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简述群体与团队的关系**群体与团队的关系**在组织与人际关系的背景下，群体与团队都是人们在特定场合下形成的集合体。
尽管它们都代表了人们之间的集体形式，但群体与团队之间存在着显著的区别。
群体是指一群人聚在一起，共享某种共同的属性或者目标，但并没有共同的目标或者愿景。
与之相反，团队是一群人根据共同的目标或任务相互协作，并且有着明确的角色分工和组织结构。
尽管它们之间存在差异，但群体与团队之间也有着密切的联系与相互影响。
首先，群体与团队都是由人们组成的集合体，其成员之间都存在着一定的社会关系。
在群体中，人们可能仅仅是因为某种共同的兴趣、爱好或者身份而聚集在一起，他们之间的交流与合作往往是比较松散的。
而在团队中，成员之间的关系更加密切，他们之间的互动更多地围绕着共同的目标展开，合作更加紧密，团队成员之间的沟通更加频繁，协作更加高效。
其次，群体与团队之间的组织形式与目标取向也存在着差异。
群体的组织结构比较松散，成员之间的角色并不明确，目标也比较模糊，往往是自发形成的。
而团队则有着明确的组织结构和角色分工，每个成员都有着明确的任务和责任，团队的目标也是明确而具体的，通常是为了完成某项任务或者实现某项目标而凝聚在一起。
此外，群体与团队在决策方式和决策效率上也存在着明显的区别。
在群体中，决策往往是基于多数人的意见或者共识来进行的，决策过程比较缓慢，容易受到个人情绪和偏见的影响。
而在团队中，决策往往是经过讨论和协商达成的，团队成员通常会根据各自的专业知识和经验来进行决策，因此决策的效率和质量都会更高。
最后，群体与团队之间也存在着相互转化的可能性。
一个群体在特定的情况下，如果形成了共同的目标并且加强了成员之间的合作与协调，就有可能演变成一个团队。
而一个团队在完成了特定任务或者实现了共同目标之后，如果没有进一步的合作需求，就有可能分化成为一个群体，成员之间的联系和合作也会减弱。
总的来说，群体与团队虽然有着一些共同之处，但在组织形式、目标导向、决策方式和效率等方面存在着明显的差异。
群体与团队九大区别根据卡特莱特和赞德的解释，群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。
更精确地讲，群体可以定义为：为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。
关于团队，威廉姆斯认为，它首先是一个群体，在此基础上，其成员具有高度的相互依赖性和共同性。
国内学者同样认为，团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。
由此可见，作为同是由个体组成的集体，群体所涵盖的范围更广，而团队则是建立在群体基础之上的子集。
关于群体和团队的具体区别，威廉姆斯用了四个维度来进行区分：期望、沟通、过程和亲密程度。
在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
威廉姆斯提出这四个维度的根据主要是他个人积累的丰富经验和管理与洞察能力。
可以说，这四个维度比较综合地概括了群体与团队的不同。
但是，对于每个维度中的具体指标（如果可能细分的话），威廉姆斯并没有给出明确的定义或者描述。
而且这些维度本身也只是相对浅层的集中概括，它们并没有充分展开，因此也不能发掘出团队与群体在更深层面的区别。
比如，在期望维度，虽然威廉姆斯提到了其中的一些诸如参与、贡献、合作和支持等具体层面的不同，但是关于为什么会产生这些不同期望的原因，比如成员身份的认同，却没有提及到。
而对于希望进行团队建设的组织，那些关于团队区别于一般群体的更详细而明确的描述，则更具现实意义。
笔者参照石金涛等数位国内学者关于群体与团队的区别方面的论述，综合他们所提及的不同的和更加详细的区分，最终将这些群体和团队的区别归纳到九个层面上。
