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彩虹集团两款平板显示玻璃产品填补国内空白
佚名
【期刊名称】《军民两用技术与产品》
【年(卷),期】2016(0)19
【摘要】中国电子信息产业集团有限公司所属彩虹集团公司彩虹平板显示玻璃工艺技术国家工程实验室在北京发布两款拥有自主知识产权的核心产品，其中，国内首条G8．5液晶玻璃基板精细加工生产线产品成功下线并通过用户认证；溢流法高铝盖板玻璃达到国际先进水平。
【总页数】1页(P39-39)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国电子发布两款平板显示玻璃产品填补国内空白 [J],
2.中国电子彩虹集团平板显示基板玻璃国家实验室获批 [J], ;
3.中国电子两款平板显示玻璃产品填补空白 [J], ;
4.彩虹集团太阳能光伏玻璃产品顺利下线 [J],
5.彩虹集团获国家支持研发平板显示基板玻璃 [J],
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历经风雨终见彩虹8月彩虹实现重组以来首月盈利作者：蔡虹文来源：《中国电子报》2016年第65期彩虹集团曾经是中国最大的彩色显像管生产企业，为我国显示产业发展作出了卓越贡献。
进入21世纪，随着传统产业的整体衰退和平面显示产业的快速崛起，彩虹集团根据多年的技术积淀，进军液晶玻璃基板行业，加快实施产业转型，但由于技术、市场、投资等多方面原因，企业转型步履艰难，发展面临严峻挑战。
2012年12月31日，经国务院国资委批准，彩虹集团整体并入中国电子，成为中国电子下属二级子公司。
三年多来，在国家相关部委和中国电子的大力支持下，彩虹集团相继成立董事会、监事会，充实了领导班子，进一步明确决策主体、健全治理架构、明确发展目标、厘清重组思路，全力推进专业化重组和全要素经营，经过一系列企业、产业、人员、资本结构优化调整，各项工作成效显著，彩虹重组发展得到社会各界的高度肯定和普遍认可。
首次盈利：改革重组迈上新台阶经过三年多的艰苦努力，彩虹集团发展方向基本确定，产业结构日趋完善，资产负债率大幅降低，部分历史遗留问题得到妥善解决，彩虹重组进入新三年发展阶段。
为尽快扭转多年亏损的局面，2016年，新一届领导班子将“扭亏脱困、振兴彩虹”作为当前企业发展的第一要务，围绕企业难点、重点问题，聚集资源做加法、降低成本做减法，以战略规划引领企业发展，以技术创新带动产业升级，以项目建设带动资源整合，经过半年多的持续奋战，7月企业实现大幅减亏，8月实现重组以来首次盈利，彩虹转型升级迈入良性发展模式。
目标导航：战略规划引领企业发展随着新一轮科技革命与产业变革的飞速发展，国际产业分工格局正在加快重塑，中国已成为全球平板显示产业的重要研发和生产基地。
为抓住战略机遇，彩虹集团根据中国电子的总体部署和产业技术发展趋势，在充分结合企业实际的基础上，拟定了彩虹集团“十三五”初步发展规划，明确了未来3～5年的发展愿景、产业规划、重点项目推进路径和保障措施，为实现企业健康持续稳定发展绘制了蓝图，指明了方向。
工程机械行业最需要什么？我们或许需要的不是“市场回暖”10多年来，“中国制造”发展势头强劲，全世界的任何角落，你都能看见“中国制造”的身影。
特别是在工程机械行业，中联、三一和徐工先后收购了意大利CIFA、德国普茨迈斯特和施维英公司后，“中国制造”几乎垄断了混凝土设备行业。
一时间，全世界都在担心、：有一天“中国制造”会不会垄断全球的工程机械制造业？4万亿时期的中国工程机械市场就是一次扩充产能，仅仅挖掘机中国就疯狂地建设了超过50万台产能，而全世界的总需求却还不到40万台——这样看来，似乎中国已经垄断了全世界的工程机械设备制造产能。
扩张之后就是疯狂的营销。
为消化过剩的产能，制造商已经不再专注于产品的研发，而是全身心地投身于一场市场营销的“大跃进”中。
每年的核心工作就是制定营销政策，诸如分期付款、零首付、以旧换新，三年半价回收、终身免费保修、代理商无限责任担保等。
诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫.斯蒂格利茨曾经说过一句意味深长的话：“毁灭的种子是什么？第一个就是繁荣本身。
”从20"年下半年开始，中国工程机械市场已连续5年大幅下滑，尽管中国市场刚刚经历了百年一遇的“井喷式”增长，惨痛的结果却让行业里很多人扼腕叹息：产能严重过剩，库存大量积压，无数设备闲置，巨额应收账款，很多代理商甚至制造商倒闭或面临倒闭的危险。
历史似乎一直在重复，如果我们不反思行业的错误，不总结危机产生的原因，有一天行业就可能再来一次“大跃进”，把行业再次推向万劫不复的深渊。
此次行业危机不应该只归结为市场的下滑，制造商和代理商应该承担主要责任，工程机械人需要进行以下反思。
第一，激进的营销策略降低销售门槛，为了冲击销量和市场占有率，消化过剩的产能，最终导致厂家、代理商丧失对债权风险的把控；第二，激进的营销打破了市场供求关系，压低了设备的投资回报，极大地破坏了行业的生态环境；第三，巨大的保有量使得设备的出勤率一降再降；第四，危机出现后，很多制造商和代理商都认为是暂时的调整，至今仍缺少积极的应对措施。
84February 2013要组建液晶面板“国家队”，或许还有很长的路要走。
2013年1月5日，国务院国资委公布，经报国务院批准，彩虹集团公司（简称“彩虹集团”）将被并入中国电子信息产业集团有限公司（CEC ），成立CEC 的全资子公司。
对于常年亏损的彩虹集团而言，能够找到像CEC 这样实力强大的股东支持其发展，无疑是降低了彩虹集团资金短缺的风险；而对于CEC 而言，收购彩虹集团也将有助于打通平面显示“全产业链”，进而晋升成为液晶面板产业中的“国家队”。
而从这次并购的时间节点上，足以看出政府对于液晶面板产业的支持。
就在国资委发布公告的前一天，国家发改委依法对韩国三星、LG ，中国台湾地区奇美、友达等六家国际大型液晶面板生产商2001年-2006年的价格垄断进行处罚，责令六家企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元，并没收3675万元、罚款1.44亿元。
经济制裁总金额达3.53亿元。
虽然表面上这两件事并没有直接的联系，但是不难看出政府对于组建液晶面板产业“国家队”的决心。
其实在政策层面，像液晶面板这类新型显示行业也早已作为战略性新兴产业写入了“十二五”规划，因此，在国内的液晶面板企业中急需像三星这类涉及整个产业链的行业领导者，而并购彩虹集团能够极大程度地推出CEC 在该行业中全产业链的布局。
表面上的利好消息并不能遮掩住彩虹集团糟糕的业绩。
根据彩虹集团上市子公司彩虹股份2012年第三季度的业绩报告，彩虹股份2012年1-9月份实现归属于上市公司股东的净利润-1.13亿元，基本每股收益-0.154元。
彩虹股份方面表示，传统产业持续衰退，彩管销量萎缩、销售价格持续走低，而新产业投资但尚未形成规模效应是报告期公司亏损的主要原因。
其实彩虹股份糟糕的业绩完全是源于其不思求变的经营策略。
在液晶平板刚冒出头时，彩虹股份不仅没有考虑引入液晶面板的生产线，反而是花大价钱引进日本早已淘汰的大屏幕彩色显像管（CRT ）的生产线，这样“南辕北辙”的经营策略，让彩虹股份在平板电视横行的时代，毫无招架之力。
