下载文档原格式
劳务费报销申请
兹有**学院（立项单位）××年科研课题×××，项目编号××，研究时间××至××，在整个项目开展过程中，有××名聘用人员（非财政工资收入人员）参与其中，承担了相应的研究任务，现申请向这×名聘用人员发放劳务费，共××元，具体情况如下表：
项目负责人签字：
科技处负责人签字：
××年××月××日
**学院科研项目绩效支出发放申请表
专家咨询费报销申请
兹有**学院（立项单位）××年科研课题×××，项目编号××，研究时间××至××，在项目开展过程中，向××等专家进行咨询，现申请向这×名专家发放咨询费，共××元，具体情况如下表：
项目负责人签字：
科技处负责人签字：
××年××月××日。
项目
名
称：
项目负责人（签名）： 项目管理职能部门盖章
填报
说大学科研项目支出预算表（自科类）
⑤本预算表需经职能部门盖章后报财务部下达预算，并将复印件交所在学院（部）和职能部门存档。
如项目预算需向项目主管单位报批的，请履行完报批手续后填列本表。
④填报本支出预算表需与项目申报任务书一致，如课题项目经费为分次划拨的，原则上按照项目预算总额一次填报，并成为项目结项的各类支出依据。
③填报设备费等项目预算时，需慎重考虑项目申报任务书中有无设备购置数量等约束性条款的限制，以防超出规定编制而无法采购、报销和结项的情况。
②设备费项目填报包含设备购置（原则上需要办理入库手续）、设备维修维护和设备租赁费用；材料费项目填报的是科研专用的实验试验使用材料；差旅/会议/国际合作与交流费项目中会议费包含项目组自行组织主办会议产生的各项费用和项目组成员参加各类会议产生的会务费等两个方面，国际合作与交流费主要包含国际间差旅费用，于此产生的外籍专家讲课费等劳务支出在劳务费和专家咨询费中填列；出版/文献/信息传播/知识产权事务费项目包含印刷出版、图书和资料购置、文献检索翻译、邮寄等费用；专家咨询费项目中包含评审费，支出标准请参照国家相关科研项目专家咨询费管理办法中的规定执行；其他支出项目中可列支部分符合科研需要而使用的办公用品和耗材，横向课题可以支出业务接待，并在编制预算时单独列示，单独核定。
①项目资金来源不同，应按校外和校内资金来源分别填报本预算表，凡项目资金来源为校内资金的，无间接费用支出预算。
自然科学类研究项目通用支出预算模板（2018）。
附件3：科研项目（课题）间接费用绩效支出简要说明1.科研纵向项目（课题）间接费用?（1）项目间接费用一般由项目绩效支出和科研管理费两部分组成。
（2）项目组绩效支出由间接费用中列支，最高额度为间接费用减去科研管理费后的余额。
项目绩效支出是指在项目结项后以酬金形式（俗称“打工资卡”）一次性发放给项目组，并由项目主持人统筹分配（无需发票报销）。
纵向科研项目按期结项的项目组绩效，按额度的100%一次性发放；延期结项的项目组绩效，按额度的80%一次性发放；未结项的项目不予发放项目绩效。
校内自筹项目通过学校考核和验收的，按额度的100%一次性发放；未通过考核验收的，不予发放项目绩效。
（3）科研管理费由学校统一提取，按照总经费的5%在间接费用中列支。
管理费提取上限：项目类型为一般项目的科研管理费最高不超过2000元，重大重点项目不超过5000元。
（4）间接经费一般是不超过项目批准总经费的30%（特殊情况除外），情况1：无特殊说明，项目预算拆分时，设置项目的间接经费上下限是批准总经费的5%至30%（保证有批准总经费的5%是科研管理费，扣除这部分的间接经费都是绩效支出可用于提取）；情况2：学校配套经费部分，项目预算拆分时，设置项目的间接经费上下限是批准总经费的0至30%（无需提取科研管理费，此时间接经费都是绩效支出可用于提取）；2.科研横向项目（课题）间接费用?（1）横向项目（课题）各科目严格按照合同进行开支使用，管理办法对各科目未作明确的比例限制；（2）横向项目（课题）会按照合同总经费的5%收取科研管理费，且未设置管理费提取上限。
3.《结项证书（证明）》要求？项目负责人提交《**学院科研项目（课题）绩效支出申请表》时，必须提供结项证书或者开具的结项证明原件（或复印件，同时上传扫描件至科研管理系统）。
以便于确认项目（课题）已经结题，参与提取间接经费绩效支出的人员为项目组成员。
4.提取绩效，发放酬金（打卡）？项目负责人提交《**学院科研项目（课题）绩效支出申请表》后，科研处将会同财务处进行审核，由科研处将审核通过的1份《申请表》归还给项目负责人。
项目绩效考核发放说明一、绩效发放对象：
二、绩效发放说明：
课题负责人：（签字）
年月日
学院审核意见：（签章）
年月日科研处审核意见：（签章）
年月日
填写说明
一、绩效奖励对象：主持或参与本项目、有工资性收入且按照相关规定不能领取劳务费或专家咨询费的课题组成员。
二、绩效考核奖励办法：
1、依据项目组成员在项目申报、立项和实施过程中的贡献大小由项目负责人进行绩效核定；
2、撰写或发表与项目相关的论文绩效奖励元/项,撰写与项目相关的专利绩效奖励元/项。
3、本项目绩效发放总额为间接（绩效）经费总额的**%
（万元）。
三、绩效奖励方案：由项目负责人召集项目组教师成员讨论、制订绩效奖励办法并提出发放意见。
经学院审核后，项目负责人填写《XX学院横向项目经费绩效支出发放申请表》，提交学院、校科研部门签批，由财务部门负责发放。
科研项目绩效支出发放申请表
提交时间：年月日课题名称：项目来源、类别：
单位：
课题实施进度（勾选）绩效激励预算额度：1、完成年度任务并提交年度报告2、完成中期检查
其中余额：
元元申请发放金额（元）：
3、完成结题验收
4、其他
课题负责人：（签字）经办人：（签字）
院系审核意见：（主管领导签字，院系盖章）科研处审核意见：（分管项目负责人签章）
项目组成员绩效发放明细
序领款人信息
应发金额
号
在课题中分任务建行卡号工号姓名所在单位（元）
担的任务完成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
应发金额合计（元）
说明： 1、本表只适用于有工资性收入的课题组成员
2、本表只需填写应发金额，税额和实发额以财务纳税系统计算结果为准。
3、校外人员请注明所在单位、身份证号、卡号等信息。
