科研项目人员绩效发放申请表

2020年度科研项目绩效发放审核规则及流程绩效发放原则：1.纵向新增绩效的发放总额不超过近两年到账纵向间接费总额。

此类绩效按照项目任务书（预算书）人员名单发放。

间接费账户如不能提供纵向项目课题组人员名单，则该账户按照横向项目发放原则执行。

2.横向间接费账户中的绩效为存量绩效。

合同期内在研项目的绩效为新增绩效，其他项目（含结题项目）的绩效为存量绩效。

3.绩效发放实行总额控制原则，每人每年发放绩效总额不超过50万元，或者不超过其个人工资、岗位津贴和岗位绩效的总和。

绩效原则上从新增绩效和存量绩效中按比例支出.具体分为以下三种情况：（一）新增绩效为纵向项目绩效的，从新增绩效中发放的比例不少于40%；（二）新增绩效为横向项目绩效的，从新增绩效中发放的比例不少于50%；（三）超比例（含无新增绩效）发放存量绩效的，需按照1:1比例从绩效中向学校缴纳。

同一项目中，单个项目参与人员发放额度不超过项目负责人发放额度的60%。

4.新增无间接费纵向项目，在负责人本人有存量绩效的前提下，其绩效参照纵向间接费提取比例从存量绩效中发放。

5.《科研绩效发放申请表》填表人为项目负责人，对被发放人员和绩效额度负责，原则上绩效只能发放给校内项目组人员。

6.科研发展基金账户不能发放绩效。

7.绩效发放专用项目设立后，科研人员可选择年终一次发放、按月发放或两者结合的方式通过财务申报系统发放本人科研绩效。

集中受理时段：11月12日——11月20日（1）项目负责人填写《科研绩效发放申请表》（纵向、横向）和《个人科研绩效发放明细表》，所在单位汇总纸质材料审核并填报《院系发放明细汇总表》）,要求项目负责人、院系相关负责人签字并加盖院系公章。

（2）11月20日下午17:00前以院系为单位交至科发院综合办（计划11月30日前审核完成）。

《院系发放明细汇总表》纸质版和电子版发科发院（）。

材料审核后转交人事部、财务部审核。

新科室绩效分配申请书
尊敬的院领导及护理部：
您好！
首先感谢你们在百忙之中抽出时间看这份申请！
我是中内1科护士xxx，29岁，在中内1科室工作8年了，在8年的内科工作中，我与同事们怀着饱满的热情在繁忙的工作中积极进取，不断学习，从没出现过医疗差错及医疗事故，得到同事及患者认可，我很荣幸成为这个集体中的一员。

由于长期工作在内科系统，身心的疲惫，及个人身体原因，我无法继续全身心投入到内科的护理工作中，对此感到遗憾，希望院领导及护理部酌情考虑我的情况，将我调到外科系统继续工作。

批准我的工作调动申请。

申请人：xxx
20xx年x月x日。

关于科研绩效发放的公示【科研绩效发放公示】尊敬的各位老师、同事：根据我校科研绩效管理办法的相关规定，现将2022年度科研绩效发放情况进行公示，具体如下：一、科研绩效发放范围本次科研绩效发放范围包括我校全体教师和科研人员，按照个人在科研项目中的贡献和成果进行绩效评定。

二、科研绩效评定标准科研绩效评定标准主要包括以下几个方面：1. 科研项目贡献度：根据个人在科研项目中的实际参与程度、研究方案设计、数据采集与分析、论文撰写等方面的贡献进行评定。

2. 科研成果产出：根据个人在科研项目中所取得的具体成果，如发表的SCI、EI收录论文数量、专利申请、科研奖励等进行评定。

3. 科研团队建设：根据个人在科研团队中的组织协调能力、团队合作精神、指导学生等方面的表现进行评定。

三、科研绩效发放公示方式1. 公示时间：自公示起至公示结束，共计7个工作日。

2. 公示地点：科研绩效管理办公室（地点：×××校区××楼××室）。

3. 公示内容：公示名单包括个人姓名、所属学院（部门）、科研项目名称、科研绩效评定结果等。

四、对公示结果的申诉和处理如果您对本次科研绩效评定结果有异议，可在公示期内向科研绩效管理办公室提出书面申诉，我们将认真核查并及时处理。

申诉材料请按要求准备，并附上相关证明材料。

五、科研绩效发放时间及方式科研绩效将于公示期结束后的10个工作日内发放至个人工资账户，请各位老师、同事及时关注个人工资账户情况。

六、其他事项1. 请各位老师、同事自觉遵守科研绩效管理办法的相关规定，加强科研项目管理和成果产出。

2. 科研绩效发放公示结果仅供内部参考，不得用于其他用途。

如有疑问，可随时与科研绩效管理办公室联系，联系方式：电话×××，邮箱×××。

特此公示！××大学科研绩效管理办公室日期：××年××月××日。

科研项目绩效发放申请表
1.科研经费一次到账的项目：①经费到账后，按规定比例全额计提绩效支出。

在经费入账时按项目绩效支出总额的50%发放第一次绩效；②项目结题验收后，通过结题验收的项目，可发放项目绩效支出的剩余部分，未通过结题验收的项目不予发放。

2.科研经费分年度到账的项目，按到账经费和计提比例分次计提绩效支出。

①第一笔经费到账后，在经费入账时按到账经费比例，不超过项目绩效支出总额的30%发放绩效奖励；②项目中期评估结束后，通过中期评估的项目可发放至项目绩效支出总额的50%（若总经费到账未达50%，按到账经费比例发放，含第一次发放的额度），未通过中期评估的项目不予发放；③项目结题验收后，通过结题验收的项目可发放项目绩效支出的剩余部分，未通过结题验收的项目不予发放。

附件：科研项目绩效发放明细表。

关于发放季度绩效考核奖金的请示第一篇：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。

此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。

对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。

奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。

绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。

现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。

以上请示妥否，敬请批示。

附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日第二篇：编辑部季度奖金发放办法1编辑部季度奖金发放办法（年）为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度.定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、奖罚、高低、直接关联工作表现,而非法定或规定的范畴.原则：1.1 总体性原则：公司所有人员奖金与销售关联。

1.2 区别性原则：不同岗位奖金标准额不同。

1.3 考核性原则：所有岗位均接受上级部门考核。

2 发放标准：2.1 季度销售任务达成不足50%，奖金标准额按照60%计算；销售达成60%——80%，奖金标准额按照80%计算；销售80%以上，奖金标准额按照100%计算。