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探索如何加强国有企业物资采购管理摘要：文章主要介绍了目前企业在物资采购管理方面存在的缺陷，通过笔者的总结，提出实行集中采购管理，公开比价采购，建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等模式的观点，一来提高增强企业的市场竞争力，提高物资采购质量；二来希望给同行带来一些参考价值。
关键词：国有企业；物资采购管理中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0066-02前言国有工业企业效益不佳，亏损严重，陷入困境，其中一个突出问题就是产品成本居高不下，难以适应市场激烈竞争的压力，因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。
加强物资供应管理已成为企业扭亏增盈、效益升级的重要环节和现实途径。
其中物资采购管理也被企业纳入战略性高度予以广泛重视。
一、企业物资采购管理的存在缺陷1.缺乏制约机制由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购，采购时舍近求远、舍好求次、舍廉求贵从而收受回扣、接受贿赂等损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资重复储备、超量储备、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，造成企业的成本居高不下，严重制约着企业的生存和发展。
2.过时的管理模式目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业下属单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，方便使用。
从而形成层层设库，层层设账，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，企业内部物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞。
3.管理信息系统落后目前企业在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱，严重阻碍了物资管理机制的现代化进程，压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，无形中增加了企业的物资采购成本，降低了企业的经济效益。
国有企业物资采购方式的分析与选择国有企业物资采购是指国有企业为满足生产经营需要而对所需的各种物资进行采购的行为。
物资采购为国有企业提供了必要的生产资料和办公用品等日常用品，是企业正常运营的必要环节。
国有企业在进行物资采购时，需要考虑选择合适的采购方式。
常见的物资采购方式包括招标、询价、竞争性谈判、单一来源采购等多种方式。
针对不同的采购项目，选用不同的采购方式具有其优缺点和适用条件。
招标采购是国有企业比较常用的采购方式，具有透明、公正、公开、有效的优点，同时也避免了采购中可能出现的腐败问题。
但是，招标采购需要花费大量时间和精力准备、公告、评标等工作，采购周期长。
有时候做招标，可能没有合适的供应商竞争，反而导致招标失败或采购周期过长等问题。
询价采购需要求采购方事先向多家符合资格要求的供应商发出询价函，供应商根据采购方的要求提供报价。
询价采购方式可以在确保采购质量和节约采购成本的条件下，节约采购时间，是单一来源采购和招标采购之间的一种折中方案。
但是，询价采购过程中缺少协议管理，容易出现供应商之间的排斥和偏见。
竞争性谈判采购是在双方协商一致的情况下进行个性化定制，开展价格谈判的采购方式。
竞争性谈判采购可根据采购需求进行授权，缩短采购周期，适用于复杂、定制化的采购项目。
但是，竞争性谈判采购容易出现不公正的问题，价格谈判可能导致价格失衡和较大的经济风险。
单一来源采购主要适用于没有竞争供应商或采购内容特殊的采购项目。
单一来源采购审批程序简单，但也容易出现价格过高等问题。
因此，国有企业在选择采购方式时需要充分考虑采购项目的性质、采购需求、采购周期和采购的风险等因素，综合分析后选用合适的采购方式。
同时，对采购过程需注重合法合规联合考虑经济效益与社会效益。
国有企业物资采购方式的分析与选择随着国有企业市场化改革深入开展，采购体系也在不断推进，物资采购方式也越来越多元化。
国有企业在采购物资时，需要根据实际情况选择最适合的采购方式。
本文对国有企业物资采购方式的分析与选择进行探讨。
一、原则和方法在采购物资时，国有企业需要考虑到各种因素，如采购目标、数量、价值、复杂度、市场环境等。
根据采购目的、采购内容及采购对象的不同，采用合适的采购方式进行采购。
在实际采购过程中，国有企业要遵循公开、公平、公正的原则，采用竞争性的采购方式，避免出现任何贪污、受贿、挪用、变相抬高价值等不透明行为。
二、物资采购方式1. 竞争性招标采购竞争性招标是国有企业采购物资的主要方式之一。
它通过公告，广泛公开征集供应商，让供应商根据公开的条件和标准进行投标，让投标额最低的供应商中标。
这种方式具有价格优势、合理性和公正性的优点，可以确保采购结果达到质量、数量和经济效益的要求。
邀请性招标采购是国有企业在市场上有明确目标和需求的情况下，根据内部规定，在一定数量范围内邀请厂商提供报价。
邀请提交的厂商人数不得少于三家，以保证竞争性。
这种方式相较于公开招标有更高效的采购周期和比较合理的价值水平。
3. 直接采购直接采购是国有企业内部管理体系的一部分，它在市场上少数具有独特性、垄断性或特殊性的物资采购时使用，也可以在必须利用某个供应商制定一定数量或价格的情况下采用。
这种方式非常灵活，采购周期短，但成本较高，缺乏竞争，精益挑选供应商的能力不强。
三、选择采购方式的因素在国有企业采购时选择不同的采购方式，需要考虑以下因素：1. 采购物资的性质根据物资的性质，具有独特性、垄断性及技术属性和较高的专业性，或采购的物资比较简单，选择的采购方式不同。
根据采购物资的数量和价值大小，选择恰当的采购方式，大量和较高价值的采购需要公开招标采购方式，否则会怀疑涉嫌作弊。
3. 采购周期和紧急程度根据采购周期的长短和紧急程度，选择适当的采购方式。
中铁建设物资公司物资采购模式及优化研究一、引言随着我国经济的快速发展，交通行业的需求不断增长，中铁建设物资公司被赋予了更多的责任。
作为中铁集团的重要成员之一，中铁建设物资公司在建设和维护铁路、公路、桥梁等交通设施方面发挥着关键的作用。
物资采购是中铁建设物资公司的一项核心业务。
在物资采购方面，中铁建设物资公司需要寻求一种最优的采购模式，以确保可以获得最好的物资价格和质量。
因此，本文对中铁建设物资公司的物资采购模式及优化进行了研究，希望能够为中铁建设物资公司提供有益的参考。
二、物资采购模式1. 采购过程中铁建设物资公司的物资采购一般包括以下步骤：（1）物资需求确认在采购之前，必须先确定所需物资的数量、种类和规格等，以便更精确地确定采购方案和采购费用。
（2）供应商寻找选择合适的供应商对采购结果至关重要。
中铁建设物资公司采取的供应商寻找方式包括通过公开招标、询价、议价和谈判等途径确定，并且将供应商分为A、B、C三级，A级供应商优先考虑。
（3）商务洽谈中铁建设物资公司与供应商之间进行商务洽谈，商议价格和供货时间等问题，并签署供货合同。
（4）供货和验收供应商在规定的时间内将物资交付给中铁建设物资公司，中铁建设物资公司对所收到的物资进行质量验收，确保所采购的物资符合相关质量标准。
（5）结算付款中铁建设物资公司在确认所收到的物资质量符合标准后，向供应商结算货款。
2. 采购模式（1）招标采购中铁建设物资公司采用公开招标的方式进行大宗物资采购，该采购方式具有价格透明、采购程序规范、竞争性强的特点，可以降低采购成本，提高采购效率。
（2）询价采购在采购大宗物资时，中铁建设物资公司采用询价方式与供应商进行询价，该方式可以缩短采购时间，提高采购效率。
（3）议价采购面对某些特殊的需求，中铁建设物资公司可以通过议价方式与供应商进行谈判，协商合理的物资价格。
（4）框架协议中铁建设物资公司可以与供应商签订框架协议，该协议可以在一定期间内规范物资采购流程，提高采购效率，同时保证所采购的物资质量。
大型国企物资集中采购的管理与探讨摘要: 近年来，国资委持续推动中央企业实行集中采购，各大型国企央企强化集中采购管理，在多方面做了尝试与创新，强化管理，有力的促进了企业降本增效，规范运营，为央企经济稳定增长做出了重要贡献。
关键词：集中采购；供应链创新；采购风险引言近年来，随着商业模式的不断创新，产业升级不断加快，新技术和新的管理理念不断涌现，国有企业立足自身经营情况，为在日益复杂的激烈竞争和经济下行的压力下立于不败之地，就必须要行之有效的从根本上控制经营成本，推进集中采购管理，从而助力企业降本增效。
大型国企的物资采购，可以从成本控制和流程的标准化程度将集中采购分为四个层次：产品需求部门集中、各事业部集中、区域中心集中和总部集中。
其中，产品使用部门集中是最分散，议价能力最弱，但是响应速度最快的，能够较好的满足客户需求；总部集中的议价能力最强，集中度最高，系统和流程的标准化程度高，但是集中采购带来规模优势的同时也造成了灵活度下降，响应速度减慢，客户满意程度较低等影响。
所以，企业应该根据自身的经营状况来选择集中采购的物资种类和规模。
在产品生命周期进入成熟期，或者经济衰退等情况下，企业面临较大成本压力时，为了增加规模效益往往会选择进行集中采购以取得成本优势反之，当新产品开发或者新市场拓展时，需要快速响应，而集中采购的响应速度无法满足需求时，企业就更可能走上分散采购的道路。
大型国企、央企在当今经济形势下，为了缓解增大的成本压力，纷纷走上了集中采购之路。
大型国企和央企通过实行集中采购、组织采购管理对标、开展供应链创新等，有力的促进了企业降本增效、阳光、规范的运营。
据统计显示，从2019年初至2020年6月底，中央企业采购总金额达14.95万亿元，通过实施集中采购降低的采购成本超过6000亿元，据测算，采购成本每降低1%，利润总额可相应提高7.2%左右。
搭建集中采购平台，可以使供应链直接对接用户，从需求出发，可以通过对高频次使用的生产物资进行集中采办，通过全流程的电子化、可追溯的集采平台，有效降低采购成本，提升精细化采购管理水平1、构建规范有效的采购管理体系，推进集中采购管理体制改革大型国企央企公开采购率的显著提高，离不开规范的采购管理。
国有企业物资采购方式的分析与选择随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的加速，国有企业需要更有效地采购物资，以帮助其降低成本，提高效率和竞争力。
在物资采购中，不同的采购方式有不同的优缺点，因此需要根据企业的实际情况和采购要求来选择最适合的采购方式。
一、竞争性招标竞争性招标是最常见的采购方式，它可以引入更多的竞争，能够确保最有利的价格和质量。
这种采购方式适用于大量有明确技术规范和标准的物资，可以公开透明地进行，便于监督和管理。
优点：1. 竞争性招标可以获取最有利的价格和质量。
2. 满足国有企业的公开透明的要求，便于监督和管理。
3. 采购流程固定，程序明确，有法律保障。
1. 竞争性招标的前期准备工作复杂繁琐，时间长。
2. 适用范围有限，只适用于大量有明确技术规范和标准的物资。
二、邀请招标邀请招标采购方式适用于采购量较小或在短时间内采购物资。
在采购过程中，需要邀请多家供应商来参加招标，透过招标实现不同的供应商的竞标，以达到获取最优价格和质量。
1. 适用于采购量较小或在短时间内采购物资。
2. 通过邀请不同供应商竞标，可以获得最优的价格和质量。
3. 采购流程相对简单，手续相对灵活。
1. 仅邀请几家经过认证的供应商来参加招标，缺乏竞争性。
2. 程序不够透明，难以公开监督。
三、单一来源单一来源采购方式适用于某些特殊物资和服务，该物资或服务只有唯一的供应商，或只有一种技术解决方案，或紧急情况下无法进行公开竞争。
采购单位需要对供应商进行调查和审核，确保物资或服务的质量。
1. 适用于某些特殊物资和服务。
2. 经济效益好，往往能达到满意的采购价格。
3. 缩短采购周期和流程，节约时间和成本。
1. 不易保证采购的公平性，容易受到人情、关系等非市场因素的影响。
四、框架协议框架协议采购方式是指在一定时期内，采购单位与供应商签署协议，以确定一定品类的物资和服务采购方式，包括价格、质量、交付时间等细节。
在此期间，采购单位可以根据需要随时向供应商采购物资，避免了多次招标的繁琐和浪费时间的过程。
企业的物资采购方式探索
引言
近年来，企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用。
采购的地位逐渐得到重视，开始将供应链管理理论引进到采购管理中。
采购管理的研究一般是以工业企业为背景进行的，由于生产型企业管理的复杂性，虽然一些研究者对采购管理作了初步研究，都强调了对采购管理的研究，但总体来说企业的信息化建设的步伐还是比较缓漫。
1.生产型企业物资采购的流程
生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异，而且即使在同一个企业内部，不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一定的差异。
通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以及采购对象等业务作业细节上。
虽然采购流程存在着以上种种差异，但归结起来，其基本采购流程主要由以下几个程序组成。
(1)在项目、生产、组织、设计完成以后，物资计划员根据工程部制定的滚动生产计划，利用技术部制定的材料清单，将生产计划拆分成材料需求计划，并结合现场的实际需求，同时考虑原材料库存制定出原材料采购计划或书面请购单，转发至采购部门用来作为采购业务依据。
(2)采购员收到原材料采购计划或请购单后，在原有的供应商中选择诚信良好的厂商，通知其报价，或通过招、议等形式询价，并通过各种渠道了解可能的供应商后，将经批准的书面采购订单发送至合适的供应商处。
(3)如果供应商能够满足订单的要求，它将返回一张订单确认通知，这笔业务将按照正常的业务过程进行。
如果不能满足订单要求，它将提议更改送货的日期、数量或者价格。
采购员将重新确认价格，同时到材料计划员处核对供应商提议是否符合生产计划的需要。
如果不符合，采购员还必须再和供应商协商达成妥协。
而且即使妥协达成后，由于工程设计变更还可能会改变对采购原材料的需求。
一旦这种变更产生，材料计划员必须再和采购员联系，采购员再与供应商沟通，上述过程不断重复进行，直至最后签订供货协议。
(4)签约定货后，应依据合约规定，督促厂商按时交货。
货到使用单位后，
使用单位的质检部门、保管人员到现场对标的物的尺寸、数量和质量依据国家标准进行验收。
(5)厂商交货检验合格后，随即开具发票、首先由采购部门核对发票的内容是否正确，并填写物资采购验收单并与发票(附材料清单)一起到财务部门挂账后付款。
付款时，采购部门填写付款申请单，然后转交财务部门。
凡厂商所交货品与合约规定不符或验收不合格者，应依据合约退货，并立即办理重购手续，予以结案。
2.生产型企业的物资采购管理模式
生产型企业物资采购有以下两个特点：
(1)采购物资的多样性：一方面，企业产品与其他工业产品相比，体形格外庞大，因此需要大量的企业材料、制品、构件和配件，且其复杂的生产过程也需要大量的生产机械设备。
而且由于制品、构配件没有统一的标准，为了符合企业设计的要求，同一种材料也会有不同的规格。
因此生产企业采购的物资品种繁多、规格复杂占据物资的十八大类五万多个品种。
另一方面，由于企业设计者的水平技术高低不同，欣赏水平和爱好存在差异，以及生产企业的经济、技术、自然条件和社会条件的不同，使得企业产品在规模、形式、构造、装饰、生产、组织等方面千变万化，并经常需要运用新结构、新材料、新技术、新工艺等。
(2)物资供应的多变性：企业产品的生产地点是统一的、固定的，使用单位是全方位的，这就决定了企业产品生产的不固定性。
生产企业根据用户的不同需要生产出用户满意的产品，生产中使用的材料不仅要随着产品的变动而变动，需求的规格也是多变的，由于市场逐利原因不是畅销材料常常采购不到，直接影响生产的正常进行。
这就需要做好材料的代用工作，从而增加了物资供应的不确定性。
因此不能使材料的采购供应规范化、标准化，而需要灵活多变的物资供应才能满足生产的需要，否则可能会造成生产的混乱。
3.供应链的生产型企业物资采购管理的特点
3.1基于供应链的生产型企业物资采购管理的两个层次
(1)技术层次上的采购管理：供应链管理应该服务于企业的目标，即满足客户的价值要素，因而企业的采购管理必须保证生产的产品或服务能够及时、准确满足客户需求。
所以，在供应链管理条件下，企业采购管理的任务要以企业外部
市场需求变化为依据，通过有效的经济管理活动，为企业生产提供强有力的物质保障。
从技术层面的角度出发，企业采购管理首先需要考虑应采用什么技术手段与方法来保障企业的产品制造活动的物资供应。
而有关技术层面的采购管理应着重考虑降低采购成本、降低库存、提高采购质量、缩短采购周期四个方面。
(2)战略层面上的采购管理：供应链管理下的企业采购是建立在供需双方良好合作基础上的，企业采购管理的范围必须扩展到企业的外部环境，管理重点从传统的内部事务管理转向企业外部资源管理。
这里所谓的企业外部资源管理是指企业间协作关系的建立、发展与维护。
建立企业间的合作伙伴关系是一个战略性问题，它涉及到企业双方的资源、经营战略、发展目标等战略因素。
因此，企业的供应链采购管理在从事外部资源管理时，应该从企业战略的高度考虑如何选择确定供应商和与其建立什么样的战略伙伴关系，以此解决采购技术层次上的问题，满足采购企业的供应需求，摒弃那种为了生产供应需求寻找贸易伙伴的做法。
3.2采购管理模式的关键点分析
传统物资的采购模式下，采购活动主要围绕价格而展开。
价格因素是采购考虑的最重要的因素，甚至很长一段时间以来都是采购活动考虑的唯一要素。
因此，企业为了取得价格上的优势，一般多采取多货源采购策略，通过增加供应商的数量来降低采购的价格。
在供应链管理模式下，采购需要考虑的因素发生了明显变化。
越来越多的企业意识到产品的采购价格只是总成本的一部分，产品的质量对总成本也有相当的影响。
高质量的原材料或零部件将有更长的生命周期，导致较低的总生产成本或较高的产成品价格和质量。
在当前买方市场下，产品的高价格或者低质量都将极大地影响产品在市场中的竞争力。
面对激烈的竞争，企业需要快速响应顾客需求，在这种情况下，交货及时性和交货提前期就显得尤为重要。
因此，采购方制定采购策略时，肯定会考虑到交货及时性和交货提前期这两个因素。
正因为如此，在供应链管理的基础上实行采购管理时，选择和评价供应商时，要充分考虑到交货及时性和交货提前期这两个因素。
如果这两者不能得到足够的保障，那么供应链的整体优势将无法体现。
3.3系统模型设计
在系统模型设计中，首先要进行需求和市场分析，根据供需对比情况选择供
应商和采购方式；接着对拟发展成为战略合作伙伴的供应商协商并与之签订试合作协议，进行合作试运行；然后根据试运行结果选定最终的合作伙伴，签订长期合作协议，进入正式合作阶段。
双方开始正式合作后，采购就是在既定的合作协议框架下进行，无需每次都签订采购订货合同。
采购部门根据采购计划向供应商发出采购订单，供应商确认后订单开始执行。
在采购实施过程中，采购部门要不断的沟通、协调供应商与生产部门的供需计划，保证供需一致、平衡。
最后是采购评价与供应商评价，采购部门要及时的组织相关部门对采购合作情况进行评价，并把评价结果反馈给供应商，以便供应商进一步改进，同时根据评价结果，对供应商进行相应的激励。
4.结论
过去的几十年中，大多数生产型企业采购采用传统的方式，即整个供应链的采购过程由一系列相互独立的买卖子过程构成。
材料管理不仅包括采购，还包括库存管理、供应配送管理等活动，采购活动与这些活动相联系，大大提高了采购效率。
现在许多企业都意识到采购活动不断与其它活动直至整个供应链密切结合对子生产型企业圆满实施的重要性，正因为如此许多企业更加注重采购管理的研究。
