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民主测评表
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。
2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。
采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法。
自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。
、6．。
民主测评表民主测评表请回答以下问题，根据自己的实际情况选择相应的选项。
1. 在你所在的国家或地区，退休年龄是否通过民主程序决定的？a) 是，通过民主程序决定的b) 部分地区是通过民主程序决定的，部分地区不是c) 不是通过民主程序决定的2. 在你的国家或地区政府中，是否存在多党制？a) 是，有多个政党存在b) 是，但是只有一个政党执政c) 不是，只有一个政党存在3. 在你的国家或地区，是否存在独立的司法体系？a) 是，存在独立的司法体系b) 存在司法体系，但其独立性存在争议c) 没有独立的司法体系4. 在你的国家或地区，媒体是否独立，并且能够报道政府的不当行为？a) 是，媒体独立并且报道政府的不当行为b) 媒体存在但受到政府控制c) 没有独立的媒体报道政府的不当行为5. 在你的国家或地区，公民是否有言论、新闻自由的权利？a) 是，公民有言论及新闻自由的权利b) 公民有一定的言论和新闻自由权利，但存在限制c) 没有或很少有言论和新闻自由的权利6. 在你的国家或地区，选举是否定期举行，并且有真实的竞争？a) 是，选举定期举行且有真实的竞争b) 选举定期举行，但存在选举舞弊和不公正c) 不定期举行选举，或真实的竞争不充分7. 在你的国家或地区，是否有透明和公开的决策过程？a) 是，决策过程透明且公开b) 决策过程存在一定的不透明c) 决策过程不透明且不公开8. 在你的国家或地区，是否存在积极的公民参与机制，如公民投票等？a) 是，存在积极的公民参与机制b) 存在一定的公民参与机制，但参与度较低c) 没有或很少有公民参与机制9. 在你的国家或地区，是否存在反腐败机制，并且能够有效打击腐败？a) 是，存在反腐败机制并能够有效打击腐败b) 存在反腐败机制，但打击腐败效果有限c) 没有或很少有反腐败机制10. 在你的国家或地区，是否存在权力分立和制衡的机制？a) 是，存在权力分立和制衡的机制b) 存在一定的权力分立和制衡的机制，但其有效性有限c) 没有或很少有权力分立和制衡的机制请根据选项选择适合自己所在国家或地区的答案，并将答案填写在下方。
民主测评考核评分标准对照表工作绩效工作完成情况○12分全面超额完成本月工作任务○10分完成当月工作任务，未超时超额○8分没有全部完成工作任务，总体进度慢○6分没有完成本月工作任务，很少能按时完工，需经常督促工作质量○8分工作一直保持高水准、整洁、准确、完整、透彻○6分工作保持正确清晰，有错自改，很少需要纠正督导○4分工作质量一般基本可接受，偶尔有小错出现○2分工作粗心、懒惰、不准确、可避免错误频繁，需经常督导工作效率○8分能有效指导部门工作、服务公司工作、推动公司发展○6分效率基本满意，保持工作的正常○4分工作效率不明显，对本职工作没有明显推进作用○2分工作效率低，对岗位工作无推动促进工作能力业务能力○8分业务水平高、业务知识全面，能熟炼操作本职工作范围内的各项业务工作○6分业务能力一般、知识欠缺不全面，有时出现工作中的失误或错误○4分业务水平较低、知识面窄、不能正确操作工作范围内的各项业务工作○2分无专业特长，不适应专业岗位的要求，知识面窄，不胜任本职工作创新能力○8分善于创新，勇于探索，常有新点子、新设想，工作实践效果明显○6分工作比较主动，某些方面有一定的创新意见，尚需结合工作实际深入探讨○4分基本没有创新性、流于常规工作方法，需经常指导工作○2分没有创新意识、墨守成规、无主动创新工作的潜能，思想保守，因循守旧协调沟通能力○8分与上级协同合作有效、团结处理对外关系、具有高超的协调沟通能力和高度的团队意识○6分与上下级能基本有效合作、偶尔需加强协作性和团队意识○4分与上下级合作比较困难、团队意识不强、协作性差、需经常提醒督促○2分不能与上下级正确协作、难沟通、没有团队意识，我行我素，一意孤行指导控制应变能力○8分能有效指挥指导下属工作，能主动开展工作，接受并完成具有挑战性的工作，具有很强的应变能力○6分基本能指挥下属工作、能开展工作、偶尔需督促指导，应变能力一般○4分指导指挥下属工作比较困难，不能完成挑战性工作，基本没有应变能力○2分不能有效指挥指导下属工作，不具有主动开展工作的能力需要经常督促，并经常出现失控，应变差的现象工作方法○8分工作得心应手，、细致、慎密、周全○6分工作尚可，比较认真，不太细致，偶尔需提醒慎密、周全○4分工作一般，不太认真，有时草率，不能做到慎密周全，需督促○2分工作不得法，马虎了事，粗心大意，经常需督促指导工作态度道德品质○8分具有良好的道德品质、遵守纪律、廉洁诚信、秉公办事、无私奉献○6分有一定的道德品质、基本能遵守纪律，廉洁诚信尚可○4分道德品质一般、廉洁诚信较差有时违章违纪○2分基本不具有良好的道德品质，无诚信，经常违章违纪，需经常督促事业心○8分热爱公司、以厂为家、努力为公司发展建功立业○6分基本有一定的事业心、为公司着想○4分事业心不强、干一天算一天、需经常督促教育○2分工作没有事业心、得过且过、不能为公司着想、混日子、混饭吃责任心○8分积极维护公司利益，敢于与不良风气作斗争，工作立说立行，公司利益至高无上○6分有一定的责任心，能够对本职工作负责，○4分责任心不太强，对本职工作责任心不明显，需督促指导○2分工作没有责任心，应付差事，不计成本，不计后果群众性○8分深入基层，调查研究，以身作则，率先垂范○6分基本能深入基层，了解情况，做到身体力行○4分深入基层调研不足，了解实际不充分，需经常督促○2分不深入基层，深入群众调研，工作漂浮，不扎实，不能以身作则起率先垂范榜样备注说明：1、考核人应客观公正，实事求是地考评打分；2、每组评分只能送择一项分值。
国有企业评议表
国有企业评议表是用于评估和审核国有企业经营管理状况的一种工具或文件。
通常由国资监管部门或企业内部管理部门制定，旨在全面了解和评价国有企业在财务、生产、管理、创新等方面的表现，以便及时发现问题、加强管理、优化运营。
这种评议表的设计通常涵盖了多个方面的指标，以确保对企业运行情况的全面考量。
评议表可能包括但不限于以下方面的内容：
1.财务指标：包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的指标，用于评估企业的财务状况和经营效益。
2.生产经营指标：包括产值、产量、销售情况、市场份额等方面的指标，用于评估企业的生产经营状况和市场竞争力。
3.管理制度：包括企业内部管理制度的建设情况、执行情况、管理效率等方面的指标，用于评估企业的管理水平和内部运行机制。
4.技术创新：包括科研投入、技术创新成果、知识产权保护等方面的指标，用于评估企业的科技创新能力和竞争优势。
5.社会责任：包括企业社会责任履行情况、环境保护、员工福利等方面的指标，用于评估企业的社会形象和社会责任感。
评议表的设计需要根据国有企业的特点和行业特点进行灵活调整，以确保评估的全面性和科学性。
评议表的使用有助于促进国有企业的持续改善和提升，推动企业向着更加健康、可持续的方向发展。
民主测评表第一章：“基本信息”——简单介绍被测评对象的个人信息，如姓名、性别、年龄等。
第二章：“民主素质”——从不同角度考察测评对象的民主素质，包括：1. 表达能力：是否能够清晰明确地表达自己的想法和观点；2. 听取意见：是否能够认真倾听和考虑他人的意见和建议；3. 尊重他人：是否能够认真听取他人的想法，并表现出尊重和关注；4. 合作能力：是否能够与他人达成共识，并协同合作完成工作；5. 接受批评：是否能够客观接受他人的批评，并积极改进自己。
第三章：“民主态度”——从思想意识和行为举止两个方面，考察被测评对象的民主态度，包括：1. 思想意识：是否具有民主思想，重视民主制度和规则，尊重他人的权利和自由，反对专制主义和权力腐败；2. 行为举止：是否遵守法律法规，言行得体，遵循社会公共道德和伦理，尊重他人的权利和自由，有勇于维权和维护正义的行动。
第一章“基本信息”是一个民主测评表中不可或缺的部分，它通常用于记录被测评对象的个人信息，包括姓名、性别、年龄、职业、工作单位等。
这些信息是对被测评对象个人经历和社会背景的简单描述，有助于方便测评人员快速了解被测评对象的基本情况和特点。
在民主测评中，基本信息的记录也可以为后续的测评工作奠定基础，包括设立测评指标、选择测评方法和分析测评结果等。
比如，针对不同年龄段的被测评对象，可以设置不同的测评指标和测评方法，以便全面地考察其民主素质和民主态度。
而对于不同职业和工作单位的被测评对象，也需要根据其工作特点和社会角色等因素设置相应的测评指标和测评方法，以便最大程度地反映其实际民主表现情况。
另外，在收集基本信息时应注意确保信息的准确性、完整性和保密性。
比如，需要对被测评对象进行详细说明和介绍，以免产生误解和不必要的麻烦。
同时也要避免使用具有歧视性或贬损性的语言，充分尊重每个被测评对象的人格尊严。
最后，基本信息的记录应该符合相关的法律法规和伦理规范，确保个人信息的安全和保密。
公司全体人员民主测评标准表评分说明1、评分范围分为三个等级：符合第一类行为描述的，评分范围在80分(含)-100分之间；符合第二类行为描述的，评分范围在60分(含)-80分之间；符合第三类行为描述的，评分范围在20分(含)-60分之间。
2、行为描述分为三个等级：第一类：任职人员特有的行为特征；第二类：任职人员共有的行为特征；第三类：任职人员典型的行为特征。
序号项目类型定义评价标准描述1 教练帮带能力核心胜任能力能够连贯的传授和深入的讲解知识，及时反馈同事学习情况和思想动态，指出同事的不足和改进方法，提高同事知识技能。
第一等级任职人员特有的行为特征。
<评分范围：80分(含)-100分>●能够连贯的传授和深入的讲解知识，使同事掌握知识的同时注重同事能力的培养；●关注同事学习情况和思想动态并能及时反馈给同事，帮助同事自我提升；●能够指出同事的不足同时提出改进方法；●能够与同事建立良好的协作关系，以身作则，让同事真切感受和体会宏博宇的企业文化。
第二等级任职人员共有的行为特征。
<评分范围：60分(含)-80分>●能够传授和讲解知识，使同事掌握知识；●关注同事学习情况和思想动态并能反馈给同事；●能够指出同事的不足。
第三等级任职人员典型的行为特征。
<评分范围：20分(含)-60分>●能够表达和讲解知识；●忽视同事学习情况和思想动态；●能够看到同事的不足而不指正。
2 计划执行能力核心胜任能力根据部门工作要求，设定有挑战性、可评估的目标，确定各项工作的重要程度和紧迫程度，配置和整合各种资源，采取恰当的措施，实施过程管理，有效达到工作目标，提升绩效。
第一等级任职人员特有的行为特征。
<评分范围：80分(含)-100分>●能够合理安排本人工作并得到领导认可和支持，确定工作实施的步骤、时间段、阶段工作重点、控制要点及负责人；●能够对本岗位工作内容的轻重缓急有全面清晰的把握，平衡各项工作安排，优化使用资源；●设定有挑战性的目标指导工作，并能用可评估的标准对结果进行衡量；●注重工作过程中的关键点的监控，以更好的完成工作。
企业部门经理干部民主测评表
简介
本测评表旨在评估企业部门经理干部的民主作风和工作能力，以促进干部队伍的建设和提高企业的管理水平。
请根据实际情况，认真填写以下问题。
答案将对干部的选拔、培养和晋升具有重要参考价值。
个人信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 任职年限：
评估内容
民主作风
1. 是否注重听取下属的意见和建议？
- 是
- 否
2. 是否能公正地处理部门内部矛盾和纠纷？- 是
- 否
3. 是否重视团队协作和共享？
- 是
- 否
4. 是否定期组织部门干部民主议事会？
- 是
- 否
工作能力
5. 是否能够科学合理地制定部门的工作计划？- 是
- 否
6. 是否能够根据公司战略目标，合理分配部门资源？
- 是
- 否
7. 是否能够有效地组织部门的工作，保证任务的完成质量和进度？
- 是
- 否
8. 是否能够与其他部门进行有效沟通和协调，解决工作中的难题？
- 是
- 否
9. 是否能够善于总结工作经验和教训，持续提升自身的管理能力？
- 是
- 否
10. 是否能够带领团队克服困难、激发士气、凝聚合力？
- 是
- 否
总结
请根据上述问题，认真填写并评估企业部门经理干部的民主作风和工作能力。
填写后请将测评表交给相关部门进行汇总和综合评估。
谢谢您的配合！
> 注意：本测评表只用于内部参考，不作为单一的评判标准，仅用于提供干部选拔和培养的参考依据。
附20-1：国有公司领导班子民主测评表（七）(A)
（大会测评用）
价要素不能填2个及以上格次，不得对所有评价要素全打“差”，否则视为无效票。
附20-1：国有公司领导班子民主测评表（七）(B)
（大会测评用）
价要素不能填2个及以上格次，不得对所有评价要素全打“差”，否则视为无效票。
附20-2：国有公司正职民主测评表（八）（A）
（大会测评用）
1个评价要素不能填2个及以上格次，不得对所有评价要素全打“差”，否则视为无效票。
附20-2：国有公司正职民主测评表（八）（B）
（大会测评用）
1个评价要素不能填2个及以上格次，不得对所有评价要素全打“差”，否则视为无效票。
附20-3：国有公司副职民主测评表（九）（A）
（大会测评用）
1个评价要素不能填2个及以上格次，不得对所有评价要素全打“差”，否则视为无效票。
附20-3：国有公司副职民主测评表（九）（B）
（大会测评用）
1个评价要素不能填2个及以上格次，不得对所有评价要素全打“差”，否则视为无效票。
