工程总承包管理手册的具体内容

联合体工程总承包项目管理手册一、引言概述哎呀，小伙伴们，咱们这个联合体工程总承包项目管理手册可太重要啦。

这个手册就像是我们在这个项目里的指南针，指引着我们一路前行呢。

它是为了让我们所有参与联合体工程总承包项目的小伙伴们都能清楚知道怎么干活，避免混乱，提高效率。

二、使用范围说明这个手册适用于联合体工程总承包项目中的所有环节哦。

不管是项目前期的规划，还是中间的建设过程，又或者是最后的收尾工作，都得按照这个手册来。

从项目的工程设计、采购到施工，每一个部分都在这个使用范围里呢。

只要是和这个项目有关的事儿，都得遵循这里面的规定。

三、操作步骤指南（一）项目前期1. 组建联合体各个参与方得好好商量，确定各自的角色和责任。

比如谁负责技术方面的支持，谁负责资金的筹备，这些都得明明白白的。

大家要把自己的优势都拿出来，这样联合体才够强大嘛。

签订联合体协议，把各方的权利义务、利润分配、风险承担等都写清楚。

这就像是我们的一个小约定，大家都得遵守哦。

2. 项目规划先对项目进行全面的调研，了解项目的需求、目标、环境等各种情况。

这就像是我们要去一个地方，得先知道那个地方在哪，有什么特点一样。

制定项目的总体计划，包括时间表、里程碑、质量标准等。

时间表就像是我们的行程安排，每个阶段都得按照这个来，可不能拖拖拉拉的。

（二）项目建设期间1. 工程设计设计师们要根据项目的要求，设计出合理的方案。

这个方案不仅要满足功能需求，还得考虑美观、环保等因素呢。

设计方案要经过联合体各方的审核，大家都觉得没问题了才能进行下一步。

就像我们一起做一件衣服，得大家都觉得好看才行呀。

2. 采购采购人员要按照设计方案和项目预算，去寻找合适的供应商。

要货比三家，找到质量好、价格合理的材料和设备。

签订采购合同的时候，要注意合同条款，特别是交货时间、质量标准、售后服务等方面。

这可关系到我们项目的质量和进度呢。

3. 施工施工团队要按照设计图纸和施工规范进行施工。

要注意施工安全，不能因为赶进度就忽视安全问题哦。

EPC总承包管理手册编写组2 O 1 5年10月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．3．2工程变更的程序 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．1设计策划 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调 (96)8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11．3．1进度计划的实施 (147)1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制 (163)12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．2质量管理体系的文件要求 (174)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................1 80 13．4．3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理 (236)16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码 (242)17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计 (246)17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容 (257)18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

建筑工程安全管理手册范本一、前言建筑工程的安全管理是确保工程施工过程中工人人身安全和保证工程质量的重要措施。

为了规范建筑工程安全管理，提高工程施工的安全性，特编制本安全管理手册。

二、安全责任1.总承包单位（或施工单位）在工程施工期间负责组织实施项目安全管理工作。

2.总监理工程师（或监理单位）负责对工程施工中的安全管理进行监督和指导，并提供必要的技术支持。

3.建设单位应指定专职安全管理人员，负责对工程安全管理工作的组织和协调，确保施工过程中符合相关安全法规和标准。

三、安全管理体系1.组织结构（1）建设单位安全管理人员（2）总承包单位安全管理人员（3）监理单位安全管理人员2.安全管理职责（1）建设单位安全管理人员负责协调各方安全管理工作，在建设前制定安全管理计划，对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时整改。

（2）总承包单位安全管理人员负责制定项目安全控制方案，组织进行安全培训，指导工人佩戴个人防护装备，并对施工现场安全进行巡查和检查。

（3）监理单位安全管理人员负责监督施工现场的安全管理工作，及时发现和纠正不合规的行为，确保施工现场符合安全要求。

四、安全控制措施1.生产安全控制（1）施工现场应设立明显的安全警示标志，并定期进行检查和维护。

（2）安全通道和疏散通道应保持畅通，并配备明确的指示标志和紧急照明设备。

（3）危险源应进行有效的封堵和标识，并设置防护措施，例如围挡、安全网等。

（4）定期检查施工设备和机械的安全状况，确保其正常运行。

（5）工人应接受必要的安全培训和技能培训，严禁违章操作和使用不合格的设备或工具。

2.消防安全控制（1）施工现场应设置可燃物储存区域和危险品储存区域，并按规定进行分类存储。

（2）消防器材和设备应按照相关标准配备，切勿遮挡或占用疏散通道。

（3）定期检查消防设备的完好状况，确保其正常可用。

（4）施工现场禁止乱堆乱放物品，保持通道畅通，以便紧急情况下的疏散。

3.安全教育和培训（1）针对不同施工岗位，制定相应的安全培训计划，并组织必要的培训课程。

中国交建总承包项目标准化管理手册总册中国交建总承包项目标准化管理手册总册一、背景介绍中国交通建设总公司（以下简称“中国交建”）是中国著名的综合性建设公司之一，承接了众多重大的国内外建筑和基础设施项目。

为了保证项目的高质量和持续发展，中国交建推出了总承包项目标准化管理手册总册。

本文将对该手册进行全面评估，并探讨其在项目管理中的重要性和作用。

二、手册内容概述1. 管理体系建设中国交建总承包项目标准化管理手册总册是一个全面规范和指导总承包项目工程管理的文件。

手册内容包括管理体系建设、项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、进度管理等方面的规定和指南。

2. 规范化执行流程该手册为项目管理人员提供了规范化的执行流程，明确了项目各个阶段的任务和要求。

这些要求涵盖了项目启动、设计、采购、施工和交付等各个环节，使得项目能够按时按质地完成，并满足各项法律法规和标准的要求。

3. 重要角色和责任中国交建总承包项目标准化管理手册总册强调了项目管理人员的重要作用和责任。

手册清晰地定义了各个职责，并提供了相应的工作指南和模板，以确保项目管理人员有能力和能力按照要求履行职责。

4. 质量和安全控制手册中强调了质量和安全控制，并提供了一系列的控制流程和方法。

其中包括了质量检查、质量保证、质量记录和安全管理等方面的规定。

通过这些规定，中国交建确保了项目的质量和安全可控，最大程度地减少了质量问题和事故的发生。

三、对该手册的评估中国交建总承包项目标准化管理手册总册是一个非常重要且有价值的文件。

该手册的内容涵盖了项目管理的方方面面，包括进度、成本、质量、安全等重要要素。

这使得项目管理人员能够全面考虑并掌握项目的各个方面，从而做出正确的决策，提高项目的成功率。

手册的规范化执行流程使得项目管理工作更加有序和高效。

通过遵循指引，项目管理人员可以按照既定的步骤和要求进行工作，确保项目的各个环节得到妥善地控制和管理。

这种规范化的执行流程不仅提高了工作效率，还有效地减少了错误和问题的发生。

总承包管理（一）总承包管理模式本工程将采用合理高效的一体化管理模式，既能保证工程始终有条不紊地进行，同时也会有效地缩短工期，降低工程成本。

本工程中，我项目部作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1.我项目部将在总公司的指导下与本项目所有的分包商和材料供应商进行签约管理，并做好与本项目有关的所有合作方的协调工作。

2.协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。

把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。

3.我项目部将在钢筋混凝土、钢结构工程施工、初装修、精装修及机电预留预埋工程等方面做好总承包单位的角色。

业主与我项目部的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。

作为既是总承包单位又是承包单位的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。

（二）总承包管理的工作内容1.总承包进度计划管理措施作为本工程总承包单位，我项目部将编制本工程的施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总进度计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在我项目部有序高效的管理下如期高质完成。

2.总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。

施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。

作为施工总承包单位，我项目部必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。

3.工程质量管理(1)总承包模式下的质量管理我项目部建立了完整的质量管理体系，对项目质量进行全方位的监督、调节。

集团公司CORPORATION EPC总承包管理手册编写组2 O 0 6年9月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．3．2工程变更的程序 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．1设计策划 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调 (96)8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11．3．1进度计划的实施 (147)1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制 (163)12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．2质量管理体系的文件要求 (174)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................1 80 13．4．3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理 (236)16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码 (242)17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计 (246)17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容 (257)18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

工程总承包管理制度手册第一章总则一、目的本手册旨在规范和规范工程总承包项目管理的工作流程，明确责任分工，提高管理效率，确保工程质量和进度，保障工程安全，最大限度地满足业主的需求。

二、适用范围本手册适用于公司开展的各类工程总承包项目，具体包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

第二章组织管理一、总包项目经理1.总包项目经理应做到责任到位，任务到位，权力到位，为项目的整个施工过程提供强有力的组织保障。

总包项目经理要具备丰富的工程管理经验，能够灵活运用各种管理手段及方法，及时处理施工中出现的各种问题。

2.总包项目经理应负责制定项目管理计划，明确施工进度和质量目标，合理安排项目工作流程，监督施工进度，做好现场管理工作，确保工程按时按质竣工。

3.总包项目经理应做好与业主的沟通工作，及时传达工程进度和质量情况，接受业主的监督和检查。

4.总包项目经理应负责组织项目现场值班，制定应急预案，保障施工现场安全。

二、工程管理部1.工程管理部是项目管理的核心部门，主要负责项目的计划制定、组织协调、监督检查等工作。

2.工程管理部应配备经验丰富的项目经理和技术人员，确保施工质量和进度。

3.工程管理部应监督施工现场的安全生产，定期开展安全教育和培训。

4.工程管理部应定期总结项目经验，不断提高管理水平。

第三章项目管理一、项目立项1.项目立项阶段要充分了解业主需求，明确项目目标，确定施工范围和工期。

2.项目立项要详细编制项目计划和预算，合理安排施工资源。

3.项目立项要确定项目组织结构，明确各部门的职责，确保施工工作有序进行。

二、进度管理1.项目进度计划应根据项目计划进行制定，各项工作要具体明确，必须有可控性。

2.项目进度要及时更新，对延误的工作要进行合理调整，确保项目按时完成。

3.项目经理要定期召开进度会议，总结阶段性工作，分析问题原因，提出解决方案。

三、质量管理1.项目质量管理要根据施工工艺和规范要求，制定质量控制计划，确保施工质量。

建筑工程epc总承包管理手册（原创实用版）目录1.EPC 总承包管理手册的概念与意义2.EPC 总承包管理手册的内容与结构3.EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用4.EPC 总承包管理手册的优势与挑战5.我国建筑工程 EPC 总承包管理手册的发展前景正文一、EPC 总承包管理手册的概念与意义EPC 总承包管理手册，即设计、采购、施工（Engineering, Procurement, Construction）总承包管理手册，是建筑工程项目管理的一种模式。

EPC 总承包管理手册以合同为基础，将设计、采购和施工整合为一个统一的整体，有利于提高工程质量和效率，降低成本，实现建设项目全过程的高效管理。

二、EPC 总承包管理手册的内容与结构EPC 总承包管理手册主要包括以下几个方面：1.项目概述：包括项目背景、目标、范围、参与方等基本信息。

2.组织结构：明确各参与方的职责、权利和义务，确保项目顺利实施。

3.管理流程：从项目立项、设计、采购、施工到验收等各个环节进行详细阐述，确保项目全过程的高效管理。

4.合同管理：明确合同的签订、履行、变更、解除、终止等管理要求，维护各方合法权益。

5.风险管理：分析项目实施过程中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

6.沟通与协调：搭建有效的沟通平台，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目目标的实现。

三、EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用EPC 总承包管理手册在建筑工程中的应用，可以实现设计、采购和施工的高效协同，提高工程质量，降低成本，缩短工期。

具体体现在以下几个方面：1.有利于优化资源配置，提高项目管理效率。

2.有利于减少设计变更，降低项目风险。

3.有利于控制项目成本，提高投资效益。

4.有利于提高工程质量，缩短工期。

四、EPC 总承包管理手册的优势与挑战EPC 总承包管理手册的优势主要表现在：提高项目管理效率、降低成本、提高工程质量等方面。

工程总承包项目管理实施手册1 总则1.1 为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平，促进建设项目工程总承包项目管理的科学化、规范化，根据国家相关法律法规和施工管理规范，结合公司实际情况，制定本方案手册。

1.2 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、开车试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

1.3工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键。

工程总承包（EPC）项目管理流程2 项目管理的内容2.1 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象，以施工图预算、投标报价为依据，以履行合同为目标，“项目管理目标责任书”为纽带，以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工验收、交付使用一次性全过程的经营管理活动。

2.1 工程总承包项目管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。

2.1 工程总承包项目管理的内容是体现由公司决策、项目部实施的项目管理活动。

3 项目管理的组织工程总承包（EPC）项目部组织机构图3.1 一般规定3.1.1 公司组织成立工程总承包项目管理机构――项目部，行使项目管理职责。

3.1.2 根据公司实际情况，项目经理由公司任命。

设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。

3.1.3 工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确。

3.1.4 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

3.1.5 项目部由项目经理领导，并接受公司有关职能部门的指导、监督、检查和考核。

工程项目总承包管理手册一、引言工程项目总承包管理手册旨在规范和指导工程总承包项目的管理和实施，确保项目顺利进行，达到项目业主期望的效果。

二、总承包管理概述总承包管理是指由总承包商全权负责工程项目的设计、采购、施工、监理等全部工作的管理方式，以提高工程项目的整体管理效率和质量。

2.1 总承包管理优势•管理一体化，减少项目风险•协调各方资源，提高项目执行效率•统一责任，保障项目质量2.2 总承包管理流程1.招标与合同签订2.设计与方案评审3.采购与招标4.施工管理5.质量及安全管理6.监理与验收7.交付与结算三、总承包管理的职责与权限总承包管理涉及各个环节，各方工作人员在项目中的具体职责与权限应明确指定，以确保各项工作的顺利进行。

3.1 项目经理•负责项目的整体管理和决策•协调各工程部门和供应商，保障项目进度和质量3.2 设计负责人•负责项目设计工作•保障设计方案符合项目要求和标准3.3 采购负责人•负责项目采购工作•确保采购物资质量和及时供应3.4 施工负责人•负责施工现场管理•确保施工进度和质量四、总承包管理的关键要点•项目管理计划的制定与执行•沟通协调与团队管理•变更管理与风险控制•质量管理与安全监督•文档管理与报告编制五、总承包管理的监督与评估监督与评估是整个工程项目总承包管理的重要环节，项目业主、监理单位等相关方在整个项目过程中应定期进行监督与评估，及时发现问题，保障项目顺利实施。

5.1 监督机制•定期召开验收会议•实地调查和巡查•分阶段的质量评估5.2 评估方法•绩效考核•质量评价•问题整改评估结语工程项目总承包管理手册的制定与执行，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

各项目参与方应密切配合，共同遵守手册规定，努力实现工程项目的圆满完成。

以上为工程项目总承包管理手册的简要内容介绍，详情请参考具体的执行手册。