员工民主评议测评表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。

技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。

完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。

上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。

综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。

对评定结果的意见和建议：
9. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。

专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。

与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。

自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。

优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。

主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。

语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。

时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。

诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。

综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。

物业员工民主测评表摘要：一、引言二、物业员工民主测评的意义三、物业员工民主测评的指标体系四、物业员工民主测评的实施步骤五、测评结果的应用六、结语正文：一、引言随着社会的发展和物业行业的日益繁荣，物业员工的管理和培训成为企业竞争的关键因素。

民主测评作为衡量物业员工绩效的一种有效手段，越来越受到广泛关注。

本文将从物业员工民主测评的意义、指标体系、实施步骤及结果应用等方面进行详细阐述，以期为物业企业提供有益的参考。

二、物业员工民主测评的意义1.提高员工工作积极性：民主测评能让员工感受到企业对他们的关注和认可，从而激发他们的工作热情，提高工作积极性。

2.促进员工队伍建设：通过对员工进行民主测评，企业可以发现优秀人才，加强员工队伍建设，提高整体素质。

3.优化人力资源管理：民主测评有助于企业全面了解员工的工作表现和能力，为选拔、调配、晋升、激励等人力资源管理工作提供依据。

4.提升企业形象：开展民主测评，展现企业重视员工、关爱员工的面貌，提升企业在员工和社会公众心目中的形象。

三、物业员工民主测评的指标体系1.工作业绩：包括完成任务的质量、数量、效率等方面。

2.工作态度：包括出勤、责任心、敬业精神等方面。

3.团队协作：包括沟通能力、协作精神、互助互助等方面。

4.业务能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。

5.职业道德：包括廉洁自律、诚信待人、遵守规章制度等方面。

6.客户满意度：包括对客户服务的满意度、客户投诉率等方面。

四、物业员工民主测评的实施步骤1.制定测评方案：明确测评目的、对象、时间、方法等。

2.宣传发动：向全体员工传达测评的意义、目的和具体安排，提高员工的参与意识。

3.发放测评表：按照测评方案，向全体员工发放测评表。

4.收集整理测评结果：收回测评表后，对企业负责人、部门负责人、员工等进行汇总、统计、分析。

5.反馈测评结果：将测评结果反馈给被测评员工及其所在部门，对存在的问题进行整改。

6.测评结果运用：根据测评结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理措施。

所属部门：文印厂
1、组织纪律：严格执行公司决定，服从上级领导的工作安排，遵守公司纪律，令行禁止，自觉抵制不正之风。

2、执行能力：工作中积极主动，严格执行工作计划，高效率、高质量地完成工作目标。

3、沟通能力：善于倾听他人的阐述，并迅速理解其要点，善于表达自己的观点。

备注：
1、请打分人本着实事求是的精神评价被打分人；
2、打分时，打分人先在本表“被测评人”栏依次填写本人所在部门员工姓名，然后按指标依次打分。

4、专业能力：对于岗位所需要的专业知识熟练掌握，并在工作中有效运用。

5、团队合作：与同事在工作中能进行良好的合作。

员工综合能力民主测评表
测评人：
编制：翰理企业管理咨询（上海）有限公司
之风。

职工民主评议领导干部测评表（领导班子）考核单位:巩义河务局 2008年1月日序号姓名职务测评项目综合评价意见和建议德能勤绩廉优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职1 秦金虎局长2 雷宇党组副书记张治安副局长3 艾志锋工会主席1．请在您认为合适的栏内打“√”。

2．对被评议干部另有意见和建议，请在“意见和建议”栏内简要说明。

3．此表系自愿填写，不署名，可以弃权，但不得委托他人填写，否则作废。

职工民主评议领导干部测评表（中层干部)考核单位：巩义河务局 2008年1月日序号姓名职务测评项目综合评价意见和建议德能勤绩廉优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职优秀称职基本称职不称职1 闫红梅主任2 毛国庆科长3 赵俊奇科长4 王辉科长5 李崇峰副科长填表说明:1．请在您认为合适的栏内打“√"。

2．对被评议干部另有意见和建议，请在“意见和建议”栏内简要说明.3．此表系自愿填写，不署名，可以弃权，但不得委托他人填写，否则作废。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作态度：
工作效率：
工作成果：
3. 专业能力。

专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习能力：
4. 团队合作。

团队合作精神：
与同事合作情况：
对团队目标的贡献：
团队沟通能力：
5. 领导能力。

领导激励能力：
组织协调能力：
决策能力：
带领团队实现目标能力：
6. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
对自己能力的认识：
对自己发展的规划：
7. 绩效总评。

综合评价：
绩效等级：
建议改进的方面：
个人发展规划：
以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。

评分表的目的是为了全面评估员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和帮助。