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科研人员绩效具体发放流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述科研人员的绩效发放是一个重要的管理环节，对于激励科研人员的积极性、促进科研成果的产出和提高科研单位的整体竞争力都具有重要的意义。
科研人员的绩效发放流程是指根据一定的绩效评估标准，对科研人员的绩效进行评估，并根据评估结果按照一定的程序和规定对其进行奖励。
在科研人员绩效发放流程中，绩效评估标准是核心内容之一。
科研人员在工作过程中所取得的成果和贡献是评估的基础。
这些成果包括科研项目的完成情况、学术论文的发表、科研成果的转化等。
此外，科研人员的团队协作能力、科研平台的建设和管理、科学技术成果的应用等方面也需要考核。
绩效评估标准的制定应该科学、公正、合理，并且能够与科研人员的实际工作紧密结合。
在绩效具体发放流程中，首先需要进行科研人员的绩效评估工作。
该评估工作由科研人员的上级领导或专门评估委员会进行，采取定性和定量相结合的方式，对科研人员的工作进行全面、客观、公正的评估。
评估结果应该及时向科研人员反馈，让他们了解自身的绩效情况和存在的问题。
基于绩效评估的结果，科研人员的绩效发放应该根据一定的程序和规定来进行。
发放程序应该明确，包括绩效发放的时间节点、发放的方式和发放的金额。
发放规定应该公开透明，能够让科研人员明确知晓绩效发放的依据和标准。
此外，科研人员的绩效发放应该在制度约束下进行，确保公平公正，避免产生不正当的行为和不公平的现象。
总的来说，科研人员的绩效发放流程对于科研工作的开展和科研人员的激励具有重要的作用。
科研单位应该建立健全的绩效评估制度，确保评估科学公正；并制定明确的绩效发放程序和规定，确保发放公平公正。
同时，绩效发放应该与科研人员的个人发展和科研工作的特点相结合，既能够激励科研人员的积极性，又能够推动科研工作的进展。
1.2文章结构【1.2 文章结构】本文将按照以下结构进行分析和探讨科研人员绩效具体发放流程。
首先，在引言部分将概述本文的主要内容和目的。
中国气象科学研究院科研绩效奖励分配办法(试行)为深化气科院科技体制改革，促进本院的发展和稳定，进一步调动全院职工的积极性和创造性，为国家的气象事业和经济建设做贡献。
鼓励全院职工敬业爱岗，做好本职工作；鼓励多渠道、多途径争取任务、争取经费，使职工的收入与其贡献挂钩。
通过对中国科学院、海洋二所、中国农科院等科研单位的调研，对原有的绩效津贴分配办法进行改革和完善，制定本办法。
本办法将突出对院科研事业发展做出贡献的项目、课题和有关科研成果的奖励。
一、课题经费提成奖励：(一)本奖励适用于我院科技项目管理实施细则所适用的研究和技术开发项目(课题)。
(二)由外单位到我院的项目(课题)经费到位后，可按当年到院经费(扣除有正式合同书、协议书或任务书规定的外协经费)的10％提取课题奖励。
其中8．5％用于本项目(课题)成员的奖励，由项目(课题)负责人根据实际工作进行统一分配；1.5％由院机关使用。
(三)请项目(课题)负责人本着“奖励先进和对项目(课题)做出重要贡献的人员进行重奖”的原则，根据本项目(课题)的实际工作和各成员对本项目(课题)的贡献分配奖励经费，按月分配到每人的实际工资中。
分配单由项目(课题)负责人提出，直接交院计划财务处执行，除院领导和征得院领导同意以外，课题组成员不得随意查问其他人员的分配数。
计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
(四)院机关使用经费由院领导提出分配方案，交计划财务处按同样办法执行。
(五)国家“973”项目(包括今后可按规定发放人员费的项目、课题)可以在我院参加项目(课题)研究的专家不提取人员费的前提下(外单位参加研究的人员除外)，由项目(课题)负责人参照本规定提取课题奖励，但不得重复提取；即此类项目可以在发放人员费和提取课题奖励中选择其一，但不得重复。
(六)本奖励的提取程序：1、当年由外单位直接拨入我院的项目(课题)经费到位后，由计划财务处书面通知科技教育处；2、科教处根据相关合同书(任务书、协议书等，下同)同项目(课题)负责人核对相关情况，并对经费进行分解；3、根据合同书中所规定的外协任务核对外拨经费数，扣除外拨经费，计算院和中心两级管理费，计算本规定中的课题经费奖励金额；4、核准无误后，书面通知计划财务处和项目(课题)负责人；5、项目(课题)负责人根据课题经费奖励金额总额和相关分配原则提出经费分配方案(可将奖励经费平均分配到一个年度的每一个月中，即从经费到位的当月起的12个月内)，根据本奖励的相关要求直接送计划财务处；6、计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
北京理工大学纵向科研绩效考核及发放方案表
注：此表由项目组留存，复印件有效;发放绩效酬金时，须附该表；此表的第一、二部分内容将在校内进行信息公开。
填写有关说明(本页无须打印)
1.根据北理工发〔2016〕69号文件规定，本审批表适用于学校承担的含间接费用预算且可安排绩效支出的纵向科研项目（课题、子任务）。
2.项目组间接费用是指,按照学校规定的项目间接费管理办法，在计提学校和项目所在学院的间接成本费用后，留给项目组的间接费用可用额度。
3.项目组间接费用包含项目组间接成本和绩效支出费用两部分，两部分不设具体比例由项目组自行安排。
4.项目组绩效考核。
学院负责制定的项目组绩效考核办法，应遵循公平、公正、重贡献、重实绩的分配原则；学院应定期组织绩效考核，并充分尊重项目负责人的意见。
5.项目组绩效支出。
项目组绩效费用的发放对象，须是项目立项部门批复的项目预算书或合同书中列写的项目组人员，且对项目做出了具体贡献。
根据项目研究的实际需要，确需增加研究人员的，须经所在学院科研院提出申请，批准后方可发放绩效费用。
6.项目组绩效发放，按照“先考核、后发放”的原则，根据学院组织的项目绩效考核结果，由项目负责人公正合理地提出绩效发放方案，经所在学院审批后，向财务处申请发放。
7.项目所属科技计划：如国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项、国家社科基金、北京市自然科学基金、北京市科技重大专项、北京市重点研发计划、国际科技合作、重点实验室基金等。
8.项目编号：填写学院规定项目档案号。
9.此表的第一、二部分内容由所在学院负责在校内信息公开专用平台上进行公开。
10.。
北京大学科研项目人员绩效发放第一篇：北京大学科研项目人员绩效发放北京大学科研项目人员绩效发放申请审批细则（暂行）本细则依据《北京大学纵向科研课题间接费用管理办法（暂行）》（校发[2012]131号）及国家有关科技项目管理办法制定。
一、本细则所述的“人员绩效”指使用课题间接费用的绩效支出预算、发放给有工资性收入的课题组成员的绩效。
从间接费用预算支出的、发放给研究生、博士后、离退休和劳动合同制课题组成员的劳务费不属于“人员绩效”，不需要单独审批，按劳务费发放程序办理。
二、本细则适用于以下各类科研项目：u 科技部973计划、重大科学研究计划、863计划、科技支撑计划、国际科技合作计划项目u 民口科技重大专项、公益性行业科研专项u 国家重大科学仪器设备开发专项、国家重大科学仪器设备研制专项 u 北京市科技计划项目u 其它预算有间接费用（含绩效支出）的科研项目三、以上各类科研项目在申请发放人员绩效时应满足以下条件和要求：1、人员绩效申请发放额度不超过项目绩效支出预算余额。
2、项目应完成上一年度科研任务，已提交年度总结或进展报告（含年度经费决算）。
3、已进行中期检查或结题验收的科研项目，应通过中期检查或结题验收，并将有关材料提交科研部相关办公室存档；4、北京大学作为参加单位的科研项目，依据与甲方单位签署的相关合同（包含具体预算），参照上述流程办理。
5、项目完成并通过结题验收前，人员绩效累积发放总额不能超过绩效支出预算额度的80%。
四、申请、审批流程：1.受理时间：每年分两批次集中受理科研项目人员绩效发放申请（1）第一批次：5月1日-5月31日（2）第二批次：11月1日-11月30日 2.申请流程：（1）申请人填写《北京大学科研项目人员绩效发放申请表》，提交至本院系科研办公室。
（2）院系主管领导审核、签章后，由院系科研办公室统一提交至科研部归口项目办公室。
经科研部审核符合上述条件和要求的人员绩效发放申请，返回院系会计上卡。
科研项目绩效考核报告
注：、项目编号为项目发布部门编号，财务编号为我校财务账号；
2、由项目所在二级单位组织开展业务考核，参与专家不得少于三名，同时项目组成员不得担任该项目绩效考核专家，业务考核满分50分，低于30分，考核不合格；
3、由财务处根据经费使用情况及经费执行情况开展管理考核，满分50分，经费执行率低于学校科
研项目管理办法规定的标准，当年考核不合格，不参与当年绩效考核和发放；
4、业务考核和管理考核综合得分在60分及以上的为合格，60分以下的为不合格；
5、对项目最后一次绩效考核时，技术指标未完成者考核不得为合格；
6、可续页，A4双面打印。
考核得分不得涂改，否则无效。
科学技术发展研究院、社会科学处、财务处制。
中国气象科学研究院科研绩效奖励分配办法(试行) 为深化气科院科技体制改革，促进本院的发展和稳定，进一步调动全院职工的积极性和创造性，为国家的气象事业和经济建设做贡献。
鼓励全院职工敬业爱岗，做好本职工作；鼓励多渠道、多途径争取任务、争取经费，使职工的收入与其贡献挂钩。
通过对中国科学院、海洋二所、中国农科院等科研单位的调研，对原有的绩效津贴分配办法进行改革和完善，制定本办法。
本办法将突出对院科研事业发展做出贡献的项目、课题和有关科研成果的奖励。
一、课题经费提成奖励：(一)本奖励适用于我院科技项目管理实施细则所适用的研究和技术开发项目(课题)。
(二)由外单位到我院的项目(课题)经费到位后，可按当年到院经费(扣除有正式合同书、协议书或任务书规定的外协经费)的10％提取课题奖励。
其中8．5％用于本项目(课题)成员的奖励，由项目(课题)负责人根据实际工作进行统一分配；1.5％由院机关使用。
(三)请项目(课题)负责人本着“奖励先进和对项目(课题)做出重要贡献的人员进行重奖”的原则，根据本项目(课题)的实际工作和各成员对本项目(课题)的贡献分配奖励经费，按月分配到每人的实际工资中。
分配单由项目(课题)负责人提出，直接交院计划财务处执行，除院领导和征得院领导同意以外，课题组成员不得随意查问其他人员的分配数。
计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
(四)院机关使用经费由院领导提出分配方案，交计划财务处按同样办法执行。
(五)国家“973”项目(包括今后可按规定发放人员费的项目、课题)可以在我院参加项目(课题)研究的专家不提取人员费的前提下(外单位参加研究的人员除外)，由项目(课题)负责人参照本规定提取课题奖励，但不得重复提取；即此类项目可以在发放人员费和提取课题奖励中选择其一，但不得重复。
(六)本奖励的提取程序：1、当年由外单位直接拨入我院的项目(课题)经费到位后，由计划财务处书面通知科技教育处；2、科教处根据相关合同书(任务书、协议书等，下同)同项目(课题)负责人核对相关情况，并对经费进行分解；3、根据合同书中所规定的外协任务核对外拨经费数，扣除外拨经费，计算院和中心两级管理费，计算本规定中的课题经费奖励金额；4、核准无误后，书面通知计划财务处和项目(课题)负责人；5、项目(课题)负责人根据课题经费奖励金额总额和相关分配原则提出经费分配方案(可将奖励经费平均分配到一个年度的每一个月中，即从经费到位的当月起的12个月内)，根据本奖励的相关要求直接送计划财务处；6、计划财务处根据收到的分配单，将奖励经费直接打入个人工资卡，不在工资单中体现。
