如何应用清扫提升质量？
影响质量问题的源头在哪里？ 通过5M1E（人机料法环测）系
统寻找质量缺陷源头； 彻底清理造成质量的源头，把
“质量问题”的产生“掐死” 在萌芽状态。
清扫应用案例
车间、岗位、时间、姓名等表头内容
No 六大源
现场现状
1. 人员培训无计划……（ ）
2. 设备维护无计划……（
）
备品备件标准
产品标准构成
辅助材料标准
工艺 过程 标准
工艺 装备 标准
生产 器具 标准
测量 方法 以及 工具 标准
检验 方法 以及 工具 标准
运输 保管 包装 标准
产品 使用 标准
培训方式与要求
利用班前会进行培训：建议每周至少一次的班前会主 题为质量，并在质量问题点召开班前会；
培训后将相关质量问题与要求的文件进行复印，开会 的时候每人一份，并要求在当天完成工作以后，将相 关的质量要求“抄写一遍”，第二天交上来；
培训使用的文件
《XX产品包装要求标准》（质字23 号）
XXX,XXX…… 参加人员签到
备注
10分钟5S活动表模板
部门
岗位
……
1. 检查岗位上是否有非必需品，如果有，按照规进行清 理
2. 检查是否有物料掉在地ห้องสมุดไป่ตู้ 3. 检查岗位上所有的质量控制点，查看是否存在质量隐
患？ 4. 质量标志是否清晰？如果不清晰，…… 5. 利用操作闲暇时间，做好设备表面灰尘的清理 6. ……
整理应用案例
如何应用整顿提升质量？
持续对生产现场进行整顿，满足现场管 理“四个问号”的需求：
1. 这个东西该不该放在这里？ 2. 这个东西该怎样放在这里？ 3. 这个东西放在这里，该放多少？ 4. 这个东西放在这里，是停留还是停滞？
