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引领卓越绩效的6种有效的领导风格引领卓越绩效的6种有效的领导风格引导语：领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。
以下是店铺分享给大家的引领卓越绩效的6种有效的领导风格，欢迎阅读!No.1：魅力型领导“魅力”(charisma)一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：(1)精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;(2)智能启发，即激发下属的创意与创造力;(3)领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;(4)个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
大量的研究表明，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。
在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
你身上具备有效领导的特征吗？什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。
时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。
目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。
No.1：魅力型领导“魅力”（charisma）一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：（1）精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属；（2）智能启发，即激发下属的创意与创造力；（3）领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色；（4）个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
第8章领导第一部分本章概要1.1 重要概念1. 领导（Leadership）：本书采用赫塞和布兰查德给出的定义，即领导就是在特定情境中，通过个体与群体的行动来成功实现目标的过程。
2. 领导者（Leader）：指在特定情境中，通过支配、控制和影响组织中个体或群体的行为来实现组织目标的组织角色。
3. 领导权力（Leader Power）：指领导者遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者做出一定行为与施行一定影响的能力，包括正式权力和非正式权力。
4. 定规维度（Initiating Structure）：领导者更愿意建构和建构自己和下属的角色以实现组织目标。
5．关怀维度（Consideration）：领导者尊重和关心下属，更愿意与下属建立相互信任、双向交流的工作关系。
6. 魅力型领导（Charismatic Leadership Theory）：指那些通过个人能力的力量对追随者们产生深刻而非凡影响倾向的个体。
7.交易型领导理论（Transactional leadership theory）：该理论的基本假设是领导与下属间的关系是以一系列的交换和隐含的契约为基础。
该领导理论指当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动。
8.变革型领导理论（transformational leadership theory）：是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。
9.服务型领导理论（Servant Leadership Theory）：是一种将员工的需求、愿望和利益的满足置于首位，并以此为手段去领导下属的领导类型。
10.共享型领导理论（Shared Leadership Theory）：是一种团队成员间相互影响、相互协作、加强学习并以团队成员期望绩效共同致力于团队目标实现的过程。
1.2 关键知识点1. 领导特质理论又称领导素质理论，着重于研究领导者的人格特性，并且认为这些人格特性是天赋的或者是先天决定的。
什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。
时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。
目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。
No.1：魅力型领导“魅力”（charisma）一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：（1）精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属；（2）智能启发，即激发下属的创意与创造力；（3）领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色；（4）个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
五种领导方式摘要：一、导言二、五种领导方式的概述1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导三、每种领导方式的优缺点分析1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导四、如何选择合适的领导方式1.考虑组织文化2.考虑领导者的个人风格3.考虑团队成员的特点五、结论正文：在组织管理中，领导方式的选择对团队的凝聚力和执行力至关重要。
本文将介绍五种领导方式：变革型领导、交易型领导、魅力型领导、情境领导、民主型领导，并分析每种领导方式的优缺点，以及如何选择合适的领导方式。
1.变革型领导变革型领导关注激发员工的潜力，鼓励创新和改变。
他们通过设定远大的目标，激发员工的积极性和创造力。
优点是能够激发员工的潜力，提高团队的创新能力和执行力；缺点是变革型领导需要花费较多的时间和精力在团队建设上，且可能面临较大的阻力。
2.交易型领导交易型领导通过给予员工奖励和惩罚来激励他们完成任务。
他们关注任务的完成和效率，通常采用目标管理和绩效考核等手段。
优点是能够提高团队的执行力和效率；缺点是可能导致员工只关注个人利益，忽视团队整体目标。
3.魅力型领导魅力型领导具有强烈的人格魅力，能够赢得员工的信任和尊敬。
他们通过自己的言行感染和激励员工，使团队凝聚力更强。
优点是能够提高团队的凝聚力和忠诚度；缺点是过于依赖领导者的个人魅力，可能导致领导者的负担较重。
4.情境领导情境领导关注根据不同的组织情境选择合适的领导方式。
他们根据组织目标和员工能力来调整领导风格，既关注任务的完成，也关注员工的成长。
优点是能够根据实际情况灵活调整领导方式，提高领导效果；缺点是领导者需要具备较高的领导能力和判断力。
5.民主型领导民主型领导重视员工的参与和决策权，鼓励员工提出意见和建议。
他们通过团队讨论和民主决策来确定目标和行动计划。
优点是能够提高员工的参与度和满意度，激发员工的积极性和创造力；缺点是决策过程可能较为繁琐，影响决策效率。
变革型领导力和交易型领导力PPT主题：变革型领导力与交易型领导力导言：现在的领导力类型有很多种，而其中最常见的两种领导力类型分别是变革型领导力和交易型领导力。
本次演讲将围绕这两种领导力类型进行介绍和比较。
一、变革型领导力1.定义变革型领导力是指能够促进组织或团队创新，推动变革和提高绩效的领导力类型，强调领导者的远见和创新能力。
2.特点- 能够为组织或团队制定战略和愿景；- 拥有高度的创新能力和灵活性；- 能够激励员工积极参与变革；- 能够有效地协调各个部门和团队，促进组织内部的合作。
3.案例- 乔布斯是一名典型的变革型领导者，他创立的苹果公司一直引领着科技行业的变革，创新产品频频推陈出新。
二、交易型领导力1.定义交易型领导力是指通过奖惩机制来激励员工，促进员工的工作绩效，实现组织目标的领导力类型。
2.特点- 以奖惩机制为核心，强调员工工作绩效的管理；- 下属有明确的工作目标和奖惩机制；- 依靠权威和激励来维护组织的稳定和秩序。
3.案例- 亨利·福特是一名典型的交易型领导者，他采用流水线工艺，并推行劳动分工，严格管理员工的工作绩效，从而大大提高了生产效率。
三、变革型领导力与交易型领导力的比较1.目标不同- 变革型领导力更注重长远的目标和组织的战略性；- 交易型领导力更注重短期的工作绩效和组织的稳定性。
2.方法不同- 变革型领导力采用创新和变革的方式来推动组织发展；- 交易型领导力采用权威和奖惩机制来激发员工工作热情。
3.效果不同- 变革型领导力能够走在时代的前沿，引领组织和行业创新改革；- 交易型领导力能够稳定组织和员工的工作状态，实现组织目标。
结语：以上就是关于变革型领导力和交易型领导力的简要介绍和比较。
每种领导力类型都有其适用范围和核心价值，希望能为大家提供一些参考和启示。
欢迎共阅6种有效的领导风格什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始题。
No.1:，其行为学家罗伯特·豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2:升成熟度和动机水平的过程”。
在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
变革型领导者做事像教练、导师，更善于培养一种协同努力的氛围。
在变革型领导的带领下，下属能够学会以双赢的原则思考问题，并且学会理解人、倾听他人从而创造出合力。
No.3:交易型领导与变革型领导不同，交易型领导是基于社会交易的观点，领导者和下属之间的关系是一种现实的契约行为。
伯恩斯指出交易并采取权变式的惩罚措施或者其他修正行为。
交易型领导风格与变革型领导风格是一对孪生姐妹，这两种领导行为风格是互补的结构，二者的差异在于领导者与下属互动过程中所交换的价值有所不同。
交易型领导者与下属交换的主要是奖励、晋升、福利等物质层面的价值；而变革型领导与下属交换的主要是信任、诚实、公平、责任等精神层面的价值。
有效的领导者会兼具变革型和交易型共同的特点。
No.4:家长型领导该理论源于对华人企业家领导风格的研究。
1990年，一些学者通过对香港、新加坡、台湾等一些华人企业主管的研究，发现包含3No.5:参与型领导这种领导方式的核心在于领导者注重向下属们分享权力。
lead的类型在组织管理中，领导是至关重要的一环。
领导的类型对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
不同类型的领导具有不同的特点和风格，可以对组织产生不同的影响。
在本文中，将介绍几种常见的领导类型，以便更好地了解和选择适合自己组织的领导方式。
首先，我们来谈谈“交易型领导”。
交易型领导通常通过奖励和惩罚来激励员工，以达到组织的目标。
这种领导类型注重达成共同的目标，通过与员工的交易来实现组织的利益最大化。
交易型领导通常适用于需要明确目标和绩效考核的组织，能够有效地激励员工的工作动力。
其次，我们来谈谈“变革型领导”。
变革型领导是一种激励和激励员工追求变革和创新的领导方式。
这种领导类型注重领导者的愿景和目标，通过激励和激励员工来实现组织的变革和创新。
变革型领导适用于需要快速变革和适应市场需求的组织，能够有效地推动组织的发展和成长。
接着，我们来谈谈“服务型领导”。
服务型领导是一种关注员工需求和关系的领导方式，强调领导者的服务精神和关怀。
这种领导类型注重领导者的倾听和支持员工，通过关系的建立和维护来实现组织的目标。
服务型领导适用于需要建立和维护员工关系的组织，能够有效地提升员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我们来谈谈“魅力型领导”。
魅力型领导是一种通过个人魅力和吸引力来激励员工的领导方式，强调领导者的魅力和影响力。
这种领导类型注重领导者的形象和个人魅力，通过感染和影响员工来实现组织的目标。
魅力型领导适用于需要激励和激励员工的组织，能够有效地激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，领导的类型对于组织的运作和发展至关重要。
不同类型的领导具有不同的特点和风格，可以对组织产生不同的影响。
因此，组织需要根据自身的需求和情况，选择适合的领导方式，以实现组织的长远发展和成功。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地了解和选择适合自己组织的领导类型。
变革型领导的企业例子
1、交易型领导，注重实际，干多少活给多少钱。
彼此之间的交流只限于工作范畴，也可能比较少给你解释工作任务，不太和你谈理想和价值，认为下属的情绪应该由他们自己处理，工作就是工作，比较冷冰冰。
但他们有一点比较好，就是看重工作成绩，只要你干得好，有能力，工作不出错，问题都不大。
2、转换型领导，讲情怀，谈愿景，懂得激发下属的工作激情和热诚。
关心下属的工作，也关注他们的情绪，时不时做做思想工作，聊聊家庭琐事。
他们相比交易型的要亲和很多，和他们一起工作有种如沐春风的感觉。
但是所谓鱼和熊掌不可兼得，他们在情感和理想上给了盼头，往往是因为钱给不了很多。
3、家长型领导，个人觉得分两种，一种是保姆式，什么都帮你想到，管得特别细致，深怕你这个不会走路毛孩子摔交似的；一种是大家长式，我是老板，我最大，不管对错听我就对了。
这种领导不利于员工成长，但是如果你本身就不想承担太多，不想独立工作，最好有人扶着，那么这款适合你。
4、魅力型领导，如果说转换型领导画的饼是晋云烧饼的话，那么魅力型领导画的就是一张完整的千层饼；转换型领导跟你谈的是走出中国的愿景，那魅力型领导可以站在台上，振臂高呼，让我们征服宇宙。
别看他们说得天方夜谭，可是他们就是有办法让大家相信他们，让大家觉得是可以实现的。
这是学不来的，所以要成为魅力型领导是很难的。
