不能有效解决客户等待时间过长的问题,可能导致
客户抱怨,投诉,有损工行的 社会形象
客户流失的趋 势不断上升
影响员工的工作效 率与服务态度
客户潜在流失造成巨大 的经济损失
对普通客户 进行分流引导
➢ 现金柜台压力过大,对客户满意度产生一定负面影响
➢
-- 客户在长期等待中容易产生更多的抱怨和投拆
➢
-- 影响优质客户服务的进一步发展
研讨会、活动
优质客户引导的方式
1、个人理财中心:包括大堂经理对优质客户的引导、现金柜员对优质客户的引导 和非现金柜员对优质客户的引导 2、客户经理:客户经理得到各种渠道识别出来的优质客户资料,或现有客户推荐 的优质客户资料后,采取各种方式深入接触客户,以便对其进行营销或提供差别 化的服务 3、定向营销:通过定向营销活动,吸引优质客户接受我行的个人理财服务 4、待跟进处理:针对已被识别为优质客户但销售不成功的情况,客户经理应根据 记录的客户情况,有重点的进行跟踪接触,促使销售成功
关注客户 先生,早上好!
热情的大堂经理
阿姨,您好! 先生,下午好! 小姐,您好! 先生,您好!
来有迎声
观察
大堂经理
主动上来咨询的客户:要先解答客户的问题,再进行识别。
进入网点后四处环顾的客户:主动上前询问客户的需求,(参考话术:先生/ 女士,早上好/下午好!请问有什么我可以为您服务的/我能为您做些什么?)
勤奋的大堂经理
现金窗口 非现金窗口
理财室 理财金账户
自助服务区
大堂经理日常工作规范
• 二、营业中 • 负责分流、疏导客户 • 了解客户经理每日客户预约及营销活动安排 • 进行优质客户的识别 • 引导现有优质客户获得优先服务 • 向客户提供咨询,随时了解客户需求 • 处理客户的异议和投诉 • 一日至少两次检查大厅各操作区 • 密切关注柜面动态,暗查一至两人的柜面服务 • 作好大厅内各小组间的业务协调与宣传营销 • 对各班组制度执行情况进行抽查 • 维护营业场所的正常秩序,保持营业场内的环境