建设项目工程总承包管理规范制度

总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。

1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。

二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。

2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。

2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。

2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。

2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。

2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。

2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。

2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。

三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。

（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。

（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。

3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。

（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。

（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。

3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。

（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。

（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。

3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。

（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。

总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。

第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。

第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。

第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。

第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。

第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。

第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。

第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。

第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。

第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。

第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。

第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。

第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。

第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。

第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。

第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。

第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。

工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。

第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。

第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。

第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。

第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。

第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。

第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。

第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。

第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。

第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。

第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。

第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。

第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。

第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。

第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。

第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。

第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。

第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。

第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。

第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。

规范制度》2023-10-28•概述•工程总承包管理规范•总承包企业资质管理规范•总承包项目管理体系建设规范•总承包项目人员管理规范目•总承包项目质量管理规范•总承包项目安全管理规范录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。

本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。

本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。

适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。

对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。

规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。

工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。

工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。

工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。

02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。

工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。

02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。

统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。

监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。

协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。

控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。

建筑单位总承包管理制度第一章总则一、为了规范建筑单位总承包业务的管理，提高建筑工程施工质量和管理水平，保障建筑工程的安全和进度，制定本制度。

二、本制度适用于建筑单位总承包业务管理相关工作，具体管理范围包括总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等方面。

三、建筑单位总承包业务是指建筑企业以总包商的身份承担建筑工程全部工程的设计、施工和设备材料供应等任务。

四、建筑单位总承包业务是公司的重要业务，需要建立科学的管理制度，加强管理和技术的研究，提高承包业务的管理水平和技术能力。

第二章组织管理一、建筑单位总承包业务部门的设置（一）建筑单位应当根据业务量和项目规模设置总承包业务部门，由专业人员负责总承包业务的管理工作。

（二）总承包业务部门应当配备专业技术人员和管理人员，确保总承包业务的顺利进行。

二、总承包业务部门的职责（一）负责总承包项目的组织管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、进度管理等工作。

（二）负责总承包项目的合同签订、施工组织设计、施工技术研究等相关工作。

（三）负责总承包项目的实施过程中的协调和沟通工作。

三、总承包项目经理的职责（一）总承包项目经理是总承包项目的主要负责人，负责总承包项目的实施和管理工作。

（二）总承包项目经理应当具备相应的专业技术和管理能力，能够组织协调施工，确保总承包项目按时按质完成。

（三）总承包项目经理应当执行公司领导交办的其他工作。

第三章技术管理一、总承包项目的施工组织设计（一）总承包项目的施工组织设计应当符合国家有关规定和标准，合理安排施工程序，确保项目施工顺利进行。

（二）总承包项目的施工组织设计应当包括工程的概况、施工方案、施工图纸、设计依据、施工工艺、施工组织和安全措施等内容。

二、技术管理部门的职责（一）负责总承包项目的施工组织设计的编制和审核工作。

（二）负责总承包项目的技术交底和技术交流工作。

（三）负责总承包项目的技术资料的管理和归档。

三、总承包项目的技术交底（一）总承包项目的技术交底是指将工程的技术资料，包括设计文件、合同文件、规范标准、施工图纸等资料，以各种方式传达给项目管理人员、技术人员和施工人员的活动。

项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。

本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。

二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。

总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。

三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。

2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。

3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。

4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。

5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。

四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。

2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。

3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。

4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。

5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。

6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。

五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。

2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。

3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。

第1篇一、总则1.1 为了规范工程总承包施工管理，提高工程质量、安全、进度和效益，保障工程总承包企业合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于工程总承包企业在施工过程中的管理活动。

1.3 工程总承包施工管理应遵循以下原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范。

（2）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量。

（3）安全至上：高度重视施工安全，杜绝安全事故发生。

（4）进度保障：确保工程按期完工，满足合同要求。

（5）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。

二、施工准备2.1 工程总承包企业应根据施工图设计文件、合同约定等，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。

2.2 工程总承包企业应组织施工队伍进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

2.3 工程总承包企业应做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等。

2.4 工程总承包企业应建立施工日志，记录施工过程中的重要事项。

三、施工过程管理3.1 施工过程管理应遵循以下要求：（1）严格按照施工组织设计执行，确保施工质量。

（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。

（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

（4）加强施工进度管理，确保工程按期完工。

（5）做好施工过程中的环境保护工作，减少施工对环境的影响。

3.2 施工过程管理应包括以下内容：（1）施工质量检查：包括原材料、半成品、成品、隐蔽工程等检查。

（2）施工安全检查：包括施工现场安全、施工人员安全、施工设备安全等检查。

（3）施工进度管理：包括施工进度计划、施工进度跟踪、施工进度调整等。

（4）施工成本管理：包括施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等。

四、施工验收4.1 工程总承包企业应按照合同约定，组织施工验收。

4.2 施工验收应包括以下内容：（1）施工质量验收：包括施工质量评定、质量保证资料、质量事故处理等。

***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。

第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。

1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。

否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。

同时，总包方停止对其提供一切配合服务。

第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。

1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。

2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。

.2。

1。

3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。

2。

1。

4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。

2.1。

5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。

2。

2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。

2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。

分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。

1 总包方的工作3。

1。

1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。

1。

2 提供用水、用电的接入点。

3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。

3。

1。

4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。