甲供物资管理办法

甲供物资到场管理制度第一章总则为规范甲供物资到场管理工作，提高效率和质量，保障物资安全和管理的一致性，制定本制度。

第二章任务分工1.物资到场管理部门的任务是负责甲供物资的到场管理工作。

2.物资到场管理部门应当明确工作职责，分工合理，协调配合，确保各项工作的高效完成。

第三章到场确认流程1.供应商应当按照合同约定的时间将甲供物资送达到指定地点。

2.物资到场管理部门收到物资后，需及时通知相关部门进行到场确认。

3.到场确认必须由负责人亲自到场，确认物资数量和质量是否与合同要求一致。

4.如有发现物资数量或质量与合同要求不符的情况，需及时向供应商提出整改要求。

第四章到场确认记录1.物资到场管理部门负责对到场确认情况进行记录，包括到场时间、确认人员、物资数量、质量等信息。

2.到场确认记录应当由相关负责人签字确认，并留存备查。

第五章异常情况处理1.如果在到场确认过程中发现物资存在缺陷、损坏或者数量不符的情况，需及时向供应商提出整改要求，并要求提供补偿或更换。

2.如供应商拒绝整改或无法解决问题的，物资到场管理部门应当立即向上级主管部门报告，并与相关部门协商处理方案。

第六章物资存储与保管1.到场确认后的物资，应当按照合同要求和相关规定进行妥善存储和保管。

2.存储和保管人员应当定期对物资进行检查，确保物资的完好无损。

第七章安全管理1.物资到场管理部门应当制定安全管理制度，确保物资存储和保管过程中不发生意外事故。

2.如有发生安全事故，物资到场管理部门应当及时报告并做好事故处理工作。

第八章监督检查1.上级主管部门应当对物资到场管理工作进行定期检查和督导，确保工作的规范和有效性。

2.上级主管部门对物资到场管理工作存在问题的，应当及时指出并要求整改。

第九章绩效考核1.物资到场管理部门应当根据工作完成情况和效益，制定绩效考核办法。

2.绩效考核结果作为评定工作业绩和奖惩的重要依据。

第十章附则1.本制度自发布之日起生效，如有调整和修改，需经相关部门批准。

甲供物资现场管理办法一、总则1.甲供物资（以下简称“物资”或“甲供材料”）是指由公司成本部为公司自营、合作、对外总承包项目采购的装饰性材料、设备和机电设备。

物资采购种类由公司采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。

2.在自营项目上，公司成本部办理招标采购，签订采购合同；3.本办法是含有甲供物资的工程分包合同的组成部分，同时亦是物资采购合同的组成部分。

分包商和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。

二、物资卸货及看管责任1.无论什么时候到货，装饰性材料、设备及机电设备原则上都由供应商自行卸货。

2.装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。

机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至工程部指定的位置（包括露天场地和仓储场所）、堆放整齐或安放牢固，不负责二次转运。

3.总包商对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。

因未尽义务造成物资丢失、损坏的，分包商承担赔偿责任。

使用机电设备的分包商，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。

三、物资需求计划1.需要使用甲供物资的分包商，须提前一个月向项目部申报物资需求计划，需求计划应详细注明材料名称、品牌、型号、规格、数量、损耗率、批次及计划到货时间，计划到货时间精确程度不得超过五天。

需求计划由分包商项目经理签发，发包人项目部相关专业工程师复核，并由项目部经理签字批准，当日传送至合约部。

2.成本部根据项目部审核批准的分包商物资需求计划，与供应商洽商或修订物资供应计划，并于一周内书面通知分包商，抄送设计管理部、成本部、项目部3.物资供应计划下达后，供应商应立即按照计划安排材料的生产加工、供应工作，在相应的时间段内，视其情况，项目部将共同对其生产车间、仓库进行生产情况检查，以监管、督促对计划的落实情况。

4.分包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。

因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则项目项目部不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，分包商可继续向项目项目部申报需求计划，但因物资供应延迟导致承包工程工期延误的责任由分包商承担。

甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。

因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。

“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。

一般材料占商品房建造成本的____％-____％。

对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。

但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。

二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。

第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。

而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。

新疆石油分公司网络建设物资管理办法1 总则1.1 为加强网络建设物资管理，规范物资采购，保证物资供应，理顺中国石化新疆石油分公司（简称新疆石油分公司）负责供应的物资（简称甲供物资）管理流程，特制定本办法1.2 本办法适用于新疆石油分公司下达立项批复的项目（包括加油站、加气站、零星购置、隐患整改、大中型设备维修等），新疆石油分公司机关各部门、各地市分公司应严格遵照执行。

1.3 物资管理主要任务：在确保工程进度和安全的前提下，建立甲供物资入库出库控制管理系统，明确职责、严格把关、做到采购时间合理、采购数量准确，满足项目建设进度需要。

为建成投产后取得良好经济效益奠定基础。

1.4 物资管理基本原则1.4.1 总体协调、分段管理、各负其责的责任制原则。

1.4.2 物资申请、采购、调运、验收及出入库管理工作必须遵循相关规定的程序化原则。

1.4.3 物资管理流程应尽量减少环节，节省流转时间，提高工作效能的效率原则。

2 管理机构和职责范围2.1 新疆石油分公司发展规划处为甲供物资管理归口部门(办公设备除外)，全面负责甲供物资管理工作，负责其采购范围内的采购工作，具体职责如下：2.1.1 负责新建、改造、形改加油（气）站和油库甲供材物资的采购。

2.1.2 统采物资严格执行总部采购目录,自采物资严格按照新疆石油分公司设备招标结果进行相关采购。

2.1.3 建立物资采购管理台帐。

2.1.4 负责新建、改造和形改加油（气）站、油库甲供材物资采购合同的签订。

2.1.5 负责与供应商的对外协调。

2.1.6 负责对各地市分公司甲供材保管情况进行检查、督促和考核。

2.1.7 负责统计新建、形改、改造加油（气）站甲供物资及零购物资的需求计划。

2.1.8 负责编制修订物资管理办法和采购制度。

2.1.9 负责零购资金支付的申请及相关资料的收集整理。

2.2 地市分公司发展基建部（以下简称发展部）为地市分公司甲供物资归口管理部门，具体职责如下：2.2.1 提报、审核新建、改造和形改加油（气）站甲供材物资申请。

甲供材料管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。

2、甲供材料主要指钢材（包含板材和线材）、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块（包含砖、浆砌块等）、沙石料等建筑材料、装饰材料，也包括卫浴、机电类（开关、配电箱）、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。

3、本办法适用于金润源集团（包括子公司和控股企业）所有工程项目建设。

4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言，甲供材料的主管部门为集团采购部，执行单位为集团贸易公司，其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司（如果有）等，各部门职责如下：1、采购部：作为业主方代表，主要负责监督管理工作，对整个甲供材料流程进行监督。

对供应商的选择，甲供合同的签订，甲供材料的供应计划，材料的进场和验收，材料款的结算，材料的存储和保管等环节进行监督指导。

2、工程部：依据工程项目的类别、用量和实际建设需要，在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料，划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级，并在招标文件或施工合同中予以明确。

2、贸易公司：为甲供材料的实施部门，负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标（或议标）以及谈判，确定供应商，建立供应商合作数据库，签订供应合同。

同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。

3、法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。

4、审计部：负责对甲供材料的审计工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，并审核甲供材料的结（决）算。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

精心整理甲供物资设备管理办法第一章总则2．审定物资设备管理办法。

3．监督、指导物资设备的招标活动。

4．监督、检查、协调物资设备采购供应工作。

来源网络，仅供个人学习参考5．督促、指导物资设备进场验收及存在问题的协调。

6．检查、指导施工单位日常物资管理工作。

7．审批每季度向铁路总公司上报的供应商信用评价情况。

8．审批甲供物资设备合同及资金承付。

5．负责甲供物资设备供应组织和货款结算等，保障甲供物资设备的及时供应。

6．加强供应商日常管理工作，根据铁路总公司供应商信用评价办法，每季度对供应商信用情况进行评价并向铁路总公司物资管理部报告。

来源网络，仅供个人学习参考7．负责全线物资设备的日常管理工作，建立健全甲供物资设备管理台帐。

8．深入施工现场，调查了解物资设备采购、供应、存储、使用、质量等情况，找出存在的问题，研究改进办法，完善管理，提高现场管理和3．负责甲供物资设备价款按时复核与支付工作。

4．根据《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》（铁建设〔2009〕46号），完成材料价差调整工作。

（四）安全质量部来源网络，仅供个人学习参考1．对现场物资进行日常质量监督，并纳入对施工单位的日常考核。

2．负责对物资设备质量管理体系运行情况进行监控。

3.进行甲供物资设备招标文件、采购合同的联签、审核。

4.协助协调现场物资设备的供应、管理工作。

路行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。

3．采购新型物资设备时，必须检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准，不得采购缺少上述文件的物资设备。

来源网络，仅供个人学习参考4．高速铁路站后系统集成采用施工总承包方式，施工总承包范围内的物资设备纳入施工单位总承包合同，由施工单位采购。

第二章相关单位职责第六条勘察设计单位职责位原因造成采购的物资设备不能满足工程要求或损失浪费，应由设计单位承担相应责任。

第七条监理单位职责1．负责审核施工单位提报的甲供物资设备需求计划，核实计划与施来源网络，仅供个人学习参考工组织的适应性和真实性。

工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。

甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。

为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。

二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。

三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。

2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。

3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。

4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。

四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。

2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。

3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。

五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。

2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。

3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。

六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。

2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。

3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。

甲供物资管理办法一、总 则第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分，亦是物资采购合同的组成部分，工程合同承包人（甲供物资使用单位）和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。

本办法如与合同文件其他内容有矛盾的，以本办法规定为准。

第二条甲供物资是指由业主招标采购确定的，并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。

建筑材料包括：水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。

装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。

机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。

二、采购数量与应供量第三条采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。

该数量为暂定数量，在业主确认供货完成后，按实际采购数量结算。

供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应，而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。

第四条应供量是指按工程合同约定，业主应向承包人提供的甲供物资数量。

应供量按以下方式计算：（一）对于不考虑损耗的材料和设备，其应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）。

（二）对于需考虑损耗的材料，应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）加上损耗量，即：应供量＝工程量清单数量（净数量）×（1+损耗率）。

（三）对于型号、规格较多的甲供材（如管材管件等），如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的，按合同约定执行。

三、物资卸货及看管责任第五条除供应商负责安装的物资外，如工程合同和物资采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：（一）除洁具由供应商卸货外，其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货；（二）机电设备由供应商卸货。

（三）以上卸货责任如相应合同中有明确约定，则按合同约定执行。

甲供物资现场、中转站验收管理办法第一章 总则第一条为保证甲供物资现场、中转站验收工作顺利进行，明确相关业务部门及人员在甲供物资验收管理中的职责，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目经理部承建的管道建设项目甲供物资现场、中转站验收管理工作。

第三条本办法涉及的部门及岗位：（一）物资采办处材料、设备采购岗及中转站管理岗。

（二）项目（分）部采办管理岗。

第二章 甲供物资验收组织方式第四条根据甲供物资技术要求及规格的复杂程度，分别采用联合验收和双方验收两种组织方式进行验收。

第五条对以下八类技术要求复杂、规格特殊必须由厂家现场指导安装调试的甲供大中型物资应组织联合验收。

（一）燃驱压缩机组（燃气轮机、压缩机）（二）电驱压缩机（变频调速驱动系统、压缩机）（三）输油泵机组（输油泵、定速电机或变频电机）（四）过滤分离器、旋风分离器（或组合式过滤器）（五）流量计量系统（六）压力控制系统（七）体积管标定系统（八）自用气撬第六条对以下十四类技术要求统一、规格一致且不易在物流过程中出现损坏、腐蚀、失效等问题的甲供物资可采用中转站和领用单位双方验收的方式进行验收。

（一）固态去耦合器及护箱和支架（二）柔性阳极及配套电缆和安全网罩（三）球阀和执行机构（四）旋塞阀和执行机构（五）止回阀（六）调节阀（七）光缆及光缆接头盒（八）光通信设备（九）收发球筒（十）快开盲板（十一）绝缘接头（十二）锚固法兰（十三）站场管件（十四）电缆第七条对物资管理系统中虚拟库内的甲供物资调拨和验收由物资采办处材料、设备采购岗业务经办人员负责办理。

第三章 甲供物资验收程序第八条甲供大中型物资联合验收程序如下：（一）甲供大中型物资送达中转站时，中转站在3天内向项目（分）部上报，由项目（分）部采办管理岗负责在中转站组织联合验收；甲供大中型物资直接送达施工现场时，施工承包商在3天内向项目（分）部上报，由项目（分）部采办管理岗负责在施工现场组织联合验收。

（二）在收到甲供大中型物资运达通知后，项目（分）部采办管理岗负责在15天内组织监理、EPC承包商、中转站、施工承包商、采购单位、供货商成立联合验收小组，在指定时间、地点进行联合验收。