(管理制度)生产管理制度汇编(生产技术部)

范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。

、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。

三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。

4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。

7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。

10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。

铭辰实业有限公司安全生产管理制度汇编文件编号：MC/AG-01-03-2017编制人：涂克兴罗继红审核人：***批准人：***2017-03-01 发布前言为了全面贯彻落实我国“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针和安全生产法律法规，确保公司今后生产、经营及建设安全、顺利，我们依照安全生产有关法律法规和上级安全生产监督管理部门要求，参考同类企业安全生产管理情况并结合公司实际情况，编写了本《安全生产管理制度汇编》。

安全管理是企业管理的重要内容之一，是整个企业综合管理水平的反映。

安全管理可以消除企业存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意外事故的发生，通过规范人的行为和对物的不安全状态的控制和管理，减少各种不安全因素，达到避免事故，从而保障职工的生命安全和健康，保证企业生产经营的正常运行，安全发展。

印刷包装企业安全生产管理工作,是一项庞大的系统工程.它涉及到生产和经营的全过程,与生产运行、工艺操作、设备状况、人员素质、作风纪律、思想意识、文化建设及其他方面的工作都紧密联系在一起。

由于包装产品主要原材料为纸张及油墨等都属于易燃品，危险性大；各种工艺制作中的机械伤害事故，发生的可能性大，而且一旦发生事故就有可能扩展成更大的灾害，从而在一定程度上加大了生产过程安全管理的难度。

为了适应我公司安全生产形势的需要，切实搞好安全生产，保障企业员工安全健康及公司经济效益最大化，这就需要积极推行现代安全生产管理，进而建立起一整套安全生产管理体系，对生产活动进行有效地控制，防止各类事故的发生。

本《安全生产管理制度汇编》根据最新法律法规要求，汇集了公司各项安全生产管理制度，是公司今后实现安全生产管理的依据。

印发后，各部门、车间要组织员工认真学习、宣传、贯彻、执行。

本制度如有与国家安全生产法律法规或文件相悖之处，应以国家法律法规、文件为准，并对我们的制度汇编不断修正、完善。

目录第一章安全生产负责人与职责 (1)1 安全生产职责 (1)2 安全会议管理制度 (24)3 领导值班制度 (25)4 安全生产投入保障制度 (26)第二章安全生产培训教育 (28)1 安全管理人员培训教育 (28)2 从业人员培训教育 (29)第三章风险管理 (31)1 风险管理制度 (31)2 重大危险源管理制度 (37)3 仓库、罐区安全管理制度.................... 错误!未定义书签。

比亚迪生产技术管理规定Safety first, quality second. November 21, 2021生产技术管理制度一、加工指示书规定□目的依产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关部门主管,作为订定操作标准的依据;□适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部,作为工作时依据,并明了产品的流程、特性,以易于控制产品的品质、成本及产量;□作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计,应先绘制蓝图、设计,然后写成工程程序图,当生产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作为检查标准依据;□结论工程程序图,提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料还需反馈给技术部门,将所遗落欠缺的资料补足给技术部门,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料,以作为下一次的制造经验,如果有牵涉到工程变更时,详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要,按照程序,加以改变;二、操作标准作业规定□目的第一条依据加工指示书所做成的标准;第二条为了使操作者更加了解,如何操作机器才最安全,也最节省时间,把工作流程的现状,予以调查记录,并利用分析技术,运用改造原则,以可行的途径,求得一种最合理的工作方法;□运用范围第三条本厂管理员以下的作业员,作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据;□作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成;动作分析可分为五大原则,27条项目,介绍如下：一关于人体运动的原则1．使用双手从事生产性工作;2．双手同时开始及完成各种对称工作;3．使手和手臂的移动作连续曲线的动作;4．工作应有节奏,使工作自动而圆滑;5．操作范围内,尽量使移动距离最短,并用最低类别的动作;6．应尽量利用物体重量;二关于工作场所的原则1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内;2．必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野;3．工具和材料应置于固定位置;4．工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用;5．工作区域应以少移动为原则;6．好的工作环境可以导致好的工作表现;三关于工具和设备的原则1．工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处;2．在方便操作的情况下,将机器控制排列妥善;3．利用特别的工具和复合的工具多种用途的工具;4．考虑如何使用机器以便利操作;四关于节省时间的原则1．改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题;2．通常动作形式需要较少步骤或元素者,所用的时间最短;3．当机器工作时,工作应是进行中；而工作进行时,机器应是工作中;六填写方式1．操作步骤需按照工作流程,详细记录;2．操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录;操作方法尽量以浅显文字叙述,使员工易于了解;3．操作方法若叙述不完整,需用图示辅助说明,能绘图者尽量用图示,使操作员易于了解; 4．其余应注意事项,需填写于表格中;5．表格如表所示：七资料使用方式1．需存档；2．现场需公布;生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围一用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时;二特殊零件无法购得现货,也无法自制时;三协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉;第二条选定方法及基准一审查方式：书面审查及实地调查表1.外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜;2.申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表;3.实地调查时,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中;二审查基准：1.质量2.供应能力3.价格4.管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商;第三条外协一负责部门：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务;二外协资料：外协加工或外协制造时要给协作厂商的资料;1．蓝图2．工程程序图3．检验标准4．材料的规格、数量三外协指导管理：1．使其确实按照我们的规定来加工或制造;2．协助其提高质量;3．经常联系协调,了解外协的进度、质量;四外协核价当由本公司供料时总价＝单价×数量×1－报废率1．数量必须要经负责的生产管理员签证;2．报废率抽样测量或报废数的资料由质量管理部门提供;五外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来;第四条质量管理：入厂检验按验收标准来验收;第六条不良抱怨一抱怨程序1．验收的抱怨：1验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据;2外协管理人员将验收情况通知协作厂商,使其针对缺陷进行改进;2.生产时的抱怨：1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造人员通知生产管理人员;2生产管理人员通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依据;3外协管理员通知协作厂商,资料存档,并作为退货或索取赔偿的依据;4在追究外协厂商的责任时应首先必须健全本厂的质量管理制度及工作方法的改善;企业技术与合理化建议管理制度□总则第一条技术改进与合理化建议以下简称技术建议和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径;第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等;第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议;第四条推广应用科技成果、引进技术以及长期未解决的技术关键和质量关键等;第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进;□组织领导和职责范围第六条技术建议与现代管理优秀成果评定由：××、××、××、××等负责;第七条技术建议是在总经理领导下进行工作,由××统一管理,技术建议管理员具体负责;第八条技术建议管理员职责：1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定负责人进行评定,总结上报重大技术成果;2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新结构的应用与交流;3.负责厂内技术攻关具体组织工作;4.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题;第九条经营管理与合理化建议以下简称管理建议由××统一归口管理,全厂各管理系统在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定负责人进行评定;第十条技术建议项目必须做到：1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结;2.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备备件、新的非标设计等必须要有相应部门的效果证明;第十一条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容：1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作;2.能否进行推广应用与交流;3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字; □奖励与审批程序第十二条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予适当的物质奖励;第十三条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人;第十四条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分;生产作业管理有关书表一、现场作业分配表扼要说明：如何做好适当的作业分工,这是生产主管最重要的课题;如果做模棱两可或不切实际的分工,那将导致生产效率低下;事实上,在进行作业分工时要充分地考虑每个员工的作业熟练程度与作业的重要性,务必要以综合性的观点来进行分工,这一点相当重要;可参照下述的表格详实地填注即可得出个梗概;见下表质量管理组织工作一、质量管理细则1.原物料、加工品等规格及作业标准,提出改善意见或建议;2.进料、加工品、成品检验标准确实执行;3.制程检查标准,并稽核检查人员是否确实实施;4.制程管理与分析5.选定造成成本较高或发生频率较多的不良项目或可能有问题的制程进行研究、分析及改善、预防等再发防止措施;6.对作业标准提出改善意见或建议;7.异常的妥善处理,及鉴定报废品;8.仪器与量规的管理与校正,及库存品的抽验;9.供应商,外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价;10.进料检验标准,确实执行进料检验;11.料规格提出改善意见或建议;12.制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理;13.制程管理与分析,专案研究并作改善,预防等再发防止措施;14.客户抱怨案件的分析、检查与改善措施;15.资料回馈有关部门;16.执行质量管理日常检查工作;17.做好质量保证作业;18.研究制订并执行质量管理教育训练计划;19.制定质量管理规定,推行全面质量管理;20.其他有关质量管理事宜;二、质量管理作业流程一质量管理办法第一条目的确保产品质量标准化,提高质量水准;第二条范围产品及开发、设计;第三条设计质量管理作业流程第四条实施部门设计部、市场部、质量管理部及有关部门;第五条实施要点1、设计部依据收集的市场部、质量管理部回馈的市场调查,客户要求,客户抱怨分析等资料,设计新产品及改良现有产品;2、设计时应了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求;3、制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准;4、设计资料回馈有关部门,并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业;二成品质量管理作业办法第一条目的确保产品质量,使出厂的产品送至客户处能保持正常良好;第二条范围加工完成的成品至出货;第三条成品质量管理作业流程;第四条实施部门质量管理部、生产部、仓储部及有关部门;第五条实施要点：加工完成的成品要经过成品检验合格后,才能入库或出货;三客户抱怨处理办法第一条目的确使客户迅速获得满意的服务,对客户抱怨采取适当的处理措施,以维持公司信誉,并谋求公司改善;第二条范围已完成交货手续的本公司产品,遭受客户因质量不符或不适用的抱怨;1、申诉：这种抱怨是客户对产品不满,或要求返工、更换、或退货,于处理后不需给予客户赔偿;2、索赔：客户除要求对不良品加以处理外,并依契约规定要求本公司赔偿其损失,对于此种抱怨宜慎重且尽速地查明原因;3、非属质量抱怨的市场抱怨：客户刻意找种种理由,抱怨产品质量不良,要求赔偿或减价,此种抱怨则非属本公司责任;第四条客户抱怨处理流程第五条实施部门市场部、质量管理部、仓储及有关部门;第六条实施要点１、客户抱怨由市场部受理,先核对是否确有该产品与出货,并经实地调查了解确认责任属本公司后,即填妥抱怨处理单,通知质量管理部调查分析;２、质量管理部调查成品检验记录表及有关此产品的检验资料,查出真正的原因,如无法查出,则会同有关部门查明;３、查明原因后,会同有关部门,针对原因,提出改善对策,防止再发;４、会同有关部门,对客户抱怨提出处理建议,经经理核准后,由市场部答覆客户;５、将资料回馈有关部门并归档;客户抱怨处理单急件NO.第一条目的对市场质量调查的资料作分析、研究,以改善产品质量及开发新产品,以迎合客户的质量要求; 第二条范围需求市场所要求的产品质量;第三条市场质量调查的内容客户对本公司产品所接受的程度与其所要求的产品质量,以及其他竞争产品的比较;第四条市场质量调查流程第五条实施部门市场部及有关部门;第六条实施要点1、市场部以邮寄或拜访的方式,请客户填写产品质量调查表;2、调查表内的调查项目,即产品的质量特性,例如性能、规格、外观,以及产品价格等;3、整理调查资料通知有关部门;4、有关部门由市场部提供资料,了解客户的质量要求,并了解该公司对该产品的质量要求是否某些项目要求太严、太松,以改善产品质量,及开发新产品;五质量管理日常检查规定第一条目的避免人员的疏忽,而导致不良的影响,使全体员工,重视质量管理,确实为提高产品质量、降低成本而努力;第二条范围1、工作检查2、生产操作检查3、自主检查4、质量保管检查5、设备维护检查6、房安全卫生检查8、其他可能影响产品质量者第三条检查的频率依检查范围的类别,以及对产品质量影响的程度而定;第四条检查的项目依检查范围的类别而定,详如实施要点;第五条检查资料的回馈要转知有关部门研讨改进,并作为下次检查的依据;第六条实施部门质量管理部及有关部门;第七条实施要点１、工作检查1必须由各部门主管配合执行;2频率：a、正常时每周一次,每次二至三人,但至少每月一次;B、新进人员开始时每周一次,至其熟练后,与其他人员一样,依正常时的频率;C、特殊重大的工作则视情况而定;3工作检查表工作检查表工作名称：设备名称自主检查检查表检查组：2、质量保管检查1原料、加工品、半成品、成品等;2频率：每周一次;3质量保管检查表;质量保管检查表原料半成品3、设备维护检查频率：每周二次,每次二至三个设备;设备维护调查表4、厂房健全卫生检查频率：每周一次;厂房安全卫生检查表检验标准的制定办法第一条制定检验标准的目的使检验人员有所依据,了解如何进行检验工作,以确保产品质量;第二条检验标准的内容：应包括下列各项一适用范围二检验项目三质量基准四检验方法五经过检验后的处置六其它应注意的事项第三条检验标准的制定与修正由设计部门、质量管理部门制定;第四条检验标准内容的说明一适用范围：列明适用于何种进料含加工品或成品的检验;二检验项目：将实物检验时,应检验的项目,均列出;三质量基准：明确规定各检验项目的质量基准,作为检验时判定的依据,如无法以文字述明,则用限度样本来表示;四检验方法：说明在检验各检验项目时,是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查例如目视的方式来检验,如某些检验项目须委托其他机构代为检验,亦应注明;五经过检验后的处置：1．属进料含加工品者,则依进料检验规定有关要点办理合格,则通知仓储人员办理入库手续,不合格,则将检验情况通知采购部门,由其依实际情况决定是否需要特采;2．属成品者,则依成品质量管理作业办法有关要点办理合格则入库或出货,不合格则退回生产部门检修;六其他应注意的事项：1．如检验时必须按特定的检验顺序来检验各检验项目时,则必须将检验顺序列明;2．必要时可将制品的蓝图或略图,给于检验标准中;3．详细记录检验情况;4．其他;制程质量异常处理办法第一条目的为明确制定发现质量异常时,所应采取的措施,使问题迅速确实地改善,并再发防止,以维持质量的稳定;第二条范围于制程中发现质量异常时;第三条制程质量异常的定义一不良率高或缺点大量发现;二进料不良,前产品不良品纳入新产品中;第四条制程质量异常处理流程;第五条实施要点一发现部门于制程中发现质量异常,立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理部门; 二填写异常处理单需注意：1．非生产者不得填写;2．同一异常已填单在24小时内不得再填写;3．详细填写,尤其是异常内容,以及临时措施;4．如本部门就是责任部门,则先确认;三质量管理部门设立管理簿登记,并判定责任部门,通知其妥善处理,质量管理部门无法判定时,则会同有关部门判定;四责任部门确认后立即调查原因如无法查明原因则会同有关部门研商并拟定改善对策,经主管核准后实施;五质量管理部门对改善对策的实施进行稽核,了解现况,如仍发现异常,则再请责任部门调查,重新拟订改善对策,如已改善则向主管报告并归档;制程质量异常处理单NO.检验仪器量规的管理校正办法第一条目的确保检验仪器量规的精准,防止因仪器量规的误差,而产生不良品,并延长检验仪器量规的使用寿命;第二条范围凡本公司所使用的检验仪器量规;第三条实施部门质量管理部门及使用部门;第四条实施要点一所有检验仪器量规均需建卡,并指定专人负责保管、使用、维护保养及校正;二为使员工确实了解正确的使用方法,以及维护保养与校正工作的实施,凡有关人员均需参加讲习,由质量管理部门负责排定课程讲授,如新进人员未参加讲习前就须使用检验仪器量规时,则由各该部门派人先行讲解;三检验仪器量规应放置于适宜的环境要避免阳光直接照射,适宜的温度,且使用人员应依正确的使用方法实施检验,于使用后,如其有附件者应归复原位,以及尽量将量规存放于适当盒内;四有关维护保养方面1．由使用人负责实施;2．在使用前后应保持清洁且切忌碰撞;3．维护保养周期实施定期维护保养并作记录;4．检验仪器量规如发生功能失效或损坏等异常现象时,应立即送请专门技术人员修复;5．久不使用的电子仪器,宜定期插电开动;6．一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则,若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时,则委托设备完善的其他机构协助,但须要提供维护保养证明书,或相当的凭证;五有关校正方面1．由质量管理部门负责实施,并作记录,但在使用前后或使用中必须校正者,则由使用人随时实施;2．定期校正：依校正周期,排定日程实施;3．临时校正：1使用人在使用时发现,或质量管理部门在巡回检验时发现检验仪器、量规不精准,应立即校正; 2检验仪器、量规如功能失效或损坏,经修复后,必须先校正才能使用;3外借收回时;4．检验仪器、量规经校正后,若其精密度或准确度仍不符实施需要,应立即送请专门技术人员修复;5．若因技术上或设备上的困难,而无法自行校正者,则委托设备完善的其他机构代为校正,但须要求提供校正证明;6．检验仪器、量规经专门技术人员监定后,认为必须汰旧换新者,以及因检验工作实际的需要,必须新购或增置者,得由质量管理部门依本公司申购规定申购;维护保养检验仪器、量规定期计划表检验仪器、量规定期计录卡校正检验仪器、量规管理卡NO.质量管理制度□总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及客户需要,特制定本细则;第二条：范围本细则包括：一组织机能与工作职责；二各项质量标准及检验规范；三仪器管理；四质量检验的执行；五质量异常反应及处理；六客诉处理；七样品确认；八质量检查与改善;第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责;□各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：一原物料质量标准及检验规范；二在制品质量标准及检验规范；三成品质量标准及检验规范的设订；第五条：质量标准及检验规范的设订一各项质量标准质量管理部、制造部、市场部、设计部及有关人员依据“操作规范”,并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设修订表”一式二份,呈总经理批准后质量管理部一份,并交有关部门凭此执行;二质量检验规范质量管理部、制造部、营业部、设计部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号规格③质量标准④检验频率取样规定⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设修订表”内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行; 第六条：质量标准及检验规范的修订一各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订;二总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关部门检查各料号规格各项标准及规范的合理性,酌予修订;三质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设修订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈总经理批示后,始可凭此执行;□仪器管理第七条：仪器校正、维护计划一周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据;二年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”做为年度校正及维护计划实施的依据;第八条：校正计划的实施。

生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。

二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。

工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。

生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。

生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。

生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。

三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。

保持生产现场整洁，确保通道畅通。

2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。

3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。

4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。

5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。

四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。

3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。

4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。

五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。

2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。

3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。

4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。

六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。

2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。

《安全生产管理制度汇编》一、引言安全生产是企业生存和发展的基础，是企业必须遵守的法律法规。

为了加强企业的安全生产管理，提高企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规和标准，结合企业实际情况，特制定本安全生产管理制度汇编。

二、安全生产责任制度1. 企业法定代表人负责本企业的安全生产工作，是企业安全生产的第一责任人。

2. 企业应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职的安全管理人员，负责企业的安全生产管理工作。

3. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

4. 企业应制定安全生产目标，并将安全生产目标分解到各个部门和岗位，实行全员安全生产责任制。

三、安全生产管理制度1. 安全生产培训和教育制度企业应定期对员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。

2. 安全生产会议制度企业应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题，布置安全生产工作。

3. 安全生产检查制度企业应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 安全生产事故报告和处理制度企业应建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时报告和处理安全生产事故。

5. 安全生产应急预案制度企业应制定安全生产应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发安全生产事故的能力。

6. 安全生产奖惩制度企业应建立安全生产奖惩制度，对安全生产成绩突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的行为给予处罚。

四、安全生产技术措施1. 企业应采用先进适用的安全生产技术，提高企业的安全生产水平。

2. 企业应定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备的安全运行。

3. 企业应加强对危险化学品的管理，严格执行危险化学品的储存、使用和废弃处理规定。

4. 企业应加强对生产场所的安全管理，确保生产场所的安全和卫生。

五、安全生产管理考核1. 企业应建立安全生产管理考核制度，对各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况进行考核。

安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编1一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。

三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。

市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。

四、内容与要求1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。

2.危险物品及重大危险源的管理（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。

（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。

所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。

查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

（4）严格外来人员登记制度。

无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。

进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。

针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。

市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

（6）危险物品及重大危险源登记。

市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。

安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。

1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。

2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。

3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。

一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。

2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。

3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。

4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。

5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。

二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。

2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。

三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。

2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。

4、每天观察猪群健康状态。

四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。

2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。

生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

化工企业管理制度汇编一、安全生产管理制度在化工企业中，安全生产管理是至关重要的。

以下是一份化工企业的安全生产管理制度的汇编。

1.1 安全生产责任制度1.1.1 企业总经理负责安全生产工作，并制定相关安全目标和方针。

1.1.2 各级主管部门负责部门内的安全生产工作，并确保员工按照规定的安全标准进行操作。

1.1.3 职工必须遵守安全操作规程，严禁违规操作。

1.2 安全生产培训制度1.2.1 企业应定期组织员工参加安全教育培训，包括化学品安全知识、应急处理等内容。

1.2.2 新员工入职前应进行安全培训，并通过考核后方可上岗。

1.3 安全设备管理制度1.3.1 企业应配备符合国家标准的安全设备，并定期对其进行维护与检测。

1.3.2 员工必须正确佩戴各类安全防护用品，并定期更换损坏的设备。

1.4 灭火与应急处理制度1.4.1 企业应设置火灾报警器、灭火器等灭火设施，并定期进行演练。

1.4.2 员工必须掌握基本的灭火知识，并能够正确使用灭火器。

1.4.3 在发生火灾或其他突发情况时，员工必须按照应急处理流程进行相应的处理，以保障员工的安全。

二、环保管理制度化工企业必须严格遵守环保法规，保护环境并减少污染。

2.1 废水处理制度2.1.1 企业应建立废水处理设施，并确保废水排放符合国家标准。

2.1.2 员工必须正确操作废水处理设施，并定期进行设施的维护与检查。

2.2 废气治理制度2.2.1 企业应建立废气治理设施，并定期监测废气排放的含量。

2.2.2 员工必须配戴相应的防护用品，并进行废气处理设施的维护与检查。

2.3 固体废物管理制度2.3.1 企业应建立固体废物分类和储存系统，并与专业的废物处理公司合作。

2.3.2 员工必须按照分类要求将固体废物投放到相应的容器中，以便后续处理。

2.4 节能减排制度2.4.1 企业应制定节能减排目标，并通过技术改进等方式减少能源消耗和排放物。

2.4.2 员工必须节约能源、减少资源浪费，并提出相关的改进建议。

汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。

本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。

2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。

2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。

2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。

2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。

3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。

生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。

计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。

3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。

任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。

3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。

采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。

采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。

生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。

对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。

3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。

对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。

质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。

保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。

保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

企业安全生产管理制度汇编2023免费版（7篇）企业安全生产管理制度汇编2023免费版（7篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具,那么关于企业安全生产的管理制度应该怎么制定呢？以下是小编准备的一些企业安全生产管理制度汇编2023免费版，仅供参考。

企业安全生产管理制度汇编2023免费版（篇1）一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。

2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。

4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。

在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。

5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。

6、要害部门重点检查制度。

包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。

二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。

2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。

3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。

三、建设项目安全“三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。

3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。

4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。

安全生产管理制度汇编(最新版一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计及安全专项施工方案，应由项目负责人组织编制，由具有相关经验的技术人员参与，确保方案的科学性、合理性和可操作性。

2. 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工平面布置、主要技术经济指标等内容，并针对工程特点、难点及危险源，编制专项安全施工方案。

3. 专项安全施工方案应针对下列内容进行编制：工程结构安全、消防安全、电气安全、机械伤害预防、高处作业安全、施工临时用电、施工临时设施等。

4. 编制的施工组织设计与专项安全施工方案，需按照我国相关法律法规及行业标准进行，同时应结合项目实际情况，做到具体问题具体分析。

5. 审批流程：施工组织设计与专项安全施工方案编制完成后，需提交至企业技术负责人审批，必要时组织专家评审，审批通过后方可实施。

6. 施工过程中，如需对施工组织设计与专项安全施工方案进行调整，应重新组织编制、审批，确保方案与实际施工相符。

二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等内容。

2. 安全技术措施计划应包括以下内容：工程概况、安全生产目标、主要危险源分析、安全生产措施、安全生产责任制、安全生产检查与整改、安全生产培训与教育等。

3. 项目部应建立健全安全技术措施计划执行制度，确保计划的有效实施。

执行制度包括：计划分解、任务分配、进度监控、问题整改、总结评价等环节。

4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产目标的实现。

5. 安全生产措施应包括现场安全管理、施工过程监控、设备设施检查、安全防护设施设置、应急预案制定等内容，确保施工过程中的安全。

6. 项目部应加强安全技术措施计划的培训与教育工作，提高全体员工的安全意识，确保安全生产措施的落实。

生产管理制度汇编宁夏英力特河滨冶金生产治理制度第一章总则第一条为确保宁夏英力特河滨冶金（以下简称“公司”）生产治理工作有序进行，落实各项生产治理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。

第二条生产治理原则：（一）坚持按需生产：按照社会需要制订打算和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务；（二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品；（三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照打算进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时刻内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量；（四）实行科学治理，运用先进的治理技术和科技成果。

公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科学知识和治理技术，实行科学治理；（五）实现文明生产。

第三条生产治理工作的要紧内容包括设备治理、工艺治理、电气外表治理、节能治理及班组建设治理。

第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。

第二章组织体系和职责划分第五条生产技术部是公司生产治理工作的归口治理部门，要紧职责：（一）负责编制年度生产打算并组织实施；（二）负责生产调度工作，合理平稳生产能力；（三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作；（四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评判工作；（五）负责组织公司生产设备的检修、修理工作；（六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档；（七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的操纵和对要紧生产设备设施按有关规定进行监督治理；（八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程；（九）负责公司标准化班组建设工作；（十）负责公司新建、扩建、改建工程的试生产工作。

第六条各生产分厂、部门是公司生产治理工作的具体执行部门，要紧职责：（一）贯彻执行公司生产治理制度；（二）及时、准确地向公司汇报生产信息；（三）负责本分厂、部门设备检修理、技改及技术更新费用打算上报，并报公司批准后，组织实施；（四）负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织；（五）负责本分厂、部门生产设施基础治理工作，确保要紧生产设备处于良好状态；（六）按月对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、考核评比等各项治理。

一、安全生产操作规程1严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高安全生产意识。

2、积极学习专业知识，提高驾驶技能水平，规范操作文明服务。

对道路运输驾驶人员要求做到"八不"。

即："不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车"。

保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到"一慢、二看、三通过"。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆，按时栽规定期限内进行车辆检测、二级维护，积极做好车辆日常检查和维护工作。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

二、安全生产和岗位责任制度1认真贯彻执行"安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理"四不放过"的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

2、生产过程中，严禁开启门窗。

3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。

4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。

5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。

6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。

7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。

8、严禁闲杂人员入内。

9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。

10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。

11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。

12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。

13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。

生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。

(按设备指定使用人员)。

2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。

3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。

4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。

5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。

做到“三好”“四会”。

(1)、三好即:管好、用好、保养好。

(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

发觉故障马上停机、修理检查、处理。

7、保管好各自工具、附件、不得丧失。

8、严格把握掌握设备预热时间。

9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。

生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。

1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。

安全生产管理制度汇编9篇安全生产管理制度汇编 1为了加强安全管理，预防各类安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司各项工作安全、高效地开展。

根据国家《安全生产法》等相关的法律、法规及公司的各项规章制度，特制定以下制度：一、各部门必须制定年度安全工作计划和控制目标。

要高度重视安全工作，把安全工作纳入日常管理之中，树立“安全第一，预防为主”安全为天的思想。

二、严格执行公司各种安全规章制度，建立、健全本部门的各种安全管理制度和安全操作规程。

三、各部门要认真做好员工安全教育和培训工作，要经常进行安全教育和安全知识培训。

四、新录用的员工必须接受安全教育培训，使其基本了解国家相关的安全法律法规，熟悉公司的安全管理制度。

五、各部门要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

六、各部门的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。

安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者。

七、各部门建立和健全部门安全管理责任制度，切实加强日常综合安全检查和隐患整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

八、各部门加强重大危险源及重点区域的安全管理。

须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改。

九、各部门定期检查工作区域的灭火器，并按规定期限更换灭火器;防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。

十、外出业务人员加强对人身及财产的安全;各部门加强资金、财产、货物等的安全防范工作，加强防火、防盗、防破坏等工作。

十一、值班人员要切实负起值班责任，坚守工作岗位，加强巡查，确保公司财产安全。

十二、进入场区所有人员都应戴安全帽，夜间进入场区人员必须穿反光背心，杜绝不安全事故的发生。

十三、对安全工作考核，严格执行安全一票否决制。

安全生产管理制度汇编 2一、为了加强酒店的安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障酒店、客人和员工的生命和财产安全，促进酒店经营管理的健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，特制定本规定。

工厂管理规章制度汇编（3篇）工厂管理规章制度汇编（通用3篇）工厂管理规章制度汇编篇1一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的`生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

生产部管理规章制度
第一条为了规范生产部的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。

第二条生产部负责制定生产计划、生产流程和生产标准，确保
生产任务的完成。

第三条生产部负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确
保设备的正常运转。

第四条生产部负责制定并执行生产安全管理制度，保障生产过
程中的安全。

第五条生产部负责对生产人员进行岗前培训，确保生产操作规范。

第六条生产部负责对生产过程进行监控和质量检查，确保产品
质量。

第七条生产部负责对生产过程中的问题及时进行处理和纠正，
确保生产顺利进行。

第八条生产部负责对生产过程中的节能减排工作，提高资源利
用效率。

第九条生产部负责对生产人员的工作进行考核和奖惩，激励员
工提高生产效率。

第十条生产部负责定期向上级汇报生产情况，接受上级的指导
和监督。

第十一条生产部负责对本规章制度的执行情况进行检查和评估，及时进行修订和完善。

第十二条违反本规章制度的行为将受到相应的处罚，严重者将
追究法律责任。

本规章制度自颁布之日起生效。