广告公司组织框架图

广告公司组织结构图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx广告公司组织结构图您的评价：加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔）公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Ｉndex 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRＰ产品部石化事业部金融事业部商业产品部 PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心＊涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持＊财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展,新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订:客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理:拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定,并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划,并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析,方案制定,开发人员调配,二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责,指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作＊财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作,指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系:向上关系:直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系:本部门下属任用资格: 由总裁任命。

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。

既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。

概括起来主要包括以下三大方面的职责：一）、广告投放1、广告开户及广告素材审核；2、广告计划建设及审核；3、广告计划的投放及效果监测；4、广告投放数据分析及方案优化;5、广告投放数据统计、制表并提报；二）、市场运营1、市场推广;2、市场活动；三）、市场营销1、市场调研;2、广告营销策划;3、文案;四)、公关1、媒体拓展；2、公共关系建设与维护;3、媒体推广；二、部门个人的岗位职责一）、广告投放➢媒介:1、广告开户。

按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户；2、广告素材审核。

对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议，然后提交媒体审核；3、广告媒体对接。

就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施；4、广告计划审核与测试。

认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；5、媒介资料存档，以备销售查询。

➢广告投放:1、建立广告计划. 根据广告主推广目标及预算资金，建立广告投放计划和排期；2、广告计划审核与测试。

认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；3、广告投放计划实施。