合同的合法性和约束力。

甲供材料管理操作流程甲供材料管理操作流程提要：甲供材的结帐：每月25日前，工地办收集汇总各甲供材后，提交工程部登记，再交由造价部复核后，作为付款依据更多精品：总结甲供材料管理操作流程1、制订材料采购计划造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。

工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给造价部。

造价部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。

工程部依据部造价部复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。

2、材料招标询价：造价部依据领导审批的材料计划，对材料进行市场价格调查。

工程部依据领导审批的材料计划，编制招标文件，招标文件内容概要如下：一、投标单位须知，1、总体概要说明2、工程说明，3、承包方式4、工期要求，时间要作详细要求，并有奖罚措施5、投标单位的资格及条件，投标单位不少于3-5家，针对材料设备的技术参数要求，对投标单位作为严格要求，6、投标产生的费用由投标单位自负7、现场考察，投标单位考察施工现场，公司对组织总师、工程部、造价部等相关部门对合格的投标单位进行考察。

8、招标材料的资金及付款情况说明9、招标文件内容、目录、格式、资料等作统一说明和要求10、招标文件的澄清与修改，11、组成投标书的文件，分技术标、商务标12、投标报价，采用的报价方式或定额，包含的费用13、投标书的有效期及投标保证金14、付款方式15、投标书的签暑16、投标书的密封及标记17、送交投标书截止期18、投标书的更改与撤回19、无效标书的界定20保密要求21、标书的评审，符合性的鉴定，22、投标书的澄清23、合同授予的条件24、接受和拒绝投标的权力25、中标通知书26、履约担保27、合同协议书的签署28评、定标细则29、施工补充协议主要条款，对材料质量、送货等作为严格限制及要求3、材料进场验收3．1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。

甲供设备管理制度
是指对甲供设备进行有效管理和使用的规定和措施。

甲供设备是指由上级单位（甲方）提供给下级单位（乙方）使用的各种设备，包括但不限于办公设备、生产设备、通讯设备等。

以下是一个可能的甲供设备管理制度的内容：
1. 设备登记：乙方应对甲供设备进行登记管理，包括设备名称、规格型号、数量、归属单位等信息，以便跟踪设备的使用情况和保管责任。

2. 设备使用：乙方应按照设备的用途和规定使用甲供设备，并妥善保管设备，不得私自转借、转让或私自拆卸设备。

3. 设备维护：乙方应负责对甲供设备进行日常维护保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

4. 设备保管：乙方应制定设备保管制度，明确设备的保管责任人和设备存放的地点，定期进行设备的清查和盘点。

5. 设备安全：乙方应加强设备的安全防护措施，避免设备遭受损坏、丢失或被盗。

设备出现故障或意外情况时，乙方应及时上报甲方，并采取相应措施进行修复或报废。

6. 设备报废：设备达到报废标准或无法使用时，乙方应及时上报甲方，并按照相关规定进行设备的报废处理，包括设备处置和相关文件的归档。

7. 设备交接：在乙方调离或解除与甲方的合作关系时，乙方应进行设备交接，将设备和设备管理的相关资料归还给甲方。

8. 违规处理：对于违反设备管理制度的行为，乙方将依据相关规定进行相应的纪律处分，包括警告、记过、停职、辞退等。

以上内容仅供参考，具体的甲供设备管理制度应根据实际情况和各单位的需求进行调整和完善。

甲供材料管理办法第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保工程项目的质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于所有工程项目的甲供材料管理，包括甲方采购、施工单位供应和使用等环节。

第三条甲供材料是指由工程项目的甲方采购，用于施工单位施工的材料。

第四条甲供材料的采购应按照公正、透明、合理的原则进行，确保材料的质量、价格、供货期等符合合同要求。

第五条施工单位应根据工程项目的实际需要和要求，按照采购合同中规定的甲供材料种类、规格、数量等进行采购，并做好记录。

第六条甲供材料的验收应由施工单位负责，验收应严格按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行。

第七条甲供材料的使用应按照工程项目的要求和设计要求进行，并做好相应的记录。

第八条施工单位应负责甲供材料的安全、储存和保管工作，防止材料的损坏、丢失等情况发生。

第九条工程项目的甲方和施工单位应建立有效的沟通机制，及时解决甲供材料方面的问题和纠纷。

第十条对违反本办法的行为，甲方和施工单位有权采取相应的纠正和处理措施。

第二章甲供材料的采购第十一条采购甲供材料应按照工程项目的需求和质量要求进行，甲方应组织竞争性招标或询价等方式进行采购。

第十二条采购甲供材料应按照相关法律法规和采购合同的规定进行，确保公平、公正、公开。

第十三条采购甲供材料应对供应商进行资格审查，并评定供应商的综合实力和信誉状况。

第十四条甲方应根据竞争性招标或询价结果确定供应商，签订正式合同。

第十五条采购甲供材料应符合国家和地方有关质量标准的要求，不能使用假冒伪劣产品。

第三章甲供材料的验收第十六条对采购的甲供材料应进行验收，验收时应检查材料的质量、规格、数量等。

第十七条验收应按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行，验收合格后方可使用。

第十八条验收不合格的甲供材料应及时向供应商提出整改要求，并按照合同中的约定进行处理。

第四章甲供材料的使用第十九条施工单位应按照工程项目的要求和设计要求进行甲供材料的使用，材料的安装应符合相关施工规范。

甲供材料管理办法一、甲方责任：1.甲方需提供具备合法资质的材料供应商名单，确保所采购的材料符合国家相关标准和质量要求。

2.甲方需提供材料的相关证明文件，包括供应商的资质证书、产品质量报告和检测报告等。

3.甲方需提供材料的准确数量和规格，以保证施工过程中不会出现材料不足或浪费现象。

4.甲方需定期检查和监督材料供应商的生产和供应情况，以确保供应商的质量控制和生产能力。

5.甲方需组织技术人员进行材料的验收和检测，明确材料的质量和性能是否符合工程要求。

二、乙方责任：1.乙方在收到甲方提供的材料后，要进行仔细核对和验收，确保材料的完好无损。

2.乙方要严格按照施工图纸和工程要求进行材料的使用和安装，不得私自替换或使用不符合要求的材料。

3.乙方要合理控制材料的使用量，减少材料的浪费，提高工程的经济效益。

4.乙方要妥善保管好所使用的材料，防止材料的丢失和损坏。

5.乙方要及时向甲方反馈材料使用情况和质量问题，以便甲方及时处理和解决。

三、质量责任：1.对于材料质量问题造成的质量缺陷，甲方需承担责任并及时向乙方提供解决办法和补救措施。

2.对于材料的浪费和丢失等问题，乙方需承担责任并及时进行补偿。

3.对于材料使用不当导致的质量问题，乙方需承担责任并进行必要的整改和修复工作。

四、惩罚措施：1.对于不合格的材料供应商，甲方有权取消其合作资格，并追究其相关责任。

2.对于违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括罚款、暂停施工等。

3.对于严重违反施工材料管理办法的乙方，甲方有权终止合同并追究其法律责任。

五、其他：1.甲、乙双方要建立健全施工材料管理档案，记录材料的采购、使用和验收等情况。

2.甲、乙双方要建立施工材料质量监督机制，定期进行检查和监督，确保材料的质量和安全。

3.甲、乙双方要加强沟通和协作，共同解决施工材料管理中的问题和难题。

以上是甲供材料管理办法的基本内容和要求，旨在确保施工材料的质量和数量符合工程要求，保证施工的顺利进行。

甲供材料管理办法一、总则。

甲供材料是指由建设单位提供给施工单位的建筑工程所需的材料。

为了规范甲供材料的管理，保障工程质量和进度，制定本管理办法。

二、甲供材料的管理。

1. 甲供材料的确定。

建设单位应在设计阶段确定需要甲供的材料，并在招标文件中明确列出。

施工单位在投标时应按照招标文件的要求进行报价。

2. 甲供材料的验收。

施工单位在收到甲供材料后，应立即组织验收。

验收内容包括材料的数量、质量、规格等。

验收合格后方可使用。

3. 甲供材料的保管。

施工单位应建立健全的甲供材料保管制度，确保材料的安全和完整。

对于易损坏的材料，应采取相应的防护措施。

4. 甲供材料的使用。

施工单位在使用甲供材料时，应按照设计文件和施工方案的要求进行操作，严格控制材料的消耗量，做到合理使用。

5. 甲供材料的返还。

施工单位在使用完甲供材料后，应将剩余的材料按照建设单位的要求进行返还。

返还的材料应保持完好，不得有任何损坏。

6. 甲供材料的管理责任。

建设单位和施工单位应明确甲供材料的管理责任，建立相应的管理制度和考核机制。

对于管理不善的单位，应给予相应的处罚。

三、甲供材料管理的监督。

1. 建设单位应指定专人负责甲供材料的管理工作，并定期对施工单位的管理情况进行检查。

2. 施工单位应配备专业的材料管理人员，严格执行甲供材料管理制度，做到及时、准确、规范。

3. 监理单位应加强对甲供材料管理的监督，及时发现问题并提出整改意见。

四、甲供材料管理的改进。

建设单位、施工单位和监理单位应定期召开会议，总结经验，发现问题，并及时进行改进。

五、结语。

甲供材料管理对于工程质量和进度具有重要意义，建设单位、施工单位和监理单位应共同努力，加强管理，确保甲供材料的合理使用和有效管理。

以上就是甲供材料管理办法的相关内容，希望各位能够认真执行，共同维护工程质量和进度。

甲供材料（设备）管理工作流程
一、前提：根据公司采购管理制度，确定供货单位，签订供货合同。

二、责任人：
1、工程部主责工程师：编制订单；验收材料；签发收货单；材料现场使用情况管理。

2、项目预算组主责工程师：复核订单；根据材料接收单办理付款；办理结算；
3、工程经理、预算经理：审核相关文件资料。

三、工作流程：
1、工程管理部根据现场工程进度情况填写《甲供材料（设备）订货单》（以下简称订货单），
转预算组。

2、预算组核实后给供货商下达订货单，经供货商确认后返回预算组和工程管理部各存一份。

3、供货商收到订货单后与工程管理部经办人确定具体发货时间和数量后办理发货。

4、材料（设备）到达甲方指定现场后，由甲方工程管理部组织监理、施工单位进行验收并
在供货商的送货单上签字，供货商同时提供给监理公司所需相关资料，有复试要求的按规定送检。

5、供货商申请付款时由工程管理部将送货单汇总并填写《甲供物资四方验收单》，并提供给
预算组。

6、工程部主责工程师办理付款手续。

7、办理结算时由供货商填写《甲供材料（设备）结算单》，经工程管理部审核后报预算组复
核。

有超供材料（设备）的由工程管理部提出分摊意见，预算组填写《甲供材料（设备）超供情况分摊表》。

8、《订单汇总表》与《到货情况统计表》由预算组主责工程师填写汇总。

四、相关表单：
1、《甲供材料（设备）订货单》
2、《甲供物资四方验收单》
3、《甲供材料（设备）结算单》
4、《甲供材料（设备）超供情况分摊表》
5、《订单汇总表》
6、《到货情况统计表》。

工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。

第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。

第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。

第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。

第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。

第三章管理内容第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。

第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。

第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。

第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。

第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。

第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。

第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。

第十四条矿山负责对施工单位编报的甲供材料计划进行初审，重点审核计划中甲供材料所用于的单项（单位）工程及使用时间、材料名称及其型号规格、主要技术参数、工况要求和材料执行标准、材料需求数量、计划到货时间等。

甲供材料管理办法
甲供材料管理流程
为了规范和加强工程过程中的材料管理，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

材料的控制目标：
制订材料采购计划：
1.项目部现场管理人员根据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，提交给成本核算部审批，并与采购部和整装部门确定库存量。

2.成本核算部根据施工图纸和工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。

3.项目部综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，编制物料进场需求计划。

材料保管：
1.所有甲供材料由项目部统一移交施工方保管，并做好交
接单。

2.对于数量不足或失窃材料的处理，由施工方自行采购甲
供材料。

甲供材料管理：
1.总量控制原则：甲供材料按图纸及定额规定的损耗率作
为该工程甲供材料的总控制量，如有变更需成本部审核后再追加或减少甲供材料数量。

2.材料计划：施工方必须在实际使用前30天以书面形式
上报给业主工程部，计划单中应包括材料的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期。

3.材料数量控制：工程部人员收到库存货物时，需与施工方对来货数量进行核对，确认无误后进行交接。

施工方需对材料进行统一保管，并在施工过程中，注意施工方是否偷用、滥用甲供物料。