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（9篇）领导干部政治自画像一、我是一位乐观向上的领导干部。
我相信积极的态度能够带动身边的人，创造出更好的工作氛围。
我始终以正能量的表现来影响他人，并致力于解决问题和困难。
我相信只要保持积极的心态，就能面对挑战，并找到最好的解决方案。
二、我是一位富有创新精神的领导干部。
我始终保持充满想象力和创造力的思维方式，不断地寻找新的机会和方法来改进工作。
我相信创新是推动社会发展的关键，只有不断创新才能走在时代的前沿。
我鼓励团队成员提出新的观点和想法，并给予他们充分的支持和鼓励。
三、我是一位勤奋认真的领导干部。
我相信只有通过勤奋和努力才能取得成功。
我致力于工作的每一个细节，严谨地对待每一个任务。
我不畏艰难困苦，勇于面对挑战，并时刻保持高度的责任心和敬业精神。
我相信只有通过个人的努力，才能够实现目标和理想。
四、我是一位善于沟通的领导干部。
我注重与团队成员之间的良好沟通，倾听他们的意见和建议，并及时回应他们的需求。
我鼓励开放、坦诚的工作氛围，建立有效的沟通渠道。
我相信只有通过良好的沟通，才能够达到团队的协作和凝聚力。
五、我是一位有远见的领导干部。
我善于抓住时机，把握机遇。
我注重关注国内外的政治、经济、社会等动态，及时调整工作策略。
我喜欢思考未来的发展趋势，并制定相应的对策。
我相信只有具备远见，才能够领导团队走向成功。
六、我是一位有人格魅力的领导干部。
我注重自身修养，提高自己的道德水平和素养。
我力求做到言行一致，真诚待人，以身作则。
我相信只有具备人格魅力，才能够影响和感染他人，形成良好的团队氛围。
七、我是一位公正廉洁的领导干部。
我坚持公平公正的原则，决不偏袒任何一方。
我严格要求自己，自觉抵制各种形式的腐败和不正之风。
我相信只有具备公正廉洁的品质，才能够赢得人民的信任和尊重，推动社会的进步。
八、我是一位团结合作的领导干部。
我注重团队协作，鼓励团队成员之间的合作和互助。
我相信只有通过团结合作，才能够实现团队的整体利益最大化。
工作中，要学会给领导“画像”作者介绍你一直在玩儿：知乎、微博、公众号、知识星球同名用户。
曾在省政府办公厅、地市市委组织部、海事局工作，现为某国企办公室主任。
今天的文章是本人工作十年心得之一。
本人对文章负完全责任，并且不接受批评。
对于领导，我们每个人接触的层次不一样。
有所谓的大领导，也有基层的小领导。
有单位的一把手，有所谓的部门一把手（中层）。
有的领导跟你亲密接触你需要伺候好，有的领导你鸟都可以不用鸟。
所以今天这篇文章，谈的是在一般情况下，一些对领导进行分类的方法。
有点儿像干部考察中的“画像”，画完像后，我们可以根据画像去按图索骥。
虽然大千世界，人是千奇百怪的，是各式各样的。
但是大体上还是可以分类的。
大类分好了，细节上的差异是难免的。
但存在差异，不代表不可以分类。
01一、从性格上画像我们日常接触领导，最直观的感受是个人的性格的问题。
性格来讲又分三种，第一种就是所谓性格比较急躁的领导，这种领导最大的特点，干了再说，不管三七二十一，往往想的也不是很全面，脾气也比较急，性子也急，所以对于工作要求也很急，干了再说。
往往他们还伴有一个特点，喜欢骂人。
对于这种人，很多时候大家要记住，一个人如果性子急，他讲的话很多时候是不算数的，因为什么？因为性子急的人，他发完火之后往往有一个冷静期，冷静期之后他就有个自我否定。
所以有时候你比如说遇到一些性子比较急的领导骂了你或者批评了你，你自己心里面不要太介意，他如果劈头盖脸把你批评一顿，这种人他往往第二天他还是见面对你笑的，在他心里面不会过多的记着这个事情。
所以对于性格急躁的领导，工作中我们记得四个字“干了再说”，他布置了任务你就先干，干起来，动起来。
第二种性格，比较稳重，处处求稳，不出乱子。
不管你多急的活，或者说不急的活到他那边，文件批的时间都差不多，都是同一个时间，也不说特别快，也不是说特别慢。
给他写个稿子，哪怕只有半页纸，他都严格按照稿子来。
一个简单的这种座谈会，一个主持，或者说他出席一个活动讲几句话，都全程是低着头念稿。
为干部政治表现“画像”作者：钟莹来源：《小康》2019年第32期今年的全国组织部长会议强调，坚持新时期好干部标准，把政治素质考察摆在干部工作重中之重，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。
为了有效甄别干部的政治素质，广东省清远市英德市专门出台《干部政治表现档案管理办法》，建立干部政治表现评价机制，力求把干部政治素质这张“像”画准画实，把突出政治标准选人用人的要求落到实处。
习近平总书记强调，“要坚持新时期好干部标准，始终把政治标准放在第一位”。
突出政治标准选拔任用干部，前提和基础是考准考实干部的政治表现，这就要求组织部门必须把政治素质这一相对抽象的概念进行具化，明确政治表现的评价内容。
英德市在出台《干部政治表现档案管理办法》的过程中，层层细化政治表现的“画像”标准，既为组织部门开展政治考察考核建立可把握的标尺，更为干部提升自身政治能力提供了具体要求。
一是具化政治素质的行为特征。
把政治表现细化为政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5项主要内容，结合党内法规和干部考察实践经验，一一列出每项内容的行为特征，大到“理想信念是否坚定”等“大问题”，小到“是否参加党组织的政治学习”等“小细节”，均有体现。
二是制定政治表现的行为清单。
对政治表现行为特征进行分类，建立包括19项行为特征的“正面清单”和包括10项表现行为的“负面清单”，把“看不见”的政治素质变为清晰可见的行为标准。
三是明确政治表现的测评内容。
制定《领导干部政治表现专项测评表》，把政治表现正向测评分为四个等次，列出负面表现行为，作为干部政治评价的客观依据，从而提升政治考察考核的可操作性。
习近平总书记指出，“政治问题有的是灵魂深处的东西，有很强的隐蔽性和迷惑性，识别起来确实比较难，但并非无迹可寻，只要我们多用心多留心，多角度多方位探察，总能把他们识别出来”。
察人用人，历来不易。
尤其是属于内在品质的政治表现，更需要组织部门建立一套行之有效的考察方法。
一把手画像制度-回复“一把手画像制度”引言：中国是一个具有广阔领土的国家，拥有庞大的人口资源和复杂的社会环境。
为了有效治理国家事务，保障国家的科学决策和良好运营，中国在国家机关中实行了一种重要的制度，即“一把手画像制度”。
本文将一步一步回答该制度的内容。
第一部分：什么是“一把手画像制度”（300字）在中国政府系统中，每个级别的机关都有一个被称为“一把手”的主要领导者。
该制度要求对每个“一把手”进行画像，即制作和维护一个形象，以展现其个人特点、职责和领导风格。
这些画像展示在相关办公场所和机关网站上，向公众展示并传达领导者的职责和形象。
第二部分：“一把手画像制度”的目的和意义（400字）1. 公众监督：通过制作“一把手”的画像，公众可以直观地了解领导者的形象和职责。
这有助于加强公众对领导者的监督和评估，促进依法行政和权力监督的实施。
2. 传递价值观：画像可以通过展示领导者的形象和风格，传递国家核心价值观念和治国理念。
这些价值观念是指导国家发展的基本原则，同时也是广大民众需要遵守的准则。
3. 加强对权力的管控：一把手作为机关的最高领导者，他的行为举止将直接影响到整个机关的运行和形象。
通过画像制度，可以加强对一把手权力的管控，规范其行为，保障机关的秩序和稳定。
第三部分：如何制作和维护“一把手画像”（600字）1. 选取合适的画像方式：根据领导者的职务和形象需求，可以采用传统的肖像画或摄影的方式进行表达。
同时，还可以通过运用现代技术手段，利用电子画像或多媒体展示等方式进行制作。
2. 突出性格特点和职责：在画像制作过程中，应着重体现一把手的性格特点和职责。
可以从领导者的工作经历、教育背景、政治思想等方面进行刻画，以此展现他的领导风格和为人原则。
3. 强调工作成绩和形象塑造：一把手的画像也应突出其在工作中取得的成绩和形象塑造。
可以通过文字、照片或图表等方式，将其领导的机关在经济发展、基层建设、民生改善等方面的成绩和贡献展现出来。
成功领导者案例5个决定一个企业是不是能持续发展，就看领导者能不能创立一个制度，留下一个思想，谁有本事创立一种机制就会继往开来，决胜千里。
想知道怎样去做好一个领导者吗?店铺为大家整理一些关于成功领导者案例，让大家从中学习如何做好一个领导者!成功领导者案例1：李萍春风得意，她刚被提升为主管地区部的副总经理，这得力于她在公司里任客户服务部门经理时的工作表现。
李萍心里仔细回顾了自己在那里干了些什么才获得如此成就。
以下是她可以回忆起来的:她曾颁布这样一个政策:对客户的服务比提供一般性方便应该更优先考虑，我们必须体现出工作效率，而又不使客户感到不便。
因此，李萍为自己的职工们作过一份备忘录:在与公司的客户们打交道中，应该遵循以下程序:1)向客户作自我介绍，并说明自己的职责。
2)仔细听取客户的要求，收集有关信息。
3)如果你当即有了解决办法，就立刻告诉客户;如果没有，就对客户说，三天之内你会搞出一个解决问题的办法。
4)如有必要的话，收集有关信息，提供一份准确的答复。
5)三天之内给客户回电，并告诉他你的答复。
即使你没有弄到必需的信息，三天之内也一定要回电。
6)假如客户对你的答复不甚满意，你也可以把客户交给我来处理。
(注意:无论你干什么，也别与客户争执起来)7)与客户接洽之后，在你的每日记录中写下自己是如何处理的。
(注意:由于这个程序比以前更耗时，我设下了一个新目标，每星期接待350位客户，而不是以前的400位客户。
另一个目标是，每接待500位客户，来向我投诉的客户不得超过1人。
)每到周末，李萍查看每个职员的每日记录:(1)确认一下在三天之内是否给客户回了电话;(2)了解一下接待客户的目标是否完成。
她还保留了自己的一份宗卷，记下职工们上交的客户要求，以及她和其他办公室人员收到的客户对服务有何意见。
成功领导者案例2：在成功扮演“救火队长”——柳传志，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
领导干部自我画像范文(通用)我是一名领导干部，身上有着许多优秀的品质和能力。
首先，我具备领导才能，能够理解和把握组织的方向和目标，在团队中起到决策和引领作用。
我懂得与他人合作，并善于鼓励和激励团队成员，使团队形成紧密的合作关系，共同努力实现共同目标。
其次，我具备良好的沟通能力。
作为领导干部，我能够清晰、明确地表达自己的观点和意见，与他人有效沟通。
我善于倾听别人的意见和建议，并能够灵活地调整自己的计划和决策。
我能够有效地组织和主持会议，使每个成员都能够发表自己的看法并促进讨论。
第三，我具备良好的人际关系能力。
我能够与各种背景和层次的人建立良好的关系，包括上级、下属和同事。
我尊重每个人的意见和需求，并在处理问题时注重团队的利益和整体目标。
我能够处理和解决团队中出现的冲突，维护团队的和谐氛围。
第四，我具备坚韧不拔的毅力和耐心。
我能够面对困难和挑战，并克服困难。
在面对问题和困难时，我不会轻易放弃，而是会坚持不懈地寻找解决方案。
我相信自己的能力和智慧，相信只要付出努力就一定能够取得成功。
第五，我具备良好的学习能力和自我反思能力。
作为领导干部，我时刻保持着学习的状态，不断提高自己的知识和能力。
我能够从工作中不断总结经验教训，吸取教训并及时调整自己的行为方式。
我能够及时调整自己的态度和心态，对工作中出现的问题进行分析和解决。
第六，我具备高度的责任感和使命感。
我对自己的工作充满热情和敬业精神，时刻保持高度的工作责任感。
我时刻感受到自己作为一名领导干部的责任和使命，时刻以身作则，带领团队向前。
我相信只有对工作充满责任感和使命感，才能做出更好的成绩和贡献。
综上所述，作为一名领导干部，我具备领导才能、良好的沟通能力、良好的人际关系能力、坚韧不拔的毅力和耐心、良好的学习能力和自我反思能力、高度的责任感和使命感。
我将继续努力不断提升自己的能力和水平，为组织的发展做出更大的贡献。
浅谈对同级领导班子成员“画像”的探索实践作者：鲍伟来源：《科学与财富》2020年第16期摘要：2019年7月9日，习近平总书记出席2019年中央和国家机关党的建设工作会议，就践行新时代好干部标准的问题做了重要讲话，给四种官员“画像”。
警示我们要时刻践行新时代好干部标准，不做政治麻木、办事糊涂的昏官，不做饱食终日、无所用心的懒官，不做推诿扯皮、不思进取的庸官，不做以权谋私、蜕化变质的贪官。
提出要培养“三种人”，要建设高素质专业化的党务干部队伍，把党务干部培养成为：1、政治上的明白人;2、党建工作的内行人;3、干部职工的贴心人。
关键词：国有企业领导班子;“画像”评价;具体做法下面笔者从哲学的角度论证领导班子“画像”的三个方面，分别是画像是什么？为什么要画像？怎么画像？一、领导班子“画像”评价是什么《中国中铁纪委关于对同级领导班子成员“画像”评价实施办法》（中铁股份纪综[2019]27号）对“画像”有明确的定性。
背靠背“画像”评价是指公司各级企业纪委书记围绕遵守纪律、履职履责、廉洁从业等方面对同级班子成员作出总体评价。
公司各级纪委书记对同级班子成员进行“画像”，每年向上级纪委报告。
“画像”评价可参考以下依据：（一）贯彻执行党的基本路线、方针、政策情况。
（二）参加双重组织生活情况。
（三）参加中心组学习情况。
（四）抓党建工作联系点有关情况。
（五）执行履职待遇及业务支出情况。
（六）参加“三重一大”决策会议发表意见情况。
（七）上级党委开展巡视巡察及专项检查等反馈情况。
（八）干部履职巡察、审计等反馈意见中涉及其分管工作的情况。
（九）纪委对其分管部门再监督反馈意见情况。
（十）分管部门或单位党风廉政建设情况。
（十一）有关信访核查情况。
（十二）其他有关党规党纪及企业规章制度执行情况。
二、为什么要“画像”评价工作（一）“画像”的做法古而有之，有历史渊源。
大到一地的政治生态，小到一人的性格特点，“都要掌握”，这体现了辩证的、系统的、全面的方法论特征。
一把手画像制度-回复【一把手画像制度】一、引言作为组织或机构中的“一把手”，其形象与制度是密不可分的。
本文将以“一把手画像”为主题，探讨其与制度之间的关系，通过一步一步的分析，以期为读者揭示“一把手画像”与制度之间的重要联系。
二、一把手的角色定位“一把手”作为组织或机构的领导者，具有引领、管理和监督等多重角色。
他们应具备卓越的领导才能、高度的责任心和广阔的视野，并能熟练运用各种管理制度和理念，以推动组织的发展和实现既定目标。
三、一把手的领导风格一、坚定的理念：一把手应具备坚定的发展理念，能够以科学、客观和长远的眼光来把握组织的发展方向。
二、亲和力及沟通能力：一把手应具备亲和力和良好的沟通能力，能够建立和谐的工作关系，并以开明的态度听取员工的意见和建议。
三、激励和赋能：一把手应具备激励和赋能的能力，能够以激励员工的积极性和主动性，使组织的各项工作能够高效有序地进行。
四、决策和执行力：一把手应具备果断的决策力和较强的执行力，能够在复杂的环境下快速作出正确决策，并能够以坚定的决心和行动力将决策落地执行。
四、制度对一把手的约束与支持一、约束作用：制度可以对一把手的行为进行规范和约束，避免滥用职权、违规行为和权力腐败等现象的发生。
二、支持作用：制度可以为一把手提供明确的角色定位和权责分明的规定，使其能够在规范的框架内有效地开展工作，提高工作效率和组织运行的稳定性。
三、激励作用：制度可以通过激励机制，如奖惩措施和晋升制度等，激励一把手更好地履行职责，提高绩效和工作质量。
五、一把手画像与制度的互动关系一、塑造良好形象：制度可以促使一把手遵守公正、廉洁和诚信原则，树立良好的领导形象。
二、优化治理环境：制度可以为一把手提供公平、透明和可预测的治理环境，使其更好地推动组织发展。
三、增强组织凝聚力：一把手通过制度的规范引导，能够加强组织的凝聚力，凝聚全体员工共同追求组织目标的力量。
六、制度对一把手的要求一、各级制度的完善：各级制度应结合实际情况，因地制宜地完善，以适应不同领域和层级的工作需求。
为领导干部画像：100例金典比喻金句为领导干部画像：100例金典比喻金句1.坚守初心、担当使命的“先锋”，锐意进取、勇于创新的“标兵”，攻坚克难、争先创优的“表率”。
2.做改革开放路上坚毅的“忠实信仰者”，做改革开放路上有担当的“仰望星空者”，做改革开放路上只争朝夕的“脚踏实地者”。
3.要当善于凝聚群众的“吸铁石”，要当甘于无私奉献的“铺路石”，要当勇于攻坚克难的“金刚石”。
4.既要是“笔杆子”，又要成为“活动家”；既要做“诸葛亮”，又要当“实干家”；既要当“政工师”，又要当“经济师”。
5.关键时刻豁得出、重大任务面前冲得上的“猛将”，攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的“闯将”，推进改革发展中敢于担当、狠抓落实的“干将”。
6.奔跑要选准方向，做一个信仰坚定的“有志者”；奔跑要讲究方法，做一个善作善成的“智慧人”；奔跑要脚踏实地，做一个勇于创新的“实干家”。
7.治安防范“组织员”，矛盾纠纷“调解员”，情报信息“采集员”，法律政策“讲解员”、交通安全“宣传员”，便民利民“服务员”。
8.转作风、强担当，做群众的“贴心人”；沉一线、摸民情，做群众的“知心人”；办实事，解民忧，做群众的“暖心人”。
9.知，即提高政治站位，做政治上的“明白人”；行，即要求言行一致，做落实上的“行动派”；止，即做到令行禁止，做纪律上的“清醒者”。
10.做围绕中心、服务大局的带头人，做推动事业、引领发展的带头人，做严于律己、宽以待人的带头人，做团结合作、无私奉献的带头人。
11.在对党忠诚上当“排头兵”，在科学决策上当“好参谋”，在督查落实上当“主攻手”，在转变作风上当“急先锋”、在清廉自律上当“模范生”。
12.党委政府决策部署的“讲解员”，经济社会发展成就的“宣传员”，反映人民群众意愿的“信息员”。
13.争当解放思想的表率，争当狠抓落实的先锋，争当团结合作的榜样，争当严于律己的楷模。
14.社区防控的“守门员”，疫情监控的“排查员”，防疫政策的“宣传员”，解决困难的“服务员”，防控工作的“管理员”。
