家乐福选址要求

家乐福选址要求一、对城市的选择1.市本身的一些条件：拥有大量的人口，且人口密集，拥有购买力人口，城镇人口数量多，人均可支配收入高，人均消费支出高，食品消费高。

2.跟供应商有关系的指标：选择拥有大量优质产品的城市群。

3.政府政策的一些指标：政策扶持。

二、对地段的选择1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。

2.位置醒目，可以减少广告宣传。

3.周围没有阻隔物。

比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉，基本上是一马平川的地方，这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。

4.交通便利。

有些地方不一定人口众多，但是有方便的道路，可以很方便地到达。

5.车站、停车场也很重要。

6.商业缺乏。

如果这个地方的商业非常发达，或者有很多的经营对手，家乐福就会对这个地方不感兴趣。

三、对楼宇本身的要求1.临两条主要道路。

2.有公交车站，有地铁或者城轨就更好。

3.有停车场和卸货区。

4.足够大的空间：单层要求8000平米以上，层高5.5米以上，净高4.8米以上，这里有它的技术要求，比如货架是3米的货架，则需要3.2米的空间，因为有20厘米是需要摆东西的，3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布，所以4.8米是基本要求。

5.足够大的荷载力：水的比重是1，假如要摆饮料，每平米的重量是一吨，所以要促销饮料的时候，摆饮料对结构的要求比较高，一吨是法国进中国来的荷载指标。

但是现在也在改变，因为很多楼要盖到一顿的时候，钢筋用量很大，目前也有到750千克的荷载。

6.形状规则，我们看到很多的楼，形状不规则。

7.柱网简单，无剪力墙：因为这种结构形式非常复杂、难以摆布，而且剪力墙对卖场有很大的阻断，所以不采用有剪力墙结构的。

8.不隔层使用。

9.首层必须有大厅，不光是门面的问题，还有服务上的考虑。

10.双回路供电，因为60%的食品是生鲜销售，如果停电对食品销售的影响比较大。

中心结论第一顺应当地政策；第二在大量优质客源的中心；第三具备足够公用事业的地区；第四租赁安全和庞大的空间；第五提供良好和方便的环境；第六低成本销售大量优质产品。

家乐福选址要求
家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便〔公交车站和地铁车站不超出80米〕、人口集中〔3公里范围内不少于30万〕，要求在两条城市道路的交叉口〔至少其中一条为主干道〕。

与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物：
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米〔单层面积不小于7000
平方米〕，占地面积不低于10000平方米，最多三层。

2、建筑物长宽比为10：7或10：6
3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米〔梁下净空最
小4.5米〕
4、承重：卖场为1吨/平方米，外租区为0.35吨, 卸货区为3吨/
吨/平方米
5、柱距：8x10米〔最小8x8米〕
6、楼层：地上两至三层或单层〔最好不为预应力结构〕；如在地下，
地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场：
1、免费机动车停车位：不少于300--500辆〔非机械，地上、地下或屋面〕
2、非机动车停车位：约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局
四、电：二路供电，3500KVA--4500KVA
五、煤气/天然气：200〔100〕立方米/小时
六、水：二路进水，250立方/天
七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯
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家乐福选址调研报告家乐福（Carrefour）是一家法国零售巨头，在全球范围内拥有众多商店。

如今，家乐福已经成为世界上最大的零售商之一，总部设在法国巴黎。

本次选址调研报告主要分析了家乐福在中国市场的选址策略，包括市场需求、交通便利性、竞争对手以及人口密度等因素。

首先，市场需求是选址决策的关键因素之一。

家乐福主要以大型超市为主，提供各种食品、日用品和家居用品等产品。

在中国市场，消费者对食品安全和品质越来越关注，因此，选址应考虑到当地消费者的需求和购物习惯。

其次，交通便利性也是重要的考虑因素。

家乐福通常选择在市中心或者交通枢纽附近设立门店，以便消费者能够轻松抵达。

优越的交通条件可以为顾客提供方便和轻松的购物体验。

此外，竞争对手是另一个需要考虑的重要因素。

在选址时，家乐福需要评估市场上的竞争态势，选择与竞争对手相距一定的范围内的地点，以确保能够吸引足够的消费者。

最后，人口密度也是选址决策的关键因素。

家乐福通常选择在人口密集的地区设立门店，以确保有足够的消费者群体。

这可以通过人口普查和市场调研数据来确定。

基于以上分析，我建议家乐福在选址时应采取综合考虑的策略。

在中国市场，家乐福可以在一线和二线城市设立门店，以满足消费者对高品质产品的需求。

同时，应优先选择交通便利的地点，使消费者能够轻松抵达。

此外，家乐福还应留意竞争对手的分布情况，并与其保持一定的距离。

最后，应关注人口密集的地区，以确保有足够的顾客群体。

综上所述，家乐福在中国市场的选址策略应综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手和人口密度等因素。

通过科学准确的选址策略，家乐福可以更好地满足消费者需求，提高市场份额。

“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。

家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。

根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。

除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

2．家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。

（1）一人开辟一个市场。

家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。

进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。

这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。

（2）深入市场调查。

家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。

然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。

他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。

尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。

这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。

在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。

所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。

最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

家乐福仓库选址的考虑因素：1.适应性原则要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。

2.协调性原则应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。

3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。

4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。

要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。

5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。

（一）基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳。

2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增。

3、必须与办公场地分离，具独立运作性。

（二）交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道。

如港口、车站、交通主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该有两种运输方式衔接。

2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入。

3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠。

（三）周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班。

2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区。

3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响。

4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况。

5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险。

二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。

在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。

家乐福大卖场设计及选址资料背景：1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。

根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 ％以上，仅2000 年采购金额就达15 亿美元。

除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

截止2003 年10 月，家乐福在中国已有41 大卖场开业。

大卖场设计家乐福的顾客群：60%的顾客是34岁以下，70%是女性，54%是已婚；家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准大卖场选址2. 标准：Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。

3. 位置要求描述：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。

4. 建筑物要求：建筑占地面积15000平米以上最多不超过两层总建筑面积2 万-4万转租租户由家乐福负责管理建筑物长宽比例：10：7 或10：65. 商圈内的人口消费能力：商圈片区覆盖：第2 页共 3 页工具：GIS 人口地理系统（注：中国目前并没有现有的资料GIS 可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。

）方法一：以某个原点出发，测算5 分钟的步行距离会到什么地方，然后是10 分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。

方法二：根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。

计量参数：计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。

家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。

目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。

2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。

但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。

家乐福的六大业态主要的品牌。

1、家乐福大卖场。

就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。

2、超市。

这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。

3、折扣店。

迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。

4、便利店。

就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。

5、仓储超市。

国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。

6、在线市场。

包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。

家乐福在全球开店的情况。