企业不同的阶段用什么样的薪酬战略

不同发展阶段的企业薪酬战略随着企业发展和成长，薪酬战略不断演化和调整，以适应不同发展阶段的需求和目标。

不同发展阶段的企业薪酬战略可以分为初始阶段、成长阶段和成熟阶段。

初始阶段是企业成立之初的阶段，此时企业通常处于初创期，面临着确定企业核心价值、形成商业模式和吸引人才等挑战。

在薪酬战略方面，初始阶段的企业通常会采取以下策略：1. 绩效驱动：初始阶段的企业普遍较小，员工密切合作，个人贡献和绩效对企业的成功起到关键作用。

因此，薪酬方案应强调绩效和业绩的奖励机制，以激励员工为企业创造价值和贡献。

2. 股权激励：对于初创企业而言，股权激励是一种常见的奖励机制。

通过给予员工股权或期权，可以激励员工积极参与企业的发展，以期稳定人才队伍并与员工的利益保持共享。

这种奖励方式对于吸引优秀的人才和留住核心人员具有很大的吸引力。

3. 基础薪酬：尽管初始阶段的企业往往面临资源紧张的情况，但仍然需要提供合理的基础薪酬以吸引和留住人才。

合理的基础薪酬水平能保证员工的基本生活需求，也可以为初始阶段的企业提供更稳定的人才队伍。

随着企业的发展和成长，进入到成长阶段，企业需要聚焦于持续改善和创新，以不断提升竞争力和市场份额。

在成长阶段，企业薪酬战略应包括以下方面：1. 绩效提升：在成长阶段，企业需要关注员工的绩效提升和能力发展，通过绩效管理体系和培训机制来提升员工的绩效水平。

根据员工的绩效表现，可以给予适当的薪酬激励，以激发员工的潜力并推动企业的进一步发展。

2. 弹性福利：随着企业规模的扩大，员工的需求和福利期待也日益多样化。

对于成长阶段的企业来说，提供具有弹性的福利方案，如灵活工作时间、远程办公和个人发展支持等，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 人才引进和培养：在成长阶段，企业需要吸纳外部优秀人才和培养内部人才，以满足业务扩张和新项目的需求。

在薪酬方面，应该设计有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，并为他们提供成长和晋升的机会。

如何设计符合公司发展阶段的薪酬体系在当今竞争激烈的商业环境中，薪酬体系对于公司吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。

一个合理、有效的薪酬体系不仅能够满足员工的物质需求，还能激发员工的工作积极性和创造力，从而推动公司的发展。

然而，不同发展阶段的公司面临着不同的挑战和机遇，因此需要设计与之相适应的薪酬体系。

一、公司发展阶段的划分一般来说，公司的发展可以大致分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

初创期的公司通常规模较小，资金有限，业务模式尚未成熟，面临着较高的市场风险。

在这个阶段，公司的重点是生存和产品或服务的市场验证。

成长期的公司业务开始快速增长，市场份额逐渐扩大，团队规模也在不断壮大。

此时，公司需要大量的人才来支持业务的扩张。

成熟期的公司市场地位相对稳定，业务增长速度放缓，利润水平较高。

公司更加注重内部管理的优化和成本控制。

衰退期的公司业务逐渐萎缩，可能需要进行战略转型或重组。

二、不同发展阶段薪酬体系的特点1、初创期在初创期，公司的资金往往较为紧张，因此薪酬体系通常以低固定工资加高浮动奖金为主。

固定工资能够满足员工的基本生活需求，而高浮动奖金则与公司的业绩挂钩，激励员工为公司的发展共同努力。

此外，由于初创期公司的未来发展具有较大的不确定性，股权或期权激励也是吸引核心人才的重要手段。

例如，一些创业公司会给予早期员工一定比例的股权，让他们能够分享公司未来成长带来的收益。

2、成长期随着公司进入成长期，业务的增长需要更多的人才加入。

此时，薪酬水平应适当提高，以吸引外部优秀人才。

同时，为了激励员工的工作积极性和创造力，薪酬体系中的浮动部分可以进一步加大，与个人绩效和团队绩效紧密结合。

除了现金薪酬，培训和发展机会、职业晋升通道等非物质激励也变得越来越重要。

3、成熟期在成熟期，公司的薪酬体系更加注重内部公平性和外部竞争力。

固定工资在薪酬中的比例相对较高，以提供员工稳定的收入。

绩效奖金仍然是重要的激励手段，但与初创期和成长期相比，浮动比例可能会有所降低。

企业不同发展阶段的薪酬策略
企业不同发展阶段的薪酬策略如下：
1.初创期：初创期的企业需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。

因此，这个阶段的薪酬策略应该具有很强的外部竞争性，以吸引和激励优秀人才。

同时，由于初创期企业的资金往往呈现净流出状态，因此薪酬构成方面应该以基本工资和福利为主，绩效奖金为辅。

2.成长期：成长期的企业需要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段。

同时，为了吸引和保留高级人才，薪酬的外部竞争性也需要得到重视。

3.成熟期：成熟期的企业特别重视薪酬的内部公平性，因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注。

在这个阶段，企业不再特别强调外部竞争性，因为该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。

4.衰退期：衰退期的企业应适当低于行业平
均水平，注意人工成本的控制，避免提供过高的薪酬。

企业需要根据自身的发展阶段和战略目标来制定相应的薪酬策略。

同时，薪酬策略也需要随着市场环境和公司战略的变化而不断调整和优化。

薪酬福利企业处于不同发展阶段的战略性薪酬分析薪酬福利企业处于不同发展阶段的战略性薪酬分析薪酬福利企业处于不同发展阶段的战略性薪酬分析任何企业本身会经历一个逐渐发展壮大而后又逐渐衰退的过程。

企业所处不同的阶段对战略也有不同的要求，所以薪酬战略的选择需要符合企业寿命阶段的特征和要求，符合企业发展的规律。

㈠处于引进阶段的薪酬这个阶段的企业一般是规模较小，产品的边际利润较低，成本的承受能力很弱。

因此并不能为员工提供高水平的薪酬，企业在薪酬水平上会采用拖后的政策。

因为企业的规模小，组织结构简单，所以薪酬结构也不会复杂。

一般是采用职位薪酬体系，这样的体系操作简单而且管理成本低，但由于薪酬与职位的直接挂钩，在员工升职无望时也不会获得较大幅度加薪的机会。

这样的薪酬结构和拖后的薪酬政策显然对吸引高质量的员工是非常不利的，而且在这种薪酬战略下的企业员工的流失率会很高。

这时企业必须制定一些措施来进行弥补。

虽然处于引进阶段的企业无法提供高水平的薪酬但可以通过提高未来的收益来作为补偿，例如在一些高科技的企业中，企业支付给员工基本薪酬会低于市场的水平，但员工却可以获得企业的股票和股票期权，这种基本薪酬和未来的较高收入结合在一起的薪酬组合不但不会影响企业员工的招募和企业保留员工的能力反而会有助于提高员工对企业的承诺度，培养他们的团队意识改善绩效。

企业在初期阶段是十分重视团队合作的，在薪酬的设计上就要侧重于群体绩效的奖励而不是个人。

利用收益分享和成功分享计划比较有效，这样的计划将大大提高员工的创业激情和战斗力。

除此之外，由于企业发展的空间很大，工作都富有挑战性，团队合作的精神又带来了良好的同事关系，这些非经济性的薪酬将会给员工很大的安慰，从而弥补薪酬政策的不足。

也从一个侧面了解到薪酬不仅仅是工资，它包含了非经济性的很多内容。

对薪酬内涵的这一正确理解也为处于创业阶段的企业留住、激励员工提供了很大的机会空间。

㈡处于发展阶段的薪酬这一阶段，企业关注的是市场的开发、产品的开发以及创新。

定义企业发展阶段，精准匹配薪酬战略大家好，本期为你分享的主题是——“定义企业发展阶段，精准匹配薪酬战略”。

华为从小到强的发展历程中，薪酬管理在不同历史时期起到了非常重要的作用，解决了不同时期的问题。

今天我们就通过华为的薪酬策略演变实践案例，来学习一下，企业在不同的发展周期中要怎么综合运用薪酬水平与弹性策略。

在聊之前，我们需要先理解什么叫薪酬水平策略。

薪酬水平策略，就是公司在较长时间内掌握的平均薪酬尺度，主要包括领先策略、滞后策略、跟随策略。

其中领先策略一般是指企业实行的薪酬水平高于同行业、同地区、类似规模企业的平均薪酬水平。

实行领先策略可以帮助企业更容易地招到优秀人才，留住人才，降低离职率，提升员工士气和荣誉感。

但是这样一来，企业的人力成本就比较高了，可能造成产品竞争力下降，影响产品市场推广。

而薪酬滞后策略则相反，它是指企业的薪酬水平低于同行业平均薪酬水平。

实行这种策略可以提升产品市场竞争力，短期使用可以帮助企业渡过难关，配合低人力成本战略快速开拓市场。

不过，薪酬滞后策略原则上不宜长期使用，因为可能会造成较高的员工离职率，对外招聘没有吸引力，员工士气低下，甚至造成公司产品出现质量问题。

而跟随策略是处于领先跟滞后策略的中间地区，指的是企业实施的薪酬水平与同行业平均薪酬水平持平。

跟随策略的好处是人力成本不高不低，企业没有负担，人才流动可控，对外招聘难度也不大。

这三种策略没有对错好坏之分，但企业需要格外注意一点：每年的薪酬都要按照目前实施的策略去及时做出调整，符合企业发展的周期需要。

除了薪酬水平策略，一般企业还会匹配相应的弹性策略。

所谓薪酬弹性策略，指的是根据岗位特点和激励要求，设计出不同程度的固定薪酬与浮动薪酬的比例。

这里说的固定薪酬指的是薪酬中不变化的部分，浮动薪酬既包括薪酬结构中的浮动薪酬，也包括薪酬结构之外的奖金、利润分享、分红、股票、股权激励等中长期激励。

根据固定薪酬与浮动薪酬不同比例，薪酬弹性策略分为高弹性策略、高稳定性策略、调和型策略。

基于企业不同发展阶段的薪酬水平策略企业发展阶段不同，如何选择适合的薪酬水平策略?企业所处的发展阶段不同，薪酬水平策略也就不同。

以下是基于企业发展阶段的薪酬水平策略选择。

下面先来看看薪酬水平策略都有哪些类型。

基于企业发展阶段的薪酬水平策略企业发展阶段不同，如何选择适合的薪酬水平策略?下面先来看看薪酬水平策略都有哪些类型。

薪酬水平策略，是考虑到当地市场薪酬行情，以及竞争对手薪酬水平，来解决薪酬外部竞争性问题，决定企业的薪酬水平。

薪酬水平策略可以分成三种类型，分别是：薪酬领先策略、薪酬滞后策略、薪酬跟随策略。

(1)薪酬领先策略，是指企业实施的薪酬水平相比于同行业、同地区、同规模企业的平均薪酬水平更高。

(2)薪酬滞后策略，是指企业实施的薪酬水平相比同行业平均薪酬水平更低。

(3)薪酬跟随策略，是指企业实施的薪酬水平与同行业、同地区、同规模企业的薪酬平均水平持平。

通俗的说就是为员工支付平均水平的工资。

企业所处的发展阶段不同，薪酬水平策略也就不同。

以下是基于企业发展阶段的薪酬水平策略选择。

一、初创时期企业初创阶段始于创业者或具有某种专有技术，或已经具有某些客户群体，或看好某个市场前景并已经获得一定资金支持。

这一时期，企业组织结构简单，流程不够清晰而且变化多，人员不足且经验少，产品少设备相对简陋，产品成本相对较高，市场份额低，更关注销售和生产，盈利能力不高，甚至处于亏损状态。

处于初创时期的企业比较适合采用薪酬滞后策略。

滞后策略在人力成本方面给企业尽量减少负担，可以形成一定成本竞争优势，企业可以将有限的资金投入到市场开拓。

处于初创时期的企业对人才有急切需求，如果薪酬没有竞争优势，如何吸引和保留人才呢?初创企业可以采用“事业共享”的薪酬理念，平时工资保持可控的低人力成本，年终将部分利润或超额利润以奖金或利润分享的方式对员工收入进行弥补。

多数初创企业年终利润可能并不多，对员工收入的弥补也有限，但是这样的薪酬理念对员工就是一个稳定因素。

本汇宝官网： 企业的不同周期采用不同的薪酬策略薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。

它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。

深圳企业管理咨询机构认为，在制定薪酬策略时，不同的周期应采用不同的策略。

1、在行业幼稚期，产品还没有完全成熟（还存在技术缺陷），需要改进，市场容量也小。

建议企业的薪酬策略是：注重研发！通过注重研发，尽快推出成熟的产品，改进产品缺陷，占领技术制高点。

2、在行业发展期，产品已经相对成熟，市场容量大增，建议企业的薪酬策略是：注重市场营销。

企业要利用市场营销人员抢占市场，短时间内扩大并巩固市场占有率，同时获取利润。

这时谁的市场占有率高，就很容易保持到行业的成熟期，获取大量利润。

3、在行业成熟期，市场容量扩展放缓，这时注意什么？建议企业注重服务和质量，人力资源也可以向这方面倾斜。

这时产品的市场保有量已经比较高了，服务工作很重要，关系到产品的口碑！特别是在网络时代，“好事不出门，坏事传万里”，不满意的顾客在网上一发，呵呵，传播的可是成百上千人，你做再多的广告，也很容易就被抵消掉了！当然营销和研发的保持，这时还是必要的。

4、在行业衰退期，市场容量已经下降，替代品常常已经出现，行业利润大幅下滑，建议企业注意适当控制人工成本，获取最后的利润，在时机适当时退出行业，或者向新行业转移。

企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。

薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的发展战略是契合的。

薪酬策略对企业发展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖励。

薪酬水平策略的四种类型薪酬水平策略的类型有哪些？企业在进行薪酬水平设计之前, 重点工作之一是要明确薪酬水平策略。

下面就来介绍一下薪酬水平策略的四种类型。

薪酬水平策略的四种类型企业在进行薪酬水平设计之前, 重点工作之一是要明确薪酬水平策略。

下面就来介绍一下薪酬水平策略的四种类型。

1.市场领先策略市场领先策略, 指薪酬水平与同行业竞争对手相比处于领先地位, 一般适用于以下情况:一是企业处于扩张期, 市场机会和成长空间大, 急需引进优秀人才;二是企业自身处于高速成长期, 企业薪酬支付能力比较强;三是企业在同行业的市场中处于领导地位。

2.市场跟随策略市场跟随策略, 指薪酬水平在同行业竞争对手中处于前列, 但不是最有竞争力的, 一般适用于以下情况: 一是企业建立或找准了自己的标杆企业, 企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐, 薪酬水平跟标杆企业也差不多;二是企业在行业内处于绝对领导地位, 企业可以给员工更多的发展机会和成长空间, 能吸引和保留优秀人才。

3.成本导向策略成本导向策略, 指企业在进行薪酬水平设计时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平, 而是最大化地节约企业生产经营和管理成本, 这种企业的薪酬水平都相对较低。

采用这种薪酬水平的企业在发展战略上一般实行的是成本领先战略。

4.混合薪酬策略混合薪酬策略, 是针对企业的不同部门、不同岗位序列以及不同岗位的层级, 采取不同的薪酬策略。

对企业核心人才和岗位一般采用市场领先薪酬策略;对一般人才和普通岗位通常采用一般薪酬策略。

以上就是关于薪酬水平策略的四种类型的相关介绍, 企业需要根据自身的实际情况来选择适合的薪酬水平策略。

薪酬策略怎么选择薪酬策略对薪酬体系设计以及实施提出了指导思想。

薪酬策略不仅要反映企业战略需求, 还要满足员工的期望。

薪酬策略没有好与坏之分, 只有合适与不合适。

企业在制定薪酬战略时, 应该充分考虑内外部因素。

那么, 薪酬策略怎么选择?薪酬策略对薪酬体系设计以及实施提出了指导思想。

企业不同的阶段用什么样的薪酬战略能否好的掌握薪酬，对于企业来说是有着完全不一样的结局，企业应该站到全球竞争的高度上来设计自身的薪酬战略。

很多民营企业在薪酬发放上出现了很多问题，发了很高的工资，却养了一群价值贡献不大的人，凭感觉发工资；只凭高薪吸引人，增加人力成本，增大人员流失；薪酬出现了问题，这些问题制约着员工的情绪毁灭员工的积极性，影响着员工的生涯规划，打击晋升的欲望！薪酬战略是企业薪酬激励体系设计及管理工作总的指导方针，是实现企业人力资源发展战略的保证。

通过制订和实施适合企业的薪酬战略，企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。

企业的薪酬战略必须有针对性，与企业所处的行业特质、发展阶段、战略目标等因素相匹配，并对其起到支撑作用。

简单说，薪酬战略就是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位，也就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。

一般有三种战略：1)市场领先战略——即薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平的30%以上；2)市场协调战略——又称市场平和战略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；3)市场追随战略——即薪酬水平在市场居于较低水平，低于市场水平20%。

事实上，在实际操作中，我们很多企业采用的是混合性薪酬战略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬战略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。

比如说，对企业的关键岗位人员采取市场领先战略，对普通岗位人员采取市场协调战略，对可替代性强的基层岗位采取市场追随战略。

企业不同时期的薪酬战略企业薪酬战略的制定与企业所处的发展阶段密不可分。

合理的薪酬对于推动企业阶段性目标实现起着至关重要的作用。

我们按照特点将企业的发展之路划分为七个阶段，这七个阶段基本阐释了一个企业由创业之初到历经兴衰的全部轨迹。

企业不同时期对人才的需求及吸引不同，对薪酬的定位也不同。

因而针对企业不同时期的人才分类以及他们对应的薪酬结构，我们做了如下图示：下附：企业不同时期薪酬结构【此表很关键，建议收藏】企业发展阶段人员类别薪酬结构创业期1【老板+核心团队】第一批人零底薪+利润分红2【新招员工】第二批人（低）岗位工资（基本工资+绩效工资）起步期1【高层】（零）底薪+利润分红（高）2【新增加营销人员】（零）底薪+销售额提成（高）3【职能人员】（低）岗位工资（基本工资+绩效工资）断奶期1【高层】（低）底薪+利润分红（高）2【营销人员】（低）底薪+销售提成（高）3【技术人员】（低）底薪+约定奖励4【职能人员】（低）岗位工资（基本工资+绩效工资）发展期1【核心决策层】（低）岗位工资+（中）利润分红+股份2【高层】（低）岗位工资+（中）利润分红3【营销人员】（低）底薪+销售提成（中高）4【技术人员】（中）岗位工资+奖励（项目）5【职能人员】（中）岗位工资（基本工资+绩效工资）6【辅助类人员】（低）固定工资（死工资）加速期1【核心决策层】（中）岗位工资+事业部分红+股份2【高层】（中）岗位工资+事业部分红3【营销人员】（中）底薪+销售提成（中）4【技术人员】（高）岗位工资+销售提成（研发产品产生销售）+利润分红（项目）5【职能人员】（中高）岗位工资（基本工资+绩效工资）6【辅助类人员】（中）固定工资（死工资）品牌期1【核心决策层】（高）岗位工资+事业部分红+股份2【高层】（高）岗位工资+事业部分红3【营销人员】（高）底薪+销售提成（低）4【技术人员】（高）岗位工资+销售提成（研发产品产生销售）+利润分红（项目）5【职能人员】基本工资+绩效工资6【辅助类人员】（高）固定工资（死工资）衰退期【所有人员】保障工资创业期：指企业管理成熟度差，利润不能保证正常运营;起步期：指企业的管理成熟度进步，利润增长具备一定稳定性;断奶期：指企业管理具备一定自我修复性，无需借助外力管理，同时具备再投资的利润能力;发展期：指企业能够同时在两个或两个以上项目上盈利，且管理系统健全;加速期：指企业能够复制项目的发展模式，并且在单位时期内增长速度在三倍以上，同时有一套平行扩张的机制，利润增长在两倍以上;品牌期：指企业社会认知度高，盈利点在品牌文化而非价格上，公司系统健全，利润稳定;衰退期：指企业产品不能适应社会发展，更新速度慢，机制老化，利润降低。

企业各发展阶段的战的薪酬体系企业各发展阶段的战的薪酬体系在具体薪酬的制定上，企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。

1、初创期：高薪纳才对于初创期的企业而言，薪酬具有很强的外部竞争性、淡化内部公平性。

因为新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售，往往急需大批优秀的生产技术人员和销售人员，但由于企业初创，对人才的竞争力从总体上来说还很弱，因而只能靠较高的薪酬水平来吸引优秀的人才。

此外，企业初创时期，主要业务流程及组织架构尚不稳定，职位职责尚不明确，常常存在一人多职或职责交叉的现象，主导员工的往往是创业热情，而不是名誉和正式的地位，这会淡化薪酬的内部公平性。

因此，在初创期，企业流动资金较为紧张，为了减轻企业的.财务负担，本阶段的总体薪酬刚性应当小一些，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金所占的比重要大。

2、快速成长期：适当提高福利为适应企业快速成长，薪酬体系的设计要做到重视内部公平性，强调薪酬的外部竞争性。

首先，由于企业规模的扩大，企业开始重视规章制度的建设，主要业务流程及组织架构也日趋稳定，企业逐渐进入规范化管理阶段。

此外，企业对优秀人才的需求量大大增加，为了获取优秀人才，薪酬的外部竞争性显得格外的重要。

因此在这一阶段，企业一方面开始适当提高基本工资和增加福利；另一方面，由于企业正处于积极扩张状态，鼓励个人贡献，按个人绩效计发的绩效奖金占很大的比重。

3、成熟稳定期：加强内部公平处在成熟稳定期的企业更加重视薪酬的内部公平性，不再特别强调外部竞争性。

由于本阶段企业内部管理更加规范，建立以职位为基础的薪酬体系更为容易。

并且员工对薪酬的内部公平性也显得更为关注，这一时期的企业必须特别重视薪酬的内部公平性。

所以，这时企业支付给员工的基本工资很高，福利也最多，绩效奖金则相对较少。

另外，因市场的进一步扩大，靠员工个人的力量来发展难度加大，需要依靠团队作战，这时候企业必须强调组织效率和团队协作，要特别重视体现团队贡献的团队薪酬。

企业生命周期的不同阶段的薪酬策略企业生命周期是指一个企业从创立到退出市场的整个过程，通常可以划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在不同阶段，企业的规模、市场地位、人才需求等都会发生变化，需要采取不同的薪酬策略来适应企业的发展需求。

1.创业期：创业期是企业发展的初始阶段，企业初创时通常面临人才稀缺、资金有限等挑战。

在薪酬策略上，创业期企业需要注重激励创业团队的积极性和忠诚度，同时也要节约成本。

主要策略包括：-给予创始团队一定的股权激励，以激发创业团队的热情和努力。

-提供灵活的薪酬构成，采用员工期权等形式，降低现金流压力。

-提供一些福利待遇，如股权分红、弹性工作时间等，以增加员工对公司的归属感。

2.成长期：在企业获得一定规模和市场份额后，进入成长期。

这个阶段的企业通常需要通过引进更多的人才来支撑业务的快速增长。

薪酬策略的重点包括：-加大薪酬激励力度，提供具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住人才。

-建立绩效考核体系，将薪酬与员工的业绩直接挂钩，激发员工的工作动力和创新热情。

-提供培训和职业发展机会，为员工提供上升通道，以留住高绩效人才。

3.成熟期：当企业逐渐稳定，并获得一定市场地位时，进入成熟期。

这个阶段的企业需要更多关注员工的稳定性和长期发展。

薪酬策略可以采取以下措施：-建立完善的薪酬福利体系，提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。

-提供完善的职业发展通道和培训机会，为员工提供成长和晋升空间，激发员工的积极性和主动性。

-强化绩效管理，采用绩效奖金等方式激励员工的表现，促进个人和企业的共同成长。

4.衰退期：当企业面临市场份额下降、利润下滑等挑战时，进入衰退期。

在这个阶段，企业需要重视员工的稳定性和维持企业的运营效益。

薪酬策略可以采取以下措施：-优化成本结构，合理控制薪酬支出，包括减少高薪职位、降低薪资水平等。

-通过提供福利待遇、员工关怀等方式，提升员工的士气和忠诚度，降低员工流失率。

不同发展阶段的企业薪酬战略企业薪酬战略是指企业在不同发展阶段为吸引、激励和留住人才而制定的薪酬政策和措施。

不同发展阶段的企业因其目标、规模和资源等方面的差异，需要采取不同的薪酬战略。

初创期企业是指刚刚成立的初创企业，其特点是规模小、资源有限、发展不稳定。

在初创期，企业薪酬战略应主要围绕以下几个方面进行制定：1.定位合理：初创期企业要根据自身的实际情况确定薪酬定位，一方面要与竞争对手保持相对竞争力，吸引优秀的人才加入；另一方面要确保企业能够承担得起薪酬支出，避免因高薪酬水平带来的财务压力。

2.绩效导向：初创期企业要将薪酬与绩效挂钩，通过提供丰厚的绩效奖金或股权激励，激发员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同成长。

3.灵活多样：由于初创期企业的业务模式、组织结构等都处于不断变化和调整中，薪酬方案需具有较大的灵活性，能够适应企业的发展变化。

4.人才稀缺：在初创期，企业所需的核心人才往往稀缺，薪酬策略应特别关注这些人才的吸引和留住，提供更具竞争力的薪酬待遇。

成长期企业是指初期快速发展并初步形成了稳定组织和业务模式的企业。

在成长期，企业薪酬战略应主要具备以下几个特点：1.综合待遇：成长期企业需要提供有竞争力的综合待遇，包括薪酬、福利、职业发展机会等，以吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和稳定性。

2.科学精细：薪酬制度应科学精细地与绩效挂钩，不仅包括基础薪酬、绩效奖金，还应包括长期激励机制，如股权激励等，通过激励机制激发员工的创造力和动力。

3.补充培训：对于成长期企业而言，员工的培训和发展是至关重要的，薪酬战略应提供相关的培训机会和有竞争力的培训补贴，帮助员工不断提升自身的能力和竞争力。

4.激励分配：在成长期，企业往往会面临收益和发展相冲突的问题，薪酬战略应适度关注企业绩效与员工福利的平衡，避免因高薪酬水平而对企业的发展造成不利影响。

成熟期企业是指已经建立了稳定组织和巩固市场地位的企业，其薪酬战略主要表现为以下几个方面：1.绩效导向：成熟期企业应进一步加强薪酬与绩效的挂钩，进一步完善绩效考核机制，通过绩效奖金和提升晋升空间的机会来激励员工的积极性和创造力。

一、企业不同发展阶段的薪酬体系设计（一）初创期初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。

在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。

由于企业初创，资金往往呈现净流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求。

为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求。

1、薪酬具有很强的外部竞争性。

处在初创期的企业，往往急需大批优秀的生产技术人员和销售人员，但由于受外部人力资源条件的限制，要获取所需的优秀人才，通常只能从劳动力市场上招募。

由于企业初创，对人才的竞争从总体上还很弱，因而只能靠较高的薪酬水平来吸引优秀的人才。

2、淡化内部公平性企业初创时期，主要业务流程及组织架构尚不稳定，职位职责尚不明确，常常存在一人多职或职责交叉的现象，主导员工的往往是创业热情，而不是名誉和正式的地位。

因此，企业薪酬设计的重点应放在薪酬的外部竞争性上，而淡化薪酬的内部公平性。

3、薪酬构成在初创期，企业流动资金较为紧张，为了减轻企业的财务负担，本阶段的总体薪酬刚性应当小一些，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩奖资金所占的比重要大。

此外，企业一方面急需专业技术人才、管理人才和市场营销人才的加盟，加一方面迫于财务的压力，迫使许多企业采用长期激励的方式来吸引和留住人才。

通常的做法是：企业向员工做出承诺或达成协议，用股权、未来收益或未来职务等长期激励的形式代替当前的高薪。

案例可口可乐公司进入中国大陆后，为了有效发挥薪酬的激励功能，其薪酬制度随着外界环境和公司战略的变化而不断变化。

进入中国大陆之初，公司采用的是强调外部竞争性的高薪政策。

在20世纪80年代初，中国刚开始改革开放，人们生活水平较低。

可口可乐中国公司针对当时中国物质不丰富、员工收入水平低的状况，采用高薪政策以吸引和激励人才。

当时可口可乐公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。

企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期中的薪酬策略是一个非常重要的方面，它能够直接影响到企业的员工激励、绩效和发展。

薪酬策略应该与企业的发展阶段相匹配，以支持企业的战略目标和员工的发展需求。

下面将详细介绍企业生命周期不同阶段的薪酬策略。

1.初创阶段：在企业初创阶段，薪酬策略应该注重吸引和留住人才。

由于初创企业缺乏资金和市场地位，往往无法提供高薪酬，因此，可以通过以下方式来激励员工：a.股权激励：提供股票期权或股权激励计划，让员工通过持有和发展企业股权来分享企业的增长价值。

b.灵活的薪酬结构：提供绩效奖金、年终奖金等可以根据个人和团队绩效进行调整的奖励机制，激励员工为企业创造更大的价值。

c.合理的福利待遇：提供具有竞争力的福利待遇，如灵活工作时间、培训机会、健康保险等，以吸引和留住有才华的员工。

2.成长阶段：随着企业进入成长阶段，薪酬策略需要更加关注员工的绩效和激励。

以下是在成长阶段的薪酬策略：a.绩效考评：建立科学的绩效考评体系，根据员工的绩效和贡献来决定薪酬水平的提升。

b.薪酬差异化：根据不同职位的重要性和个人绩效，提供不同水平的薪酬激励，以激励员工积极进取、追求卓越。

c.培训与发展：为员工提供专业技能培训、职业发展计划等机会，激发员工的学习动力和成长空间。

3.成熟阶段：在企业进入成熟阶段，薪酬策略需要更加注重员工的稳定性和长期发展。

以下是在成熟阶段的薪酬策略：a.长期激励：通过股权激励计划或年终分红等长期激励方式，增强员工的保持和投入度。

b.岗位晋升：设定清晰的晋升通道和晋升标准，激励员工不断提升自己，为企业的长期发展贡献力量。

c.员工福利：提供稳定且具有竞争力的福利待遇，如养老金、医疗保险、带薪假期等，保障员工的基本生活需求。

4.衰退阶段：在企业进入衰退阶段，薪酬策略需要适度调整以保持企业的运营和员工的稳定。

a.降薪政策：根据企业的财务状况和员工的工作量进行适度的降薪，减少成本压力。

b.灵活减员：通过灵活用工制度，如裁员、远程办公等方式，适当减少人员成本，同时保持企业的运营能力。

试述企业不同发展阶段对于薪酬战略的要求
企业发展阶段不同，对薪酬战略的要求也会有所不同，以下是一些常见的例子：
1. 初创期：在这个阶段，企业可能正在面临资金紧缺和人才短缺的问题，因此才能吸引和留住人才是至关重要的。

这时，企业会倾向于对薪酬提供更高的激励，例如股权激励、奖金以及更高的基本工资水平，以尽可能留住人才并激励员工为企业的成功做出贡献。

2. 发展期：随着企业的发展，人才供应可能会比较充足，但企业也需要保持竞争力以留住高绩效员工。

在这个阶段，企业的薪酬战略通常会更加细化，强调激励员工的长期兴趣和需求，例如提供更多的培训、晋升机会、灵活的工作时间和工作环境等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 成熟期：一旦企业进入成熟期，员工已经对公司的发展有了一定的了解，并且更加注重自己的个人成长和发展。

在这个阶段，企业的薪酬战略通常会更加注重员工的个性化需求和福利待遇，例如弹性工作时间、独立的研究项目等，以便员工能够更加有效地提高自身能力并获取更好的工作经验。

4. 品牌期：在企业品牌稳定、企业文化成熟的阶段，企业的薪酬战略会注重员工和企业的精神契合度。

此时，企业可能会更加强调员工的事业发展和工作环境，以及承诺更高质量的服务和产品发展等。

此外，在这个阶段，企业会更多地关注
员工的工作体验、福利和贡献，以及企业社会责任等方面的考虑，以便建立一个具有吸引力的品牌形象。

企业管理薪酬应该用什么样的策略企业管理薪酬应该用什么样的策略薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

下面就是jy135网为大家整理的企业管理薪酬应该用什么样的策略的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。

一、薪酬管理的目标(1)吸引和留住组织需要的优秀员工;(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作;(4)创造组织所希望的文化氛围;(5)控制运营成本。

二、适合的薪酬策略的特征良好的`薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备下列特徵：(1)独特性：企业必须制定薪酬的一般原则，以便於全体员工的遵守执行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬应具有竞争性。

(2)程式性：什麽时候和什麽情况下应该调薪?调薪幅度有多大?┅┅这些都应该有规则程式可循。

(3)弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特性情况，应该有补救的办法。

(4)公布周知：薪酬策略应该让员工都知道，这样有利於提高员工的士气与凝聚力。

三、薪酬策略的内容工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。

工资计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。

工资制度只要是选择适合企业情况的工资制度。

工资制度是依据法律和国家政策规定的有关工资结构、工资水平、工资标准、工资关系、定级、升级、工资支付等项办法的总称。

工资额度制度管理包括工资总额管理和个别工资额度管理。

企业应运用科学的方法和指标来分析、确定合理的工资总额，常用的指标有人事费比率(人事费/销售额)、劳动分配率(人事费/附加价值)、劳动费比率(劳务费用/制造成本)等。