战略性薪酬管理
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战略性薪酬管理1.第一节、战略性薪酬管理与总报酬体系1.1.战略性薪酬管理1.1.1.战略性薪酬管理及主要目标•概念•战略性薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员及所需的只是、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动•通过战略性薪酬管理希望达成的目标•一、促进战略目标达成,推动经营绩效改善•战略执行最终归位两个问题:建立一支正确的员工队伍;激励他们通过正确的行为达成正确的绩效•薪酬不仅确定了企业可以招募到的员工的数量和质量以及企业中的人力资本存量,还决定了现有员工收到的激励的情况•薪酬实际上是企业向员工传递的一种强烈的信号,通过这个信号让员工了解什么杨的行为、态度及业绩是收到鼓励的,对企业有贡献,从而引导员工的工作行为,工作态度及工作绩效朝着企业期望的方向发展。
•企业薪酬管理需要实现的最为重要的目标,就是为企业战略目标的实现以及经营绩效的改善提供强有力的支持•薪酬本身并不能领导企业的变革过程,不能界定应当进行何种变革,也不能界定应当建立何种价值观,更不能取代有效的领导。
薪酬制度和薪酬政策应当服从于而不是领导企业的总体经营战略及与之相关的其他人力资源政策。
薪酬及薪酬政策必须能支持企业的经营战略,与企业文化相容,并且具有对外界压力做出快速反映的能力•二、强化组织价值观,支持组织文化•企业文化重要性•1、与企业战略相匹配的企业文化有助于战略的达成•2、围绕核心价值观建立起来的企业文化有助于引导员工行为,激励员工表现出与组织战略相匹配的行为•3、良好的企业文化,减少对员工的监督,减少管理成本•薪酬管理与组织文化存在一种双向的关系•组织文化会对企业的薪酬体系设计及薪酬管理产生影响•薪酬体系的设计与管理又会强化甚至塑造某种组织文化•如果企业的薪酬体系设计和管理与组织文化尤其是核心价值观吻合一致的,那么薪酬体系和组织文化之间会出现一种相互支持,相互促进,相互强化的良性互动。
组织文化的变革往往都伴随着薪酬制度和薪酬政策的变革,甚至以薪酬制度和薪酬政策的变革为先导•三、吸引、留住、开发以及激励员工•薪酬水平的高低对于人才的吸引影响很大•尽管在留住员工方面,薪酬福利的作用可能不如吸引员工加入企业时那么大,但仍然具有重要作用。
战略性薪酬管理简单分析20世纪90年代以来,全球化、新经济、企业重组、流程再造等使得企业处于更加严峻的市场竞争环境下。
越来越多的企业注重通过人力资源管理战略及其实践来实现企业的战略目标,人力资源战略是战略管理过程的组成部分。
随着知识经济的日益逼近,市场经济的不断加剧,社会、经济、政治、法律在不断变化,70后、80后、90后等具有不同特质员工的出现,使得薪酬管理提升到战略层面,从单纯的交换劳动力和控制成本上升为战略人力资源开发和管理的手段。
薪酬管理已经成为企业获取、保留和激励员工的战略工具,对组织的战略目标的实现起着重要的作用。
一、战略性薪酬管理1.战略战略就是选择,决策。
根据不断变化着的内外部环境,决定应该怎么做才能实现企业的愿景和目标。
企业战略主要分为三个层次:公司战略,根本性的战略选择是我们的事业应该是什么。
主要包括成长战略,稳定战略和收缩战略;经营战略,战略选择转变为我们怎么获得和支持竞争优势,在经营中获胜。
主要包括创新战略,成本领先战略和差异化战略;功能战略,职能怎样帮助获得和支持竞争优势。
包括管理的各个职能的方向与模式。
2.战略性薪酬管理战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化,同时协助企业战略的确定与实施。
不仅仅是对员工贡献的承认和回报,还是把企业愿景、目标和价值观转化为具体的行动。
二、战略性薪酬管理的构建企业要充分发挥薪酬战略对企业竞争优势的提升作用,就必须要做好对薪酬战略的合理构建。
在不考虑到具体的职能的情况下,通常从公司战略和经营战略两个层次来确定企业战略。
企业采取的策略不同,薪酬水平和薪酬结构也必然不尽相同。
战略薪酬管理的构建必须服从和反映企业战略,以企业战略为依据,促进企业的竞争力的提升和未来发展。
(一)公司战略与薪酬战略1.成长战略处于快速成长的企业,特别强调的是创新、风险以及新市场的开发等内容。
因此,应该采取与之匹配的薪酬战略:实施较高于市场一般水平的外部薪酬政策,保证企业的竞争力,吸引大量的人才,促进企业的迅速发展;采取等级较少极差较大的薪酬结构,增加员工的晋升空间,激励员工不断进取,利于组织目标快速实现;加大绩效薪酬在总薪酬中的比重,加大奖励政策,激励员工作出创新工作。
战略性薪酬管理劳动和社会保证部工资研究所所长苏海南实施战略性薪酬治理的重要意义战略性薪酬治理是以企业进展战略为依据,依照企业某一时期的内部、外部总体情形,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态治理,使之促进企业战略目标实现的活动。
实施战略性薪酬治理具有以下必要性。
第一,实施战略性薪酬治理是应对企业外部环境变化的需要。
市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供应的变化、相关宏观政策的调整,都将引起企业生产经营治理的变化,对企业薪酬策略和整体薪酬治理都将带来重大阻碍,为此,需要及时调整薪酬治理策略以适应外部环境变化。
第二,实施战略性薪酬治理是适应深化企业改革的需要。
企业改革差不多进入攻坚时期,改革是深层次的,全然性的。
改革要紧强调资源、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系八方面的重新组合,其中,利益关系的重组,要与前七个重新组合相匹配。
所谓利益关系的重组,确实是企业整体分配关系的调整,确实是薪酬体系及其他分配制度的重建。
第三,实施战略性薪酬治理是加强科学治理的需要。
战略性薪酬治理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬治理制度和相应的动态治理机制。
企业使命和企业愿景决定企业的进展战略,其中,制度建设对企业进展战略起到了庞大的支撑作用,这些制度要紧包括:战略决策治理制度、生产运行治理制度、市场营销治理制度、技术研发治理制度、战略性薪酬治理制度、财务会计治理制度、新型用人治理制度等。
在这些制度建设的基础上形成科学的治理体制。
其中,战略性薪酬治理是科学治理制度的有机组成部分。
科学治理体制还要求科学的组织机构设置、岗位配备相配套。
(见图一)战略性薪酬治理是现代人力资源开发治理体系的重要组成部分,必须与其他人力资源工作紧密联系,形成一个有机体。
从企业战略层面研究并实施薪酬治理,有利于正确把握建立健全人力资源开发治理体系的方向,充实体系的内容,提升体系的效能。
与此同时,人力资源开发治理体系的健全,也有利于薪酬治理制度的改进完善,更好地发挥薪酬治理的作用。
战略性薪酬管理的全面认识1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了留住人才、激励员工、实现业绩目标,越来越重视薪酬管理的战略性作用。
本文将从战略性薪酬管理的概念、重要性、实施过程和效果等方面展开全面的探讨。
2. 概念解析战略性薪酬管理是指企业在制定薪酬政策和实施薪酬体系时,充分考虑到企业整体战略目标、核心价值观和业务需求。
它不仅仅是简单地支付薪酬,更是与企业战略的一致性、员工绩效的挂钩以及市场竞争力的提升密切相关。
3. 战略性薪酬管理的重要性3.1 增强员工激励通过设定合理的薪酬激励机制,可以激励员工提高绩效,增强他们的工作积极性和责任感。
3.2 吸引和留住人才有竞争力的薪酬政策可以吸引优秀人才加入企业,并留住关键人员,降低人才流失率。
3.3 提升企业绩效薪酬激励与企业绩效紧密相关,有效的薪酬管理可以帮助企业实现业绩目标,提高竞争力。
4. 实施战略性薪酬管理的关键步骤4.1 制定薪酬策略首先要明确企业的战略目标和价值观,然后根据这些目标制定与之相适应的薪酬策略。
4.2 设计薪酬体系建立合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,确保薪酬体系能够激励员工为实现企业目标而努力。
4.3 薪酬绩效评估定期对员工的工作绩效进行评估,将薪酬与绩效挂钩,激励员工不断提升工作表现。
5. 战略性薪酬管理的效果评估5.1 绩效提升通过战略性薪酬管理,可以有效激发员工的工作积极性和创造力,提升绩效表现。
5.2 人才流失率降低有竞争力的薪酬政策可以吸引和留住人才,降低人才流失率,保持企业的核心竞争力。
5.3 企业盈利能力提升战略性薪酬管理有助于提高员工的工作满意度和忠诚度,从而提升企业的盈利能力。
6. 结语综上所述,战略性薪酬管理对于企业的发展是至关重要的。
通过制定合理的薪酬政策、设计科学的薪酬体系并进行有效的绩效评估,企业可以实现员工激励、人才吸引和留住以及企业绩效提升的目标,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业实现战略性薪酬管理要考虑的因素企业想要通过专业的hr薪酬管理系统来实现人事薪酬管理信息化,需要考虑薪酬管理制度的公平性、对等性;并且具有激励性,让员工愿意付出额外的努力则更好。
企业制定科学的人事薪酬管理制度需要考虑以下几点因素。
1、全面评价组织所面临的内部和外部环境以及对薪酬的影响企业的薪酬管理师以企业的战略和经营目标位导向的,而无论是企业的战略和经营目标还是薪酬本身都会受到诸多因素的影响。
其中包括:企业所处的社会、政治和经济本经;全球竞争压力;企业的文化和价值观;员工的需要;工会的压力等。
因此,企业首先必须全面、准确地了解自己所处的环境,然后才能确定特定的环境中取得竞争优势所需要采纳的薪酬方案,确保hr薪酬管理系统符合企业当前人事薪酬管理。
2、制定与组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等诸多方面的问题。
薪酬决策的核心是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理性;认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。
由于不同类型的薪酬决策支持不同的企业战略,因此企业必须本剧组织的经营环境和既定战略来作出合理的薪酬决策,确保hr薪酬管理系统符合企业当前人事薪酬管理。
3、将薪酬战略转化为薪酬实践薪酬战略世纪上是企业在做薪酬设计时所坚持的一种导向或基本原则,因此下一步企业所要做的是将这些原则用一定的薪酬系统或薪酬组合体现出来,或者运用一定的技术来实现企业的战略导向要求。
这一步骤实际上是从理念和原则到操作层面的跳跃,一种好的薪酬战略能否不折不扣地贯彻执行,薪酬技术的选择、薪酬系统的设计以及其执行过程是至关重要的,确保人事薪酬管理系统符合当前企业人事薪酬管理。
4、对薪酬系统的匹配性进行再评价薪酬系统的设计和实施并不是一件一劳永逸的事情。
管理必须不断地对其进行重新评价并适时调整,以使之与变化了的经营环境和企业战略相适应。
战略性薪酬管理企业要获得成功,需要有正确的经营战略来引导,还需要有效的执行。
店铺把整理好的战略性薪酬管理分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!浅谈战略性薪酬管理【摘要】企业要获得成功,需要有正确的经营战略来引导,还需要有效的执行。
员工是执行的载体,而薪酬是企业满足员工需要,实现员工动机,激励员工行为的最重要的手段之一。
因此,企业根据自身的经营战略确定相应的薪酬战略,通过薪酬战略指引下的薪酬体系来引导员工行为与企业期望的员工体系相一致,最终使企业的经营战略得到有效的实施。
从而使得公司更加具有竞争优势。
【关键词】薪酬;战略;员工;优势1. 引言20世纪90年代以来,全球化、新经济、企业重组、流程再造等使得企业处于更加严峻的市场竞争环境中,为了获得或者保持竞争优势,企业不仅需要降低成本,还要充分利用人力资源,而薪酬管理恰恰具备了这样的功能。
在很多管理职能都被赋予战略性的今天,战略性薪酬管理也越来越被关注,同时在企业管理中的地位也越来越重要。
2.正文2.1 战略薪酬概述战略性薪酬管理指的是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。
它的特征主要体现在一下三个方面:第一,与组织总体发展战略相匹配的薪酬决策;第二,一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理;第三,对组织绩效和组织变革具有关键性作用。
通常我们所说的薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬和福利三个部分。
从弗雷德里克·赫茨伯格提出的双因素理论来看,基本薪酬和福利的缺乏会使员工不满,是保健类的因素,而可变薪酬可以激励员工更加积极的工作,是激励类的因素。
所以说,薪酬的作用,是可以吸引、保留、激励以及开发员工。
而吸引、保留、激励以及开发人才的最终目的是为了帮助组织实现战略目标和远景规划。
2.2 IBM公司的战略薪酬管理在20世纪70年代,IBM公司的经营战略是占有计算机主机市场的领导地位时,此时公司处于稳定的环境中,采取集中战略,开发良好的职务评价计划与基于终生雇佣政策的薪酬战略,这些都较好地服务于公司当时的经营战略。