请阐述战略控制过程的步骤昨天，我们把企业战略管理的过程，步骤五：战略实施，讲完。
今天，我们继续学习企业战略管理的过程，步骤六：战略控制与变革。
在企业的战略实施过程中，战略的内部和外部环境经常发生变化，所以需要战略控制与变革。
战略控制与变革，有两层意思：战略控制、战略变革。
首先，先讲战略控制。
01战略控制战略控制，是指企业在战略实施的过程中，及时纠正偏差，确保战略的有效执行下去，使战略实施的结果符合预期计划的准备。
一、战略控制的类型战略控制有四种类型：避免型控制、事前控制、事中控制、事后控制。
二、战略控制的原则战略控制的原则有：渐进性原则、互动性原则、系统性原则、层次性原则。
三、战略控制的过程战略控制的过程，共分为五个步骤：确定目标、制定战略评价标准、衡量战略实施效果、评价战略实效差异、采取纠正措施。
1.确定目标确定企业的战略总目标以及具体的阶段目标，将目标拆解开来，分配到各位责任人的头上，做好协调和坚持。
2.制定战略评价标准在战略目标确定之后，就要根据各时间段、各部门、各位责任人，制定出战略评价标准。
3.衡量战略实施效果在战略的实施过程中，用绩效管理衡量战略实施的效果。
4.评价战略实效差异评价战略实施绩效，是将实际的成果和预期定的目标或指标进行比较。
5.采取纠正措施。
通过对实施结果的分析，如果达不到预定的目标与要求，就要采取相应的措施进行纠正。
02战略变革战略变革，是指企业用现在执行的计划和概念，将企业转换成新战略方案，让战略变得更加符合企业的未来发展。
商场上有一句话：企业不变革是等死，变革是找死。
企业不变革的话，注定会死亡；而变革虽然是找死，但有重生的机会。
战略变革，就是找到企业重生的机会，让企业焕彩一下，让企业更上一层楼。
一、战略变革的类型1.按企业变革的性质分类•战略方向转型：产业转移••经营模式转型：商业模式创新•2.按企业变革的态势划分•扩张发展型••收缩撤退型•二、战略变革的过程战略变革的过程有三个阶段：1.变革前的准备2.变革的实施3.跟踪与改进三战略变革时，要注意的问题战略变革，是企业发展壮大的必要过程，在变革的过程中，需要注意几个问题。
