战略控制方法

战略控制的控制方法
1. 预算控制呀，就像你规划自己每个月的零花钱一样！比如说，一个公司打算今年投入多少资金去拓展业务，这就需要严格按照预算来执行，不然超支了可就麻烦啦！
2. 审计控制呢，就如同给企业做一次全面的“体检”！比如定期对公司的财务状况进行审计，发现问题及时纠正，这多重要啊！
3. 业绩衡量控制，不就像给自己的学习成绩打分嘛！像评估一个销售团队是否完成了预定的业绩目标，没达标的话就得赶紧想办法改进呀，对不对？
4. 平衡计分卡控制，这不就是多方面衡量的好工具嘛！好比说不仅看公司的财务指标，还要看客户满意度、内部流程这些方面，综合起来判断发展得好不好，你说妙不妙？
5. 战略监控雷达，就像是飞机上的雷达一样时刻保持警惕！当市场环境有变化了或者竞争对手有动作了，能第一时间察觉并做出反应，这不是很厉害吗？
6. 标杆管理控制，那就是找个优秀的榜样来学习呀！比如同行业有个公司某个方面做得特别出色，那咱们就向人家看齐，努力追赶，多有动力啊！
7. 流程再造控制，简直就是给企业来一次大改造嘛！发现业务流程有不合理的地方，那就大胆地重新设计，让一切都变得高效起来，哇塞！
8. 企业文化控制，这可是凝聚人心的力量源泉啊！大家都认同并遵循相同的价值观，为了共同的目标努力，那不就战无不胜啦，你想想是不是这样！
我觉得这些战略控制的控制方法都非常重要，每个企业都应该根据自身情况灵活运用，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。

企业战略控制的原则和方法的案例企业战略控制是指企业为实现战略目标，通过明确战略方向、制定战略计划并有效地执行，及时调整和监控战略实施过程中的关键指标，以确保战略的顺利实施和达成目标。

下面将从原则和方法两个方面列举一些企业战略控制的案例。

一、原则：1.全面性原则：企业战略控制需要全面考虑企业内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、技术变革、政策法规等，以全面了解企业所处的竞争环境和发展机遇。

2.灵活性原则：战略控制需要具备灵活性，根据环境的变化及时调整战略方向和计划，以适应市场的需求和竞争的变化。

3.有效性原则：战略控制必须具备有效性，即能够及时发现问题、解决问题，并且能够提高企业的竞争力和盈利能力。

4.信息化原则：战略控制需要依靠信息化手段，收集、分析和利用大量的内外部信息，为战略决策提供科学依据和决策支持。

5.风险控制原则：战略控制需要充分考虑风险，及时制定应对措施，降低风险对企业战略实施的影响。

二、方法：1.关键绩效指标法：企业通过设定关键绩效指标，对战略目标进行量化和评估，通过监控关键指标的变化，及时调整战略方向和计划。

2.战略地图法：企业通过绘制战略地图，清晰地展示出组织的战略目标、关键业务流程和关键驱动因素，以便于对战略目标的达成进行控制和调整。

3.战略模拟法：企业通过建立战略模拟系统，模拟不同的战略方案和实施路径，进行实验和评估，为战略决策提供参考和决策支持。

4.战略评估法：企业通过对战略目标和计划进行定期评估，分析实施过程中的问题和风险，及时调整战略方向和计划，以保证战略的有效实施。

5.战略控制台账法：企业通过建立战略控制台账，记录和分析战略实施过程中的关键数据和指标，及时发现问题和风险，为战略调整和决策提供依据。

6.战略协同管理法：企业通过建立战略协同管理机制，促进各部门之间的沟通和协作，确保战略目标的一致性和协同性，提高战略的整体效益。

7.战略回顾法：企业通过定期进行战略回顾，总结和评估战略实施的效果和经验，发现问题和不足，为下一阶段的战略制定和调整提供参考和借鉴。

第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业战略控制成为企业实现可持续发展的关键。

企业战略控制是指企业为实现战略目标，对战略实施过程进行监督、调整和优化的一系列管理活动。

本文将从企业战略控制的重要性、控制过程、控制方法和控制体系等方面进行探讨。

二、企业战略控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过战略控制，企业可以及时调整战略方向，优化资源配置，提高企业竞争力。

2. 实现战略目标：战略控制有助于企业确保战略目标的实现，避免因外部环境变化而导致战略失败。

3. 降低风险：通过战略控制，企业可以及时发现潜在风险，采取相应措施降低风险。

4. 提高管理效率：战略控制有助于企业提高管理效率，实现资源的最优配置。

5. 增强企业凝聚力：战略控制有助于统一企业员工的思想，增强企业凝聚力。

三、企业战略控制过程1. 制定战略：企业应根据自身特点和市场需求，制定切实可行的战略目标。

2. 制定战略控制计划：明确战略控制的目标、范围、方法和时间表。

3. 实施战略控制：对战略实施过程进行监督、评估和调整。

4. 检查与评估：对战略实施效果进行评价，分析存在的问题，为后续战略调整提供依据。

5. 战略调整：根据检查与评估结果，对战略进行调整，确保战略目标的实现。

四、企业战略控制方法1. 目标控制法：通过设定具体的战略目标，对企业战略实施过程进行监督和评估。

2. 关键绩效指标（KPI）控制法：选择关键绩效指标，对战略实施效果进行评估。

3. 平衡计分卡（BSC）控制法：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对战略实施效果进行评估。

4. 滚动计划法：根据战略实施情况，及时调整计划，确保战略目标的实现。

5. SWOT分析法：对企业内外部环境进行分析，为战略控制提供依据。

五、企业战略控制体系1. 组织体系：建立健全的组织架构，明确各部门职责，确保战略控制的有效实施。

2. 制度体系：制定完善的战略控制制度，规范战略控制流程，提高战略控制效率。

常用的战略控制方法
在企业运营管理中，战略控制是一个关键环节。

它帮助企业确定和实施正确的战略方向，并通过持续监控和调整，确保战略目标的实现。

以下是几种常用的策略控制方法。

1. 预算控制：预算控制是最基本也是最广泛使用的战略控制工具之一。

通过对收入、支出和投资进行预测和规划，企业可以更好地管理和优化资源分配，以实现战略目标。

2. 标准成本法：标准成本法是一种将实际成本与预设的标准成本进行比较的方法，以便找出差异并采取纠正措施。

这种方法可以帮助企业提高效率，降低成本，并确保产品或服务的质量。

3. 平衡计分卡：平衡计分卡是一种全面的绩效评估工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。

这种多维度的评价方式可以帮助企业更全面地理解其运营状况，从而做出更好的战略决策。

4. 业绩管理：业绩管理是一种持续的过程，包括设定目标、监测进展、提供反馈和激励员工改进。

通过有效的业绩管理，企业可以提高员工的积极性和效率，从而推动战略目标的实现。

5. 竞争对手分析：竞争对手分析是另一种重要的战略控制工具。

通过对竞争对手的策略、优势和弱点进行深入研究，企业可以了解市场动态，制定出更有竞争力的战略。

6. 战略审计：战略审计是对企业现行战略进行全面、系统审查的过程，旨在发现可能的问题和挑战，提出改进方案。

这是一种前瞻性的控制方法，有助于企业保持战略的适应性和灵活性。

总结来说，这些战略控制方法各有特点，适用于不同的情况。

企业应根据自身的业务环境和发展阶段，灵活运用这些方法，以实现最佳的战略效果。

同时，也需要不断学习和创新，以应对日益复杂的商业环境。

战略控制方法
考试内容：掌握战略控制的方法构成；熟悉预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制的运用；了解杜邦分析法的内容及应用范围。

战略控制方法主要有预算控制、审计监控、财务控制和统计分析控制等。

1．预算控制
预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等。

预算对成果产出反馈控制的具体方法是各部门的绩效报告和企业绩效总报告。

2．审计监控
审计按其内容和目的可分为财务审计和经济效益审计。

3．财务控制
美国杜邦分析法说明：投资回报率=投资周转率×销售利润率。

该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业。

4．统计分析控制
是对企业战略活动的各个主要方面进行统计分析，并提供准确有效的统计数据资料，包括历史的和预测的。

战略控制的方法
战略控制的方法，是指一种管理战略实施过程中的控制方法。

在战略实施过程中，不断的变化和不确定性往往会给战略实施带来很大的挑战。

因此，战略控制的方法就成为了确保战略实施质量和效果的关键环节。

战略控制的方法包括以下几个方面：
1.建立战略控制指标体系。

建立战略控制指标体系是确保战略实施质量和效果的关键环节。

该指标体系应该包括战略实施过程中的各项指标，如战略目标、战略成果、资源利用情况等，以便对战略实施过程进行全面的监测和控制。

2.落实战略责任制。

战略责任制是为了保证战略实施过程中各项工作能够有序进行，确保战略实施的质量和效果。

在战略责任制中，应该明确各个阶段的责任人及其职责，及时跟进战略实施情况，及时调整战略实施方案，确保战略实施顺利进行。

3.加强战略实施过程监测和控制。

战略实施过程监测和控制是战略控制的关键环节。

在战略实施过程中，应该加强对各项指标的监测和控制，及时发现问题并采取相应的措施。

同时，在战略实施过程中，还应该加强对战略实施环境的监测和控制，以便及时应对环境变化。

4.建立战略实施过程中的风险管理机制。

在战略实施过程中，由于环境变化和外部因素的干扰，往往会出现各种风险。

因此，建立战略实施过程中的风险管理机制是非常必要的。

该机制应该包括风险评估、风险预警和风险应对等环节，以确保战略实施过程中的风险得到
有效控制。

以上就是战略控制的方法，只有通过有效的战略控制，才能保证战略实施的质量和效果，使战略实施达到预期目标。