国有公司民主测评表

民主测评表
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。

采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。

自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。

、6．。

民主测评表民主测评表请回答以下问题，根据自己的实际情况选择相应的选项。

1. 在你所在的国家或地区，退休年龄是否通过民主程序决定的？a) 是，通过民主程序决定的b) 部分地区是通过民主程序决定的，部分地区不是c) 不是通过民主程序决定的2. 在你的国家或地区政府中，是否存在多党制？a) 是，有多个政党存在b) 是，但是只有一个政党执政c) 不是，只有一个政党存在3. 在你的国家或地区，是否存在独立的司法体系？a) 是，存在独立的司法体系b) 存在司法体系，但其独立性存在争议c) 没有独立的司法体系4. 在你的国家或地区，媒体是否独立，并且能够报道政府的不当行为？a) 是，媒体独立并且报道政府的不当行为b) 媒体存在但受到政府控制c) 没有独立的媒体报道政府的不当行为5. 在你的国家或地区，公民是否有言论、新闻自由的权利？a) 是，公民有言论及新闻自由的权利b) 公民有一定的言论和新闻自由权利，但存在限制c) 没有或很少有言论和新闻自由的权利6. 在你的国家或地区，选举是否定期举行，并且有真实的竞争？a) 是，选举定期举行且有真实的竞争b) 选举定期举行，但存在选举舞弊和不公正c) 不定期举行选举，或真实的竞争不充分7. 在你的国家或地区，是否有透明和公开的决策过程？a) 是，决策过程透明且公开b) 决策过程存在一定的不透明c) 决策过程不透明且不公开8. 在你的国家或地区，是否存在积极的公民参与机制，如公民投票等？a) 是，存在积极的公民参与机制b) 存在一定的公民参与机制，但参与度较低c) 没有或很少有公民参与机制9. 在你的国家或地区，是否存在反腐败机制，并且能够有效打击腐败？a) 是，存在反腐败机制并能够有效打击腐败b) 存在反腐败机制，但打击腐败效果有限c) 没有或很少有反腐败机制10. 在你的国家或地区，是否存在权力分立和制衡的机制？a) 是，存在权力分立和制衡的机制b) 存在一定的权力分立和制衡的机制，但其有效性有限c) 没有或很少有权力分立和制衡的机制请根据选项选择适合自己所在国家或地区的答案，并将答案填写在下方。

民主测评考核评分标准对照表工作绩效工作完成情况○12分全面超额完成本月工作任务○10分完成当月工作任务，未超时超额○8分没有全部完成工作任务，总体进度慢○6分没有完成本月工作任务，很少能按时完工，需经常督促工作质量○8分工作一直保持高水准、整洁、准确、完整、透彻○6分工作保持正确清晰，有错自改，很少需要纠正督导○4分工作质量一般基本可接受，偶尔有小错出现○2分工作粗心、懒惰、不准确、可避免错误频繁，需经常督导工作效率○8分能有效指导部门工作、服务公司工作、推动公司发展○6分效率基本满意，保持工作的正常○4分工作效率不明显，对本职工作没有明显推进作用○2分工作效率低，对岗位工作无推动促进工作能力业务能力○8分业务水平高、业务知识全面，能熟炼操作本职工作范围内的各项业务工作○6分业务能力一般、知识欠缺不全面，有时出现工作中的失误或错误○4分业务水平较低、知识面窄、不能正确操作工作范围内的各项业务工作○2分无专业特长，不适应专业岗位的要求，知识面窄，不胜任本职工作创新能力○8分善于创新，勇于探索，常有新点子、新设想，工作实践效果明显○6分工作比较主动，某些方面有一定的创新意见，尚需结合工作实际深入探讨○4分基本没有创新性、流于常规工作方法，需经常指导工作○2分没有创新意识、墨守成规、无主动创新工作的潜能，思想保守，因循守旧协调沟通能力○8分与上级协同合作有效、团结处理对外关系、具有高超的协调沟通能力和高度的团队意识○6分与上下级能基本有效合作、偶尔需加强协作性和团队意识○4分与上下级合作比较困难、团队意识不强、协作性差、需经常提醒督促○2分不能与上下级正确协作、难沟通、没有团队意识，我行我素，一意孤行指导控制应变能力○8分能有效指挥指导下属工作，能主动开展工作，接受并完成具有挑战性的工作，具有很强的应变能力○6分基本能指挥下属工作、能开展工作、偶尔需督促指导，应变能力一般○4分指导指挥下属工作比较困难，不能完成挑战性工作，基本没有应变能力○2分不能有效指挥指导下属工作，不具有主动开展工作的能力需要经常督促，并经常出现失控，应变差的现象工作方法○8分工作得心应手，、细致、慎密、周全○6分工作尚可，比较认真，不太细致，偶尔需提醒慎密、周全○4分工作一般，不太认真，有时草率，不能做到慎密周全，需督促○2分工作不得法，马虎了事，粗心大意，经常需督促指导工作态度道德品质○8分具有良好的道德品质、遵守纪律、廉洁诚信、秉公办事、无私奉献○6分有一定的道德品质、基本能遵守纪律，廉洁诚信尚可○4分道德品质一般、廉洁诚信较差有时违章违纪○2分基本不具有良好的道德品质，无诚信，经常违章违纪，需经常督促事业心○8分热爱公司、以厂为家、努力为公司发展建功立业○6分基本有一定的事业心、为公司着想○4分事业心不强、干一天算一天、需经常督促教育○2分工作没有事业心、得过且过、不能为公司着想、混日子、混饭吃责任心○8分积极维护公司利益，敢于与不良风气作斗争，工作立说立行，公司利益至高无上○6分有一定的责任心，能够对本职工作负责，○4分责任心不太强，对本职工作责任心不明显，需督促指导○2分工作没有责任心，应付差事，不计成本，不计后果群众性○8分深入基层，调查研究，以身作则，率先垂范○6分基本能深入基层，了解情况，做到身体力行○4分深入基层调研不足，了解实际不充分，需经常督促○2分不深入基层，深入群众调研，工作漂浮，不扎实，不能以身作则起率先垂范榜样备注说明：1、考核人应客观公正，实事求是地考评打分；2、每组评分只能送择一项分值。

国有企业评议表
国有企业评议表是用于评估和审核国有企业经营管理状况的一种工具或文件。

通常由国资监管部门或企业内部管理部门制定，旨在全面了解和评价国有企业在财务、生产、管理、创新等方面的表现，以便及时发现问题、加强管理、优化运营。

这种评议表的设计通常涵盖了多个方面的指标，以确保对企业运行情况的全面考量。

评议表可能包括但不限于以下方面的内容：
1.财务指标：包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的指标，用于评估企业的财务状况和经营效益。

2.生产经营指标：包括产值、产量、销售情况、市场份额等方面的指标，用于评估企业的生产经营状况和市场竞争力。

3.管理制度：包括企业内部管理制度的建设情况、执行情况、管理效率等方面的指标，用于评估企业的管理水平和内部运行机制。

4.技术创新：包括科研投入、技术创新成果、知识产权保护等方面的指标，用于评估企业的科技创新能力和竞争优势。

5.社会责任：包括企业社会责任履行情况、环境保护、员工福利等方面的指标，用于评估企业的社会形象和社会责任感。

评议表的设计需要根据国有企业的特点和行业特点进行灵活调整，以确保评估的全面性和科学性。

评议表的使用有助于促进国有企业的持续改善和提升，推动企业向着更加健康、可持续的方向发展。