成本费用的标流程及其流程图汇总2

1、成本规划编制与审批流程图百度文库-好好学习，天天向上百度文库-好好学习，天天向上技术与施工图设计阶段百度文库-好好学习，天天向上2、概预算编制、审批流程图百度文库-好好学习，天天向上后续设计、招标、施工 3、设计变更成本审核流程否是否影响成本是V 2万<5万<10万结算资料/设计变更单工程部、总工办、施工单位等完工验收设计变更通知总工办签发，成本部留存，工程部实施，监理监督成本变动费用估算总工办、成本部、工程部成本部施工单位承包商提出变更政府等提出变更 工程部提出变更 领导提出变更成本部总工办 设计单位分管副总总裁成本分析、对也——・按时完成结算审核 4、现场签证成本审核流程否技术核定是V 2万<5万<10万现场签证申请7技术意见与扌批示费用报价资料纳入工程结算范围工程部签发、分管副总批示工程部现场初步核实工程量成本、费用审核总工办、成本部、工程部4分管副总工程部提出签证承包商提出签证I 客户等提出变更其它提出变更施工单位 总工办成本部7’现场签证单/施工单位工程部总裁5、工程结算审核工作流程其它工程部否具备结算条件?是 否资料真实完整?是竣工验收证明合同结算书招标图纸竣工图纸—文件签收复核意见审批意见审批意见批示意见施工单位组编结算资料工程结算审核结算审核报告成本部经理复核分管副总审批总裁审批董事长批示造价咨询单位施工单位成本部工程部成本部施工单位。

成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。

它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。

下面是成本核算管理制度的详细流程图：建立成本核算管理流程|+-- 开展成本信息收集和整理|+-- 进行成本计算|+-- 进行成本核算|+-- 定价策略制定|+-- 进行成本分析成本计算成本计算是成本核算管理流程中的一个重要环节。

它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。

成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。

直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。

直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。

间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。

间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。

成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。

它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。

主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。

成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。

成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。

成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。

单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。

确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。

1、成本规划编制与审批流程图
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技术与施工图设计阶段
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2、概预算编制、审批流程图
百
度文库-好
好学习.天天向上
后续设计、招标、施工 3、设计变更成本审核流程
成本分析、对比・按时完成结算审核 4、现场签证成本审核流程
否
技术核定
是
V 2万
<5万
<10万
现场签证申请7
技术意见与批示
费用报价资料
纳入工程结算范围
工程部签发、分管副总批示
工程部现场初步核实工程量
成本、费用审核
总工办、成本部、工程部＜
客户等提出变更
工程部提出签证
承包商提出签证
其它提出变更
施工单位 总工办
成本部
丁‘现场签证单/
施工单位
工程部
分管副总
总裁
5、工程结算审核工作流程
否
具备结算条件?
是 否
资料真实完整?
是
竣工验收
证明
合同
结算书
招标图纸
竣工图纸
文件签收
复核意见
审批意见
批示意见
施工单位组编结算资料
结算审核报告
工程结算审核
分管副总审批
成本部经理复核
董事长批示
总裁审批
造价咨询单位
施工单位
成本部
审批意见
工程部
财务部工程部成本部施工单位。

成本核算流程图成本核算流程图是用来描述企业进行成本核算工作的流程图。

它包括成本核算的各个环节和各个部门之间的关系。

下面是一份成本核算流程图的示例：1. 成本核算的准备阶段：- 企业制定成本核算的目标和计划，确定成本核算的时间周期。

- 设定成本核算的基本原则和方法，确定成本核算的分类方式。

2. 成本分类阶段：- 企业按照所制定的成本分类方式，将各项成本归类。

- 将各项成本按照其性质和用途划分为直接成本和间接成本。

3. 成本分配阶段：- 将直接成本直接分配到相关产品或服务上。

- 将间接成本进行分配，依据不同的成本分配基准，如劳动力、生产量、销售额等。

4. 成本计算阶段：- 根据分配后的成本情况，对各项成本进行计算，包括直接成本和间接成本。

- 将各项成本计算结果进行汇总，得到各个产品或服务的总成本。

5. 成本分析阶段：- 对各项成本进行比较和分析，找出成本的差异和原因。

- 进行成本效益分析，评价各个产品或服务的成本效益。

6. 成本控制阶段：- 根据成本分析的结果，制定成本控制的措施和目标。

- 实施成本控制的措施，监控成本的运行情况，及时调整成本控制的措施。

7. 成本报告阶段：- 编制成本报告，向企业管理层和其他相关部门提供成本信息。

- 提供成本报告的同时，说明成本分析的结果和成本控制的情况。

8. 成本核算的总结和改进阶段：- 对成本核算的结果进行总结和评价，提出改进和优化的建议。

- 根据总结和评价的结果，对成本核算的方法和流程进行改进和优化。

通过成本核算流程图，企业可以清晰地了解成本核算的各个环节和部门之间的关系，更好地组织和管理成本的运作。

成本核算流程图不仅有助于提高成本核算的效率和准确性，还有助于发现和解决成本管理中存在的问题，推动企业的持续发展和优化成本效益。