《规章制度管理办法》
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《规章制度管理办法》第一章总则第一条为加强我国规章制度的管理工作,维护社会秩序,确保公民合法权益,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条规章制度是指国家、地方政府及各类组织为管理和规范社会行为而制定的具有普遍适用性的法规性文件。
规章制度的制定、颁布、执行和废止应当遵循科学、民主、公开、普及的原则。
第三条本办法适用于国家、地方政府及各类组织内部的规章制度的管理工作。
第二章制定与修改第四条规章制度的制定与修改应当按照法定职权和程序进行,严格遵循层级递减、逐级审核、集体决策的原则。
第五条制定规章制度应当注重问题导向,充分调研和征求意见,确保制度的科学性、可行性和合理性。
第六条修改规章制度应当根据实际需要,坚持保持规章制度的连续性和稳定性。
第七条制定和修改规章制度应当明确规章制度的名称、目的、内容、适用范围、实施机关、责任主体、处罚措施等要素。
第三章颁布与公告第八条规章制度的颁布应当由规章制度的制定机关进行,确保符合法定程序和要求。
第九条颁布规章制度时应当注重信息公开,充分考虑广大公众的知情权,通过适当的渠道向社会公开。
第十条规章制度的公告应当注重及时性、可行性和有效性,采用合适的方式和媒介进行公告,确保所有相关人员都能获悉规章制度。
第四章执行与监督第十一条规章制度的执行应当由规章制度制定机关负责,确保执行情况与规章制度的要求一致。
第十二条监督规章制度的执行应当由规章制度制定机关及其他监管机构共同负责,确保规章制度的有效执行。
第十三条监督机构应当建立健全监督机制,及时发现和纠正规章制度执行中的问题,保护公民合法权益。
第十四条公民对规章制度的执行有异议时,可以通过书面申诉、行政复议等合法途径进行维权。
第五章废止与解释第十五条规章制度的废止应当经过相应的程序和决策,确保废止决定合法、合理、合规。
第十六条规章制度的解释应当由规章制度制定机关进行,确保解释结果合法、合理、权威。
第六章附则第十七条本办法由国家法制部门负责解释和实施。
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理,建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系,保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行,按照股份公司《规章制度管理办法》要求,特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件,包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等,是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围,必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作,并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集,形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门,其主要职责是:一、建立健全公司规章制度体系。
(一)对规章制度进行宣贯和培训,推动规章制度的实施,监督、检查公司规章制度的执行情况,提高制度的执行力。
(二)对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
(三)责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订,组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门(安全生产管理部、生产技术部等)是公司规章制度地提出、制定、修订部门,其主要职责是:一、根据生产、经营、管理需要,提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行,监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者,对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
《规章制度管理办法》规章制度管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国法律》,为规范本机构内部管理,加强规章制度的制定、修改、废止和宣传教育,保证规章制度的科学性、合法性和有效性,制定本管理办法。
第二条规章制度是本机构的重要组成部分,是规范本机构内部行为的基本准则,是发挥本机构管理效能的重要手段。
第三条本机构制定、修改、废止规章制度应当依据国家法律、法规的规定,服务本机构的管理和业务,经过科学论证,咨询有关部门的意见,经批准后颁布实施。
第四条本机构应当加强对规章制度的宣传教育和贯彻执行的监督管理,保证规章制度在本机构内部得到全面有效的实施。
第二章规章制度的制定与修改第五条规章制度是本机构的内部管理行为,应当参照国家法律、法规的规定和相关标准制定或修改。
不得违反国家法律、法规的规定和相关标准。
第六条规章制度的制定和修改涉及本机构业务工作的,应当向该业务工作的相关部门和人员征求意见。
第七条制定或修改规章制度应当依据事实,明确权责关系,规定行为规范,提高管理效率,避免产生行政纠纷。
第八条制定或修改规章制度应当进行科学论证,分析可能存在的问题和风险,预先做出应对措施,确保规章制度的合理性、科学性和可行性。
第三章规章制度的审批与公布第九条制定或修改规章制度的机构应当依法向上级机构报送相关材料,经过审批后颁布实施。
第十条颁布规章制度应当明确适用范围、颁布日期、实施对象、实施期限等重要内容,并公开向机构内部所有人员宣传。
第十一条影响本机构业务流程的规章制度颁布实施前,应当抽样模拟,确保各项环节顺畅并符合要求。
第十二条规章制度颁布实施后,应当在本机构内部张贴和公开宣传,确保全体机构内部人员知晓。
同时应当建立制度台账,记录规章制度制定、修改、公布、宣传等重要内容。
第四章规章制度的执行与监督管理第十三条各级机构内部人员应当严格遵守和执行规章制度,确保规章制度的有效性。
第十四条对于存在违反规章制度的行为,应当坚决予以纠正和处理,防止同类违规行为再次发生。
《公司规章制度管理办法》第一章总则第一条为了加强公司规章制度的管理,确保规章制度的合法性、有效性、科学性和规范性,保障公司的正常运转和发展,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各项规章制度的制定、修订、废止、审查、发布、解释、执行和监督等管理活动。
第三条公司规章制度应当遵循以下原则:1、合法性原则:规章制度应当符合国家法律法规和政策的规定,不得与之相抵触。
2、科学性原则:规章制度应当符合公司的实际情况和发展需要,具有合理性和可行性。
3、规范性原则:规章制度应当格式规范、内容完整、表述准确、逻辑严密。
4、民主性原则:规章制度的制定应当广泛征求员工的意见和建议,充分体现员工的意愿和利益。
第二章规章制度的分类第四条公司规章制度分为以下几类:1、综合管理制度:包括公司的组织架构、职责分工、工作流程、会议制度、文件管理制度等。
2、人事管理制度:包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、晋升、离职等方面的制度。
3、财务管理制度:包括财务预算、资金管理、成本核算、财务审计等方面的制度。
4、业务管理制度:包括市场营销、项目管理、合同管理、客户服务等方面的制度。
第三章规章制度的制定第五条规章制度的制定应当按照以下程序进行:1、立项:由相关部门提出制定规章制度的需求和建议,经公司领导批准后立项。
2、起草:由相关部门负责起草规章制度草案,草案应当征求相关部门和员工的意见。
3、审查:规章制度草案起草完成后,应当提交公司法律事务部门进行合法性审查,同时征求公司内部相关部门和员工的意见。
4、审议:规章制度草案经审查修改后,应当提交公司领导班子会议审议通过。
5、发布:经审议通过的规章制度,由公司以正式文件的形式发布实施。
第六条规章制度的起草应当符合以下要求:1、内容完整:规章制度应当包括目的、适用范围、职责分工、管理流程、监督检查、违规处理等方面的内容。
2、表述准确:规章制度应当使用准确、清晰、简洁的语言,避免使用模糊、歧义的词汇和语句。
规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况,本单位规章制度建设和变更情况,规章制度培训情况,规章制度管理成效,以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
规章制度管理办法规章制度管理办法第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司行为,在公司内部制定一套完善的规章制度,执行并改进规章制度管理。
第二条规章制度是公司内部组织管理的一种制度,是公司所有员工必须遵守的规定性文件。
第三条公司规章制度的制定、执行和改进必须遵循科学、严谨、公正、合理的原则。
第四条公司的规章制度必须遵守国家法律法规和国家安全、社会公共利益、公众权益和员工个人权益等原则。
第五条公司规章制度适用于公司所有员工、外来单位和个人在公司内部的行为。
第二章规章制度的制定第六条公司规章制度的制定应当参照国家的法律法规、行业管理规定和公司实际情况。
第七条公司规章制度制定的主要内容包括:公司组织结构、职责分工、劳动管理、安全保障、质量管理、经济管理、信息管理、教育培训等。
第八条公司规章制度的制定应当征求公司所有员工的意见并听取公司领导的指导和建议。
第九条公司规章制度的制定文件应当经过公司领导的批准和公布,并在公司内部做好宣传。
第三章规章制度的执行第十条公司规章制度的执行应当是全体员工的责任,由公司领导层严格监督和管理。
第十一条公司规章制度的执行应当公开、公正、公开、合理,对于违反规章制度的公司行为应当依法处理。
第十二条公司应当建立健全规章制度执行的监督和管理机制,对违反规章制度的行为进行追责和处罚。
第十三条公司应当定期进行规章制度的检查和审核,发现违反规章制度的行为及时采取整改措施。
第四章规章制度的改进第十四条公司应当根据实际情况定期对公司规章制度进行评估和修改,保持规章制度的科学性和有效性。
第十五条公司规章制度的改进应当充分听取公司员工的建议和反馈,以及外界对公司规章制度的评价,适时地修改完善公司规章制度。
第十六条公司规章制度的改进应当及时公布,对相关人员进行培训和宣传,确保改进后的规章制度得到落实。
第五章附则第十七条公司规章制度管理办法的解释权归公司负责。
第十八条公司规章制度管理办法自发布之日起施行。
规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司规章制度管理,提高依法治企水平,制定本办法。
第二条公司及各级分子公司(以下称各单位)的规章制度管理工作适用本办法。
第三条制订、修订和废止规章制度,应遵循依法合规、务实管用、相互协调、精简高效的原则,并广泛听取意见,应充分发扬民主,促进企业的改革和发展。
第四条下列名词在本办法中的定义:(一)规章制度:是指为规范各项经营管理工作的范围、职责、权限、程序和奖惩而制定的各种制度、办法、条例、规则、规定、规范、细则、流程、规程、指引、手册、(指导)意见、(指导)原则等具有普遍约束力的规范性文件的统称。
(二)主办单位:是指负责制订、修订、废止规章制度的各单位部门以及参照部门独立管理的其他内设机构(以下简称部门)。
两个或两个以上部门联合制定规章制度的,协商确定主办单位。
第五条规章制度分为基本管理制度和专项管理制度。
基本管理制度包括规范各单位出资人、董事会、经理层权利义务关系和组织运行规则等涉及公司治理结构层面的基础性制度。
专项管理制度指的是规范具体经营管理业务,或为贯彻落实基本管理制度而制定的其他规章制度。
第二章职责分工第六条公司总法律顾问牵头公司规章制度管理工作,推进建立覆盖全面、依法合规、权责清晰、协调一致、精简高效的规章制度体系。
第七条公司法律合规管理部门归口负责公司规章制度的管理工作,履行以下职责:(一)组织制定公司年度规章制度计划并监督计划执行情况;(二)对规章制度进行审核,重点关注其合法性、规范性及与其他规章制度的相互衔接;(三)根据需要组织相关部门对重要规章制度进行评审;(四)适时组织对规章制度进行汇编;(五)定期组织对规章制度进行清理;(六)指导各级分子公司开展规章制度管理工作;(七)其他规章制度管理工作。
公司各部门对于法律合规管理部门开展上述规章制度管理工作给予配合和支持。
第八条公司各部门负责各自职责范围内的规章制度管理工作,具体如下:(一)建立本部门职责范围内规章制度体系,制定并执行本部门年度规章制度计划;(二)根据管理需要,及时制定、修订、废止规章制度,对规章制度专业内容的准确性、合法合规性负责;(三)定期梳理本部门规章制度,对其合规性、时效性、可操作性及制度之间的相互协调进行评估,并及时修订完善或废止;(四)对本部门职责范围内规章制度进行宣贯,并对执行情况进行监督检查。
规章制度管理办法国家第一章总则第一条为规范组织运行,加强管理,保障正常运转,制定本办法。
第二条本办法适用于组织内部的规章制度管理工作,是组织的基本管理制度。
第三条本办法内容包括规章制度的制定、修改、废止、执行等各个方面的规定。
第四条组织内部的所有规章制度必须遵守《中华人民共和国宪法》和其他法律法规的规定。
第五条组织内部的规章制度应当从实际出发,符合组织的特点和运行需要,具有可行性和操作性。
第六条规章制度管理工作由组织的相关部门负责,必须严格按照本办法的规定执行。
第七条组织内部的规章制度管理工作应当加强对员工的宣传教育,使员工认识到规章制度的重要性和必要性。
第八条组织内部应当建立健全规章制度管理工作的考核评估制度,对规章制度的执行情况进行监督检查。
第二章规章制度的制定第九条组织内部新制定的规章制度应当经过程序合法,具有针对性和操作性。
第十条制定新规章制度应当充分听取各方意见,形成共识,确保规章制度的有效实施。
第十一条制定新规章制度应当明确规章制度的形式、内容、适用范围、责任人等相关事项。
第十二条制定新规章制度应当按照法定程序,经过相关部门审批,方可正式施行。
第十三条组织内部的规章制度应当及时更新,根据实际情况适时修改完善。
第十四条确保规章制度的制定严谨、合理、科学,做到公平公正,为组织的长期稳定发展提供有力支持。
第三章规章制度的修改第十五条已经施行的规章制度如需修改,应当经过程序合法,确保修改后的规章制度符合组织的实际需要。
第十六条修改规章制度应当充分听取员工意见,形成共识,确保规章制度的修改具有合理性和可操作性。
第十七条修改规章制度应当明确修改的原因和内容,确保修改后的规章制度更加完善和实用。
第十八条修改规章制度应当按照法定程序,经过相关部门审批,方可正式施行。
第十九条确保修改后的规章制度与实际情况相适应,做到可行、有效,为组织的长期发展提供有力支持。
第四章规章制度的废止第二十条已经实施的规章制度如不再适应组织的实际需要,应当及时废止,以免形成“僵尸”规章。
《规章制度管理办法》宣贯一、引言近年来,随着社会的发展,各种规章制度在我们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
为了促进规章制度的有效实施和管理,我们特制定了《规章制度管理办法》。
本办法的目的是通过宣贯,使全体员工更好地理解和遵守各项规章制度,共同推动组织的发展和进步。
二、基本原则1.有法可依:规章制度是我们工作的基础,是我们相互协作的框架,是我们提升效率的工具。
全体员工应当明确理解规章制度的重要性,并按照相关规定行事。
2.公平公正:规章制度的制定应当经过公开透明、民主决策,保证公平公正。
工作中要依规行事,维护公平和正当的竞争环境。
3.切实可行:规章制度应当基于实际情况,具有可操作性。
制定过程中要充分考虑员工的实际情况和需求,确保其能够顺利执行。
三、宣贯方式和内容1.内部通知:通过内部通知渠道,向全体员工发布规章制度的相关信息,包括规章制度的名称、内容、执行时间、责任部门等。
2.培训会议:定期组织规章制度的培训会议,由相关部门负责人亲自讲解相关规定,并解答员工的疑问。
3.横幅展示:将重要的规章制度横幅或海报张贴在公共区域,提醒员工重视遵守。
4.网络宣传:在组织内部的网络平台上发布规章制度的相关内容,增加员工的知晓度。
5.个别沟通:对于重要的规章制度,可以采取个别方式沟通,例如与关键岗位员工面对面讲解。
四、监督和更新1.监督机制:规章制度的执行应当建立相应的监督机制,将监督权力下放到具体岗位和小组,确保规章制度的贯彻执行。
2.处罚制度:对于故意违反规章制度的行为,应当依法进行必要的处罚,以起到警示作用。
3.更新和调整:规章制度应当根据组织内部和外部环境的变化进行适时的更新和调整,以便更好地适应新形势和新需求。
五、宣贯效果和收益1.规章制度的宣贯能够提高员工的工作效率,提升工作质量和效果。
2.通过宣贯,能够加强员工的规章制度意识,增强执行纪律。
3.规章制度的宣贯可以改善组织的内外形象,增加信任和归属感。
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理,保障员工权益,提高工作效率,制定本办法。
第二条公司内部规章制度应当符合国家法律法规,遵循公平公正原则,合理
合法。
第三条公司内部规章制度的制定、修改和废止应当经过合法程序,经过相关
部门审批。
第四条公司内部规章制度应当明确责任主体和执行主体,确保责任落实到位。
第五条公司内部规章制度应当明确违反规定的处罚措施,保障规章制度的执
行力度。
第六条公司内部规章制度应当定期进行评估和检查,及时发现问题并进行整改。
第七条公司内部规章制度的宣传和培训应当得到重视,确保员工了解并遵守
规章制度。
第八条公司内部规章制度应当建立健全监督机制,保障规章制度的执行效果。
第九条公司内部规章制度的执行情况应当定期进行汇报,确保规章制度的有
效实施。
第十条公司内部规章制度应当建立健全违规处理和申诉机制,保障员工合法
权益。
第十一条公司内部规章制度的违反者应当受到相应的处罚,确保规章制度的
严肃性和权威性。
第十二条公司内部规章制度的具体内容和执行细则由相关部门根据实际情况
制定并不断完善。
第十三条本办法自颁布之日起生效,如有需要修改,应当经过合法程序,并经过相关部门批准。
规章制度管理办法
为规范公司的制度管理,提高规章制度质量和执行力,制定本办法。
一、总则
1.本规定适用于公司总部、各子公司、控股公司的规章制度管理。
2.本规定所称规章制度,指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权限,按规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
标准及其它应用公文不适用本规定。
3.公司规章制度实行分级制定,归口管理,分工负责,标准统一的管理方式。
4.公司各项规章制度以遵守国家法律法规,体现公司意志,维护公司整体利益,结合公司实际,保持制度权威和效力为根本前提。
二、管理职责
1.总裁办是公司规章制度的综合管理部门,具体职责如下:
组织制定 / 修订规章制度体系的管理规范;
组织和参与公司重要规章制度的论证和起草工作;
协调处理公司规章制度执行中的冲突;
指导公司各中心、各子公司、控股公司规章制度管理工作;
组织完成规章制度版本的更新和维护工作;
组织完成规章制度的汇编;
监督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作,对违反制度管理规定的要求整改。
2.各中心负责本中心职责范围内专项制度的建立与管理,具体职责包括:
定期检查、审查、评估、修改职责范围内的规章制度;
宣贯与实施职责范围内的规章制度;
汇编职责范围内的规章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理规定,结合实际制定本公司的实施制度,职责包括:
定期更新完善本单位规章制度体系;
定期对本单位规章制度实行制度效力检查、制度文本审查、管理工作监督等工作;
完成本单位制度宣贯、汇编成册以及规章制度的统计。
三、制度分类及效力
1.公司各类规章制度按照层次分类依次为公司章程、公司规章、中心(部门)规定。
公司章程是规范公司组织和行为的总规则,由董事会审批,以公司名义发布。
公司规章是规范公司各类经营管理业务活动的规则,由公司总裁审批,以公司名义发布。
中心(部门)规定是具体中心(部门)对公司规章的实施性规定和行使具体职责的规定,由中心审批,以中心(部门)名义发布。
2.规章制度按内容的不同,分为规定、办法、细则三类。
规定是对某方面工作做出带有约束性的行为规范。
办法是对某项工作所做的比较具体的要求和规范。
细则是为有效实施规定或办法而制定的具体措施或就相关条文做出的具体
说明和阐释。
3.下一级管理制度可以对上一级管理制度进行补充和细化,但不得与上一
级管理制度相抵触,如出现抵触的,以上一等级规章制度规定为准。
同一部门制定的规章制度,新规定与旧规定不一致的,适用新规定。
四、制度管理
1.制度建立和管理按照申报、立项、起草、审核、审批、发布、执行、维护、定期审阅、汇编的程序进行。
2.规章制度的建、改、废,必须提前申报,根据工作需要完善规章制度建
设的,填写《规章制度建设申请表》。
3.立项
申请公司规章立项,应当对制(修)定的必要性进行论证,并明确公司规
章项目名称、完成时间及负责人。
总裁办根据各中心(部门)的立项申请,组织审查,编制年度公司规章制(修)定计划,经公司总裁批准后执行。
对未在年度计划中列出的即时性规章制度建设需求,由总裁办根据实际情况,决定是否调整年度计划,经公司总裁批准后执行。
4.起草
起草公司规章应当由起草部门负责人组织。
对于业务、职责交叉的公司规章,应当明确牵头部门,并组成联合工作小组负责起草。
起草部门对公司规章的适用范围、对象、需要解决的主要问题和解决方案、
与现有公司规章的关系、管理职责划分以及主管部门的确定等,做出充分论证。
重要公司规章需要备有书面论证材料。
起草部门应当将公司规章草案分送相关部门征求意见。
被征求意见部门认
真组织研究后提出书面修改意见。
对存在争议的事项,起草部门应当与相关部门
充分协商并达成一致;重大事项经协商不能达成一致的,由总裁办协调或报请公司总裁确定。
5.审核
起草部门完成公司规章起草工作后,应当向总裁办提交规章制度草案、草
案起草说明(主要内容包括:公司规章论证情况、起草和征求意见过程、公司规
章主要内容、需要说明的问题等)、相关部门意见等材料。
总裁办收到审核材料后,应当就规章草案和起草说明是否完备、规章草案
是否符合法律法规、草案内容是否具体、明确,能否贯彻执行、不同意见是否充
分协商、规章草案与其它规章的衔接情况,是否有与公司章程和其它规章冲突、
草案格式是否规范等方面组织审核。
总裁办应当在收到公司规章审核材料后10 个工作日内向申报单位反馈审核意见。
对不符合要求的,总裁办负责协商起草部门补充、修改。
6.审批及发布
对符合要求的,由总裁办签发意见后,按规章制度级别转由相关方审批。
审批规章制度需要留存文本纪要。
规章制度印发时抄送总裁办备案。
7.执行、维护、定期审阅及汇编
规章制度一经颁发实施,必须严格执行。
起草部门根据实际需要,组织规
章制度的宣传培训。
与规章制度实施有关的部门和人员应掌握规章制度内容,并严格按照规章制度的规定履行工作职责。
规章制度执行过程中,有关部门发现有冲突、遗漏等问题,应当及时向规
章制度起草和总裁办提出修订或废止意见。
规章制度执行中,需要解释的,采用书面形式解释,解释不得违背规章制度的规定。
规章制度起草部门应当根据国家政策、法律的变化和公司发展的要求,及时提出修改或废止规章制度的建议。
总裁办每年组织对规章制度进行专项清理,并在提出具体修改或废止的汇总意见后,报请总裁审批。
确认修改的,由起草部门按要求修改;确认废止的,
由总裁办以公文形式下发通知。
公司规章制度由总裁办负责总体汇编,各中心(部门)完成本中心(部门)起草制度的汇编。
五、附则
1.规章制度的档案管理按照公司档案管理的有关规定执行。
2.本办法由总裁办负责解释并督促实施。
3.本办法自发布之日起施行。
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