战略成本预测与决策

战略成本管理与决策管理靳萍(郑州华信学院河南新郑450057)【摘要】战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。

战略成本管理存在一个目标体系,降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

成本管理要从成本发生的源流着手,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合。

成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。

控制成本需要全体职工的共同参与,要培养职工的成本意识。

【关键词】成本;成本管理;战略决策;成本控制0.引言战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。

在我国,其许多基本理论问题还需要进一步研究。

本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈谈自己的个人观点。

1.战略成本管理的基本概念与思想战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法:是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标。

进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。

典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。

战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结,它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。

在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。

企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。

成本是多种成本动因共同作用的结果,不同的战略措施对成本动因的影响各不相同,有可能引起不同方面的成本发生反向变动,为了避免战略措施之间的冲突,所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施,只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能发挥作用。

对企业应用战略成本管理的建议在当今经济发展环境下，企业应用战略成本管理已经成为企业经营决策的重要组成部分。

而随着信息技术的发展和应用，企业对于未来应用战略的成本管理需求也日益增加。

因此，在这样的背景下，我们需要从以下几个方面为企业应用战略成本管理提供建议。

加强成本分析成本分析是企业应用战略成本管理的基础工作，因此，企业应该加强对自身应用战略的成本分析。

具体而言，企业应该把握如下几点：1.了解过去的成本支出情况，对成本进行分类，分析每个分类的成本习惯和动态趋势。

2.对未来的成本预算进行规划和估算，并且结合实际情况制定相应的成本控制措施。

3.根据应用战略的特点和目标，对成本分析进行调整和优化，以达到最优的成本控制效果。

强化成本预算和控制在加强成本分析的基础上，企业应该强化成本预算和控制工作。

具体而言，企业应该：1.根据成本分析的结果，制定详细的成本预算方案，并合理分配预算。

2.根据实际需求选取合适的成本控制方式，例如采取费用弹性控制、成本代价分析、成本结构分析、成本控制协作和成本走势分析等方式，有效实现成本控制。

3.持续监控预算执行情况，及时调整和修正预算方案。

加强应用战略与财务管理联动应用战略和财务管理紧密相关，因此，企业应加强应用战略与财务管理的联动。

具体而言，企业应该：1.根据应用战略和财务管理的要求，制定相应的执行方案和操作流程。

2.了解财务管理的相关指标和数据，对应用战略的具体行动进行分析、评估和优化，并且根据这些分析结果制定相应决策。

3.设立相应的软件信息系统，通过数据共享和分析来支持应用战略的决策和实施。

采取现代化技术手段随着信息化技术的发展与应用，现代化技术手段已成为提升企业应用战略成本管理效率和降本增效的重要措施。

具体而言，企业应该：1.建立完善的信息化系统，实现实时监测、数据采集和信息分析。

2.应用人工智能等技术手段，分析和优化成本预算、成本控制以及应用战略与财务管理的联动。

3.推广移动扫描、移动审批、云平台等现代化技术工具，提高管理效率和便利性。

成本预测与决策在商业运营的过程中，成本预测和决策是至关重要的环节。

成本预测是指通过对各项成本的估算和分析，预测未来的成本变化趋势，为企业的经营决策提供参考依据。

而成本决策，则是在预测的基础上，根据企业的目标和利益最大化原则，选择最合适的成本策略和方案。

本文将从理论和实践两个角度，探讨成本预测与决策的重要性、方法和实施过程，以及可能遇到的挑战和解决方案。

重要性成本预测和决策对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。

首先，成本预测可以帮助企业提前预知未来的成本趋势，并根据预测结果来制定相应的成本控制措施。

这样一来，企业可以在市场变化中快速调整自己的成本结构，保持竞争力。

其次，成本决策是企业经营决策的重要组成部分。

在面对不同的市场需求、生产技术和运营模式时，企业需要根据当前的成本情况和未来的成本预测，选择合适的成本策略和方案。

只有通过明智的成本决策，企业才能保证资源的合理利用，最大限度地降低成本，提高盈利能力。

方法和实施过程成本预测方法成本预测的方法主要包括历史数据分析法、经验法和定量分析法。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以提高预测的准确性和可靠性。

1.历史数据分析法：该方法通过对过去一段时间内的成本数据进行统计和分析，找出成本的变动规律和趋势，从而预测未来的成本情况。

一般来说，历史数据分析法适用于成本变动规律相对稳定的情况。

2.经验法：该方法主要依靠管理者的经验和专业知识，通过主观判断和预测，对未来的成本进行预测。

经验法适用于市场环境变化快速、成本变动不规律的情况。

3.定量分析法：该方法通过利用数学和统计学方法，建立成本模型和相关的预测模型，以实现对未来的成本预测。

定量分析法通常需要借助计量经济学、回归分析、时间序列分析等方法，对大量的数据进行处理和分析。

这种方法适用于成本变动规律复杂、影响因素多样的情况。

成本决策过程成本决策的过程可以分为以下几个主要步骤：1.确定目标和需求：在进行成本决策前，企业首先需要明确自己的目标和需求。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

战略成本动因与企业的成本决策【摘要】战略成本是企业在制定长期经营计划及实施决策时所需投入的成本，对企业的发展起到重要作用。

战略成本动因受多方面因素影响，包括市场环境、竞争格局等，企业需要在成本决策中充分考虑战略成本的作用，以提高竞争力。

战略成本动因与企业的定价策略密切相关，对企业长期发展也有着深远影响。

企业应根据战略成本动因来指导成本决策，并认识到其重要性和应用前景，以实现可持续发展。

【关键词】战略成本、企业、成本决策、战略成本动因、影响因素、定价策略、长期发展、利用、重要性、应用前景。

1. 引言1.1 战略成本动因与企业的成本决策战略成本动因与企业的成本决策是企业管理中一个重要而复杂的议题。

战略成本在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的盈利能力和市场竞争力，也直接影响着企业的长期发展战略和战略定位。

了解和掌握战略成本动因对企业的经营管理至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势和盈利能力，必须不断优化成本结构和管理战略成本。

战略成本动因的影响因素包括市场需求、行业竞争、政策环境、技术创新等多方面因素，企业需要全面考虑这些因素并合理应对，以确保成本控制在有效范围内。

在成本决策中，企业应该综合考虑战略成本的影响，根据不同的战略目标和市场环境，灵活运用成本管理工具和技术，实现成本最小化和盈利最大化的目标。

企业还需要将战略成本动因与定价策略相结合，制定合理的价格策略，实现利润最大化。

战略成本动因对企业长期发展的影响也是不可忽视的，它直接影响着企业的竞争力、市场地位和可持续发展能力。

企业应该深入了解战略成本动因的特点和影响因素，积极应对挑战，提升自身核心竞争力，实现可持续发展。

2. 正文2.1 战略成本的定义和作用战略成本是指企业为实现长期发展目标而付出的资源投入和成本支出。

这些成本不仅包括直接与生产、销售相关的成本，还包括企业在战略规划、研发、市场推广等方面的投入。

战略成本的作用在于支持企业长期竞争优势的建立与维持。