_以人为本_企业如何留住人才

我国中小企业如何吸引和留住人才摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。

但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何从企业发展现状入手，为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。

从这个角度入手展开分析研究，希望为相关单位提供有价值的参考。

关键词：中小企业；吸引；留住人才０引言中小企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。

大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才，但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度，对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。

在这样的背景下，对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析，进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。

１中小企业人才方面的不足１．１规模小，相对风险大中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美，这使得中小企业在自身发展过程中难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。

这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础，进而造成发展的风险性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。

１．２需求性乱，地域性强中小企业广泛分布于全国各地，而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区，经济发展水平偏低。

受经济影响，使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。

另外，中小企业的人员构成较为单一，多为企业所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。

１．３规范意识弱，人才匮乏导致单一依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识，在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准，这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性，因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。

企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。

这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。

首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。

企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。

通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。

其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。

员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。

同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。

第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。

员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。

因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。

第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。

团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。

此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。

最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。

员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。

综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。

只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。

留住人才实施方案在当今竞争激烈的人才市场，企业要想留住优秀的人才，就必须制定一套科学有效的人才留存方案。

留住人才不仅仅是为了保持企业的稳定发展，更是为了提高企业的竞争力和创新能力。

下面，我们将提出一些留住人才的实施方案。

首先，企业需要建立良好的企业文化。

企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力的来源。

通过建立积极向上、和谐稳定的企业文化，可以增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和留存率。

企业可以通过举办各类文化活动、加强内部沟通、营造和谐的工作氛围等方式来营造良好的企业文化。

其次，企业应该注重员工的职业发展规划。

员工在一个企业的成长和发展是非常重要的，如果一个企业无法给予员工足够的成长空间和发展机会，员工就会选择离开。

因此，企业应该为员工制定职业发展规划，提供各种培训和学习机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而增强员工的留存意愿。

另外，企业还应该建立完善的薪酬福利体系。

薪酬福利是员工留存的重要因素之一，合理的薪酬水平和丰厚的福利待遇可以有效地激励员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

因此，企业应该根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬政策，并提供丰富多样的福利待遇，满足员工的不同需求。

此外，企业还可以通过激励机制来留住人才。

激励机制可以是物质性的，也可以是非物质性的。

物质性的激励可以是奖金、提成、股权激励等；非物质性的激励可以是表彰、晋升、培训等。

通过激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，企业需要建立健全的员工关怀体系。

员工关怀是企业对员工的一种关爱和呵护，可以包括关心员工的身心健康、生活困难和工作压力等方面。

企业可以通过提供员工健康体检、提供员工心理咨询、提供员工生活补贴等方式来关怀员工，让员工感受到企业的温暖和关爱。

综上所述，留住人才是企业发展的关键所在，通过建立良好的企业文化、注重员工的职业发展规划、建立完善的薪酬福利体系、建立激励机制和建立健全的员工关怀体系等方面的实施方案，可以有效地提高员工的忠诚度和留存率，为企业的可持续发展提供有力支持。

企业吸引人才的途径和方法是什么吸引人才的途径：要重视人才的教育培训人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化、落伍，不再是人才。

因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习，永不落伍，才能够长久地维持自己的人才特性。

企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业开展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的鼓励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求，成为劳动者的终身大学。

吸引人才的途径：要建立有效的鼓励机制吸引和留住人才，很重要的一项工作是建立有效的鼓励机制，这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事。

只有体制机制活，人才工作才能满盘皆活。

建立有效的鼓励机制，一要在企业开展的同时，不断提高员工的收入水平，并根据个人奉献大小，适当拉开分配档次;二要不断完善奖励制度。

建立企业奖励基金，对有突出奉献的企业员工实行奖励;三要不断完善福利制度。

保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。

吸引人才的途径：要善于用好人才吸引人才的途径：加大对人力资本的投入，充分重视小人物在团队的作用，保持团队的稳定性吸引人才的途径：要防止盲目引进人才人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。

为防止这种现象发生，除了改善用人环境外，企业引进人才工作要有年度方案，有的放矢，防止盲目引进人才。

应把企业现状和开展规划，如实地告诉应聘者，不要夸大其词或许下不能兑现的承诺，要做到两厢情愿，双向选择，让引进人员无怨无悔。

综上所述，新时期企业竞争和开展的关键是人才战略，要切实认清人力资源管理的极端重要性，善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业开展要求的人才，为人才施展才华创造良好的条件和环境，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性，发挥人才在企业开展中的核心推动力作用。

国企人才管理机制
国企人才管理机制是指国有企业为了吸引、培养、留住优秀人才而建立起来的一套管理制度和机制。

国企人才管理机制的目标是以人为本，通过合理的激励机制、完善的培养机制、公平的竞争机制和有效的评价机制，优化人才队伍结构，提高人才的素质和水平，从而推动国企的可持续发展。

国企人才管理机制的主要内容包括：
1. 激励机制：建立合理的薪酬制度，将绩效考核与薪酬挂钩，为优秀人才提供更好的发展机会和待遇，激发他们的工作动力和积极性。

2. 培养机制：建立完善的培训计划和体系，为员工提供专业技能培训、职业发展规划等，并注重培养领导能力和创新能力，提高员工的综合素质。

3. 竞争机制：建立公平、透明、公开的竞争机制，通过岗位竞聘、岗位轮岗等方式，选拔和培养具有潜力和能力的人才，提高企业的管理水平和竞争力。

4. 评价机制：建立科学、公正的评价机制，通过绩效评估、360度评价等方式，对员工进行全方位的评价，为企业提供人才选拔和激励的依据。

通过建立科学合理的人才管理机制，国有企业可以吸引更多的优秀人才加入，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

企业以人为本案例随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，人才已成为企业最重要的资源之一。

如何吸引、培养、留住人才，已成为企业必须面对的重大问题。

以下是一个以人为本的企业案例，涵盖了人才招聘、员工培训、职业发展、福利制度、员工关系、企业文化、创新管理和社会责任等方面。

一、人才招聘该企业在招聘过程中，注重人才的素质、能力和潜力，而非仅关注学历、经验等表面因素。

通过多轮面试、笔试、实际操作等环节，全面考察应聘者的综合素质，确保所招人员与企业需求相匹配。

此外，该企业还通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引人才，并建立人才储备库，以备不时之需。

二、员工培训该企业非常重视员工培训，投入大量资金和精力为员工提供各种培训机会。

包括专业技能培训、团队协作培训、沟通能力培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。

同时，还鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供更广阔的发展空间。

三、职业发展该企业关注员工的职业发展，为员工提供多种职业发展路径。

通过内部选拔、岗位轮换等方式，为员工提供更多的发展机会。

同时，还鼓励员工自我学习和提升，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。

四、福利制度该企业重视员工的福利保障，制定了一系列的福利制度。

包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以保障员工的合法权益和生活质量。

此外，还为员工提供定期体检和心理健康咨询等服务，关注员工的身心健康。

五、员工关系该企业注重员工关系的和谐与稳定，通过多种方式加强员工之间的沟通与交流。

建立员工座谈会、民主生活会等制度，听取员工的意见和建议，保障员工的权益和利益。

同时，还为员工提供员工活动和娱乐设施，增强员工的归属感和凝聚力。

六、企业文化该企业注重企业文化的建设和发展，通过多种方式营造积极向上的企业文化氛围。

包括企业价值观的宣传、先进人物的评选和表彰、企业形象的塑造等，以增强员工的自豪感和归属感。

同时，还倡导诚信、创新、团结、奉献等价值观和精神，引领员工朝着共同的目标前进。

企业如何以人为本企业以人为本是一种重要的管理理念，强调企业应该将员工放在首位，关注员工的需求和利益，以实现员工的幸福感和个人发展，进而提升员工的工作绩效和企业的竞争力。

下面将围绕企业以人为本的重要性和实施方法展开讨论。

首先，企业以人为本的重要性体现在以下几个方面。

首先，员工是企业最重要的资源。

员工的知识、技能和经验是企业的核心竞争力。

只有重视员工，满足员工的工作需求，才能留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作积极性，从而为企业创造持续的竞争优势。

其次，人性化的工作环境能够激发员工的创造力和创新能力。

员工在一个积极、和谐且充满挑战的工作环境中，更容易发挥出他们的潜能和创造力，为企业找到更多的市场机会和解决方案，有效推动企业的发展。

第三，员工的幸福感和满意度对企业的业绩有直接的影响。

员工的幸福感和满意度会影响他们对工作的投入和积极性，进而影响企业的生产效率和质量。

如果员工感到快乐和满意，他们会更加努力地工作，为企业持续创造价值。

接下来，我们将探讨如何实施企业以人为本的管理。

首先，企业需要建立一个人性化的工作环境。

这包括提供员工良好的工作条件、培养和谐的团队氛围、提供个人成长和发展的机会等。

同时，企业还应该鼓励员工提出建议和意见，倾听员工的声音，并及时采取措施解决问题。

其次，企业需要关注员工的培训和发展。

通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养，增强自信心和职业发展的动力。

同时，企业也应该制定完善的晋升和激励机制，激励员工不断学习和成长。

第三，企业需要实施灵活的工作制度和员工福利政策。

随着社会的变化，员工对工作和生活的要求也在不断变化，企业应该与时俱进，提供更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。

同时，企业还应该关注员工的福利待遇，提供良好的社会保险和福利政策，提高员工的福利水平。

最后，企业以人为本需要领导者的引领。

企业高层领导应该树立正确的价值观和人才观，注重员工的发展和满意度，制定相应的政策和制度，营造良好的企业文化。

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解企业留人的方法；●知道企业留人的思路；●掌握通过沟通留人留心的方法；如何留住优秀员工一、企业留人的方法企业留人的方法非常多，主要包括以下四种：1.氛围与平台留人企业要想留住员工，首先就要为员工创造一个合理的氛围和平台。

根据需求层次理论，人的需求有很多，包括生理的、安全的、归属的、尊严的以及自我价值实现的需求。

企业应当根据员工的不同需求提供相应的物质和环境条件以及适合员工发展的平台。

2.薪酬留人薪酬的含义具体来说，薪酬可划分为外在薪酬和内在薪酬两种。

外在薪酬。

包括奖金、津贴、晋升机会、出国等。

内在薪酬。

包括对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自同事和上级的认同等。

内在薪酬在留人中的重要作用对于知识型的员工，内在报酬与员工的工作满意度有非常大的关系。

企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策执行内在报酬，让员工从工作本身得到最大的满足，进而使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。

值得一提的是，研究表明，靠涨工资留人的时限最多为三个月。

可见，企业只有依靠内在薪酬，才能真正实现留人。

【案例】激励员工的TCS小组摩托罗拉公司在员工中成立了TCS小组（即公关小组、研发小组，或者叫兴趣小组），并且规定每位员工都至少要参加一个小组。

这些小组可以任意选择研发的课题，只要是公司认为有提高可能的，都可以研究。

每个小组不分部门，是随意的男女组合，且人数不限，甚至还可以请部门经理和公司总裁加入。

一旦公司确定研究课题，所有的小组成员就要围绕该题目展开研究，分析和解决问题。

摩托罗拉每年都会举行TCS小组比赛，第一名的小组将获得钻石奖。

同时，对于每个小组，公司还将返还所节约成本的25%，作为奖励。

在上面的案例中，摩托罗拉通过成立TCS小组，提高员工工作的积极性，发挥员工潜能，进而对员工起到激励作用，这实际上就属于内在薪酬留人。

如何留住员工范文企业如何留住员工留住员工的方法多种多样。

总结一下主要有五种途径：1.在情感上加深与员工的关系。

人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。

往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

2.给员工留下发展和学习空间。

员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。

这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。

3.给予员工合理的报酬。

当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。

这是员工离开的主要原因。

4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。

要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。

5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。

五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。

奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。

企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

企业如何留住新员工？“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。

新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。

新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。

然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。

那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。

因此，企业要想有效控制新员工，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是合格人员，而并非“优秀”人员。