信息系统项目管理师记忆方法大全

信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

软考项目管理师记忆口诀信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采1)范围管理——范2)进度管理——进3)整体管理——整4)沟通管理——狗5)质量管理——子6)成本管理——成7)人力管理——人8)风险管理——风9)采购管理——采IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰1)物理层————巫2)数据链路层——术3)网络层————忘4)传输层————传5)会话层————会6)表示层————飙7)应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸1)纠正性——就2)适应性——是3)预防性——鱼4)完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):1)花——信息系统规划阶段2)开——信息系统开发阶段3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验1)划——总体规划阶段2)分——系统分析阶段3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段5)验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累1)部——部署2)队——对象图3)（包）袱——复合图4)够——构件图5)累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制1)用——用例图2)东——活动图3)西——顺序图4)装——状态图5)信——通信图6)是——定时图7)管——交互概观图8)制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡1)干--干——识别干系人2)腚--订——制订沟通管理计划3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望5)鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼1)功能性——功能2)可靠性——靠3)可用性——用4)效率———小5)可维护性—护6)可移植性—翼质量特性的21个子特性：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T。

结合功能靠用小护翼和533244来记。

1)是——适合性2)准——准确性3)用——互用性4)一——依从性5)安——安全性6)错——容错性7)译——易恢复性8)成——成熟性9)学——易学性10)姐——易理解性11)操——易操作性12)石——时间特性13)源——资源特性14)试——可测试性15)改——可修改性16)定——稳定性17)分——易分析性18)应——适应性19)装——易安装性20)一——一致性21)T——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。

4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。

6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。

常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。

需求验证后形成需求基线。

9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。

应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。

已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。

优化级：通过对各方面有用息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。

初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源；4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙自己知心王英（息网络，应用基础），基建（息技术和产业，建设基础），瑰宝（息化法规，保障），马应龙（息技术应用，龙头），本人（息化人才，成功之本），知心（息资源，核心任务）5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。

裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。

（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。

信息系统项目管理师项目集管理考点速记口诀
1、项目集管理过程
评（评）估项目集与组织战略一致性
项目集愿景和计（级）划
项目集路线图（图）
口诀：评级图
2、项目集指导委员会职责
保证项目集与组织愿景和目标一（一）致性
项目集批（匹）准和启动
项目集筹（绸）资
口诀：一匹绸
3、项目集生命周期管理
项目集定义（已）阶段
项目集收（收）益交付阶段
项目集收（手）尾
口诀：已收手
4、项目集构建阶段的主要内容
进行项目集初始风（风）险评估
任命项目集经（景）理
进行范围、资源、成本的初始研（燕）究和估算
获得项目集资（子）金
开发项目集路线图和项目集（矶）章程
口诀：风景燕子矶
5、项目集准备阶段的主要内容
组建初始的项目集组（组）织
组建初始的项目集管理团（团）队
建立项目集治理（礼）结构
制定项目集管理计划（花）
口诀：组团礼花
6、项目集收益交付阶段的过程
组件规（规）划和授权（劝）
组件监（检）管和整合（核）
组件移交（交）和收尾（尾）
口诀：规劝检核交尾
7、项目绩效与管理的主要内容
项目集战（战）略一致性管理
项目集生（胜）命周期管理
项目集收（收）益管理
项目集治（执）理
项目集干系人（人）争取
口诀：战胜收执人。

信息系统项目管理师信息系统安全管理考点速记口诀1、安全策略核心内容的七定
定方（方）案
定岗（刚）
定位（委）
定员（员）
定目标（表）
定制（职）度
定工（工）作流程
口诀：方刚委员表职工
2、信息系统安全等级保护
第一级：用户自（自）主级
第二级：系（西）统审计保护级
第三级：安（安）全标记保护级
第四级：结（解）构化保护级
第五级：防（放）伪验证保护级
口诀：自西安解放
3、安全机制的7个层次
基础设施实体安全
平台安全
数据安全
通信安全
应用安全
运行安全
管理安全
授权和审计安全
安全防范体系
口诀：极品书童用云管审案
4、安全服务的7个技术
对（对）等实体认证服务
访（方）问控制服务
数据保（抱）密服务
数据完（万）整性服务
数据源（元）点认证服务
禁（金）止否认服务
犯（帆）罪证据提供服务
口诀：对方抱万元金帆
5、信息安全系统工程实施工程保（包）证过程
工（供）程过程
风（奉）险过程
口诀：包供奉
6、安全审计的6个功能
自（字）动响应
数（数）据生成
分（分）析
浏（流）览
事件选（选）择
事件存（存）储
口诀：字数分流选存。

信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
1、项目的特点
临（拎）时性
独（毒）特的产品服务或成果
目（母）的性
资（蜘）源约束
逐（蛛）步完善
口诀：拎毒母蜘蛛
2、PRINCE2的4个要素
流（六）程
原（元）则
环（换）境
主（珠）题
口诀：六元换珠
3、PRINCE2的7个主题
商（上）业论证
组（组）织
质（织）量
计（季）划
风（风）险
变（边）更
进（境）展
口诀：上组织季风边境
4、PRINCE2工作的7个流程
准备（被）
指（指）导
启（其）动
控（空）制
边（编）界
产品交（教）付
收（授）尾
口诀：被指其空编教授
5、螺旋模型生命周期4个阶段
制（治）定计划
风（风）险分析
实（湿）施工程
客（科）户评估
口诀：治风湿科
6、迭代模型生命周期的4个顺序阶段
初（除）始阶段
细（夕）化阶段
构（狗）建阶段
交（叫）付阶段
口诀：除夕狗叫
7、V模型对应关系
单（单）元测试--编（边）码
集（吉）成测试--详（祥）细设计系（膝）统测试--概（盖）要设计验（延）收测试--需（续）求分析口诀：单边、吉祥、膝盖、延续8、项目管理的5个过程组
启（奇）动过程组
计（迹）划编制过程组
执（之）行过程组
监督（毒）和控制过程组
收（手）尾过程组
口诀：奇迹之毒手。

信息系统项目管理师信息化和信息系统考点速记口诀1、国家信息化体系6要素：信息技术应（鹰）用信息技（鸡）术和产业信息化人（人）才法规和标准规（龟）范信息资（织）源和信息网络口诀：鹰鸡人龟织2、信息系统生命周期简化为五个阶段系统规划（花）系统分（粉）析系统设计（鸡）系统实（屎）施运（运）行维护口诀：花粉鸡屎运3、信息系统生命周期简化为四个阶段立（离）项开（开）发运（云）维消（霄）亡口诀：离开云霄4、开发阶段的四个工作系统分（粉）析系统设（色）计系统实（实）施系统验（验）收口诀：粉色实验5、常用的开发方法面向服务（无）的方法原（缘）型法结（结）构化方法面向对（对）象方法口诀：无缘结对6、OSI七层协议物（巫）理层数（术）据链路层网（忘）络层传（传）输层会（会）话层表示（使）层应用（用）层口诀：巫术忘传会使用7、网络层具体协议IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP和RARP 8、应用层的协议HTTP、Telnet、FTP、SMTP9、网络交换的分类物（物）理层交换链（联）路层交换网（网）络层交换传（传）输层交换应（鹰）用层交换口诀：物联网传鹰10、按实施先后，网络工程包括网络规（鬼）划网络设（设）计网络实施（施）口诀：鬼设施11、中间件由底向上按层次划分底（低）层型中间件通（统）用性中间件集（计）成型中间件口诀：低统计12、常用的可用性战术错误检（捡）测错误恢（回）复错误预（鱼）防口诀：捡回鱼13、需求的层次分类用（用）户需求系（洗）统需求业（液）务需求口诀：用洗液14、UML的结构构造块（快）规（归）则公（公）共机制口诀：快归公15、软件架构评估的三类方式基于调查（查）问卷的方式基于度（赌）量的方式基于场（场）景的方式口诀：查赌场16、根据目的和用途不同，设计模式分为创建型模式行为型模式结构型模式口诀：创建行为结构17、软件测试的管理过程配（配）置管理评（苹）审过（果）程管理口诀：配苹果18、物联网架构的三个层次感（感）知层应（应）用层网（网）络层口诀：感应网19、智慧城市参考模型的5层和3个体系物联感（赶）知层通信网（往）络层计（鸡）算与存储层数据及服务支（汁）撑层智慧应（营）用层安（安）全保障体系建设运（云）营管理体系标（标）准规范体系口诀：赶往鸡汁营安云标20、云计算的服务类型IaaS（基础设施即服务）PaaS（平台即服务）SaaS（软件即服务）口诀：IPS21、大数据的5个主要环节数据准备（北）数据存（村）储与管理计算（算）处理数据分（分）析知（值）识展现口诀：北村算分值22、信息数据安全的三个属性可用性保密性（或秘密性）完整性口诀：可保丸23、信息系统的安全保护等级分为五级第一级，公民第二级，社会第三级，国家第四级，特别严重社会第五级，特别严重国家24、电子商务系统的结构网（王）络基础设施多（多）媒体内容和网络出版的基础设施报（抱）文和信息传播的基础设施商（上）业服务的基础设施技（鸡）术标准政（蒸）策法（发）律口诀：王多抱上鸡蒸发25、四控三管一协调进（金）度控制投（投）资控制变（编）更控制质（制）量控制合（和）同管理信（西）息管理安（南）全管理沟（沟）通协调口诀：金投编制和西南沟26、大型信息系统的6个特点规（龟）模庞大业（爷）务种类多用（用）户多数（树）据量大跨（跨）地域性网（网）络结构复杂口诀：龟爷用树跨网。

信息系统项目管理师项目知识管理考点速记口诀1、知识管理的6个目标知识在何（核）处新知识开（开）发知识发（发）布及应用需要时可（可）得外（外）部获取确保扩（扩）散口诀：核开发可外扩2、保证知识管理实施的条件制定知识管理发展战（占）略领（领）导重视并亲自参与形成知识共享与使用文化（文化）资金（经）支持建立基础设（社）施建立知识管理部（部）门口诀：占领文化经社部3、知识管理的三个原则交（椒）流共享（香）积（鸡）累口诀：椒香鸡4、实现显性知识有效管理的5个步骤采（彩）集过（果）滤组（祖）织传（传）播应用（用）口诀：彩果祖传用5、项目组织在制度平台的4点建设组织高（高）层的参与和支持与绩（级）效评估体系的结合建立显（鲜）性知识索引创造更多的团队成员之间的交（椒）流机会口诀：高级鲜椒6、加强团队成员交流机会的三个方面组织结构的扁（变）平化设立网络虚拟社（色）区组织物理环（环）境的改造口诀：变色环7、显性知识的载体显性知识持有（持有）人显性知识所在的过程（成）显性知识文本（本）口诀：持有成本8、隐性知识共享的方法编（编）码化网（网）络面对面（棉）交流人员轮（纶）换口诀：编网棉纶9、隐性知识的共享途径利益（一）驱动组（组）织文化信（新）任机制编（编）码化建立限制知识垄断（短）的机制设立知识主管（管）口诀：一组新编短管10、项目团队中隐性知识共享的步骤忘却片面架（假）设和观念评价必（币）要性制定共享计（及）划小范围实（时）验共享方法的推（退）广学习效果评（瓶）估与反馈经验积累（内）口诀：假币及时退瓶内11、知识管理工具分类知识编（变）码工具知识生（生）成工具知识转移（意）工具口诀：变生意12、学习型组织5要素建立共（共）同愿景团队（对）学习改变心（新）智模式自我超（潮）越系统思（思）考口诀：共对新潮思13、学习型组织的8个特质组织由多个创造性个（各）体组成扁（边）平式结构自（资）主管理共同的愿（源）景善于不断学（学）习组织边界（姐）将被重新界定家庭和事业的平（评）衡领导者的新（星）角色口诀：各边资源学姐评星。

信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀1、范围管理·编（变）制范围管理计划·收（瘦）集需求·定义（易）范围·创建工作分解（解）结构·确认（认）范围·范围控制（知）口诀：变瘦易解认知2、进度管理·规划（划）进度管理·定（定）义活动过程·排（牌）列活动顺序·估算活动资（子）源·估算活动持续时（实）间·制定进度计（际）划·控制进度（度）口诀：划定牌子实际度3、整体管理·制定项目章（张）程·制定项目管理计划（华）·指（指）导与管理项目工作·监控（控）项目工作·实施整（郑）体变更控制·结束项目或阶（姐）段口诀：张华指控郑姐4、沟通管理·制定沟通计（鸡）划·管（冠）理沟通·控（控）制沟通口诀：鸡冠控5、质量管理·规划（画）质量管理·实（室）施质量保证·质量控（空）制口诀：画室空6、成本管理·制定成本管理计（击）划·成本估（鼓）算·成本预（预）算·成本控（控）制口诀：击鼓预控7、干系人管理·识（实）别干系人·编制干系人管理计（际）划·管（管）理干系人参与·干系人参与的监控（控）口诀：实际管控8、风险管理·规划（画）风险管理·识（师）别风险·实施定性（姓）风险分析·实施定量（梁）风险分析·规划风险应（应）对·控制风（封）险口诀：画师姓梁应封9、采购管理·编制采购管理计（机）划·实施（师）采购·控（空）制采购·结（姐）束采购口诀：机师空姐10、人力资源管理·编制项目人力资源管理计（机）划·组（组）建项目团队·建（监）设项目团队·管（管）理项目团队口诀：机组监管。

信息系统项目管理师项目范围管理考点速记口诀1、需求分类解（姐）决方案需求业（也）务需求项（想）目需求过（果）度需求质（汁）量需求口诀：姐也想果汁2、收集需求过程的工具和技术原（元）型法访（芳）谈引（因）导式研讨会观（关）察问（文）卷调查文（文）件分析系（洗）统交互图群体创新（新）技术标（表）杆对照群体决（绝）策技术焦（交）点小组口诀：元芳因关文文洗新表绝交3、需求文件内容解（姐）决方案需求业（也）务需求项（想）目需求过（过）度需求与需求相关的制（制）约因素假（嫁）设条件依（衣）赖关系口诀：姐也想过制嫁衣4、需求跟踪矩阵的状态已分（分）配已完（完）成新（薪）增加进（金）行中已取（去）消已批（劈）准已推（腿）迟口诀：分完薪金去劈腿5、定义范围的工具和技术专（专）家判断产（产）品分析引（银）导式研讨会备（杯）选方案生成口诀：专产银杯6、项目范围说明书产（产）品范围描述验（研）收标准可（可）交付成果项目的除（出）外责任假（价）设条件制（值）约因素口诀：产研可出价值7、工作包分解步骤（1）识（释）别和分析可交付成果及相关工作（2）确定WBS的结构和编排方（放）法（3）自上而下逐层细化分（分）解（4）为WBS组件制定和分配标准编（辩）码（5）核（核）实可交付成果分解的程度是否恰当口诀：释放分辩核8、范围确认的一般步骤确定时（识）间识别（别）投入确定标（标）准和要素确定会以组织步（不）骤组（足）织会议口诀：识别标不足。

信息系统项目管理师超强大易记口诀
九大过程记忆口诀：
狗（沟通）子（质量）整（整体）范（范围）进（进度），成（成本）人（人力资源）风（风险）采（采购）
整7子时，要操进度字里，然后又风险，就得采购6个tt，打麻将时需要4个人一起沟通，范围小于5，成本质量是3.
1、整体管理的7个过程
章书记指管监控，顺便收尾。

制定项目章程、制定初步的项目范围说明书、制定项目计划、指导和管理项目执行、监控项目执行、整体变更控制、项目收尾。

2、范围管理的5个过程
规定贱人制
范围规划、范围定义、创建wbs分解结构、范围确认、范围控制
3、进度管理6个过程
腚需圆、利画质
活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。

4、成本管理3个过程
顾欲空
成本估算、成本预算、成本控制
5、质量管理3个过程
鞭暴之
质量计划编制、执行质量保证、执行质量控制
6、人力资源管理4个过程
记住射里
人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队
7、沟通管理4个过程
勾媳暴干
沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理
8、风险管理6个过程
及时性、量鞭监
风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控
9、采购管理6个过程
计划合同招标、供方管收尾
采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼这个含义不用我太多解释，看过WSJ广告的都懂的！呵呵功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

信息系统项目管理高级背诵口诀汇总《信息系统项目管理高级背诵口诀汇总》口诀一：项目启动要记清，一查二定三沟通。

一查就是查需求，好比出门看天气，需求是项目的方向。

二定呢，定目标和定范围，目标就像灯塔在远方，范围如同灯塔照亮的海域，不能随便乱闯。

三沟通，和团队、和客户、和相关方，沟通就像桥梁，把大家连起来，这样项目启动才稳当。

口诀二：项目规划不犯难，一绘二算三资源。

一绘是绘制计划图，就像画地图，清楚项目的路线。

二算，算时间算成本，时间像流水，只能合理安排，成本如同口袋里的钱，得精打细算。

三资源，人力物力和财力，人力是划船的桨，物力是船身，财力是船帆，缺了哪样船都难行。

口诀三：项目执行有条理，一推二监三协调。

一推就是推动计划进行，像推小推车，不能停。

二监，监督进度和质量，进度像火车的轨道，质量就是火车上的货物，都得保证好。

三协调，协调团队成员间的矛盾，成员就像齿轮，协调好了才能顺利运转，项目执行才能高效。

口诀四：项目监控有妙招，一量二比三调整。

一量就是测量项目的各项指标，像量身高体重一样准确。

二比，对比计划和实际情况，就像照镜子，看看有没有偏差。

三调整，如果发现不对就要调整，调整如同给走歪的小树扶正，让项目重新回到正确的轨道上。

口诀五：项目收尾莫慌张，一验二交三归档。

一验是验收项目成果，像检查考试答案一样认真。

二交，交付成果给客户，就像送礼物给朋友，要包得好好的。

三归档，把项目相关的资料归档，这就好比把回忆放进相册，以后想看还能找到。

口诀六：风险管理很重要，一识二评三应对。

一识就是识别风险，就像在森林里找隐藏的陷阱。

二评，评估风险的大小和影响，大风险像大老虎，小风险像小老鼠，要分得清。

三应对，针对不同风险采取措施，应对风险就像打怪兽，要用对方法才能胜利。

口诀七：质量管理有门道，一规二检三改进。

一规是制定质量规范，就像定学校的校规，大家都得遵守。

二检，检查质量是否达标，检查就像筛子，把不合格的筛出去。

三改进，如果质量不好就要改进，改进如同给破衣服打补丁，让质量越来越好。