全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

第九条供应部门是物资控制的核心部门。

1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。

2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。

工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

生产管理制度汇编第一章总则第一条为了加强企业生产管理，保证生产活动的安全、高效进行，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有生产活动，包括生产的计划、组织、实施和监管。

第三条所有员工都应严格遵守本制度，违反者将依法进行处理。

第四条企业应提供必要的资源和支持，以确保本制度的有效实施。

第二章生产计划第五条生产计划部门应根据市场需求和企业资源，制定合理的生产计划。

第六条生产计划应包括产品型号、数量、交付时间等内容，并及时通知相关部门。

第七条生产计划部门应与采购、销售、仓储部门密切配合，确保生产计划的顺利实施。

第八条生产计划部门应定期评估生产计划的执行情况，并及时调整，以保证生产进度和质量。

第三章生产组织第九条生产部门应根据生产计划，进行生产过程的具体安排和组织。

第十条生产部门应合理配置生产设备、机器设施和人员，保证生产能力的充分发挥。

第十一条生产部门应制定生产流程图、作业指导书等，确保生产过程的标准化和规范化。

第十二条生产部门应加强对生产过程的监督和检查，发现问题及时解决，并上报给上级部门。

第四章生产控制第十三条工人在进行生产过程时，应按照标准化的作业指导书进行操作，确保产品质量。

第十四条生产部门应建立健全的质量管理体系，对产品进行严格的质量把关。

第十五条生产部门应加强对原材料的检验，确保原材料符合质量要求，并及时整改不合格品。

第十六条生产部门应建立生产记录、消耗记录等，以便日后的质量追溯和成本分析。

第十七条生产部门应每天汇报生产进度、质量情况和人员动态，以便管理部门及时了解。

第五章生产安全第十八条生产部门应制定生产安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的稳定运行。

第十九条生产部门应加强对生产设备的维护和保养，发现故障及时修复。

第二十条生产部门应组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识和技能。

第二十一条生产部门应备有必要的应急措施，如火灾应急预案、疏散通道等。

第二十二条生产部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

生产管理制度汇编一、引言生产管理是企业运营的重要环节，关乎产品质量、生产效率和企业竞争力。

为了实现科学、规范、高效的生产管理，特制定本生产管理制度汇编，旨在明确各项生产管理的流程、要求和责任，确保生产活动的顺利进行。

二、生产计划管理制度1、生产计划的制定生产部门应根据销售订单、库存情况以及生产能力，制定详细的生产计划。

生产计划应包括生产的产品品种、数量、交货期等关键信息，并经过相关部门的审核和批准。

2、生产计划的调整在生产过程中，如遇到市场需求变化、原材料供应短缺、设备故障等不可预见的情况，生产部门应及时对生产计划进行调整，并重新履行审核和批准程序。

3、生产计划的执行各生产环节应严格按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。

同时，要加强对生产进度的跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题。

三、生产过程管理制度1、工艺规程的制定生产部门应根据产品的设计要求和质量标准，制定详细的工艺规程。

工艺规程应包括生产流程、工艺参数、操作要点等内容，并经过技术部门的审核和批准。

2、生产过程的控制操作人员应严格按照工艺规程进行操作，确保生产过程的稳定性和一致性。

同时，要加强对生产过程中关键控制点的监控和检验，及时发现和纠正偏差。

3、不合格品的控制在生产过程中，如发现不合格品，应及时进行标识、隔离和处理。

对于不合格品的原因，应进行深入分析，并采取有效的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。

四、生产设备管理制度1、设备的选型和采购生产部门应根据生产工艺的要求和生产能力的需求，提出设备的选型和采购计划。

采购部门应按照相关程序进行设备的采购，并确保设备的质量和性能符合要求。

2、设备的安装和调试新设备到货后，生产部门应组织相关人员进行设备的安装和调试。

在安装和调试过程中，应严格按照设备的安装说明书和调试要求进行操作，确保设备的正常运行。

3、设备的维护和保养生产部门应制定设备的维护和保养计划，并按照计划对设备进行定期的维护和保养。

生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。

安全生产责任制度。

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。

安全生产责任制度。

8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。

在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。

3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。

4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。

生产管理制度汇编生产管理制度是企业生产管理的重要组成部分，它的设计、实膈口落实都可以直接影响企业的生产效率、质量和安全等方面。

下面是一份生产管理制度的样例，供参考。

一、生产计划管理制度L制定生产计划(1)企业应每年制定一份全年生产计划，明确年度目标和生产计划，参考上一年度实际生产规模、销售情况，以及市场需求、市场前景等因素综合考虑，确立本年度生产任务。

(2)进入新的一月，生产部门应及时制定当月的生产计划，包括生产种类、生产量、生产周期等,并经过内部审核后上报负责人批准。

2.生产执行管理(1)生产部门根据生产计划，安排现场操作人员和设备，保证按时、按质、按量完成生产任务。

(2)生产过程中，如发现设备出现故障或操作人员工作疏漏等问题,生产部门应及时通知维修部门或相关部门处理。

(3)生产部门应在生产结束后进行质量检测和统计分析，对生产数据进行分析、比对和统计，制定生产总结和分析报告，并报送相关部门。

3 .生产进度跟踪管理(1)生产部门对生产过程中的进度进行跟踪和监管，通过生产计划管理系统进行生产进度的监控和分析，及时调整生产计划和生产任务，确保生产进度按时按量完成。

(2)生产部门应及时向负责人汇报生产进度情况，并提供生产数据的准确和完整。

二、设备管理制度1.设备保养管理(1)设备维修部门应根据设备使用情况和维修历史记录，制定设备定期保养计划和维护方案，保证设备在稳定、安全、高效状态下运行。

(2)设备保养过程中，应注意清洁设备表面和内部部件，并记录设备保养情况，以便于后续的设备维护和保养。

2.设备维修管理31)设备故障发生时，维修部门应及时接到设备报修信息,并根据修复难易程度和维修费用成本等因素进行维修方案决策。

42)设备维修过程中，维修部门应按照维修计划、记录维修信息、并对已维修的设备进行测试和调试等工作，确保维修质量和效果。

53)设备维修部门应及时向生产部门和相关部门汇报维修情况和维修结果。

三、人员管理制度1.人员培训管理(1)企业应每年制定一份员工培训计划，根据企业业务需要和员工工作时长，确定培训时间和培训主题，以提高员工的工作能力和素质。

生产管理制度汇编》
生产管理制度汇编是企业重要的管理文件之一，为了规范企业的生产经营活动，提高生产效率和质量，保障生产安全，减少资源浪费，制定和实施一系列的生产管理制度是必不可少的。

本文将对生产管理制度进行汇编，包括以下几个方面。

1.生产计划管理制度
1.1.生产计划编制
1.2.生产计划审核与发布
1.3.生产计划执行与调整
2.生产工艺管理制度
2.1.生产工艺流程规范
2.2.生产工艺文件管理
2.3.生产工艺改进与优化
3.生产设备管理制度
3.1.生产设备清单与台帐管理
3.2.生产设备维护与保养
3.3.生产设备故障处理与维修
4.生产物料管理制度
4.1.生产物料采购与入库管理
4.2.生产物料领用与出库管理
4.3.生产物料库存管理与盘点
5.生产质量管理制度
5.1.生产质量控制与把关
5.2.生产质量检测与测试
5.3.生产质量问题处理与改进
6.生产安全管理制度
6.1.生产安全责任分工与落实
6.2.生产安全风险评估与控制
6.3.生产安全事故应急与处理
7.生产成本管理制度
7.1.生产成本核算与分析
7.2.生产成本控制与降低
7.3.生产成本考核与奖惩
以上是生产管理制度的主要内容，企业可以根据自身需求进行适当调整和补充。

生产管理制度的制定和实施需要全体员工的共同努力和配合，只有做到标准化、规范化和持续改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。

二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。

编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。

（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。

第一章基本制度1-1 识别和获取合用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度 1、目的为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。

2、合用范围本制度合用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、合用性识别和管理。

3、职责(1)安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其合用性，建立“企业合用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。

(2)各部门负责将“企业合用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。

(3)安全环保部应每年至少一次对合用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。

4、控制程序4.1 与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。

4.2 获取方法安全环保部应时常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行中能获取最新的有效版本。

4.3 确认、分发和更新1)安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的合用性：(1)是否与公司安全生产有关；(2)是否为最新的版本。

2)由安全环保部制定公司相关“企业合用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。

3)各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。

4)当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。

4.4 执行各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。

5、相关的文件《合用的安全生产法律法规及其他要求清单》《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》《文件发放登记表》《法律法规及其它要求符合性评价记录》《隐患整改记录》《法律法规及其它要求符合性评价报告》《安全培训记录表》1-2 安全生产会议管理制度1、目的为规范公司安全会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

安全生产管理制度
第一条为认真贯彻落实安全生产法律法规，规范企业安全生产检查工作，依据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》，制定本制度。

第二条安全检查共分公司级、车间级、班组级,共三级。

第三条公司级（第一责任人、分管领导、安全管理部门）检查的形式、内容、频次及要求：
企业安全第一责任人组织检查：
检查的形式：由安全第一责任人牵头组织并带队，由分管领导、各车间、技术部门、设备部门及公司安全生产管理部门的第一责任人参加。

检查的内容：公司、车间、部门安全组织机构建立、建设情况；安全、卫生工作法律、法规、政策及制度贯彻落实情况；安全、卫生工作“五同时”情况；各车间、部门是否将安全生产工作列入议事日程等。

检查的频次：每月带队组织检查不少于1次。

检查要求：检查要有记录；亲自带队组织；对查出的隐患要组织整改，重大隐患要亲自安排、布署和检查，整改率达100%。

公司分管领导组织检查：
检查的形式：分管领导牵头组织并带队，由各车间、部门（生产、技术设备、安全、消防等）第一责任人参加。

检查的内容：各级安全、卫生责任制贯彻落实情况；安全生产工作法律、法规、政策及制度贯彻落实情况；各车间、部门作业环境、现场管理及设备、动力
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生产管理制度汇编一、总则为了加强生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，实现安全生产，特制定本生产管理制度汇编。

本制度适用于公司的所有生产活动。

二、生产计划管理制度（一）生产计划的制定1、销售部门根据市场需求和订单情况，向生产部门提供销售预测和订单信息。

2、生产部门根据销售部门提供的信息，结合公司的生产能力和库存情况，制定生产计划。

3、生产计划应包括生产的产品名称、规格、数量、交货日期等详细信息。

（二）生产计划的审批1、生产计划制定完成后，由生产部门负责人进行审核。

2、审核通过后，提交给公司领导进行审批。

3、公司领导审批通过后，生产计划正式生效。

（三）生产计划的执行1、生产部门按照生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。

2、采购部门根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件。

3、质检部门按照生产计划，对生产过程中的产品进行质量检验。

（四）生产计划的调整1、如遇市场需求变化、原材料供应不足、设备故障等特殊情况，生产部门应及时调整生产计划。

2、生产计划的调整需经过生产部门负责人审核，公司领导审批后执行。

三、生产过程管理制度（一）生产工艺管理1、生产部门应制定详细的生产工艺流程和操作规程，并对员工进行培训。

2、员工应严格按照生产工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自更改。

（二）生产设备管理1、生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

2、设备操作人员应经过培训，具备相应的操作技能和知识。

3、设备出现故障时，应及时进行维修，并记录维修情况。

（三）生产现场管理1、生产现场应保持整洁、有序，原材料、半成品、成品应分类存放。

2、员工应遵守劳动纪律，不得在生产现场吸烟、大声喧哗、打闹等。

3、生产现场应设置安全警示标志，确保员工的人身安全。

（四）生产质量控制1、质检部门应制定详细的质量检验标准和检验流程，并对员工进行培训。

2、员工应在生产过程中进行自检，确保产品质量符合要求。

3、质检部门应在生产过程中进行巡检和抽检，及时发现和解决质量问题。

生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。

一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。

2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。

3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。

4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。

5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。

二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。

2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。

三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。

2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。

4、每天观察猪群健康状态。

四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。

2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。

生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

全套安全生产管理制度汇编一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计须包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施、安全责任人及安全管理人员。

2. 专项安全施工方案应针对工程特点、施工方法及施工环境，制定具体的安全防护措施。

3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报公司技术部门审核，安全管理部门审查，最终由企业负责人批准。

4. 施工组织设计与专项安全施工方案一经批准，必须严格执行，不得擅自变更。

如需修改，须按照原审批程序报批。

5. 项目部应将批准后的施工组织设计与专项安全施工方案及时传达至施工管理人员及作业人员，并组织学习、培训。

6. 施工过程中，项目部应定期检查施工组织设计与专项安全施工方案的执行情况，对存在的问题及时整改。

二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、完成时间及责任人。

2. 安全技术措施计划应包括安全生产投入、安全防护设施、安全教育培训、安全检查等内容。

3. 项目部应将安全技术措施计划报公司安全管理部门审批，经批准后严格执行。

4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，对未按计划执行的责任人进行追责。

5. 安全管理部门应加强对安全技术措施计划的监督，确保计划的有效执行。

6. 安全技术措施计划执行过程中，如遇到实际问题，应及时调整并重新报批，确保安全生产的顺利进行。

三、安全技术交底制度1. 施工前，项目部必须对施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全要求、防护措施及应急处理措施。

2. 技术交底应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、可能存在的安全风险及相应的预防措施。

3. 技术交底应由施工管理人员负责组织，安全管理部门参与，确保交底内容全面、具体、可操作。

4. 技术交底应有书面记录，并由参加人员签字确认，交底记录应归档保存。

5. 项目部应定期对安全技术交底的实施情况进行检查，确保交底内容的贯彻执行。

生产管理制度汇编一、引言生产管理制度是企业生产活动的基本指导，通过规范生产流程、保障生产质量、提高生产效率，实现企业生产目标。

生产管理制度是企业生产管理的重要组成部分，对建立科学的生产运作体系起到重要的作用。

二、生产管理制度概述生产管理制度是企业规范生产活动、明确生产责任、维护生产秩序的管理规范。

生产管理制度的建立和执行是企业保证产品质量，降低生产成本，提高生产效率的重要保障。

三、生产计划管理制度1. 生产计划编制•制定年度、月度、周度生产计划，根据订单量和生产能力合理安排生产任务。

•考虑原材料供应、设备维护等因素，编制合理的生产计划。

2. 生产任务分配•根据生产计划，将生产任务合理分配给各生产岗位，明确责任分工。

•监控生产进度，及时调整生产任务分配，保证生产进程顺利进行。

四、生产过程管理制度1. 生产设备维护保养制度•制定设备维护保养计划，定期进行设备检查与保养。

•发现故障及时修复，确保设备正常运转，提高生产效率。

2. 质量管理制度•强调生产过程中的质量控制，实施质量监测、检验、纠正措施。

•确保生产产品符合质量标准，提高用户满意度。

五、人员管理制度1. 岗位责任制度•明确人员各自的工作职责和岗位要求，建立健全的责任制度。

•通过考核激励机制，促使员工提升工作效率，服务于生产管理目标。

2. 培训与激励制度•实施员工培训计划，提升员工的专业技能和工作素质。

•设立激励机制，奖励表现优秀的员工，激励员工发挥潜能。

六、仓储物流管理制度1. 原材料库存管理制度•建立原材料入库、出库和盘点手续，保障原材料存储安全。

•定期清点库存，及时补充不足，避免原材料断货影响生产进度。

2. 成品存储管理制度•严格区分存储要求，戴好标签标明产品种类、批次等信息。

•做好定期检查，确保产品质量，防止产品变质。

七、总结与展望生产管理制度的建立和执行对企业生产活动的顺利进行至关重要，是企业稳健发展的基石。

未来，随着科技的快速发展和市场需求的不断变化，生产管理制度也需要不断完善和提升以适应新的挑战与变化。

生产管理管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业的所有生产管理活动。

第三条生产管理的目标是根据市场需求，合理安排生产计划，科学管理生产过程，确保产品的按时交付和质量达标。

第四条生产管理应遵循“科学决策、合理组织、严格管理、持续改进”的原则。

第二章生产计划管理第五条生产计划是企业生产活动的依据，必须根据市场需求、销售预测和生产能力进行合理安排和调整。

第六条生产计划部门负责编制和发布生产计划，并及时向相关部门沟通，确保生产计划的有效执行。

第七条生产计划的执行应按照计划要求，及时进行生产调度和生产进度控制，确保产品按时交付。

第三章生产过程管理第八条生产过程管理包括原材料采购、生产调度、设备维护、质量控制等环节，必须按照标准化流程进行，并建立相应的管理制度。

第九条原材料采购应根据生产计划和质量要求，进行供应商的选择、采购合同的签订和检验验收，确保原材料的质量和供应的及时性。

第十条生产调度应根据生产计划和工艺要求，合理安排生产资源和生产人员，优化生产过程，提高生产效率。

第十一条设备维护应建立完善的设备保养和维修制度，定期进行设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行和生产的稳定性。

第十二条质量控制应建立质量管理体系，制定质量验收标准，进行质量检测和质量分析，确保产品的质量达到标准要求。

第四章生产管理评估第十三条生产管理评估应定期进行，包括生产效率评估、产品质量评估和生产成本评估等，以提供改进的依据。

第十四条生产效率评估应通过各项生产指标的监测和分析，评估生产过程中的瓶颈和改进方向，提高生产效率。

第十五条产品质量评估应通过质量检测和客户反馈，评估产品质量的稳定性和符合性，及时发现并解决质量问题。

第十六条生产成本评估应进行成本核算和成本管理，评估生产活动的经济性和合理性，寻找节约成本的措施。

第五章生产管理信息化第十七条生产管理应借助信息化技术，实现数据的收集、分析和共享，提高生产管理的科学性和效率。

一、安全生产操作规程1严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高安全生产意识。

2、积极学习专业知识，提高驾驶技能水平，规范操作文明服务。

对道路运输驾驶人员要求做到"八不"。

即："不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车"。

保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到"一慢、二看、三通过"。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆，按时栽规定期限内进行车辆检测、二级维护，积极做好车辆日常检查和维护工作。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

二、安全生产和岗位责任制度1认真贯彻执行"安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理"四不放过"的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

2、生产过程中，严禁开启门窗。

3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。

4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。

5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。

6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。

7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。

8、严禁闲杂人员入内。

9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。

10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。

11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。

12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。

13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。

生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。

(按设备指定使用人员)。

2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。

3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。

4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。

5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。

做到“三好”“四会”。

(1)、三好即:管好、用好、保养好。

(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

发觉故障马上停机、修理检查、处理。

7、保管好各自工具、附件、不得丧失。

8、严格把握掌握设备预热时间。

9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。

生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。

1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。

生产管理制度汇编尊敬的员工：为了更好地规范和提高公司的生产管理水平，促进生产效率和质量的持续改善，特编制了以下《生产管理制度汇编》。

请各位员工认真学习、遵守执行，确保生产管理的科学化、规范化和高效化。

一、前言生产管理是企业运营中至关重要的环节，它关乎着产品质量、交货期和客户满意度等方面。

本制度汇编将涵盖以下几个方面的内容：生产计划管理、物料管理、制造过程控制、质量管理、设备维护与管理以及绩效考核等。

二、生产计划管理1. 生产计划编制1.1 确定生产任务的优先级和交期要求。

1.2 根据订单数量、工艺流程和设备能力等因素编制生产计划。

1.3 配合销售部门及时调整生产计划，满足市场需求。

2. 生产资源调配2.1 分析和评估各类生产资源的可用性和利用率。

2.2 合理安排人力、设备和原材料等资源，确保生产任务的顺利完成。

2.3 优化资源配置，提高生产效率和降低成本。

三、物料管理1. 采购管理1.1 制定合理的采购计划，确保物料的及时供应。

1.2 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性。

1.3 严格执行采购流程，确保采购结果的准确性和合法性。

2. 库存管理2.1 制定合理的库存策略，确保物料的供需平衡。

2.2 建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点和分类整理。

2.3 做好物料防损和防火等工作，确保库存的安全性。

四、制造过程控制1. 生产车间管理1.1 制定生产车间的工作流程和作业指导书。

1.2 提供必要的生产设备和工具，保障生产作业的流畅进行。

1.3 做好现场安全和环境管理，确保员工的人身安全和作业环境的卫生。

2. 工艺控制2.1 确定合理的工艺路线和操作标准。

2.2 定期对工艺进行评估和改进，提高生产过程的稳定性和可控性。

2.3 加强生产技能培训，确保操作人员的技术水平。

五、质量管理1. 品质控制1.1 建立完善的质量检查机制，确保产品的质量符合标准。

1.2 制定必要的质量控制计划和工作指导书。

生产管理制度汇编1. 引言生产管理制度是指为了规范和优化企业生产过程，保证生产效率和质量，提高生产线的管理水平，制定的一系列管理规定和制度。

本文档旨在对企业生产管理制度进行汇编，以确保生产过程的顺利进行和高效运作。

2. 生产计划与调度制度2.1 生产计划编制1.制定年度、季度和月度生产计划；2.根据订单情况、市场需求和资源状况确定生产任务；3.确定生产任务的优先级和计划完成时间。

2.2 生产任务下达1.根据生产计划编制生产任务单；2.下达生产任务单给相关部门和人员；3.提供生产任务单的相应技术文档和图纸。

2.3 生产调度与追踪1.对生产任务进行调度，合理安排生产工序和设备使用；2.对生产进度进行跟踪和监控，及时发现并解决生产中的问题；3.调整生产计划，应对紧急情况或突发事件。

3. 生产作业制度3.1 作业指导书1.指导生产作业的工艺流程和操作方法；2.包括物料准备、工具使用和工作安全等方面的要求；3.明确责任人和审核人。

3.2 生产设备操作1.遵循生产设备的操作规程；2.注意设备的维护保养，及时上报设备故障或异常；3.尽量减少设备操作失误和事故发生。

3.3 质量控制与检验1.根据产品质量标准，制定相应的质量控制措施；2.进行质量检验，并做好相应的记录和整理；3.对不合格产品进行处理和追溯，确保产品质量。

3.4 废品和能源管理1.做好废品和副产品的收集、分类和处置；2.积极开展能源管理，促进能源的有效利用；3.减少生产过程中的能源浪费，并持续改进。

4. 生产安全管理制度4.1 安全生产责任制1.确定安全生产责任人，明确各级责任和任务；2.建立安全生产考核机制，提高安全生产意识。

4.2 安全操作规程1.制定安全作业规范，阐明操作步骤和注意事项；2.做好安全防护装备的使用和检查。

4.3 应急救援预案1.制定应急救援预案和演练计划；2.建立应急疏散通道和设施。

4.4 事故事例与处理1.整理事故事例和事故处理经验；2.通过事故案例分析，预防事故的发生。

生产管理制度汇编明细第一章总则第一条为了规范公司的生产管理行为，提高生产效率，保证产品质量，制定生产管理制度(以下简称“本制度”)。

第二条本制度所称“生产管理”是指公司对生产活动进行组织、协调、监督和控制的全过程。

第三条本制度适用于公司所有生产部门和生产活动。

第四条公司生产活动应遵循国家法律、法规、行业规范和公司生产管理要求。

第五条公司应建立健全生产管理的组织架构和制度体系，明确职责和权限，确保生产活动的顺利进行。

第六条生产活动应实行科学管理，强化质量意识，追求连续改进，提高生产效率。

第七条公司应不断提升工艺技术水平，引进先进的生产设备和工艺，改进生产工艺和工序，提高产品质量和生产效率。

第八条生产计划应制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

第二章生产组织管理第九条公司应建立健全生产组织管理制度，规定生产组织的职责和权限，明确各部门和岗位的职责和工作流程。

第十条公司应根据生产任务合理配置生产资源，确保生产进程平稳进行。

第十一条公司应建立健全生产设施和设备管理制度，定期进行设备检修和保养，确保生产设备的正常运行。

第十二条公司应建立健全库存管理制度，控制原材料、半成品和产成品的库存数量，防止库存积压和过度消耗。

第十三条公司应加强物料管理，确保原材料和辅助材料的供应和使用符合质量要求。

第三章质量管理第十四条公司应建立健全质量管理体系，制定质量管理流程和规范，确保产品质量符合国家和行业标准。

第十五条公司应选派质量管理人员负责产品质量监督和检验工作，确保产品合格。

第十六条公司应建立健全不良品管理制度，划分不良品责任的范围和追责机制，提高不良品的处理效率。

第十七条公司应建立健全质量问题的处理和反馈机制，及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。

第四章安全生产管理第十八条公司应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产管理规定，确保生产过程的安全。

第十九条公司应进行安全生产培训，提高员工安全意识，规范生产操作行为，防止安全事故的发生。