2016年连锁酒店投资：不同酒店对比分析

2016年中国酒店行业分析报告伴随着全球经济发展放缓和国内市场变化，2015年可以称得上是中国酒店业风起云涌的一年。

共享经济下的Airbnb 是山雨欲来风满楼；酒店集团间的联姻与平台联盟共谋发展；云PMS、APP、微信、支付宝等技术变革改变着酒店业的运营服务模式；经济型酒店的收益下滑与中档酒店品牌的投资热潮……与此同时，酒店新常态、合并与收购、互联网+、战略联盟、跨界合作、分享经济、酒店资产证券化等热词成为业界关注和讨论的热点。

酒店市场要通过变革和创新应对新常态下的增长减缓、结构调整以及动力转变等局面，首先要适应环境的快速变化，了解和判断行业走势，把握未来几年的行业热点，用以指导构建能够快速决策、快速执行的战略模式。

在这一系列行业现象的背后，其实是在新时代背景下，互联网已经成为各类产业的底层架构，这意味着不会再有纯粹的互联网行业、传统行业的存在了。

因为所有的行业、所有的企业都将互联网化。

“文化旅游产业”微信公众平台想说：传统酒店业的从业者们，酒店业已不再是传统行业，经验主义已灭亡，你需要是站到了十年后看自己的今天。

酒店服务业，从管理走向经营2016年中国酒店业12关键词互联网+2016年，从国家互联网战略的提出，无论讲互联网思维、互联网金融，还是经常被提到的互联网焦虑症，大家已经感受到了来势汹汹的冲击。

现在的互联网，尤其是移动互联网的出现，消除了的是产品与消费者距离，改写了信息的不对称。

酒店餐饮行业有一句名言：地段、地段、还是地段。

所谓“地段”，其实就是指“人流”，而进入互联网时代，人流脱离地段而存在。

进入互联网时代，首先挑战的是“传递产品价值的属性”。

对此，酒店人应都是感同身受：为什么上门散客、协议单位越来入越少？在线旅游电商抢走的客源越来越多？因此，酒店业总在做“去中介化”的努力。

不论是“互联网+酒店”，还是“酒店+互联网”，如何利用互联网技术对酒店经营与服务作出转型升级是这个行业所需要面对的共同问题，无疑对酒店从业管理者提出了新的技术与理论知识要求。

加盟酒店竞争分析：如家、华住、锦江三足鼎立并购频繁下行业集中度将不断提升加盟酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。

近年来，我国加盟酒店数量呈上升趋势。

根据数据显示，2018年，我国加盟酒店数量为4.83万家，较上年同比增长19.6%；2019年，我国加盟酒店数量为5.56万家，较上年同比增长15.1%。

2015-2019年我国加盟酒店数量及增速数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》根据数据显示，2018年，我国加盟酒店客房数量为420万间，较上年同比增长20%；2019年，我国加盟酒店客房数量为490万间，较上年同比增长16.7%。

2015-2019年我国加盟酒店客房数量及增速数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》从行业竞争情况来看，目前国内加盟酒店品牌竞争呈现如家、华住、锦江三足鼎立局面。

门店数及客房数方面，截至2019年年底，锦江国际集团共有8606家门店，客房数为87.32万间;华住酒店集团共有5618家门店，客房数为53.69万间;首旅如家集团共有4450家门店，客房数为41.5万间。

2019年首旅如家、华住、锦江门店数及客房数数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》市占率方面，2019年，锦江国际酒店集团市场占有率为19.50%，位列第一;其次为华住酒店集团市占率为12%;首旅如家酒店集团以9.3%的市占率位列第三。

2019年我国加盟酒店集团市占率数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》各大酒店集团旗下品牌市占率方面，2019年，锦江旗下的维也纳酒店以5.9%的市场占有率排名第一;其次为华住集团旗下的汉庭酒店，市占率为5%;第三为首旅如家集团旗下的如家酒店，市占率为4.8%。

加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店盈利分析加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店都是在快速发展的酒店行业中取得了成功的品牌，他们在全国各地有众多的加盟店。

加盟这两个品牌的酒店店主可以获得品牌的资源支持和市场推广，但是也需要支付加盟费和一定的管理费用。

下面是对加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店盈利的分析。

一、加盟费和管理费用加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店需要支付一定的加盟费和管理费用。

这些费用是为了获得品牌的资源支持和市场推广，帮助加盟店吸引更多的客户。

加盟费和管理费用的具体金额根据店铺的规模和地理位置而定，一般在几万元到几十万元不等。

二、客房收入三、餐饮收入四、会议宴会收入加盟店还可以提供会议宴会的服务，这也是一项能够带来额外收入的机会。

会议宴会的价格根据场地大小和服务的要求而定。

五、其他收入除了客房收入、餐饮收入和会议宴会收入，加盟店还可以通过其他渠道获得收入，比如销售文创产品、提供洗衣服务、代售机票等。

六、成本加盟店的盈利还要考虑到各种成本。

主要成本包括房屋租金、设备维护、员工工资、采购成本等。

这些成本的控制是提高盈利能力的关键。

七、市场竞争和客户需求加盟店的盈利还取决于市场竞争和客户需求的情况。

如果所在地区有很多酒店竞争，加盟店可能需要降低价格来吸引客户。

同时，加盟店还需要根据客户的需求来提供优质的服务和设施，这样才能够吸引更多的客户。

综上所述，加盟如家快捷酒店和尚客优快捷酒店的盈利分析涉及到加盟费和管理费用、客房收入、餐饮收入、会议宴会收入、其他收入、成本、市场竞争和客户需求等多个方面。

加盟店需要根据实际情况制定盈利策略，提高盈利能力。

酒店对比策划方案背景随着旅游业的发展以及人们生活水平的提高，酒店业也逐渐兴起。

目前市面上的酒店品牌和类型五花八门，大型连锁酒店和小众时尚酒店层出不穷，企业若想惹人注目，必须在酒店品牌及其标准服务上做出不同的挑战。

如何制定一份可靠且有效的酒店对比策划方案？这是目前酒店企业需要解决的问题之一。

目标制定一份全面可靠的酒店对比策划方案，通过比较同类酒店的优缺点，确定一份既能满足顾客需求，又符合市场需求的服务标准。

比较维度对比酒店时，需要考虑以下方面：规模和位置不同规模和位置的酒店，其市场受众和服务对象自然也不一样。

有些人喜欢大型连锁酒店，可以享受到一系列标准化的服务，同时也有大量的业务室和会议室给商务人士使用；而有些人喜欢小型时尚酒店，希望在更加亲密的氛围下享受体验。

客房服务和设施对于酒店来说，好的客房服务和设施，是吸引客户的重要因素之一。

需要比较酒店客房的大小、设施和服务，包括床品、卫浴、空调、网络、电视、电话等。

此外，还需要考虑客房清洁服务、房间内餐饮服务等。

公用设施和服务公用设施和服务也是顾客钟爱的另一个因素。

这里包括礼宾服务、餐饮服务、健身房、游泳池、水疗中心、娱乐设施等。

餐饮服务餐饮服务是酒店外部的另一个吸引客户的因素。

这里涵盖的内容比较广泛，包括早餐、自助餐、中餐、西餐、酒吧、咖啡厅、宴会厅、会议室等。

实施方案第一步酒店挑选在市场上选择五个左右类型相同的酒店，对五家酒店的企业基本情况、规模、位置、员工少基本情况等做出概述表格（表格中不包含对比内容），作为对该五家同类型酒店的整体了解。

第二步竞争对比矩阵制作以对比维度为标准，制作一张对比矩阵。

矩阵的目的是为了便于比较，优点和缺点很明显且清晰。

在矩阵中列出选定的五家酒店，并填写相应对比维度的得分情况。

得分方式可以根据各项维度的重要性来确定，例如有一些对比维度比较重要，可以给予更多的分数，而有些相对次要的对比维度，则可以给予较少的分数。

第三步分析对比矩阵结果利用矩阵的得分情况，对五家酒店进行详细的对比分析。

中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例1. 引言经济型酒店在中国的酒店行业中扮演着重要的角色，它们为宽广中低收入人群提供了经济实惠的住宿选择。

在这个竞争激烈的市场中，锦江之星、如家快捷和汉庭酒店凭借其奇特的营销策略在市场中占据一席之地。

本文将以这三家酒店为例，对它们的营销策略进行比较分析。

2. 锦江之星锦江之星作为中国经济型酒店行业的先驱之一，一直致力于提供高品质的住宿服务。

其营销策略主要有以下几个方面：（1）强调品牌形象：锦江之星通过在各大媒体平台投放大量广告，提高品牌著名度。

同时，在装修风格上重视简单、时尚的设计，给人一种高品质的印象。

（2）会员制度：锦江之星通过建立会员制度，吸引客户成为会员并享受奇特优惠。

会员积分制度和会员生日特权等措施，提高了客户忠诚度。

（3）线上预订优惠：锦江之星通过在线预订平台提供一定的优惠，鼓舞客户在其官方网站上预订房间。

此外，通过与第三方预订平台合作，扩大销售渠道。

3. 如家快捷作为最大的中国经济型酒店连锁之一，如家快捷的营销策略体现了其奇特的定位和特色。

（1）标签化宣扬：如家快捷通过突出“如家”这一品牌标签，强调“家一般的感觉”，以亲切、温馨的形象吸引客户。

同时，如家快捷在酒店外立面和公共区域创设了家庭氛围，使客人感到宾至如归。

（2）网点布局优化：如家快捷始终密切关注客户需求和市场变化，通过优化网点布局，争取市中心、商业区和交通枢纽等便利地段，提供更便捷的住宿选择。

（3）高效管理和服务：如家快捷重视内部管理和服务质量的提升，通过培训员工提高服务水平，从而提高客户满足度。

4. 汉庭酒店汉庭酒店是中国经济型酒店连锁品牌中最年轻的，但也是进步最迅猛的之一。

其营销策略主要有以下几个方面：（1）地域差异化：汉庭酒店充分思量各地区的特色和市场需求，推出不同地区的特色酒店。

例如，在旅游景点周边推出主题酒店，以便吸引更多游客。

（2）线上营销：汉庭酒店重视在线营销，通过合作的OTA平台提供特殊优惠和折扣，吸引客户在其官方网站上预订房间。

2016年中国连锁酒店行业发展规模现状及市场结构分析1、中国酒店行业供给与需求分析酒店行业供给规模分析截至2014年底，星级饭店统计管理系统中共有12037家星级饭店，其中有11180家经营情况数据通过省级旅游主管部门审核，完成率为94.02%。

酒店行业供给结构分析2014年，在12037家星级饭店中，除停业的857家饭店外，有11180家完成了全年经营数据的填报，包括一星级99家、二星级2557家、三星级5409家、四星级2373家、五星级745家。

2014年，中国各星级酒店数量占比情况如下：酒店行业需求规模分析2014年，全国星级饭店平均房价为334.80元/间夜，平均出租率为54%，每间可供出租客房收入为181.48元/间夜，每间客房平摊营业收入为143.63元/间。

酒店行业需求结构分析2014年，全国一至五星级饭店的平均出租率分别是49%、53%、53%、54%和55%；平均房价分别为106.75元/间夜、160.89元/间夜、213.60元/间夜、354.86元/间夜和687.73元/间夜。

其中，四星级酒店的需求量最大，其平均出租率为54%；五星级酒店的需求量次之，其平均出租率为55%。

2、中国酒店行业经营现状分析酒店行业发展整体概况截止到2014年底，在12037家星级饭店中，除停业的857家饭店外，有11180家完成了全年经营数据的填报，填报率为94.02%。

填报完成率在90%以下的省份有河南、湖北、湖南和广东；99%以上的省份有山西、内蒙古、吉林、安徽、山东、海南、四川、陕西和新疆兵团。

（1）星级酒店总体营业收入分析2005年以来，我国酒店业持续健康、快速发展，产出水平和经济效益出现了不同幅度的增长。

2010年增长速度最快，达16.8%。

2014年，全国星级酒店共实现营业收入2151.45亿元，同比下降6.17%。

（二）不同星级酒店经营指标分析2014年，全国完成财务状况表填报的11687家星级饭店中，不同星级酒店经营情况如下：（三）不同地区酒店经营情况分析截至2014年底，全国重点旅游城市的经营情况看，平均房价位最高的城市是北京，为714.09元/间夜；平均出租率最高的城市是湖南，为67.73%；每间可供出租客房收入最高的是上海，为415.34元/间夜；每间客房平摊营业收入最高的城市是上海，为329.46千元/间。

2016年酒店行业分析随着经济形势的变化，高端酒店降温、经济型酒店饱和、中档酒店蓬勃发展，民宿公寓异军突起，非标住宿也得到资本市场的审视和青睐，越来越多的酒店集团正在卷入资本市场和新三板上市的浪潮中。

整体上中国饭店集团继续保持快速增长，发展势头强劲。

经济型酒店由于近几年步入了入住率和价格双双下降的缓慢发展阶段后，纷纷转战中档市场寻求突破，对原有的经济型酒店物业进行升级改造成中档酒店成为一种有效的手段。

中端酒店可以在5 年左右回收投资成本，中端酒店是目前性价比最高的酒店投资开发模式之一，同时随着消费水平的提升中端酒店将是未来酒店市场的刚需。

国内企业热衷对于国际酒店资产，大量的跨境收购加速了国内企业进军海外中高端酒店市场，为国外高端酒店进军国内中高端酒店提供了有效的途径。

饭店集团在国内的规模扩张速度继续高于国际饭店集团全球规模扩张速度，表明中国饭店产业在全球的集团化进程中继续发挥领先优势。

在线OTA随着携程并购艺龙、去哪儿等，国内OTA市场日趋垄断化，对酒店业的健康发展有一定的影响。

全球饭店集团规模排名（2015年度）根据《Hotels》杂志2016年发布的2015年度全球集团规模排名，上海锦江国际、华住酒店等13个集团进入了全球饭店集团前100名。

2015年度低、中、高档酒店的格局中国各档次酒店规模开始向“梯形”的健康状态发展：高档饭店占比：23.07% ，高档饭店共有客房2,010,611间；中高档、中档饭店占比：29.13% ，中高档饭店共有客房352,237间，约占总量的17.52%；中档饭店共有客房233459间，约占总量的11.61%；经济型饭店占比：48.7% ，经济型饭店共有客房979,250间。

2016年酒店行业并购信息（1）2016年海航集团宣布购买美国的卡尔逊酒店集团(1400家酒店)和 Rezidor Hotel Group AB 51.3%的股份，10月份海航以约65亿美元收购希尔顿25%的股份，将有望成为希尔顿的单一最大股东。

2016酒店行业分析报告2016年是中国酒店行业发展的关键一年，受到经济放缓和去库存政策的影响，整个行业出现了一些变化和挑战。

以下是对2016酒店行业的分析报告。

首先，酒店市场的竞争加剧。

随着低价酒店市场的崛起，传统高星级酒店面临着巨大的竞争压力。

低价酒店通过降低价格和提供更多的服务来吸引客户，使得高星级酒店不得不调整自己的定位和经营策略。

高星级酒店纷纷推出促销活动和优惠政策，以保持市场份额。

其次，线上预订的快速增长。

近年来，随着智能手机和互联网的普及，线上预订逐渐取代传统的电话预订和现场预订方式。

在线旅游平台的兴起，使得酒店预订更加便捷和透明。

因此，酒店行业逐渐转向线上渠道，以提高销售额和市场份额。

在这方面，拥有强大的技术支持和品牌影响力的大型企业有着明显的优势。

再次，消费者对酒店服务的要求不断提高。

随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对酒店的要求也逐渐提高。

他们更加注重酒店的服务质量和体验，在选择酒店时更加关注酒店的卫生状况、设施配备以及员工素质等方面。

因此，酒店需要加大对服务质量的投入和改善，提高整体竞争力。

最后，地区分布的不均衡现象。

在发展过程中，酒店行业的布局存在一定的不平衡性。

一线城市和行业中心地区的酒店发展较为成熟，酒店供应量相对较大，而二线城市和新兴经济圈的酒店供应量相对较少。

这导致了酒店市场的需求与供应之间的不平衡现象，从而影响了酒店行业的整体发展。

综上所述，2016年的酒店行业呈现出竞争加剧、线上预订增长、消费者要求提高和地区分布不均衡等特点。

面对这些挑战，酒店行业需要不断提高自身的服务质量和竞争力，研究市场需求，灵活调整经营策略，寻求发展的新机遇。

2016年经济型酒店行业分析报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年3月目录一、经济型酒店增速趋缓，主要分布于一二线城市4二、经济型酒店竞争愈发激烈，出租率下滑明显71、经济型酒店渐成寡头垄断格局92、出租率下滑明显，汉庭RevPAR抢眼103、租金和人工成本压力增大，经济型酒店提高加盟店比重124、盈利能力：锦江、华住（原汉庭）下滑，如家反弹14三、经济型酒店经营特点与优势151、经济型酒店的三大优势：成本控制、会员制、差异化经营15（1）严控成本，价位吸引15（2）连锁模式和会员制提高客户忠诚度15（3）明确市场定位，力求差异化172、经济型酒店得益于较高的出租率，RevPAR高于三星级酒店18四、行业整合加剧，资本运作再掀高潮181、经济型酒店集团通过内生、外延布局中高端品牌182、并购传言：锦江收购铂涛能否坐实21（1）“锦江+铂涛”将超越如家成为酒店集团新航母21（2）地区分布协同22（3）会员资源共享22（4）锦江在自营预订领域有望实现“弯道超车”233、首旅私有化如家24（1）收购方案24（2）打造高、中、低端全酒店品牌25（3）首旅酒店积极进行资本运作完善品牌25（4）“首旅汇”得益于如家庞大的会员体系及大数据渠道254、如家收购莫泰案例：莫泰经营业绩向好26五、温德姆酒店集团：以经济型酒店为基石，外延式并购搭建金字塔型品牌布局26六、雅高集团：品牌均衡发展，委托管理经营模式为主26国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，经济型酒店是指不提供全面服务（full service）的酒店，其服务模式主要为“b&b”（住宿+早餐）。

根据中国的实际情况，经济型酒店是指以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。

成本控制、会员制和差异化经营是经济型酒店的三大优势，但同时也面临行业竞争加剧、人工租金成本上涨等压力。

STR刘博：连锁酒店投资发展分析 当需求量在增加的时候，⼤家并没有很认真的做好管理，降价可能是因为觉得能博得出租率。

中档和中档偏上酒店值得投资。

(迈点⽹讯)2016年10⽉27⽇，以“住宿业创变新万象”为主题的第⼋届中国连锁酒店发展⼤会在北京世纪莲花酒店隆重召开。

⼤会从资本、创新、互联⽹科技的⾓度共同探讨与全⾯解读住宿业创变新万象，主要包括连锁酒店投资发展分析、住宿业创新分析、酒店的产业延伸和跨界、共享经济+酒店联盟+云平台、互联⽹+⾦融+地产等内容。

STR GLOBAL中国区经理刘博发表了“连锁酒店投资发展分析”的主题演讲，并表⽰，酒店⼈不会失业，当需求量在增加的时候，很多⼈并没有很认真的做好管理，或许是因为觉得降价能博得出租率。

中档和中档偏上酒店发展⾮常好，如果资⾦不是⾮常充⾜，这个档次是最好的机会。

以下是演讲全⽂： 中国酒店业态表现权威发布，是最全⾯唯⼀⼀家做酒店数据的公司。

STR公司是全球领先的酒店业数据标杆，是唯⼀⼀家做酒店数据最全⾯的公司，⽬前在全球酒店数据覆盖量已经超过54000家，客房760万间，从奢华酒店到经济酒店，各个酒店集团把STR的数据作为标准来评估酒店，包括业主对酒店管理公司的评估，管理公司对酒店总经理的评估，都是以STR的数据作为标杆。

合作的酒店公司涵盖了全球知名的连锁和国内连锁酒店，锦江、开元、如家、维也纳均有参与。

酒店及酒店管理公司以每⽇和每⽉为单位提交数据，包括客房数量、卖出的间夜。

客房的收⼊这三个数据。

提交的时候有严格的标准。

酒店的可卖房数基本上都是固定的，卖出房量，免费房不记在内，客房收⼊含服务费，不含早餐，不含6%的增值税，是统⼀的标准。

从三个数据衍⽣出来酒店数，平均房价，每间可售房的收⼊，在酒店的系统⾥都有，以这三个数据做出⼀个标杆，⽅便每⼀家酒店了解⾃⼰和周围的竞争环境，了解⾃⼰在整个市场上的表现。

STR GLOBAL中国区经理刘博 很多酒店在评估的时候，同⼀个酒店集团的两家酒店，⼀家酒店⽐去年同期增加了7%，但是另外⼀家酒店下降了3%，这种情况很难⽐较这两家酒店哪家做的好，酒店在评估⾃⼰表现的时候，不能始终只和往期相⽐，也不能只看是否完成了预算，更重要是与竞争对⼿相⽐较时发⽣了什么样的变化，所以当酒店A虽然上升了7%，整个市场上升了10%，这时候才能知道谁做的好，谁做的不好。

2016年河南三星级酒店经营数据分析（房价出租率
REVPAR）
三星级酒店2010年-2016年第3季度的平均房价为166元，其中最高为2011年的175元，最低为2016年的156元。

从增长率变动分析来看，2010-2011年上升趋势，2012年受国家政策影响，增长率下降较大，2013-2014年止跌并略有上升，但2015的增长率下降较大，2016年下降趋势放缓。

三星级酒店出租率方面，2010年-2016年第3季度的平均出租率为59.1%，其中最高为2011年的63.4%，最低为2014年的54.5%。

从增长率变动分析来看，2010-2011年处于上升趋势，2012-2014年受国家政策影响，增长率开始下降，且下降状态逐年增大，2015年止跌并略有上升，2016年出租率上升趋势明显，增幅较大。

三星级酒店REVPAR方面，2010年-2016年第3季度的平均REVPAR为98元，其中最高为2011年的111元，最低为2015年的86元。

从增长率分析来看，2010-2011年增长状态，2012-2014年受国家政策影响，增长率开始下降，且下降状态逐年增大，2015下降趋势放缓，2016年的REVPAR上升趋势明显，增幅较大。

文章转自行业数据库。

酒店管理财务财务资产对比——酒店资产增值率的计算与对比酒店资产增值率的计算与对比资产保值增值率是指企业本年末所有者权益扣除客观增减因素后同年初所有者权益的比率。

该指标表示企业当年资本在企业自身的努力下的实际增减变动情况，是评价企业财务效益状况的辅助指标。

反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性，该指标越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人越有保障，企业发展势头越好。

计算公式：资产保值增值率＝(年末所有者权益÷年初所有者权益) x 100％酒店作为一种资产类型，酒店长期的保值增值也成为很多酒店投资者盈利的方式。

酒店投资者考虑的并不仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益，而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。

酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响，主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、酒店品牌附加值、人流聚集状况等，酒店物业价值会随着这些影响因素的变化而产生很大的涨跌幅，因此，酒店资产增值模式具有一定的风险性。

酒店物业增值盈利模式，主要包括地段增值和酒店设施增值。

以下我们将忽略相关的客观因素，如土地增值、CPI指数等相关因素的影响，将国际品牌酒店、国内酒店、写字楼、服务式酒店公寓这四种资产类型进行比较，从其单位面积和单位时间的产出值（净利润值）上比较其增值率的不同：假设该四种类型的资产位于同一档次的城市和地段，以上海某一类地段举例：1.假设该地段存在国际品牌五星级酒店客房100间，按照相关设施面积分配原则，约会有总面积12,000平米的物业，并包含与其配套的餐位约400座及其它一些配套设施。

按照常规五星酒店的投资规律，该区位的地价约在20,000元人民币/每平米，酒店总造价约为15,000元/每平米。

则：该酒店的资产总值为：20,000*10,000+15,000*10,000=3.5亿元对应该区位的国际五星酒店revpar（每房每日产值）约为1,500元。

每餐位每日产值约为150元（含其它配套收入）。