业绩考核表2

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现（满分10分）- 达成目标：员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。

- 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求，并能够达到客户的期望。

- 创新能力：员工是否能够提出创新的想法，并能够将其落实到实际工作中。

2. 团队合作（满分10分）- 协作能力：员工是否能够积极参与团队合作，并能够与他人合作无间。

- 沟通能力：员工是否能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通。

- 合作态度：员工是否能够以积极的态度融入团队，并能够与他人和谐相处。

3. 个人素养（满分10分）- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，并能够有效地管理自己的工作。

- 学习能力：员工是否能够不断学习新知识，并能够将其应用到实际工作中。

- 责任心：员工是否能够承担起自己的责任，并能够对自己的工作结果负责。

评分细则:- 9-10分：优秀，表现出色，为公司做出了杰出的贡献。

- 7-8分：良好，达到了公司的要求，并能够胜任自己的工作。

- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升自己的能力。

- 3-4分：较差，工作表现不符合公司的要求，需要加强自己的能力。

- 1-2分：差，工作表现非常差，需要进行严肃的考虑和改进。

评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分，并在总评栏中给出评语。

评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于制定奖惩措施和个人发展计划。

感谢您的合作！。

售说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。

等级等级描述优能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误良基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误中能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题差不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达，不能确保信息传递准确无误等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，附件1、公司文件精神的上传下达的及时率附件2：部门规章制度的规范性及执行情况20%20%60%指标定义及说明目标值权重%量化方法协助市场营销部完成销售任务100%30百分比率法销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督100%20一票否决法要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。

准确率＝实际要货数/每月计划要货数×100％80%20层差法对往来经销商所开票据的准确性，在规定时间内完成及时、无差错10加减分法各种销售数据应该准确及时统计汇总上报有关领导,每天统计一次及时、无差错5加减分法建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法岗位：副部长考核期：--____________年_______月至 ___________项得分权重三项得分T＝∑（分项得分×权重）能够及时把公司文件精神下达的各市场营销部并能够及时把市场营销部的需求状况上报的公司有关领导5江西四特酒有限责任公司销售部副部长考核表业绩、事件考核；度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；源部三方签名确认。

公司业绩考核表
1. 公司整体业绩指标。

总营业额。

净利润。

市场份额。

客户满意度。

2. 部门业绩指标。

销售部门，销售额、客户增长率。

生产部门，生产效率、产品质量。

财务部门，成本控制、资金利用率。

人力资源部门，员工满意度、员工流失率。

3. 个人绩效考核。

目标完成情况。

工作质量和效率。

团队合作能力。

创新能力和解决问题的能力。

4. 考核评分标准。

优秀，超额完成目标，工作质量高，积极参与团队合作，具有创新能力。

良好，基本完成目标，工作质量一般，能够团队合作，有一定创新能力。

合格，完成目标一般，工作质量有待提高，需要加强团队合作和创新能力。

不合格，未完成目标，工作质量低，缺乏团队合作和创新能力。

5. 考核结果反馈。

个人绩效奖金。

晋升机会。

培训需求。

工作改进建议。

以上是公司业绩考核表的内容，希望能够对公司的绩效管理提供有益的参考。