建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2005
- 格式：doc
- 大小：650.00 KB
- 文档页数：55
文档推荐
-
项目工程总承包规划项目投标报价管理方案规定页数:18
-
建设项目工程总承包管理规范标准页数:125
-
建设项目工程总承包管理规范制度页数:178
-
工程总承包管理手册的具体内容页数:5
-
建设项目工程总承包管理规范页数:13
下载文档原格式
合集下载
GB--《建设项目工程总承包管理规范》
GB--《建设项目工程总承包管理规范》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2005
建设项目工程总承包管理规范GBT50358-2005建设项目工程总承包管理规范GBT50358-20051 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目,在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。
1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。
1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。
1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。
1.0. 8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 项目project为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
2.0.2 工程项目engineering project工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。
2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
2.0.4 项目发包人 employer在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
GB50358-2023-《建筑项目工程总承包管理规范》
GB50358-2023-《建筑项目工程总承包管
理规范》
简介
该规范是由中国国家发展和改革委员会和住房和城乡建设部联合颁布的，适用于境内建筑项目工程总承包服务活动的规范管理，希望通过规范的服务提高建筑工程的质量。
规范内容
该规范对建筑项目工程总承包的基本概念和服务范围进行了定义，明确了工程总承包单位的职责和要求，规定了工程总承包项目的组织管理和技术管理的要求，以及工程总承包合同和支付管理的规定。
主要特点
该规范注重强调建筑项目工程总承包的服务质量和职责要求。
同时，规范了工程总承包项目的组织管理和技术管理的要求，有效提高了工程总承包单位的服务水平和管理能力。
另外，在工程总承包合同和支付管理方面，该规范也做了详细规定，为工程总承包单位提供了指导和帮助。
结论
该规范是建筑项目工程总承包管理的重要规范文件，有助于提高建筑工程的质量和单位的服务水平和管理能力。
建议单位在实际工作中认真贯彻执行该规范，促进工程总承包服务的规范化、标准化和精细化发展。
《建设项目工程总承包管理规范》GBT50358新规范解读(精选)
21
14 项目资源管理 14.1 一般规定
14.1.1 工程总承包企业应建立并完善项目资源 管理机制，使项目人力、设备、材料、机具、 技术和资金等资源合理投入，适应工程总承包 项目管理的需要。
14.1.2 项目资源管理应在满足实现工程总承包 项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标 需要的基础上，进行项目资源的优化配置。
12.1.2 项目部应设置费用估算和费用控制人员， 负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用 计划和实施费用控制。
12.1.3 项目部应将费用控制与进度控制和质量 控制等进行统筹决策，协调管理。
12.1.4 项目部宜采用赢得值管理技术及相应的 项目管理软件进行费用和进度综合管理。
19
20
13.1.4 项目职业健康管理应按预防为主,防治结 合的方针。开展职业健康危险源辨识和风险评 价，制定职业健康管理计划，并进行控制。 13.1.5 项目环境保护应按保护优先、预防为主、 综合治理、公众参与、损害担责的原则，根据 建设项目环境影响评价文件和环境保护规划， 开展环境因素辨识和评价，制定环境保护计划， 并进行控制。
34
一、《示范文本》的组成
《示范文本》由合同协议书、通用条款和专用 条款三部分组成。
（一）合同协议书
根据《合同法》的规定，合同协议书是双方当 事人对合同基本权利、义务的集中表述，主要 包括：建设项目的功能、规模、标准和工期的 要求、合同价格及支付方式等内容。合同协议 书的其它内容，一般包括合同当事人要求提供 的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条 件等。
14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源 的计划、配置、控制和调整。
22
15 项目沟通与信息管理 15.1 一般规定 15.1.1 工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理 系统，制定沟通与信息管理程序和制度。
14 项目资源管理 14.1 一般规定
14.1.1 工程总承包企业应建立并完善项目资源 管理机制，使项目人力、设备、材料、机具、 技术和资金等资源合理投入，适应工程总承包 项目管理的需要。
14.1.2 项目资源管理应在满足实现工程总承包 项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标 需要的基础上，进行项目资源的优化配置。
12.1.2 项目部应设置费用估算和费用控制人员， 负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用 计划和实施费用控制。
12.1.3 项目部应将费用控制与进度控制和质量 控制等进行统筹决策，协调管理。
12.1.4 项目部宜采用赢得值管理技术及相应的 项目管理软件进行费用和进度综合管理。
19
20
13.1.4 项目职业健康管理应按预防为主,防治结 合的方针。开展职业健康危险源辨识和风险评 价，制定职业健康管理计划，并进行控制。 13.1.5 项目环境保护应按保护优先、预防为主、 综合治理、公众参与、损害担责的原则，根据 建设项目环境影响评价文件和环境保护规划， 开展环境因素辨识和评价，制定环境保护计划， 并进行控制。
34
一、《示范文本》的组成
《示范文本》由合同协议书、通用条款和专用 条款三部分组成。
（一）合同协议书
根据《合同法》的规定，合同协议书是双方当 事人对合同基本权利、义务的集中表述，主要 包括：建设项目的功能、规模、标准和工期的 要求、合同价格及支付方式等内容。合同协议 书的其它内容，一般包括合同当事人要求提供 的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条 件等。
14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源 的计划、配置、控制和调整。
22
15 项目沟通与信息管理 15.1 一般规定 15.1.1 工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理 系统，制定沟通与信息管理程序和制度。
2建设项目工程总承包管理规范
建设项目工程总承包管理规范1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目 , 在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。
1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。
1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。
1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。
1.0. 8 建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 项目 project 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
2.0.2 工程项目 engineering project 工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。
2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
2.0.4 项目发包人 employer 在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
GB50358-2017-《建设项目工程总承包管理规范》
近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
建设项目工程总承包管理规范
工程总承包：engineering procurement construction主要内容：任命项目经理，成立项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理（HSE），人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目管理方法：PDCA计划-实施-检查-处理EPC项目管理基本程序：（项目生命周期发展）1、项目启动：在EPC合同条件下任命项目经理，成立项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试运行，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
项目进度计划文件包含：进度计划图表及进度计划编制说明。
项目总进度计划应包含以下下列内容:1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。
2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。
3、表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。
4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。
《建设项目工程总承包管理规范》最新版
8
（2）企业的SHQE三大管理体系应覆盖设计、采购、施工、试运行全过程。
① 质量管理 明确质量管理职责，建立质量管理目标，规定质量要求，制定质量管理计划和
管理程序，确定主要质量控制点，进行质量跟踪、监控，进行变更控制，实行质 量信息反馈和质量记录，持续质量改进。 ② 职业健康、安全管理
明确安全，职业健康管理职责，建立安全，职业健康管理目标，根据有关法律、 法规和强制性标准制定安全，职业健康管理计划，监控程序和应急予案，实施监 控，组织培训，制定预防措施，处理事故并报告。 ③ 环境管理
② 职业健康、安全管理
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
管理模式：职业健康安全方针→策划→实施和运行→检查和纠正措施→管理评审→持续改 进。为螺旋式上升的PDCA循环。
③ 环境管理
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 idt ISO 14001等七个标准 管理模式：环境方针（承诺和方针) →规划（策划） →实施与运行→检查与纠正措施（测 量与评价） →管理评审（评审和改进） →持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
4
第1章 总则
本章作为制定工程总承包项目管理规范总的原则,包括： （１）制定本规范的目的、指导思想、性质与适用范围
（1.0.1,1.0.2,1.0.3条）
（２）工程总承包项目管理的基本制度、方法与技术
（1.0.6,1.0.7条）
（３）对工程总承包企业的要求（1.0.4,1.0.5条） （４）对执行规范的要求（1.0.8条） 本章共８条，不分节。
③ 项目管理评估体系—指导、规范项目管理的评估，提供评价，考核项目管理 企业（组织）绩效和制定项目管理企业（组织）和项目管理人员资质评估标准的指 导性文件。包括：项目管理人员专业资质评估，项目管理企业（组织）资质评估。
GB50358-《建设项目工程总承包管理规范》
GB50358-《建设项目工程总承包管理规范》近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共60题）1、下列关于建设工程项目信息管理的目的和任务的说法，错误的是（）。
A.信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设和使用增值B.业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册C.信息管理部门负责工程档案管理D.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台【答案】 A2、质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足（）相应的质量要求。
A.设计方B.业主方C.供货方D.施工方【答案】 B3、根据GB/T l9000质量管理体系标准，对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。
A. 程序文件B. 质量手册C. 质量记录D. 管理标准【答案】 B4、关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值【答案】 D5、当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
（2013）A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】 D6、双代号时标网络计划中，当某工作之后仅有虚工作时，则该工作的总时差为（）。
A.该工作的波形线的水平长度B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值【答案】 C7、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心B.编制设计任务书、编制项目建议书都属于项目决策阶段的工作C.建设工程项目管理通过项目组织和项目控制实现项目的目标D.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制【答案】 A8、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中华人民共和国国家标准建设项目工程总承包管理规范Code for Management of Engineering Contracting ProjectsGB/T 50358-2005主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2005年8月1日前言本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。
编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的主要经验，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等。
本规范由建设部负责管理，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。
本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京朝阳区安立路60号润枫德尚A座十三层，邮编：100101，E-mail：**************）以供今后修订时参考。
本规范主编单位、参编单位、主要起草人和参编人：（略）目次1 总则 (4)2 术语 (4)3 工程总承包管理的内容与程序 (7)3.1 工程总承包管理的内容 (7)3.2 工程总承包管理的程序 (7)4. 工程总承包管理的组织 (7)4.1 一般规定 (7)4.2 任命项目经理和组建项目部 (8)4.3 项目部的职能 (8)4.4 项目部岗位设置及管理 (8)4.5 项目经理的任职条件 (9)4.6 项目经理的职责和权限 (9)4.7 项目管理目标责任书 (9)5 项目策划 (10)5.1 一般规定 (10)5.2 项目策划内容 (10)5.3 项目管理计划 (10)5.4 项目实施计划 (10)6 项目设计管理 (12)6.1 一般规定 (12)6.2 设计计划 (12)6.3 设计实施 (13)7.3 采购计划 (14)7.4 采买 (15)7.5 催交与检验 (15)7.6 运输与交付 (16)7.7 采购变更管理 (16)7.8 仓库管理 (16)8 项目施工管理 (17)8.1 一般规定 (17)8.2 施工计划 (17)8.3 施工进度控制 (17)8.4 施工费用控制 (18)8.5 施工质量控制 (18)8.6 施工安全管理 (18)8.7 施工现场管理 (18)8.8 施工变更管理 (19)9 项目试运行管理 (19)9.1 一般规定 (19)9.2 试运行管理计划 (19)9.3 试运行实施 (19)10.项目进度管理 (20)10.1 一般规定 (20)10.2 进度计划 (20)10.3 进度控制 (20)11 项目质量管理 (21)11.1 一般规定 (21)11.2 质量计划 (22)11.3 质量控制 (22)11.4 质量改进 (23)12 项目费用管理 (23)12.1 一般规定 (23)12.2 费用估算 (23)12.3 费用计划 (24)12.4费用控制 (24)13 安全、职业健康与环境管理 (24)13.1 一般规定 (24)13.2 安全管理 (24)13.3 职业健康管理 (25)13.4 环境保护管理 (26)14 项目资源管理 (26)14.1 一般规定 (26)14.2 人力资源管理 (26)14.3 设备材料管理 (27)14.4 机具管理 (27)15.3 信息管理 (28)15.4 文件管理 (28)15.5 信息安全及保密 (29)16 项目合同管理 (29)16.1 一般规定 (29)16.2 总承包合同管理 (29)16.3 分包合同管理 (30)规范用词用语说明 (32)建设项目工程总承包管理规范（条文说明） (33)1 总则 (33)2 术语 (33)3 工程总承包管理的内容与程序 (37)4 工程总承包管理的组织 (37)5 项目策划 (38)6 项目设计管理 (39)7 项目采购管理 (41)8 项目施工管理 (43)9 项目试运行管理 (46)10 项目进度管理 (46)11 项目质量管理 (47)12 项目费用管理 (48)13 项目安全、职业健康与环境管理 (49)14 项目资源管理 (51)15 项目沟通与信息管理 (52)16 项目合同管理 (53)建设项目工程总承包管理规范1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于建设项目总承包合同签订后，工程总承包企业项目组织对项目的管理。
1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为的基本依据。
1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，提高项目实施的效率和效益。
1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。
1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
1.0. 8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 建设项目engineering project建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
2.0.2 工程总承包engineering procurement construction (EPC) contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.0.3 项目发包人employer在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
本规范中项目发包人即指项目业主。
2.0.4 项目承包人contractor在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
本规范中项目承包人即指总承包商。
2.0.5 项目分包人subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。
本规范中项目分包人即指分包商。
2.0.6 项目经理project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。
2.0.7 项目部project management team在工程总承包企业法定代表人授权、支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2.0.8 项目经理负责制responsibility system of project manager以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。
2.0.9 项目管理目标责任书responsibility documents of project management由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标，规定项目经理和项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。
2.0.10 项目干系人project stakeholders项目干系人是指参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。
2.0.11 项目管理project management在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。
通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。
项目管理体系应形成文件。
2.0.13 项目启动过程project initiating processes正式批准一个项目成立并委托实施的过程。
在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。
2.0.14 项目策划过程project planning processes根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。
项目策划过程的输出是项目计划。
2.0.15 项目管理计划project management plan项目管理计划是一份由项目经理提出，经工程总承包企业管理者批准，获得企业支持和指导，用于项目组织工作的内部文件。
2.0.16 项目实施计划project execution plan项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制，用于对项目实施的管理和控制。
2.0.17 赢得值earned value已完工作的预算费用( budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。
赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
2.0.18 项目实施过程project executing processes执行项目计划的过程。
项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品。
2.0.19 项目控制过程project controlling processes通过定期测量和监控项目进展情况，确定实际值与计划基准值的偏差，必要时采取纠正措施，确保项目目标的实现。
2.0.20 项目收尾过程project closing processes项目的正式接收并达到有序的结束。
项目收尾过程包括合同收尾和项目管理收尾。
2.0.21 设计engineering；design将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2.0.22 采购procurement为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。
本规范中的采购特指设备材料的采购。
2.0.23 采买purchasing从接受请购文件到签发采买订单的过程。
其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得报价书，评标，合同谈判，签订采购合同等。
2.0.24 催交expediting协调、督促供货厂商按采购合同约定的进度交付文件和货物。
2.0.25 检验inspection通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。