恒安集团人事制度(共23页)

集团公司人事管理制度一、前言本制度旨在明确集团公司人事管理的原则、目标、基本规定以及与之相关的各类职责与权限。

通过制定本制度，旨在促进集团内部的人事管理规范化、公正化，提高整体运营效率，保障员工权益，提升企业形象。

二、总则1、人事管理的基本原则：公平、公正、公开、竞争、择优、法治。

第一条为规范集团公司人事管理，体现公平、公正、公开、竞争、择优、法治的原则，根据有关法律、法规，制定本制度。

本制度适用于集团公司全体员工，旨在明确人事管理的基本原则和规范，为后续的具体规定和操作提供指导和依据。

公平、公正、公开、竞争、择优、法治是人事管理的基本原则，贯穿于本制度的始终。

这些原则的实施有助于保障员工的合法权益，促进企业的稳定和发展。

公平原则是指在人事管理过程中，应当一视同仁，不偏袒任何一方，确保每位员工享有同等的权利和机会。

公正原则是指在处理人事问题时，应当以事实为依据，客观公正地进行评价和决策。

公开原则是指人事政策、招聘信息、晋升渠道等应当公开透明，以便员工了解和参与。

竞争原则是指在招聘、晋升等环节中，应当通过公平竞争来选拔优秀人才，激发员工的积极性和创造力。

择优原则是指在选拔过程中，应当根据员工的综合素质和实际表现，选择最合适的人选。

法治原则是指在人事管理中，应当遵守国家法律法规和公司规章制度，确保管理的合法性和规范性。

以上原则是《集团公司人事管理制度》的核心指导思想，为后续的具体规定和操作提供了基本依据。

各级管理人员应当认真遵守和执行相关规定，为员工提供一个公平、公正、公开、竞争、择优、法治的工作环境，促进企业的持续发展和员工的个人成长。

2、人事管理的目标：通过优化人力资源配置，提升员工综合素质，促进集团公司的稳定与发展。

在集团公司的人事管理制度中，人事管理的目标是至关重要的。

这个目标旨在通过优化人力资源配置，提升员工的综合素质，从而促进集团公司的稳定与发展。

在这个过程中，人事管理部门扮演着关键的角色，负责人才的引进、培养、评估和激励。

（管理制度）恒安集团人事管理制度恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第壹章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。

二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。

第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级壹览表）于人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限壹览表”（附件2）中的规定执行。

人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定和调整等人事关联的所有权限。

四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。

第三章聘用五、集团各部门总监于编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下壹年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。

六、各部门因工作需要，于编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。

七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。

招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。

八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放于适合的岗位。

九、人力资源部将于内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集关联的应聘材料。

对于基本符合任职资格的公司于职人员，可优先考虑内部调整，于内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。

十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。

公司人事规章制度第一条总则。

为规范公司内部人事管理，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。

第二条招聘。

1. 公司招聘岗位需经过严格的岗位需求分析和人员评估，确保招聘岗位与公司发展需求相匹配。

2. 招聘程序应公开、公平、公正，不得有任何歧视行为。

3. 招聘应遵守国家相关法律法规，不得存在以任何形式收受贿赂的行为。

第三条人事档案管理。

1. 公司将建立完善的人事档案管理制度，对员工的个人信息、工作履历、考核记录等进行准确记录和保管。

2. 员工个人信息应严格保密，不得随意向外部透露或泄露。

第四条员工考核。

1. 公司将建立科学的员工考核制度，定期对员工进行绩效评估，以评定员工的工作表现和发展潜力。

2. 考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

第五条员工福利。

1. 公司将为员工提供符合国家法律法规的基本福利，包括社会保险、住房公积金等。

2. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和福利待遇。

第六条员工培训。

1. 公司将建立健全的员工培训制度，为员工提供不断学习和提升的机会。

2. 公司将根据员工的工作需要和发展规划，制定个性化的培训计划。

第七条员工离职。

1. 员工离职需提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。

2. 离职员工应如实交代工作交接，不得擅自带走公司资料和设备。

第八条附则。

1. 本规章制度由公司人事部门负责解释和执行。

2. 公司内部其他规章制度如与本规章制度相抵触，以本规章制度为准。

第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“集团”）人事管理，保障集团各项业务的健康发展，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总公司及其所属各子公司、分支机构的人事管理工作。

第三条集团人事管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则：坚持德才兼备、任人唯贤，公平对待每一位员工；（二）竞争激励机制：建立竞争上岗、绩效考核等机制，激发员工潜能；（三）人本管理原则：关注员工成长，营造和谐劳动关系；（四）持续改进原则：不断优化人事管理流程，提高人事管理水平。

第二章人力资源规划第四条集团总公司人力资源部负责集团人力资源的规划、组织、协调和监督工作。

第五条人力资源规划包括以下内容：（一）根据集团发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划；（二）分析集团人力资源现状，预测未来人力资源需求；（三）制定人力资源配置方案，确保集团业务发展所需人才；（四）建立人力资源储备机制，为集团发展储备优秀人才。

第三章招聘与配置第六条集团总公司人力资源部负责集团招聘与配置工作。

第七条招聘与配置工作包括以下内容：（一）根据集团业务发展需要，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，广泛吸引优秀人才；（三）组织招聘活动，包括笔试、面试、体检等；（四）对录用人员进行背景调查和入职培训；（五）根据岗位需求，合理配置人力资源。

第八条集团总公司人力资源部应建立人才储备库，为集团发展储备优秀人才。

第四章薪酬福利第九条集团总公司人力资源部负责制定集团薪酬福利政策。

第十条薪酬福利政策应遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配；（二）激励性原则：薪酬福利体系具有激励员工积极性的作用；（三）合法性原则：遵守国家有关法律法规。

第五章培训与发展第十一条集团总公司人力资源部负责集团员工培训与发展工作。

第十二条培训与发展工作包括以下内容：（一）制定集团培训计划，提高员工综合素质；（二）开展岗位技能培训，提升员工业务能力；（三）实施职业生涯规划，帮助员工实现个人成长；（四）组织外出考察、学习交流活动，拓宽员工视野。

集团公司人事管理制度_规章制度第一章总则第一条为规范和加强公司的人事管理工作，完善公司的组织机构，建立并健全公司的人事管理制度，保障公司的正常运转和稳定发展，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。

第二条公司的人事管理制度适用于公司内部所有员工、管理人员以及领导人员，旨在规范管理，明确职责，提高工作效率。

第三条公司的人事管理制度包括招聘、聘用、晋升、岗位调动、人事档案管理、劳动关系管理等方面的规定，属于公司的内部管理制度。

第四条公司的人事管理制度执行委员会由公司领导班子成员及相关部门负责人组成，负责制定具体的实施办法和监督管理人事工作。

第五条公司遵守国家和地方政策法规，坚持公平公正，尊重人才，尊重劳动者的权益，为员工提供健康、和谐、积极向上的工作环境。

第六条公司鼓励员工自我提升和发展，不断完善自己的专业技能和业务能力，为公司的发展做出贡献。

第七条公司严格遵守保护劳动者的权益，禁止任何形式的歧视和欺凌行为，建立和谐的劳动关系。

第二章招聘与聘用第八条公司实行择优录用制度，选拔具有优秀的专业技能和素质的人才，保障公司的发展需要。

第九条公司根据实际需求安排招聘计划，并通过招聘网站、报纸、招聘会等途径宣传招聘信息。

第十条招聘单位应当依照公司的规定，进行面试、考核等工作，确定招聘人员，并签订聘用合同。

第十一条新员工须在入职前接受公司的员工手册培训，了解公司的规章制度，以及相关的业务流程和工作要求。

第十二条新员工试用期为3个月，试用期内公司根据新员工的工作表现决定是否转正。

第十三条对于新员工出现违纪、违法行为的情况，公司有权解除聘用合同。

第十四条公司在招聘过程中，禁止任何形式的虚假招聘和收受贿赂等行为，一经发现，立即取消该名招聘人员的资格。

第三章晋升与调动第十五条公司实行按照能力、业绩和职业素养，选拔具有潜力和能力的员工进行晋升。

第十六条晋升要经过相关部门的评定和上级领导的审批，不得违规擅自提拔，确保晋升的公平和透明。

公司人事规章制度第一条总则。

1. 为规范公司人事管理行为，保障员工权益，提高公司运营效率，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第二条招聘管理。

1. 公司招聘需经过人事部门审核并得到批准，招聘程序必须公开、公平、公正。

2. 招聘时不得以性别、年龄、民族、宗教信仰等因素歧视应聘者。

3. 公司招聘应当遵循能力、素质和业绩导向原则，选拔最适合岗位的人才。

第三条岗位任免。

1. 岗位任免需经过部门负责人提出申请，人事部门审核并得到批准。

2. 岗位任免应当根据员工的工作表现、能力和潜力来确定，不得存在任何形式的人事安排。

3. 岗位调整或变动应当征得员工本人的意见，并经过书面确认。

第四条员工培训。

1. 公司应当根据员工的工作需要，制定培训计划，并提供必要的培训资源和支持。

2. 员工培训应当注重实效，提高员工的专业素质和工作能力。

3. 员工培训的费用由公司承担，员工参加培训期间享受正常工资待遇。

第五条绩效考核。

1. 公司应当建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

2. 绩效考核结果应当作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

3. 绩效考核结果应当及时向员工通报，并征求员工的意见。

第六条离职管理。

1. 员工如需离职，应当提前向公司提交书面辞职申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。

2. 公司应当妥善处理员工的离职手续，如结算工资、办理社会保险、提供离职证明等。

3. 离职员工应当如实向公司交代工作交接情况，并保守公司的商业秘密。

第七条附则。

1. 本规章制度由公司人事部门负责解释和修订。

2. 员工在工作中如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。

3. 本规章制度自颁布之日起生效。

恒安集团人事管理制度1.制度目的本人事管理制度旨在规范恒安集团的人事管理行为，保护员工权利，提升企业管理效率和员工绩效，为企业可持续发展打下坚实基础。

2.适用范围本制度适用于恒安集团全体员工。

3.职责与义务(1)恒安集团1.建立与落实人事管理制度。

2.为员工提供规范、公平的职业发展机会。

3.保护员工合法权益，为员工提供必要的人身安全。

4.监督、检查、修订本制度，使其不断完善和适应企业发展变化。

(2)员工1.遵守企业管理制度和相关规定。

2.负责自己的岗位和工作内容，提升个人职业技能。

3.尊重他人，维护单位形象，发挥团队精神和协作能力。

4.保护企业机密，爱护企业使用的办公设备。

4.招聘与录用(1)招聘1.遵守国家法律法规，公开、公正、公平、择优进行招聘。

2.招聘按部门总预算和岗位职责确定，应严格控制人员数量，做到量入为出。

3.招聘程序：发布公告-面试-考核-签订劳动合同。

(2)录用1.符合岗位要求且经过面试、考试且聘任，经集团HR部门审批通过，方可发放录取通知书。

2.新员工入职时应提供身份证、学历证书等有效身份和资格证明文件。

3.在试用期内业绩表现优秀，通过试用期考核的可被正式聘用，反之，则会被迅速清退。

4.录用人员应在入职前签订劳动合同，交纳社保，遵守公司职业道德，忠诚履行职责。

5.薪资福利管理1.薪资构成包括基本工资、岗位津贴、奖金支出、加班费等。

2.根据员工的工作量、工作内容、工作特点和工作结果综合考察，制定相应的薪资制度。

3.恒安集团全员纳入社会保险和住房公积金，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险等部分。

4.享有带薪年假、带薪病假等休假制度。

其余福利，如工龄工资、节假日福利等由公司另行规定。

5.其他例如员工季度团建、年度体检、员工大会等也将逐步增加，届时以公司实际安排为准。

6.培训与发展1.恒安集团重视员工的个人职业发展，为员工提供必要的培训和提升机会。

2.公司定期组织员工职业技能培训、业务知识培训等，旨在提高员工的专业技能，提升工作水平，并设立非业务类员工晋升通道。

集团公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理、规范人事行为，根据国家相关法规法律，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构的全体员工。

第三条各级管理人员应遵守本制度的规定，严格执行，并对自己的行为承担法律责任。

第四条人事管理应体现公平公正公开的原则，注重激发员工的工作积极性和创造性。

第五条公司设立人事管理部门或委托专业机构负责公司人力资源管理工作，具体责任和职责由公司管理层确定。

第六条公司应建立健全的人事档案管理体系，保护员工隐私和信息安全。

第七条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。

第八条公司应建立绩效考核制度，激励优秀员工，惩罚不良表现。

第二章招聘与录用第九条公司招聘应公平、公正、公开，遵守国家法律法规和公司相关规定。

第十条公司招聘程序：编制招聘计划、发布招聘启事、初审简历、面试、体检、发放录用通知。

第十一条录用程序：签订劳动合同、办理入职手续、进行员工培训、安排上岗工作。

第十二条员工在入职前应提供真实身份证明、学历证书、职业资格证书等相关材料，如有虚假情况，公司有权取消该员工的录用资格。

第十三条公司应建立健全的员工档案管理制度，对员工的基本情况、绩效考核、晋升晋级等进行记录。

第三章职务分类与评定第十四条根据公司业务需要，对公司内部岗位进行分类和评定，制定相应的职责清单和薪酬标准。

第十五条职务评定应根据员工的岗位职责、工作表现、学历背景等因素进行评估，确保评定的公正性和客观性。

第十六条职务分类应包括基层员工、中层管理人员、高级管理人员等级别，不同级别员工享有不同的福利待遇。

第四章岗位职责与权责第十七条员工应明确自己的工作职责和权责范围，定期向上级汇报工作进展和成果。

第十八条员工在工作中应根据公司要求，完成各项工作任务，不得擅自超越职责范围或者拒绝合理指令。

第十九条员工应遵守公司相关规定，保守公司商业秘密，保护公司知识产权，不得泄露关键信息。

第五章员工培训与发展第二十条公司应定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业素养和综合能力。

恒安集团公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高运行效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须严格执行本规章制度，并积极配合公司领导工作。

第三条公司领导层应当以身作则，切实履行管理职责，维护公司利益。

第二章员工管理第四条全体员工应当爱岗敬业，严格遵守公司规章制度，不得违反公司规定行为。

第五条公司对员工进行考核评定，并根据绩效结果进行激励或处罚。

第六条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工合法权益。

第七条公司管理人员要对员工进行必要的培训和指导，提高员工能力和素质。

第三章经营管理第八条公司全体员工要遵守公司经营管理制度，严格执行公司决策。

第九条公司要建立健全的内部控制机制，防范各类风险。

第十条公司进行经营活动必须遵守国家法律法规，不得从事违法活动。

第十一条公司要根据市场需求和公司实际情况，科学制定发展规划。

第四章财务管理第十二条公司要建立健全财务管理制度，规范资金使用和财务报表编制。

第十三条公司要保障资金安全，防范各类财务风险。

第十四条公司对财务管理人员进行严格的监督和考核。

第十五条公司要及时公布财务信息，接受各方监督。

第五章安全保障第十六条公司对员工的安全保障工作要做到位，确保员工的人身和财产安全。

第十七条公司要建立健全的安全生产管理制度，加强对生产过程的监控。

第十八条公司要建设安全生产设施，提高生产作业的安全性。

第六章纪律要求第十九条公司全体员工要严格遵守公司纪律，不得擅自违反规章制度。

第二十条公司要建立健全的违纪处理机制，对违纪行为进行惩罚。

第二十一条公司要对员工进行教育和宣传，提高员工的纪律意识。

第七章绩效考核第二十二条公司要建立科学合理的绩效考核制度，根据绩效结果进行激励或处罚。

第二十三条公司要公开透明地进行绩效考核，接受员工监督。

第二十四条公司对绩效考核结果应当及时进行反馈，帮助员工改进。

第八章附则第二十五条本规章制度解释权归公司拥有，若有不明之处，以公司解释为准。

恒安集团人事管理规定第一章组织架构与人员编制第一条各部门进行组织架构调整时，必须填写《组织架构调整申请单》，并提供调整前后的组织架构图、组织岗位图、人员编制表、组织架构中部门职能定位说明、各岗位的《职位说明书》。

第二条各部门需对岗位进行变更，根据变更类型提供以下资料：一、增加岗位：需提供增加岗位的《职位说明书》、《工作量分析表》。

二、删减岗位：需提供删减岗位的《职位说明书》及删减岗位工作职责分配去向。

三、增加编制：需提供岗位《工作量分析表》。

四、减少编制：需提供减少编制的人员岗位工作职责分配去向。

五、职级变更：需提供变更后《职位说明书》。

六、储备编制：需提供储备期的培养及跟进计划等。

七、总经理级及以上岗位根据集团战略发展需要设置,由首席执行官决定岗位设置和变更,不再另行申请。

第三条集团人力资源部负责将组织架构调整和岗位变更申请批复结果知会各相关部门，并负责维护人力资源信息系统。

第二章内外部招聘第四条各人力资源部门在编制年度预算时，必须结合历史人员流动情况、新一年度的组织发展情况等编制《年度招聘计划表》。

第五条各部门因编制内空缺、离岗空缺、储备编制空缺等原因产生人员招聘需求时，应填报《人员增补申请单》，由人力资源部门按《恒安集团人力资源管理权限表》进行审核审批后开展招聘。

如遇特殊情况需要撤销增补单的，由申请部门在《人员增补申请单》中说明撤单理由并签字，送原增补申请的最终审批人签字后生效。

第六条人才录用与选拔过程中，有下列情形之一的，不予录用：一、未满16周岁的；二、被追究刑事责任的；三、曾犯贪污、侵占挪用公款或资金等经济案件的；四、品行不端，被公职单位开除或私营单位解聘的；五、违反本集团制度被解除劳动合同或擅自离职的；六、从本集团主动辞职并自办理完离岗手续之日起未满1个月的；七、岗位体检不符合国家、行业从业要求的；八、尚未与其他单位解除/终止劳动关系的；九、其他因素、条件不适应的。

第七条录用年龄超过45周岁的人员时，需将《应聘人员登记表》及相关资料（如体检结果、证件复印件、社保办理情况等）按《恒安集团人力资源管理权限表》进行审核审批后，方可录用。

集团公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司的人事管理工作，保障员工的合法权益，提高公司绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所有员工的招聘、聘用、管理和培训等方面，公司全体员工应当遵守。

第三条集团公司人事管理应当坚持公平、公正、激励、规范、诚信的原则，倡导和谐的劳动关系，营造良好的工作环境。

第四条公司领导对本制度负最终解释权。

第二章招聘与聘用第五条集团公司根据业务发展的需要，确定各部门职位需求，进行招聘。

第六条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，招聘标准、程序应当公开透明，确保招聘过程公平、公正。

第七条入职员工需提供真实有效的个人材料，公司有权核实。

第八条入职员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条入职员工需参加公司组织的培训和考核，用人岗位适配不合适的应调整。

第十条入职员工在试用期内表现不符合公司要求的，应当做出调整或终止合同。

第十一条入职员工应当服从公司的管理，认真履行工作职责，规范员工行为，保持公司声誉。

第三章岗位管理第十二条集团公司根据业务需要设立各种岗位，明确职责、权利和义务。

第十三条岗位设置应当合理规范，确保工作效率和生产能力。

第十四条岗位调整应当经过公司领导的审批。

第十五条员工在公司工作期间需根据工作需要进行岗位调整。

第十六条岗位调整应当保障员工合法权益，避免对员工造成不良影响。

第十七条公司应当根据员工的工作表现和发展需要进行晋升或调整。

第十八条岗位晋升应当基于实际表现，公平、公正。

第四章薪酬管理第十九条公司应当建立公平、公正的薪酬制度，确保员工收入的合理性。

第二十条薪酬制度应当符合法律法规，确定基本工资和绩效工资。

第二十一条绩效评定应当客观、公正，公司领导对员工绩效考核结果负责。

第二十二条绩效优秀的员工应当获得适当的奖励和激励，公司应当建立奖励机制。

第二十三条公司应当每年进行一次薪酬调整，确保员工的薪酬与市场水平相适应。

第五章员工福利第二十四条公司应当为员工提供必要的福利，确保员工的切身利益。

恒安标准人寿人事制度恒安标准人寿人事制度是指该公司为了规范和管理员工的行为和权益，制定的一系列规章制度。

该公司的人事制度旨在保障员工的权益，提高员工的工作效率和满意度，并为公司的稳定发展提供保障。

首先，在恒安标准人寿人事制度中，公司明确规定了员工的职责和权益。

员工应该遵守公司的规章制度，服从公司的管理，并根据公司的要求完成自己的工作任务。

同时，公司也保障员工的权益，包括工资福利、休假制度等。

公司会按照员工的工作表现和职位等级给予合理的薪酬，并为员工提供相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。

其次，恒安标准人寿人事制度中重视员工的培训和职业发展。

公司通过制定培训计划，为员工提供专业的技能培训和职业发展的机会。

员工可以通过参加不同层次的培训课程，提升自己的工作能力和职业素养。

同时，公司也鼓励员工不断学习和进修，提供进一步深造的机会，并根据员工的学历和职称给予相应的晋升和奖励。

此外，恒安标准人寿人事制度中注重员工的评估和激励。

公司会定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定员工的绩效薪酬和职位晋升。

同时，公司也设立了一系列的激励措施，如年底奖金、优秀员工表彰等，激励员工的积极性和创造力，促进员工的发展和进步。

最后，在恒安标准人寿人事制度中，公司也规定了员工的纪律和行为准则。

员工应该严格遵守公司的纪律规定，不得有违规违纪行为。

同时，公司也对一些严重的违纪行为设立了相应的处罚措施，以维护公司的正常秩序。

总的来说，恒安标准人寿人事制度旨在保障员工的权益，提高员工的工作效率和满意度，并为公司的稳定发展提供保障。

这些制度不仅规定了员工的职责和权益，也注重员工的培训和职业发展，以及评估和激励机制，并强调员工的纪律和行为准则。

通过这些制度的落实，公司能够更好地管理员工，提高组织效能，实现公司的长期发展目标。

恒安集团人事管理制度恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。

二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。

第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依”恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。

人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。

四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。

第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。

六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写”人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员”职位说明书”的要求办理甄选事宜。

七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。

招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。

八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。

九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。

对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。

十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。

集团人事管理制度一、目的为明确集团人事管理权限和流程,促进基础人事管理工作程序化、规范化,提升管理效率和质量,制订本制度.二、适用范围本制度依据集团人力资源管控制度所规定,适用于集团中心部门、业务单位所有人员,全资/控股公司及其它公司部分人员.三、入职管理1.入职审批所有人员入职,均由人力资源部填写入职审批表,逐级审批后方可入职,审批流程如下：2.入职报到新员工报到时,填写人员信息登记表,提交一寸证件照片2张,身份证、毕业证、学位证及其它相关资质证件复印件,并携带原件核查.3.入职体检新员工入职后在规定时间内须到集团指定医院进行体检,体检结果不合格者不予录用.4.入职培训根据岗位不同,所有人员须进行不同课时、课程的入职培训,主要包括集团概况、企业文化、规章制度、行业理念、业务技能、安全教育等内容.5.建立人事档案、签订劳动合同入职1个月内,集团人力资源部为每位新进员工建立员工人事档案,并根据不同岗位与对应单位签订劳动合同.劳动合同、保密协议签订等内容详情见劳动关系管理制度.四、试用期管理1.试用期限根据劳动合同期限以及工作需要设立试用期,一般为0-6个月.2.轮岗实习所有新入职人员试用期内均需进行轮岗实习,实习部门及时间根据入职岗位设定.实习人员须每日填写实习人员工作日志.3.试用期辅导1为保证新员工尽快适应工作和生活环境,人力资源部/实习部门/用人单位需为新员工指定专门的辅导员,负责指导其在试用期内熟悉集团情况并开展工作；2辅导员应在公司任职一年以上本部门优秀员工或基层主管中指定；3每位辅导员辅导时间一般不超过一个月,辅导员须根据实习人员工作日志每周填写实习人员周评估表打印签字,出具试用评估意见交人力资源部,辅导时间不满一周者,于结束后出具试用评估意见；4人力资源部随时追踪辅导员履行职责情况.4.试用期考核1由试用期员工直接上级填写实习人员考评表,对该员工进行月度考核,考核合格则试用期满时给予转正或提前给予转正.2员工试用考核不合格或辅导员评估意见较差者,在试用期满前由人力资源部通知员工解除劳动合同,或在不超过法律期限内再延长试用期限.5.试用期待遇1培训及轮岗期间,每月按照学历工资发放,其中专科元,本科元,硕士研究生元.2到岗试用期间,按照转正后工资80%发放.3低于当地最低工资标准的,按照最低标准发放.五、转正管理拟转正人员应在试用期结束前一周提交转正申请,用人部门主管人员对拟转正员工进行考核.并由用人部门提交转正审批表,按如下流程审批：六、实习管理集团中心部门、业务单位、全资公司使用实习人员,不受集团对各单位审批编制数量限制,但均需经集团人力资源部审核、备案后到岗实习.七、人员调动管理1.调动类型人员调动,包括部门内部调整和跨部门调整.部门内部调整是指在业务单位、各公司内部人员的岗位调整.跨部门调整是指人员在中心部门、业务单位、各公司之间的岗位调整.2.人员调动流程1部门内部调动所有集团任命、派驻人员内部调动,均需经集团人力资源部实施,其余人员调动按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行.2跨部门调动调动审批权限划分表：调动流程：员工个人填写岗位调动审批表,按审批权限进行审批.审批通过后,由人力资源部门通知被调动人办理工作交接后到新部门报到.3.调动原则1人员调动应坚持职业素质与职位要求相适应,公司安排与个人意愿相结合的原则.2人员调动必须在规定的编制内且有相应的职位空缺时进行.3人员跨部门调动必须经调出部门、调入部门、员工三方协商一致并逐级审批通过方可执行.4管理人员工作调动时,不得携原下属员工或鼓励、暗示下属员工随其调动.如无特殊原因,员工不得要求随原上级进行调动.5在其他单位被开除、辞退人员,不得以调动、新招聘入职等形式重新在公司上岗工作.4.调令权力如有因工作需要等特殊情况,在各中心部门、业务单位、全资/控股及具有管理权限的公司范围内,集团人力资源部经逐级审批后可不与部门及个人协调,直接下发调令,进行人事工作调整,不再填写岗位调动审批表.5.调动工作交接员工接到人力资源部门调动通知后,无特殊情况者,集团中层及以上人员应于1个月内,其他人员应于10 日内办妥移交手续,前往新部门报到.6.调动薪酬核算正式调动以审批时间为准之前的工资部分由原部门按原工资标准计算发放,之后的工资部分由调入部门按新工资标准计算发放.7.调动试用期管理员工岗位调整后2个月为试用期,试用期间被证明不符合新岗位任职要求的,用人单位提交书面情况说明,并有权通过人力资源部将其退回原部门或做待岗、辞退等其它处置.8.管理责任1通过内部招聘/竞聘,并经人力资源部公示录用的员工,原单位及其本人应及时按照上述调动流程办理人事调动手续.2各单位不得擅自接收其它单位的除名、停职、待岗以及擅自离岗人员,如确因工作需要且符合公司用人条件的,必须由用人单位提交用人申请报人力资源部履行人事手续后方可任用.3未按照相关流程审批,以及没有调动手续擅自调动的,视为无效,出现擅自调动的,对调动人原属单位负责人进行每人次1000元的处罚,直接由人力资源部从工资中扣除.4用人单位接收未办理人事调动手续人员的,对负责人进行每人次2000元罚资源部从工资中扣除.八、任免管理集团人事任免,由相关人员提名并填写任免审批表,逐级审批后由集团人力资源部执行,具体如下：3.各业务单位、下属公司人事任免业务单位、下属公司其他人员人事任免按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行.九、待岗与转岗1.对中心部门、业务单位人员及集团派驻人员,用人单位可依据业绩考评与使用情况填写退用申请表,经集团批准后退回集团,集团人力资源部根据具体情况选择辞退或待岗处理.2.对于待岗人员,集团按照当地最低工资标准发放待岗工资并予以培训,培训合格后根据集团用人情况填写待岗人员使用审批表,进行转岗、定薪.3.在编及两台聘用人员,原则上不得退回集团.十一、离职管理员工离职包括辞职、辞退与开除、调离等形式.1.离职审批权限2.离职管理流程1离职人员提前1个月时间提交离职报告、填写离职审批表,按权限审核、审批；2离职人员与交接人员填写工作交接清单,退还公司财物、交接工作,并经由经营管理中心、财务部审核；3所有手续办理完毕后由人力资源部核算其工资,解除劳动关系,办理人事关系、社会保险关系转移等.4.辞退与开除1出现下列情况之一的,可予以辞退：a.新招收人员或新引进专业人才、大专院校毕业生、管理人员试用不合格者；b.员工不能胜任本岗位工作或绩效考评较差,经培训后仍不能胜任者；c.严重失职,给公司或单位造成经济损失；d.品德言行差,影响团队和工作,经教育不改进者；e.法律法规规定的其他情形.2出现下列情况之一的,可予以开除：a.连续旷工三日或全年累计达到12日者；b.营私舞弊、挪用公款、收受贿赂情节严重者；c.寻衅滋事、煽动怠工、造谣生事、破坏正常的工作秩序者；d.被依法追究刑事责任者；e.违规作业,给单位造成10000元以上经济损失者；f.泄露公司机密,情节严重者；g.严重违反劳动纪律或集团及下属单位规章制度者；h.法律法规规定的其他情形.3所有人员劳动合同的终止与解除,均由集团人力资源部依法实施.十二、人事档案管理人力资源部负责集团全体员工的档案管理工作.1.人事档案应包含如下证件：1毕业证书、学位证书复印件；2技术职务、专业资格证书复印件；3身份证、户口本复印件；4免冠照片一寸2张；5人员信息登记表、入职面试成绩及笔试试卷；6健康证根据岗位要求提供；7劳动合同；8录用、任免、聘用、调动、离职办理等材料；9其它必要的证件.以上证件在建立人事档案前须查验原件.2.档案建立和要求1新员工入职时,收齐其所有手续、证件、资料后,统一装入档案袋内,实行每人一袋,分开管理的原则.2员工个人信息变更；员工岗位变动、获得任免、晋升、奖励、处罚等时,应及时更新档案.3不得任意放置、任意涂改员工档案,并不得泄漏员工信息,非档案保管人员不得查阅、转借、复印员工档案,如需借阅,须经人力资源部门负责人同意后方可查阅.4人事档案不得任意丢弃和销毁,员工离职三年后方可销毁,销毁时应有相关人员监督,严禁泄露员工档案信息.十三、特定对象人员管理1.特定对象范围关键岗位人员、四年级岗位及以上人员,以及上述人员近亲属包括直系血亲及三代以内的旁系血亲.2.管理要求1不准要求、指使将近亲属安排到相对优裕的岗位工作或提拔、晋升.2不准将近亲属安排在所属或下属单位担任需要回避的工作职务,即：本单位、本部门或下属单位直接上下级关系或同一系统部门关键岗位.3管理人员近亲属在公司内同一单位、部门或下属单位工作的,管理人员要自觉申报,人力资源部门对应回避的人员进行工作岗位的调整.4不准利用职权为近亲属经商、办企业提供任何便利和优惠条件,不得利用职权为近亲属在公司内部搞特殊照顾.5管理人员、技术人员、关键岗位工作人员,不得自行从事与公司业务有关的经营活动.十四、附则本制度自发布之日起执行,由集团人力资源部负责解释.集团人力资源部 2015年7月20日。

岗位说明书系列恒安集团岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-26102恒安集团岗位职责Hengan Group Post Duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

采购总监助理福建恒安集团有限公司福建恒安集团有限公司，恒安集团，恒安职责描述:1、协助总监编制集团年度采购计划、采购预算和成本管理方案;2、协助总监制定集团供应商管理和采购执行制度和流程，建立公平公正、阳光透明的采购平台运行机制;3、协助总监根据集团标委会制定的标准，选择和引进合格供应商，培养优质供应商;4、协助总监负责供应商全周期管理，实现采购业务集中服务，发挥采购平台的规模效应;5、协助总监为集团各部门提供专业采购服务，确保采购需求的按时按质交付，保证交易的合法合规;6、协助总监负责采购成本的有效管控，通过寻竟价和商务谈判等方式，不断降低采购总成本;7、协助总监负责集团生产类(生产材料，大宗材料，成品委外、备品备件/设备)，非生产性(企业运营与服务，IT，市场营销，专业服务，差旅)的采购寻源、供应商和采购执行管理;8、协助总监负责采购物料/服务的异常处理及后续供应商跟踪改善;9、协助总监负责集团木浆、高分子、塑料米、原纸等大宗物料的销售业务;10、协助总监负责进口材料、设备及配件报关报检、保税仓出入库业务等相关工作。

任职要求:1、具有领导采购平台团队的能力，能应对复杂多变的经营管理环境。

2、具有在消费品企业有跨地区或全球供应链管理方面的经验;3、对采购管理的方法和工具具有深刻认识;在供应链领域有个人成就。

4、有战略性思维，前瞻性管理意识和决策能力，能分析和规避风险。

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