维修管理制度

维修服务管理制度维修服务管理制度(10篇)在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的维修服务管理制度，希望对大家有所帮助。

维修服务管理制度1(一)接到任务后,必须及时到现场处理,具体要求是:水暖工:室内跑水、冒水、漏水、滴水需当时或当日处理完毕。

木工、瓦工:凡影响人身财产及设备安全的门窗破损及顶棚墙皮脱落等必须当时或当日处理完毕。

玻璃工:冬季必须保证双层玻璃,春、夏、秋季必须保证一层玻璃完好。

(二)必须保证服务工作质量,按规范服务,违反工作规范施工的,按质量不合格处理。

用户提出质量问题,经核查证实,扣除工程质量奖,严重质量问题,加倍处罚,造成损失者,按价赔偿。

(三)必须做到文明施工,热情服务,维修工作中不得弄坏弄脏用户的物品。

完工后清理现场,收回用具,做到不吃请,不向用户索要财物,不在用户家中聊天,服务过程中使用文明用语,不得刁难用户。

(四)遵守劳动纪律,监守工作岗位,不得寻衅报复用户,不得利用出外维修的机会或在施工现场处理私人事务,找人聊天,娱乐游玩及参加体育活动。

不得辱骂殴打管理人员及批评者。

(五)坚持按学校规定标准维修,不准擅自提高维修水平杜绝熟人好办事,为亲朋好友任意增加维修项目。

(六)坚持用料合理,节约材料,杜绝浪费,私自送人。

(七)安装时损坏器材,需收回损坏物件。

(八)如人为的损坏设备、工具,或丢失工具要按价赔偿。

维修服务管理制度2资产管理部工作手册文件――房屋租赁维修服务管理制度一、目的:规范住户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作及时、有效、有序的开展。

二、适用范围:适用于x物业服务区域内的各种接报修工作的处理。

三、职责:1.客服专员负责报修信息的记录与传递、结果确认、信息盘点上报、有偿维修收费、报修回访工作;2.片区经理负责日常巡检的报修工作及具体报修工作的组织、检查与协调;3.资产管理部负责《有偿维修服务收费价格一览表》的编制与呈批工作;4.维修技工按公司服务标准负责维修服务的具体实施工作;四、工作程序:1.租户报修信息受理:1)报修信息来源--租户报修、员工报修、其他人员报修;2)报修记录--客服专员在5分钟内记录报修内容(包括:租户名称、地址、联系电话、报修的具体内容、发生部位、预约维修时间、报修信息记录人等),填写在《公共设施设备维修单》/《有偿服务维修单》中,并在《报修记录表》上登记。

维修人员管理制度和考核办法是指对维修人员进行管理和考核的规定和规范。

下面是一个简要的维修人员管理制度和考核办法：一、维修人员管理制度：1. 维修人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理和领导的指挥。

2. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，严禁在工作中使用不合规的方法或材料。

3. 维修人员应保持良好的工作形象，穿着整洁，严禁在工作中吸烟、喝酒或嘈杂。

4. 维修人员应按时完成各项工作任务，不得擅离职守或私自调换工作内容。

5. 维修人员应定期参加公司组织的技术培训和考核，不断提升自己的专业水平。

二、维修人员考核办法：1. 考核内容：考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。

2. 考核标准：根据维修人员的职责和要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效评价指标。

3. 考核周期：每年至少进行一次维修人员的考核，可以根据实际情况适当进行中期考核。

4. 考核方式：考核可以通过日常观察、工作记录、客户评价、绩效评估等方式进行，也可以组织评委对维修人员进行个别或集体评审。

5. 考核结果：根据考核结果，对维修人员给予相应的奖励和激励措施，也可以进行必要的处罚和整改措施。

以上是一个简要的维修人员管理制度和考核办法，具体的制度和办法可以根据实际情况进行进一步完善和制定。

维修人员管理制度和考核办法（二）可以包括以下内容：1. 岗位要求和职责：明确维修人员的工作职责，包括维修范围、工作时间要求等。

2. 岗位培训和技能要求：规定维修人员入职培训和持续培训的要求，以确保其具备必要的专业知识和技能。

3. 人员数量和编制：确定维修人员的人员编制和配备的基准数，确保维修人员数量满足工作需求。

4. 工作时间和考勤：规定维修人员的工作时间和考勤制度，包括上下班时间、加班和休假的规定等。

5. 安全生产和应急管理：明确维修人员在工作中的安全责任、个人防护措施，以及应急情况的处理方法和报告流程。

6. 绩效考核：制定考核标准和考核指标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，评估维修人员的工作表现。

一、总则为规范公司日常维修管理工作，提高维修效率，确保公司设施设备安全、稳定运行，特制定本制度。

二、报修制度1. 报修流程（1）员工发现设施设备故障，应及时填写《维修报修单》，并提交至部门负责人审核。

（2）部门负责人对报修单进行审核，确认故障情况后，报至维修部门。

（3）维修部门接到报修单后，应及时安排维修人员进行维修。

2. 紧急报修（1）对于紧急故障，员工应立即向部门负责人报告，部门负责人应及时通知维修部门。

（2）维修部门接到紧急报修后，应立即安排维修人员进行抢修。

3. 个人损坏公物报修（1）员工损坏公物，应主动填写《公物损坏报修单》，并提交至部门负责人。

（2）部门负责人对报修单进行审核，确认损坏情况后，报至维修部门。

（3）维修部门接到报修单后，应及时安排维修人员进行维修。

三、维修管理制度1. 小型维修（1）维修人员接到维修任务后，应根据《维修报修单》上的要求，按时完成维修工作。

（2）维修过程中，如发现其他潜在故障，应及时上报，避免故障扩大。

2. 大型维修（1）大型维修项目应提前制定维修方案，明确维修时间、人员、材料等。

（2）维修过程中，应严格按照维修方案执行，确保维修质量。

3. 维修记录（1）维修人员应做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修部位、维修材料等。

（2）维修记录应妥善保存，以备查验。

四、设备维护保养管理制度1. 设备操作、维修、保养人员应熟悉设备结构、原理、性能、用途，掌握设备操作、维护保养、故障排除等技能。

2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 设备维护保养应做好记录，包括保养时间、保养内容、保养部位等。

五、奖惩制度1. 对及时完成维修任务的维修人员给予表扬和奖励。

2. 对不及时完成维修任务、维修质量不合格的维修人员，给予通报批评或处罚。

3. 对损坏公物的员工，根据损坏程度进行赔偿。

六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

检修维护管理制度（11篇）检修维护管理制度 11、目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。

3、职责3.1操作人员（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。

（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。

（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。

（4）严格执行交接班制度。

（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。

3.2维修人员（1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。

（2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

（3）认真做好设备维护保养工作。

3.3车间领导、设备管理人员（1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。

（2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的'使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。

a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。

b．设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。

c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。

d.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。

按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

第一章总则第一条为了加强维修作业安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障作业人员生命安全及公司财产安全，根据国家有关安全生产法律法规及标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有维修作业，包括但不限于设备维修、设施维修、管道维修等。

第三条维修作业安全管理遵循“预防为主、安全第一”的原则，坚持“谁主管、谁负责”的责任制度。

第二章作业前准备第四条作业前，维修部门应组织相关人员对作业现场进行安全评估，明确作业风险，制定相应的安全措施。

第五条作业前，维修部门应向作业人员详细讲解作业安全规程，确保作业人员掌握作业过程中可能存在的危险因素和应对措施。

第六条作业前，维修部门应向作业人员提供必要的个人防护用品，并确保其正确佩戴。

第七条作业前，维修部门应检查维修工具、设备的安全性，确保其处于良好状态。

第三章作业过程中管理第八条作业过程中，维修人员应严格遵守安全操作规程，确保作业安全。

第九条作业过程中，维修人员应保持通讯畅通，遇到紧急情况及时报告。

第十条作业过程中，维修人员应随时检查作业现场的安全状况，发现安全隐患及时处理。

第十一条作业过程中，维修人员应严格执行以下规定：（一）高处作业时，必须佩戴安全带，并采取可靠的安全防护措施；（二）受限空间作业时，必须采取通风、照明、监测等措施，确保作业环境安全；（三）动火作业时，必须办理动火作业许可证，并采取防火、防爆措施；（四）使用电动工具时，必须确保电源安全，防止触电事故发生。

第四章作业结束后处理第十二条作业结束后，维修人员应清理作业现场，确保无遗留安全隐患。

第十三条作业结束后，维修部门应组织对作业现场进行安全检查，确保无安全隐患。

第五章奖励与处罚第十四条对在维修作业中表现突出、预防事故有功的员工，给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度，造成安全事故的，按照公司相关规定进行处理。

第六章附则第十六条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

维修管理制度汇总表一、维修管理制度简介维修管理制度是企业为了更好地维护设备、保障生产运行顺利而制定的一系列管理规定和流程，通过规范化的操作，确保设备及设施能够保持良好状态，延长使用寿命、提高效率。

二、维修管理制度的重要性维修管理制度的制定和执行对于企业的生产运营至关重要。

通过建立健全的维修管理制度，可以达到以下几个方面的效果：•提高设备的利用率和效率，减少因设备故障造成的生产中断；•延长设备的使用寿命，降低维修和更换设备的成本；•提高安全生产水平，保障员工和设备的安全；•优化维修计划, 避免不必要的维修费用支出。

三、维修管理制度内容汇总1. 设备维护标准维修管理制度应包含对各类设备的维护标准和周期，包括设备每日、每周、每月的维护小结和保养计划，以保证设备可以正常运转。

2. 维修流程明确设备出现故障时的应急处理流程、维修申请流程、维修人员调度流程和维修记录保存流程，为维修工作提供操作指引。

3. 维修保养记录规定维修保养记录的填写要求、保存期限、审核流程等，确保维修历史数据完整准确，为设备维修提供参考依据。

4. 维修人员技能与培训制定维修人员技能要求，规定维修人员的技能培训计划和实施方式，保证维修人员具备专业的知识和技能。

5. 维修费用控制设定维修费用的预算管理制度，明确维修费用的审批流程和报销标准，有效控制维修成本。

6. 维修工具设备管理建立维修工具设备清单、使用规范和定期检查制度，保证维修工具设备的完好性及使用安全。

四、维修管理制度的执行与监督维修管理制度的执行关键在于全员参与，各部门协作，建立健全的维修管理制度检查、评估和奖惩制度，对制度的执行状况进行监督和评估，及时发现问题并加以处理。

五、维修管理制度的持续改进定期评估维修管理制度的执行情况和效果，根据评估结果进行持续改进，不断提高维修管理水平，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。

维修管理制度的规范执行是企业维护设备、保障生产稳定的基础，只有不断完善制度，并且切实落实到位，才能提高设备的利用率、减少故障频率，最终实现生产运行的高效顺利。

维修部管理制度第一章总则第一条为了规范维修部的工作秩序，提高工作效率，加强对员工的管理，维护公司的利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于维修部的全体员工。

第三条维修部严格遵守国家和公司的各项法律法规和规章制度，做到合法经营，守法诚信，严守企业机密。

第四条维修部负责公司设备和设施的维修保养以及其他与维修部相关的工作。

第五条维修部需按照公司要求，完成维修任务，提供满意的服务，维护公司的声誉。

第六条维修部应建立完善的管理制度和工作流程，不断提高维修技术和服务水平。

第七条维修部应积极配合公司的其他部门和项目组的工作，共同推动公司的发展。

第二章组织机构和人员管理第八条维修部按照功能划分设立维修组，包括机械维修组、电气维修组、水电维修组等。

第九条每个维修组设一名组长，负责组织和协调本组的工作，并向上级报告工作情况。

第十条维修部设职责齐全的管理岗位，包括部门主管、维修工程师、技术员、管理员等。

第十一条维修部主管负责维修部的全面工作，负责制定维修计划和预算，并组织实施。

第十二条维修工程师负责指导和监督维修工作的进行，协调解决技术问题，提高工作效率。

第十三条技术员负责维修记录的编写和维护，协助维修工程师进行技术分析和改进。

第十四条管理员负责维修部的物资采购和管理，保障维修工作的顺利进行。

第十五条维修部的人员管理应严格按照公司的规章制度，进行人事考核和奖惩制度的执行。

第三章工作流程和维修措施第十六条维修部应确立科学、合理的工作流程，包括接报故障、组织维修、验收等环节。

第十七条维修部接到故障报告后，应及时组织维修人员前往现场，进行故障排除或紧急维修。

第十八条对于大型设备故障，维修部应制定详细的维修方案和时间计划，保证及时维修完成。

第十九条维修部应根据设备的维修记录和预防维修计划，定期进行设备的保养和维修。

第二十条维修部应建立完善的备品备件管理制度，确保备品备件的及时供应和使用。

第二十一条维修部应制定维修质量评定制度，对维修工作进行严格的验收和评价。

维修车间管理制度8篇维修车间管理制度篇11.根据维修内容，落实执行维修工作;2.严格按规范标准，执行各项设备维修工作;3.落实维修车间，维修现场6s工作;4.定期对工厂设备进行检查、维保;5.掌握空压机、水泵、减速机、输送带等设备的维修，熟练焊接工作;维修车间管理制度篇2为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。

二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。

三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。

四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。

五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。

六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。

七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。

八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。

九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。

十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关的活动，上班时光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。

迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。

十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。

第一章总则第一条为加强事业单位固定资产的管理，确保维修工作的规范化和高效化，特制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位内部所有固定资产的维修管理，包括但不限于房屋、设备、车辆等。

第三条维修管理应遵循以下原则：（一）保障固定资产安全、延长使用寿命；（二）确保维修质量，降低维修成本；（三）提高维修工作效率，方便事业单位日常使用。

第二章维修申请与审批第四条维修申请：（一）固定资产出现故障或损坏，使用部门应填写《固定资产维修申请单》；（二）申请单应详细说明故障现象、损坏程度、维修需求等信息；（三）申请单经部门负责人签字后，报请单位维修管理部门审批。

第五条维修审批：（一）维修管理部门对申请单进行审核，确认维修项目及费用；（二）审批通过后，将《固定资产维修申请单》及维修预算报请单位领导审批；（三）领导审批通过后，通知使用部门安排维修。

第三章维修实施与监督第六条维修实施：（一）使用部门根据审批结果，选择合适的维修厂家或维修人员；（二）维修厂家或维修人员接到通知后，应按时完成维修任务；（三）维修完成后，使用部门应填写《固定资产维修验收单》，经维修人员、使用部门负责人签字确认。

第七条维修监督：（一）维修管理部门对维修过程进行监督，确保维修质量；（二）维修完成后，维修管理部门对维修结果进行抽查，对不合格的维修进行整改；（三）对维修过程中出现的问题，维修管理部门应及时与使用部门、维修厂家或维修人员沟通，协调解决。

第四章维修费用管理第八条维修费用：（一）维修费用包括维修材料费、人工费、运输费等；（二）维修费用应按照实际发生额据实列支；（三）维修费用由使用部门支付，并在财务报销时附上《固定资产维修验收单》等相关凭证。

第九条维修预算：（一）单位应制定年度维修预算，确保维修工作顺利进行；（二）维修预算应合理分配，优先保障重点维修项目；（三）维修预算执行过程中，如出现特殊情况，可按程序调整。

第五章附则第十条本制度由单位维修管理部门负责解释。

维修保养管理制度6篇做好机械设备修理保养与安全检查工作，是保障机械设备正常安全运转的根本条件，对提高企业的经济效益，保证企业的持续进展非常重要。

本着安全第一、预防为主的指导方针与国家对特种设备制定的相关安全生产法律法规，结合起重机械的特点与我公司十几年来积存对塔吊的修理保养阅历，特制定本治理制度：一、操作人员1、熟知所操作机械设备的性能特点、构造原理及相关安全操作规程，娴熟把握操作技术正确安全地操作设备。

2、娴熟把握修理保养技术等学问，在运行中发觉特别马上停机检查，准时精确地判定故障并同时制定修理措施快速排解故障。

3、不能排解的应准时上报公司派专业修理技术人员解决，严禁使设备带病作业；发生重大机械故障或机械事故时应爱护好现场，并快速向公司主管领导报告。

4、严格执行交接班制度。

司机在交接班时肯定要仔细认真检查设备，确认设备运行状态良好，并做好交接班记录。

5、机长组织组员每天进展日常检查，按“十字作业法”修理保养所操作设备，并做好修理保养记录定期反应到公司修理技术部门。

6、在每次例行检查、修理或保养时要按规定实行安全措施，司机长或修理组长应对参与人员进展书面交底。

7、对修理保养工作不仔细或不负责的操作人员，按公司相关制度赐予惩罚教育或开除。

二、修理技术人员1、修理技术人员应具有良好的业务素养，熟知公司现有每台设备的性能特点、构造原理及相关专业修理技术学问，并定期组织学习相关学问。

2、修理技术人员在接到机组故障报告后，应快速赶到现场排解故障。

3、重大故障应制定合理安全的修理措施方案，尽快、彻底地将故障设备修复，不得留下安全隐患。

4、对每台设备都建立修理档案，对每次修理过程都做好记录并签字。

5、每次修理时都要做好安全防范措施，修理塔吊等进展高空作业时肯定系好安全带。

6、发觉重大故障不能排解的应急躁细致地查找故障缘由，或者联系生产厂家技术人员解决，严禁私自盲目修理。

三、安全质量检查人员1、安全质量检查人员应熟知安全生产与机械设备安全运转等专业学问，在日常工作中肯定严格仔细地要求自己。

维修管理制度4篇维修管理制度篇一为保证维修工程顺利进行，为做到维修工程无投诉，制定以下制度以保证在维修过程中按时完成维修工作：1、维修队员必须着装工装，戴工帽和佩戴上岗证，携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包。

2、工程出现质量问题，维修工程原则由原施工队伍负责，如果原施工队伍发生变化则安排其它队伍施工，费用由原施工队质保金支付。

3、维修时施工队伍凡事严格按照公司所制定的规章制度，《施工工艺规范》做好维修工作。

4、维修队在现场必须有绝对良好的思想素质，进门戴好鞋套，不要业主的一针一线，没经业主同意擅自动用业主的家具、用具，一经发现处以100元/次的罚款，累计三次取消其维修资格。

5、在维修工作开始前，必须把室内相关家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉铺垫好，以免影响室内卫生及损坏物品。

6、维修工程完成后，打扫好室内卫生，卫生没有打扫完维修队不允许退场，也不予安排其它维修工程。

维修管理制度篇二一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理，所有基建维修项目必须遵循满足使用功能，节约建设经费，应先做维修项目预算审核，后组织施工的程序。

二、__ 元以下维修项目由基建科负责询价比价，询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的施工单价，报校长审批后组织施工。

三、1 万以上30 万元以下项目采用简易招标法，校领导及各部负责人等组成招标小组（有效竞价单位不得少于三家），发放招标书、收齐招标书（投标书由监察室封存好），提交招标小组开标、评标和定标，参与招标的单位可以由教职工推荐，但必须具备相关的施工资质，中标单位与学校签订施工合同。

四、30 万元以上项目必须进入工程交易中心进行公开招标。

五、基建科应加强施工项目质量、进度等监督管理，并做好工作日志，发现不符合合同要求的情况立即通知施工单位整改，工作变更需双方协商，并有书面同意书，方能变更，否则视作违约，应追究相应违约责任。

六、基建科应会同学校其它部门加强对施工场地的安全管理，督促施工人员文明施工，安全施工，遵纪守法。

维修人员管理制度1、正常情况下，维修人员每天____点以前必须入井，否则一人一次处罚____元。

2、每人每月有____天休班时间，不准集体休班，只准轮休，每天至少有两人上班，多休班一天每人每天处罚____元。

3、有事提前请假，否则每人处罚____元。

4、通知开会，班长必须参加，否则一次处罚____元。

5、维修人员工作上必须听从矿上安排，否则除所修棚子不计数外，另罚款____元。

6、架棚质量则点棚人员负责监管。

7、当天所放的材料当班没用完在下班前必须堆放整齐，否则一次处罚____元。

8、作业地点的水管、风管、电缆线及设备等必须保护好，否则将根据情节轻重处罚____元。

9、入井前必须将劳动保护用品佩戴整齐，否则矿部查到一次罚款____元。

10、在上级到矿检查时，维修人员必须听从矿方安排，否则一次处罚____元或____元以上。

11、在危险地段维修必须采取抬棚、点柱及飘蒜等措施控制好，否则出现冒顶时后果自负，抬棚、点柱、飘蒜等维修基本措施不给报酬，特殊情况除外。

维修人员管理制度（2）是指对维修人员进行管理的一系列规定和措施。

下面是一个常见的维修人员管理制度的范例：1. 岗位要求：- 具备相关的维修技能和知识；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备一定的解决问题能力和应急响应能力。

2. 工作职责：- 负责维修和保养设备、机器等的故障和问题；- 及时响应和解决紧急维修请求；- 按照工作安排进行例行维护和维修；- 协助其他部门进行设备安装和调试。

3. 考勤和工时：- 遵守公司的考勤制度，按时上下班；- 完成指定的工作任务和维修报告；- 加班工作需要提前申请并经上级批准；- 严禁私自调整上下班时间或擅自离岗。

4. 安全和环境保护：- 遵守公司的安全操作规范和相关法律法规；- 使用个人防护装备，确保人身安全；- 提高对环境保护的意识，遵守环境保护要求；- 及时上报危险品和紧急情况。

5. 岗位培训和提升：- 参加公司组织的岗位培训和技能提升课程；- 注重自我学习和不断提高自身专业知识；- 定期参与岗位能力评估和职业发展规划。

维修管理制度维修管理制度（通用12篇）维修管理制度篇1一、制度内容1、牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。

努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。

2、严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。

3、树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。

4、维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

5、要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。

6、严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。

7、特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。

8、掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。

9、认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。

10、做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。

11、对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

12、如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。

13、如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。

14、维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。

15、对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。

16、在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。

17、设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。

18、维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。

维修班组管理七个制度在工业生产和维护现场，维修班组的管理起着至关重要的作用。

为了提高维修班组的绩效和效率，建立一套科学有效的管理制度是必不可少的。

本文将介绍维修班组管理的七个制度，以帮助管理者更好地组织和指导维修工作。

制度一：工作分工制度维修班组的成员按照各自的专业领域和技能水平进行工作分工，明确任务分配和责任划分。

通过合理的工作分工，可以有效提高工作效率，避免重复和混淆，确保每个成员都能充分发挥自己的优势，完成既定任务。

制度二：设备维护保养制度建立设备维护保养制度，明确设备的维护周期、保养内容和标准，制定详细的维护计划和记录表。

通过定期维护保养，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高设备的稳定性和可靠性。

制度三：安全生产管理制度安全生产是维修工作中最重要的环节，建立安全生产管理制度是确保维修作业安全的关键。

包括安全操作规程、应急预案、安全培训等内容，确保每位维修人员都能时刻注意安全，杜绝意外事件的发生。

制度四：绩效考核制度建立绩效考核制度，对维修班组的工作进行定期评估和考核，根据绩效情况给予奖惩激励。

通过绩效考核，可以激发维修人员的工作积极性和责任心，确保维修工作的高效进行。

制度五：备品备件管理制度维修班组需要大量的备品备件支持，建立备品备件管理制度可以确保备件的供应和使用得当。

包括备件采购、入库、领用、申请等环节，要求做到科学合理、精益管理，避免浪费和缺货现象。

制度六：维修信息管理制度维修作业涉及大量的信息和数据，建立维修信息管理制度可以规范信息的采集、记录、传递和保存。

确保信息的准确性和及时性，帮助管理者更好地了解维修工作进展和问题，及时制定对策和调整计划。

制度七：维修技术培训制度维修技术是维修班组的核心竞争力，建立维修技术培训制度可以提升维修人员的专业水平和技能。

包括定期培训、技术考核、技能提升等内容，确保维修人员与时俱进，始终保持在行业的领先水平。

通过以上七个管理制度的建立和落实，可以有效提升维修班组的管理水平和工作效率，确保维修工作的高效进行，为企业的生产运营提供有力的支持。

维修管理制度集合15篇维修管理制度1一、目的保证器械设备始终处于正常完好的状态,以满足临床对器械设备的各种需要。

二、任务对无故障的器械设备做好日常维护、保养或计量检定工作,对不能正常运转的器械设备要想方设法在最短时间内排除故障。

三、机构和人员设备管理部门一般应有专业维修室或专职维修人员,通过科学合理的分工及各人员间有机组合,作为完成器械设备维护、维修任务的组织保证。

四、措施1.调动维修人员的积极性,做好设备维修工作(1)在医疗机构中,应与其他业务部门的技术人员同等待遇,参加考核和晋升。

有突出贡献者,可破格晋升。

(2)应重视和加强医学工程技术人员的培养、培训和再教育,使学校学得的综合理论知识变为专业技术知识和实际工作技能,并通过知识的更新来不断适应临床医学工程新技术的发展。

要经常参加本单位已装备仪器的维修培训班和学术研讨会,从中吸取较直接的维修知识。

(3)研究设备故障规律,变被动维修为主动维修。

设备故障规律是设备在寿命周期内故障的发展变化规律。

设备故障率的发展变化形状很像一个澡盆的断面,因此也叫“澡盆理论”,针对不同的时期的故障,要取相应的对策。

(4)建立维修人员的业绩考核制度,对其平时的工作的态度、维修工作量、技术革新成果、论文等记入个人档案,以提高维修人员的工作积极性和责任心。

2.建立一整套完善的维修管理制度,从制度上来保证日常维修工作的正常进行。

(1)人员的合理分工与组合医院的仪器设备多与维修人员少是一对矛盾。

解决这一矛盾的方法是首先要对维修人员进行分工,使他们有自己的岗位职责,有自己重点主攻的专业方向,使每一个维修人有其维修某一类设备的特长。

所谓组合是每一维修人员承担的维修任务、维修仪器的类别有一部分是交叉重复的,这样对交叉重复的这一类仪器的维修可以采取协作的形式,可以发挥集体的智慧,也可避免在有人缺席时出现无人管维修的现象。

(2)建立维修人员岗位责任制接修要登记,取件要销账,维修要写维修报告和个人工作量记录,要做好零配件的计划,在工作中要及时请示和汇报,使工作有条不紊地进行,要对个人分工负责的'仪器设备进行设备完好率考核等等。

维修管理规章制度（精选11篇）维修管理篇1第一章总则第一条目的。

为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本规定。

第二条相关职责。

1.生产部负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作。

2.各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。

3.设备保障部参与对新设备的改造和验收。

第二章生产设备的使用规定第三条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。

第四条生产部结合设备保障部根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。

对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

第五条岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。

第六条操作人员发现设备有严重故障，并有发生事故的危险时，应立即停止操作，立即上报，并采取适当的安全措施。

第七条使用部门必须指定专人负责设备的日常使用工作，并严格执行操作规程和使用办法。

对不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行处罚。

第八条机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动，发生意外，应有适当的安全装置和明显标志。

第九条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。

第三章设备维护保养规定第十条现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。

第十一条生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度维修保养计划》，并按计划严格执行。

第十二条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。

日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决。

修理结束后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。

生产部应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。

日常维修管理制度（3篇）日常维修管理制度（精选3篇）日常维修管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司加油站维修管理,本着“谁使用、谁维护谁管理、谁负责”的原则,快捷高效的解决设备设施出现的故障,提高加油站设备设施的运行效率,特制订本规定。

第二条本规定中所指的日常维修,是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。

主要包括:加油机维修,录像监控系统维修,发电机维修,配电系统故障维修,液位仪故障维修,供排水管路维修,防雷防静电设施维修,局部破损地面及围墙修补等项目。

第三条本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。

第二章职责第四条公司管理职责(一)安全部是加油站日常维修的归口管理部门,负责日常维修的管理、指导和考核。

(二)运管部是加油站管理的归口管理部门,负责加油站日常维修的'监督管理。

(三)财务部是加油站日常维修费用的归口管理部门,负责加油站日常维修费用的预算管理。

第三章维修流程第五条维修上报加油站设备设施出现故障或损坏后,加油站及时将维修申请上报运管部。

第六条维修审核运管部负责对上报申请进行审核、分类,属于大修的列入大修计划;属于日常维修的,提出维修要求,以《维修申请单》的方式通知安全部。

第七条维修下达根据运管部维修申请,安全部估算维修费用和配件使用数量,送公司批准后,编制《维修任务单》,下达给维修中心。

维修中心不能实施的项目,属于甲供设备维修的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修。

第九条维修实施1、维修人员持《维修任务单》领取配件;2、维修人员按相关程序和规定,实施维修作业;第十条费用报销按内控流程和相关规定,对维修费用进行报销。

第四章hse管理第十一条维修作业要执行公司的《作业许可管理规定》,涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特作业的,要办理相关专项作业许可证。

第十二条维修前,加油站经理要审核相关作业许可证、《维修任务单》、特种作业人员的操作证等相关资料。

第十三条电工、焊工等特殊作业人员要取得相关资质证书,必须持证上岗。