关于成立XXX集团公司PPP项目管理委员会的通知
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桂林市人民政府办公室关于建立项目投融资联席会议制度的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 桂林市人民政府办公室关于建立项目投融资联席会议制度的通知(市政办〔2013〕71号)各县、自治县、区人民政府,市直各有关部门:为健全和完善项目投融资体系,规范政府融资平台的健康发展,破解融资难题,提高投融资水平和资金使用效益,有效防范和化解地方政府债务风险,确保项目投融资工作的顺利开展,市人民政府决定建立项目投融资联席会议制度。
现将有关事项通知如下:一、联席会议组成人员召集人:黄俊华市长副召集人:秦春成市委常委、常务副市长赵仲华市政府秘书长成员:唐铭泽市政府副秘书长邓康康市发展改革委主任钟麟市财政局局长刘涛市国土资源局局长陈植功市国资委主任高亮市发展改革委副主任唐伟市财政局副局长毛喜才市国土资源局副局长、市土地储备交易管理中心主任李军市铁建办副主任主要职责是:定期召开联席会议,对项目投资和融资、项目资金调配、政府性债务问题进行研究和决策。
市经济建设投资总公司、临桂新区城市建设投资有限公司和苏桥园建设开发有限公司三公司的董事长和总经理为联席会议固定的列席成员。
根据项目投融资工作的实际需要,可以增加有关人员参与联席会议工作。
联席会议下设办公室,办公室设在市重大项目建设管理办公室。
办公室的日常工作由市政府秘书长赵仲华牵头负责,成员包括市政府副秘书长唐铭泽、市发展改革委副主任高亮、市财政局副局长唐伟、市国土局副局长毛喜才、市国资委副主任赵祖俊、市铁建办副主任李军、市财政局科长陆军。
二、工作机制(一)建立年度市政府投资和融资工作计划制度,明确年度政府投资项目的投资建设方式,投资结构和资金来源渠道等。
PPP项目公司(SPV公司)章程公司章程第一章总则为了维护PPP项目公司(XXX)股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、法规规定,特制定本章程。
第二条XXX(以下简称“XXX”)、×××XXX(以下简称“XXX”)、XXX(以下简称“XXX”)出资设立×××XXX(以下简称“公司”)。
公司的组织形式为有限责任公司,以自身的全部资产为限承担公司的债务及责任。
自公司成立之日起,股东各方以各自认缴的注册资本为限对公司承担责任,并分担风险及亏损。
第三条除非本章程另有定义或上下文另有不同要求,《股东协议》中已定义的词语用于本章程时具有相同含义。
第四条本章程自公司取得公司登记机关颁发的《企业法人营业执照》之日起正式生效。
公司按照《中华人民共和国公司登记管理条例》登记注册后,依法取得企业法人资格,依法享有全部法人财产权,依法享有民事权利,承担民事责任。
第五条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程,依法行使股东权利,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。
第六条在公司中,根据《中国章程》的规定,设立XXX的组织,开展党的活动,公司应当为党组织的活动提供必要条件。
第七条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会,开展工会活动,维护职工合法权益。
公司应当为工会提供必要的活动条件。
第八条经一方提议,股东会全体一致表决通过,并报经XXX同意,可以适当延长公司的经营期。
第二章公司名称、住所及经营范围第九条公司名称为××××××××(暂定名),最终以市场监督管理部门登记注册的为准。
第十条公司住所为××××××××。
发改投资〔2014〕2724号2014年12月2日,国家发改委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》,并随文下发了《政府和社会资本合作项目通用合同指南》。
2014财金〔2014〕113号文:财政部关于印发《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(2014-11-29),以规范项目识别、准备、采购、执行、移交各环节操作流程;财金〔2014〕112号:财政部《关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知》(2014-11-30),并发布了第一批30个PPP示范项目名单;财金〔2014〕156号:财政部《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》(2014-12-30),制定下发《PPP项目合同指南(试行)》,加强对PPP合同的起草、谈判、履行、变更、解除、转让、终止直至失效的全过程管理。
20151月19日,国家发改委公布了关于《基础设施和公用事业特许经营管理办法》征求意见稿,财政部也公布了《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》,并发布了PPP项目合同指南。
点击免费下载海量工程资料3月17日,国家发展改革委和国家开发银行发布《关于推进开发性金融支持政府和社会资本合作有关工作的通知》,对社会资本开出了更优厚的条件,其中包括贷款期限最长可达30年、贷款利率可适当优惠等。
4月25日,国家发改委、财政部、交通部、住建部、水利部、中国人民银行等联合印发了《基础设施和公用事业特许经营管理办法》,《办法》规定将“转变政府职能,强化政府与社会资本的协商合作”作为特许经营实施的四项原则之一。
并强调“行政区划的调整、政府的换届、部门调整和负责人的变更都不得影响特许经营协议的履行”。
5月5日,国务院转发了文化部、财政部、新闻出版广电总局、体育总局等《关于做好政府向社会力量购买公共文化服务工作的意见》,要求努力营造政府向社会力量购买公共文化服务的良好环境,积极有序推进政府向社会力量购买公共文化服务工作,并下发了《政府向社会力量购买公共文化服务指导性目录》,成为公共文化服务领域推进PPP模式的首个指导性文件。
贵阳市人民政府办公厅关于成立贵阳市投融资管理工作委员会的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2014.08.14•【字号】筑府办函[2014]137号•【施行日期】2014.08.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贵阳市人民政府办公厅关于成立贵阳市投融资管理工作委员会的通知(筑府办函〔2014〕137号)各区、市、县人民政府,高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区管委会,市政府各工作部门,市各直属事业单位,市管企业:为进一步规范政府投融资行为,强化政府投融资管理,切实加强对我市政府投融资工作的组织领导,建立科学、全面、协调的投融资管理制度,提高政府投融资工作的科学化、规范化、系统化水平,更好地推动我市经济社会建设,经市人民政府研究,决定成立贵阳市投融资管理工作委员会,并建立相关工作制度。
现将有关事宜通知如下:一、成立贵阳市投融资管理工作委员会(一)委员会成员名单主任:刘文新(市委副书记、市长)常务副主任:陈少荣(市委常委、市政府常务副市长)王玉祥(市政府副市长)副主任:李作勋(市委常委、市政府副市长)刘玉海(市政府副市长)高卫东(市政府副市长)成员:安九熊(市政府秘书长)杨忠德(市委副秘书长、市督办督查局局长)张彪(市政府副秘书长)邹杰(市政府副秘书长)熊国玺(市政府副秘书长)谭承忠(市政府副秘书长)邓龙江(市政府副秘书长)李华(市政府副秘书长)王廷志(市发展改革委主任)康克岩(市工业和信息化委主任)张海涛(市财政局局长)杜华智(市国土资源局局长)林刚(市规划局局局长)汤辉(市住房城乡建设局局长)刘晓萍(市审计局局长)王建忠(市国资委主任)付涛(市法制局局长)罗佳玲(市政府金融办副主任)吴湘贵(市土地矿产储备中心主任)杨继(云岩区政府区长)朱丽霞(南明区政府区长)向子琨(花溪区政府区长)唐兴伦(乌当区政府区长)黄昌祥(白云区政府区长)张海波(观山湖区政府区长)周翔(市发展改革委副主任)孔德全(市财政局副局长)孙元清(市国土资源局副局长)冯晓伟(市规划局总建筑师)韩荣(市国资委总经济师)靳俊(市土地矿产储备中心副主任)委员会下设办公室在市发展改革委,承担市投融资管理委员会的日常管理工作,王廷志同志兼任办公室主任,邹杰同志兼任办公室常务副主任,李华、周翔、孔德全、孙元清、冯晓伟、韩荣、罗佳玲、靳俊同志兼任办公室副主任。
***有限公司*** Co., Ltd恒政字[2018]第009号关于成立集团管理委员会的通知为确保集团董事会对公司生产经营等重大问题决策性议案的贯彻落实;为加强集团对日常生产、经营和管理过程中重大问题的监控,做到及时发现生产经营管理过程中的问题,及时处理,维护公司正常的经营管理秩序,达成公司预期目标;为明确集团相关职能部门负责人在管理工作中的权限及职责分工。
经集团管理层研究决定:成立恒业集团管理委员会,现就相关事项通知如下:一、管理委员会架构及工作职责1、组织架构1.1组长:董事助理***(如果组长出差不能组织会议的由集团营运办副总监***代理)1.3委员:集团财务部经理***、集团财务部副经理***、集团人力资源及行政部经理***2、管理委员会各成人员工作职责2.1组长:全面负责集团管理委员会日常工作计划的安排、组织实施工作和各委员的领导工作;召集决策管理委员会各组成委员召开定期会议或临时会议;组长直接向集团董事长***先生负责和汇报工作。
2.2委员职责:2.2.1发现公司在生产经营管理过程中出现的问题,影响公司正常管理秩序的,依据工作权限及职责,及时向管理委员会组长及各委员提报改善提案。
2.2.2向决策管理委员会组长提议召开临时会议,审议紧急或重大提案。
2.2.3依职权参加由管理委员会组长召集的定期会议和临时会议,行使对生产经营过程中重大提案的审议权和表决权。
2.2.4执行经管理委员会表决通过的公司重大管理问题决议案。
3、列席人员:集团各职能部门经理,管理委员会因开会讨论决议案问题涉及到相关集团职能部门的,可临时通知涉及到问题的集团职能部门经理参加会议。
二、管理委员会的主要审议的决议案及提案第 1 页共2 页1、董事会下达的决策性议案;2、总经办交办的经营性议案;3、管理委员会各委员依职权提报的对公司生产经营管理过程有重大影响的提案;4、集团各职能部门负责人向管理委员会或委员提报的对公司经营管理有重大影响的提案;5、各分厂厂长向管理委员会或委员提报的对分厂生产经营管理有重大影响的提案;三、管理委员会的工作流程及原则1、定期会议每周举行一次,定于每周五下午2:30-3:30举行,由组长召集管理委员会全体成员召开定期例会,就集团管理层下达的决策性提案和委员提报的生产经营管理提案组织讨论、研究、决定贯彻执行的方案和措施。
石嘴山市人民政府办公室关于成立石嘴山市公共资源交易管理委员会的通知文章属性•【制定机关】石嘴山市人民政府办公室•【公布日期】2021.11.26•【字号】石政办发〔2021〕70号•【施行日期】2021.11.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文石嘴山市人民政府办公室关于成立石嘴山市公共资源交易管理委员会的通知石政办发〔2021〕70号各县区人民政府,市直有关部门:按照《中共石嘴山市委员会市人民政府办公室关于印发<石嘴山市开展工程建设政府采购等重点领域突出问题专项治理工作方案>的通知》(石党办综〔2021〕4号)和自治区专治办关于地级市成立公共资源交易管理委员会的要求,为进一步完善公共资源市场配置机制,提高公共资源市场配置效率,规范公共资源交易监督管理,经市人民政府同意,决定成立石嘴山市公共资源交易管理委员会。
现将委员会成员名单、委员会工作规则、办公室工作细则随文印发给你们,请抓好贯彻落实。
附件:1.石嘴山市公共资源交易管理委员会成员名单2.石嘴山市公共资源交易管理委员会工作规则3.石嘴山市公共资源交易管理委员会办公室工作细则石嘴山市人民政府办公室2021年11月26日附件1石嘴山市公共资源交易管理委员会成员名单主任:市委常委、市人民政府常务副市长常务副主任:市人民政府分管副市长副主任:市人民政府归口副秘书长,市发改委、财政局、公共资源交易中心主要负责同志。
委员:市委网信办,市发改委、教体局、工信局、公安局、司法局、财政局、人社局、自然资源局、生态环境局、住建局、交通局、水务局、农业农村局、卫生健康委、审计局、国资委、审批局、医保局、公共资源交易中心、林草中心分管负责同志,市中级人民法院、人民检察院分管负责同志,大武口区、惠农区、平罗县人民政府分管负责同志。
(以上委员单位和人员按照我市公共资源交易改革发展需要,经市公管委主任审定,实行动态调整,除主任、副主任变化确需行文外,其他人员变动不再另行发文)附件2石嘴山市公共资源交易管理委员会工作规则第一章总则第一条为规范公共资源交易活动,创建统一、开放、透明、高效的公共资源交易市场,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和《中共石嘴山市委员会市人民政府办公室关于印发<石嘴山市开展工程建设政府采购等重点领域突出问题专项治理工作方案>的通知》(石党办综〔2021〕4号)和自治区专治办关于地级市成立公共资源交易管理委员会的要求,结合石嘴山市实际制定本工作规则。
陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省政府和社会资本合作(PPP)项目库管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】陕西省发展和改革委员会•【公布日期】2015.10.28•【字号】陕发改投资〔2015〕1430号•【施行日期】2015.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文陕西省发展和改革委员会关于印发《陕西省政府和社会资本合作(PPP)项目库管理暂行办法》的通知各市发展改革委、杨凌示范区发展改革局、西咸新区经济发展局,省级有关部门:为全面推广PPP模式、规范健全PPP项目库、加快推进PPP项目,我委根据《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资〔2014〕2724号)、《陕西省人民政府办公厅关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的实施意见》(陕政办发〔2015〕81号),制定了《陕西省政府和社会资本合作(PPP)项目库管理暂行办法》(以下简称《办法》)。
现印送你们,并就有关事项通知如下:1.请各市(区)、各部门参照本《办法》,加快本地区、本部门PPP项目库建设,并建立健全相应管理制度。
2.请各市(区)、各部门在前期报送省发展改革委PPP项目清单的基础上,按照本《办法》确定的入库项目条件、行业范围、申报要求等,抓紧对本地区、本部门拟采取或已经采取PPP模式的项目进行全面梳理,并按附表要求提出申请进入全省PPP项目库的项目清单,于11月3日前将入库申请报告报送我委。
联系人:张金峰************陕西省发展和改革委员会2015年10月28日目录第一章总则第二章项目库建立第三章入库项目申报第四章入库项目管理第五章附则陕西省政府和社会资本合作(PPP)项目库管理暂行办法第一章总则第一条为积极推广政府和社会资本合作(以下简称“PPP”)模式,规范有序推进PPP项目实施,根据《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》、《陕西省人民政府办公厅关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的实施意见》,制定本办法。
PPP项目运营管理方案 PPP项目公司组织架构及管理模式(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司,参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资,我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构,满足融资要求,可提供其他融资借款渠道,比如:二次抵押融资贷款,发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作,通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题,并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会,对于项目公司内外部利益冲突,进行协调解决,也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决,一般先由协调委员会进行协调,然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判,最后才是选择仲裁诉讼等,这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求,不断提高经营管理水平,使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益,我公司特成立项目部,项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图:(运营组织机构结构图)2、营运组织机构职责(1)、运营项目部的职责:1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案;我方代表 运营项目部项目经理 建设部 综合管理部 维护部 财务部办公室政府代表2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度;3)、根据建设变化提供营运对策;4)、协调各部门之间的工作关系,促进项目实施到位;5)、指定营运管理规范性工作制度;6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
关于成立流程管理委员会及工作小组的通知
关于成立流程管理委员会及工作小组的
通知
公司各部门(厂):
为确保OA一体化办公平台建设的顺利开展,促进业务管理流程规范化、电子化、自动化,并在公司内部长期高效运转,经研究,决定成立流程管理委员会及项目工作小组,各成员务必全力支持项目相关工作。
成员及职责如下:
一、流程管理委员会
组长:
副组长:
委员:
主要职责:组长和副组长主要负责项目重大事务决策、流程管理审批。
委员主要负责相关分管部门及跨部门重大事项沟通协调,及相关分管业务流程管理审批。
二、项目工作小组
组长:
副组长:
成员:各部门(厂)流程专员、信息化相关人员
主要职责:组长主要负责项目具体过程管控,需求分析及业务相关总体沟通协调。
副组长主要负责各相关部门(厂)具体项目事务总协调,业务需求把控及审核,及各部门(厂)归口流程管理审批。
流程专员主要负责相关部门(厂)业务需求调研对接、流程梳理及流程图绘制、需求资料整理提供、相关文档编写、问题收集反馈等项目事务。
XXXX 集团
年月日。
XXXXXXXXX有限公司
关于成立PPP项目工作委员会的通知
集团公司所属各子、分公司:
为开拓集团公司区域竞争市场,积极参与基础设施和公共服务PPP项目建设,加强经营性投资项目的风险控制及管理,根据PPP项目的特点和XXXX公司关于经营性投资项目管理相关规定,经研究,决定成立XXXXXXX公司PPP项目工作委员会,现将委员会及其工作机构的组成及主要职责通知如下:
一、领导小组组成及主要职责
1.领导小组的组成情况
组长:公司董事长、总经理
常副组长:公司分管市场副总经理
副组长:公司领导班子其他成员
成员:公司市场部、财务部、企划部、审计部、经管部、工程部、海外事业部、区域指挥部、1公司、
2公司、3公司负责人。
特聘顾问:
2.领导小组主要职责
负责统筹协调、组织推进PPP项目(经营性投资项目)工作,研究决定PPP项目(经营性投资项目)推进过程中的重大事项等。
二、领导小组工作机构及主要职责
领导小组下设综合组、市场组、财务组、法律事务组、项目推进组(项目公司)。
综合组。
设在市场营销部。
主要负责PPP项目(经营性投资项目)领导小组日常工作;拟投标(或参与竞争性磋商、谈判)项目方案的内部决策、上级审批的组织、配合等工作。
市场组。
设在市场营销部。
主要负责收集PPP项目(经营性投资项目)信息收集和重点项目跟踪;与股份内相关单位的联络沟通工作;组织或参与拟投资项目的投标工作,编制投标文件;组织项目的商务谈判等工作;组织项目后评价工作。
财务组。
设在财务部。
主要负责编制PPP项目(经营性投资项目)融资方案、主要经济技术指标分析、税务筹划等工作。
对于以集团公司为实施主体的项目,负责项目推进组(项目公司)运行的资金监管工作。
法律事务组。
设在企划部。
主要负责拟投标PPP项目(经营性投资项目)的相关协议、合同的合法性审查、相关企业的资信调查;组织或参与项目公司组建相关工作;在项目推进过程中提供相关法律咨询服务等工作。
项目推进组(项目公司)。
对于以集团公司为实施主体的项目,由集团公司确定其组成,根据需要可及时组建项目公司。
主要负责PPP项目(经营性投资项目)实施阶段工作。
各组所在部门负责人为各小组组长。
各小组牵头事项需要其他部门、单位配合的,各相关部门、单位要积极做好相关配合工作。
XXXXXXXXXX有限公司
2016年3月15日。