恒安集团战略分析

恒安集团是我国优秀的卫生巾、婴儿纸尿裤制造商，其创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，经过多年发展，其经营领域已经涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸等，资产规模庞大。

研究其发展历程、成长之道对于快速消费品企业发展极为借鉴意义。

一、革新战略掌乾坤1、秉持领先战略，提前规划市场。

恒安顺应市场，敢为天下先，以“领先一步”作为公司的发展战略，抓住时机促进发展。

1985年，恒安老板许连捷看准消费者的潜在需求，毅然投资卫生巾行业，开行业投资先河，出产当时国内尚属空白的卫生巾，而这一步正是恒安发展的开始，也是其“领先战略”的鲜明体现。

2、持续革新战略，不断革新自我。

当第一代老卫生巾“安乐”品牌已渐趋老化，消费者需求升级，同时竞争对手不断以低价袭扰时，恒安革新了自己的战略，启动“差异化”战略，立足高端，生产高档“蝶形护翼卫生巾”，以此来区隔市场、拉开竞争差距，形成自己的“差异化高端定位”。

3、采用“持续增长的公司战略”来引领企业发展。

无论在经济环境向好时，还是在出现金融危机时，恒安始终保持增长的公司战略，以“持续增长”作为公司发展的立足点，着眼于对战略层面增长的深入思考，对企业运作保持相对长期的扩张态势，通过规模扩张、异业收购等多种手段引领企业发展。

二、业务规划定河山1、主业突出，辅业跟进。

恒安发展中始终以卫生巾、生活用纸等泛纸制品行业作为主营业务，同时适时进入食品等业务单元，主次分明，以“主业”稳定而丰厚的利润来支撑并推进其它业务的拓展，并处理好主营业务、辅助业务的关系。

截至2007年底，纸巾业务占其业务收入入的43%.利润贡献度为25%，而卫生巾业务更占其利润贡献的47%，泛纸制品业务的主业地位异常突出，这极大推动了其辅业的发展，2008年其进军对食品行业很大程度上依赖于其主业的强势增长。

2、持续推进业务发展，系统推进业务运营。

恒安比较擅长“三层面业务管理”，以此规划业务发展、规避企业风险，保证利润获取和永续运营。

恒安：竞争战略缔造行业霸主中国营销传播网， 2005-07-05， 作者: 方池雄， 访问人数: 1402编者按：2005年福建恒安集团有限公司将迎来2020年，弹指一挥间，风雨中茁壮成长的恒安集团目前已成为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业，并于1998年12月在香港联合交易所成功上市。

旗下“安乐”、“安尔乐”卫生巾，“儿乐”婴儿纸尿裤，“心相印”位居全国同行第一，梦想。

某种意义上而言，恒安集团的成功史尤其是其竞争战略史对中国众多“成长型”企业具有很强的借鉴意义。

为此，本刊本期推出管理实战案例《恒安：竞争战略缔造行业霸主》，以食读者。

“竞争战略之父”迈克尔·波特教授在对产业结构五种竞争作用力分析的基础上，首次提出可供企业选择的三种竞争战略：目标聚集战略、差异化战略和总成本领先战略。

纵观恒安集团二十年的企业发展史，无疑是一部以小博大、以弱制强的成功史，更是企业竞争战略在中国土壤成功实行的典范，演奏出目标聚集战略、差异化战略、总成本领先战略和联盟战略“四步交响曲”。

曲一：目标聚集战略经典战役之“上海演义”1985年，恒安集团前身恒安实业有限公司在福建晋江安海成立，专业从事卫生巾产品的生产。

当时，“恒安”“安乐”卫生巾所面临的消费市场情况是：买得起的遮遮掩掩，买不起的“望巾兴叹”，更多的人把购、销卫生巾看作异类。

同时，全国行业市场竞争格局则是技术上比较成熟的四大国有卫生巾定点厂家一马当先。

事实上，“安乐”卫生巾当年总产值65万元，货款回笼却不到10万元。

面对外忧内患，以总投资区区136万元的资本，“恒安”何以才能撬动卫生巾市场？经过实地调研分析，“恒安”创业者决定倾尽资源进军中国最大的商业城市上海。

“安乐”卫生巾假如真能在黄浦江畔站稳脚跟，不仅能带来直接的经济效益，而且对下活全国这盘棋具有极为重要的战略意义。

可是，十里洋场卫生巾大小厂家少说也有十几家，“恒安”这个“土里土气”的“乡巴佬”能虎口拔牙、落地生根吗？现实情况是，磨破嘴唇踏破鞋，吃尽闭门羹，转眼两个月过去，却连试一试“安乐”卫生巾的一位女士都找不到。

恒安集团业务总体形势分析下面就恒安1-9月份的形势在财务方面进行分析：1.恒安集团从总的来说，现有安乐普通、安乐护翼、安尔乐护翼、安尔乐护垫、安儿乐纸尿片、安儿乐纸尿裤、安而康纸尿片、安而康纸尿裤、卫生垫、安尔洗液及其他，今年的收入比去年有所增长，总体业务表现较好。

主要是今年营销部做了很多改进，思维转换，销售情况比同年的所好转。

2.恒安1-9月份总收入达到95,343.30万元，完成年计划的75％，总体的情况还不错，预计到年底能达到今年初制定的收入计划；跟去年同期相比增长了6.17个百分点。

卫生巾、婴儿纸尿市场份额稳中有升，价格趋于不稳，安儿乐纸尿片略有下降，整体的效益按预期的目标发展。

3.从1-9月份来看，主要产品的表现：安乐普通的总收入为22,242.54万元，占总收入的23.33％；安乐护翼的总收入为3,117.82万元，占总收入的 3.27％；安尔乐护翼的总收入为32,767.51万元，占总收入的34.37％；安尔乐护垫的收入为9,922.03万元，占总收入的10.41％；安儿乐纸尿裤的收入为14,909.59万元，占总收入的15.64％；安儿乐纸尿片的收入为4,809.35万元，占总收入的5.04％；安而康尿裤尿片的收入为650.52万元，占总收入的0.68％；其他（包括卫生垫、安尔洗液、卫材及其他）的收入为6,923.94万元，占总收入的7.26％。

4.在过去的1-9月份营销部的主要市场营销活动：第一是让利促销；第二是通过市场推广；第三是更换组合方式。

另外，有效性评估和长期展望无法给予答复。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

关于恒安集团调查报告一、企业的性质、规模（如资产、人数等）、所在行业地位、主要产品、生产经营特点等内容。

恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，其经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块，总资产70多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。

恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。

主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。

2006年，恒安集团销售收入突破50亿元，上缴税款6亿多元。

2010年9月，恒安国际发布年中报：集团于上半年实现销售收入约64.3亿港元，增长25.7%，毛利较去年同期上升27.1%，而已经过去的2009年，恒安国际销售额达108.34亿港元。

集团公司目前生产“安乐”卫生巾、“安尔乐”卫生巾及卫生护垫、“安儿乐”婴儿纸尿裤、“安而康”成人纸尿裤、“心相印”面巾纸、“美媛春”化妆品等几百种规格的系列产品，经营：“安乐”、“安尔乐”、“安儿乐”“安尔康”“美媛春”“心相印””“柔影”等七大品牌。

二．企业的组织结构设置、财会部门的设置及内部分工，以及与其他部门的关系恒安集团经营部组织架构三、企业的各类管理活动，如战略管理、采购供应管理、生产管理、成本费用管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等，特别是企业的特色管理。

1、战略管理随着中国整体生活水平提高及人民卫生意识不断加强，加上城市化和市场化进程加快，未来，恒安集团将贯彻以质取胜的经营方针，通过不断提升技术，改善产品质量及优化产品组合，抓紧市场的机遇。

同时，恒安集团将积极拓展销售网络，加大宣传及促销活动的力度，提升集团的品牌影响力及进一步扩大市场占有率，从而巩固集团在个人卫生用品行业的领先地位，并确保业务稳健增长，为股东创造更高的价值。

2010年，恒安企业将目标调整为“中国顶级家庭生活用品提供商”。

品牌简介七度空间是恒安集团旗下的少女卫生巾品牌。

2003 年，七度空间革命性的开创了少女细分市场，研制出专属少女一族的产品。

其精心而又独特的设计，深受少女们的喜欢。

2009 年七度空间和腾讯合作，发动七度少女Q 爱宝藏活动，更是吸引了几百万的少女参与，七度空间少女系列卫生巾销量也因此与日俱增。

七度空间成功地开辟了卫生巾少女市场，并赢得少女们的追捧，不仅因为其优秀的产品设计，最重要的是七度空间“玩美主义”品牌文化正好迎合了少女们喜欢美又爱玩的心理。

品牌内涵七度空间，一个充满青春活力与现代女性魅力的品牌，用它独具个性的轻薄与温柔，带给你自由如风的感觉。

她宣言的青春洋溢为生活萦绕出一种内在隽永而聪慧的气息，给人以安逸、尊贵的感觉。

她宣言的时尚魅力为性情渲染出一种格调，是退却了奢华与外在的光环，纯粹到只留有一种得体的美感。

她营造的那一种立体感觉的美感，代表了尊贵与平凡之间，可以自然的选择适合你的最佳比例，用之表达你之余生活的全部态度。

Part1 公司分析恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，拥有多项行业技术专利。

它是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，目前卫生巾市场占有率全国第一经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。

恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。

主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。

SWOT分析优势：1.恒安集团旗下有8大品牌，其中以中国驰名商标"安尔乐"，以及"安乐"、"安而乐"、"七度空间"等著名品牌为依托。

2.2009年，恒安以108.34亿港元的成绩，成为晋江首家步入“百亿”行列的民营企业。

至2010年，恒安在全国15个省、市拥有40余家生产公司，资产总额150多亿港元。

对恒安集团和宝洁公司战略管理的比较分析（共五篇）第一篇：对恒安集团和宝洁公司战略管理的比较分析对恒安集团和宝洁公司战略管理的比较分析所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。

战略管理就是一个企业的发展策略。

只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

美国战略管理学家C．Hofer和D．Schendel的对“战略”的定义是：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。

该模式表明企业将如何实现自己的目标。

战略管理则是依据企业内外环境变化制定战略、实施战略，并根据结果评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

中国企业的发展已经进入战略制胜阶段。

实施战略管理是企业在市场竞争中生存和发展的需要，企业必须有自己清晰的切实可行的发展战略；其次，实施战略管理是企业做强、做大的关键，根据市场发展需求，不断对企业业务模块、资源、组织架构等进行战略性调整，使企业资源得到合理化合理配置。

对于多元化经营的企业来说，战略选择解决两个基本的战略问题：一是企业的经营范围或战略经营领域，二是企业在某一特定经营领域的竞争优势。

一般情况下，企业会制定出完成战略目标的多种战略方案，然后对每种方案进行鉴别和评价以选出适合的方案。

一个企业的成功与否取决于企业管理水平的高低，而企业管理水平的高低又取决于企业管理层能否根据自己的资源和能力，制定出适合的战略，充分利用自身的核心能力，采取有力的战略行动，取得竞争优势。

恒安集团企业分析报告1. 公司概况恒安集团（HengAn Group）是一家以纺织品为主导的综合性企业集团，成立于1997年，总部位于中国广东省东莞市。

公司主要从事纺织品、纸浆生产和房地产等领域的经营。

恒安集团通过品牌建设、技术创新和国际市场拓展，不断巩固和扩大在全球的市场份额。

2. 业务分析2.1 纺织品业务恒安集团的纺织品业务是其主要的利润来源。

公司拥有现代化的纺织生产线和先进的技术设备，并以高品质的产品和独特的设计风格在市场上享有较高的声誉。

公司的产品包括纺织面料、纺织品成品以及相关配件等。

恒安集团在国内外建立了广泛的销售网络，并与全球知名的品牌合作，不断扩大其市场份额。

2.2 纸浆业务恒安集团的纸浆业务也是其重要的盈利部门之一。

公司拥有自己的纸浆生产厂，并采用先进的生产工艺和环保技术。

恒安集团的纸浆产品质量稳定，并远销国内外市场。

同时，公司还注重技术创新，通过研发高品质纸浆产品，提升市场竞争力。

2.3 房地产业务除了纺织品和纸浆业务，恒安集团还涉足房地产领域。

公司在中国多个城市拥有土地储备，并开发高品质的住宅和商业地产项目。

恒安集团在房地产业务中积极探索多元化发展道路，不断提升项目质量，以满足不同区域的需求。

3. 公司优势3.1 完善的供应链管理恒安集团在纺织品和纸浆业务中具备完善的供应链管理能力。

公司通过建立稳定的供应商关系和严格的质量管理体系，确保原材料的稳定供应和产品的高质量。

此外，公司注重物流配送和库存管理，实现了供应链的高效运作和成本控制。

3.2 技术创新和品牌建设恒安集团注重技术创新和品牌建设，在纺织品和纸浆领域不断推出具有竞争力的产品。

公司设立了研发中心，加强技术创新和新产品的开发，不断提升产品的附加值。

同时，公司通过市场营销和品牌推广，提升了品牌知名度和市场份额。

3.3 国际化运营恒安集团注重国际市场拓展，已在全球范围内建立了销售网络和客户基础。

公司积极参加国际展览和商务洽谈，寻求更多的合作机会和业务合作伙伴。

《知识产权法学》大作业华东交通大学杨盟专业：法学班级：(2) 学号尾号：20福建恒安集团知识产权分析一、企业的概况（一) 成立时间恒安集团成立于1985年,是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业。

(二) 企业状况经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。

恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。

主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。

(三) 公司资质恒安集团质量管理体系已运行十周年，获得方圆标志认证中心ISO9001：2000质量管理体系和产品质量双认证。

2001年，恒安引进世界著名的管理咨询服务公司——美国汤姆斯集团进驻企业，深层次推进企业管理和变革，以适应新形势的竞争的需要，建设真正以消费者和市场为导向的公司，迈出打造“百年恒安”的坚实步伐。

恒安的目标是建设中国顶级的妇女卫生用品、纸尿裤和家庭卫生用品的生产企业。

2008年公司斥巨资聘请博斯（上海）管理咨询有限公司对公司进行“二次变革”。

二、企业知识产权保护的重要性（一）有利于企业技术创新恒安集团目前涉足妇幼卫生用品和生活用纸,企业做好知识产权保护工作,将有利于鼓励本公司的技术创新,充分提高研发人员的积极性。

（二）有利于提高市场占有率虽说该企业目前在全国市场的占有率连续多年位居第一，但要想持续的保持占有，就必须不断的研发新产品，并做好新产品的知识产权保护工作，只有这样才能更好地保有市场占有率。

（三）有利于避免日后的纠纷纵观中外许许多多的知识产权纠纷案件，无不是因为当事企业事前没有把相关产品的知识产权保护问题做到位，恒安集团要吸取其中的教训和经验，这样才能更好地开展以后的业务。

（四）有利于企业今后的发展恒安集团只有将知识产权保护问题做好,做到位,它才能够在日后得到更好的发展,才能够稳居中国纸业市场的“头号交椅”。

恒安纸业营销策略3恒安纸业营销现状分析恒安纸业作为我国快速消费品行业中的一员，经过数年的发展，不论是在生产规模还是销售网络上，都已经具有一定的规模，在当前的情况下，其现状和问题在快速消费品行业中，具有普遍的代表性。

故而为了更形象具体的了解快速消费品行业的现状和问题，本节以恒安纸业为例，对其营销现状和问题进行介绍。

3.1恒安纸业简介恒安纸业是恒安集团目前旗下重要业务版块之一，主要经营内容为生活用纸产品，资产规模20亿元人民币，在湖南﹑山东﹑福建拥有三个大型造纸基地，并在重庆﹑辽宁抚顺﹑山东潍坊﹑福建晋江﹑湖南常德都具有世界水准的加工基地，每年的设计产能达到70万吨。

在湖南、山东、福建、辽宁、重庆等地设立10 家分公司。

创业至今几十年的历程里，“追求健康，你我一起成长”是恒安集团一直秉承的经营理念，努力于打造企业与员工、与社会之间的和谐关系。

恒安努力将企业打造成学习型的企业，加强对管理者综合素质的培养，使不断开扩视野，与企业的成长一起成长。

与此同时，事业大发展的恒安，努力履行企业的社会形象，积极参与到和谐社会的建设进程中，广泛参与社会各类公益和慈善事业，赢得了社会各界的认同。

3.2恒安纸业营销状况恒安纸业旗下的主要的品牌为“心相印”、“优选”、“品诺”。

其主要的销售网络在一线城市，并在二三线城市也具有一定的影响。

主要采取的促销措施为销售促进和营业推广，推出的广告有限。

基础品牌为“心相印”，产品系列包括卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、柔湿巾﹑成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。

“优选”系列的手帕纸、纸面巾、纸餐巾、卫生纸、湿纸巾；“品诺”系列的纸面巾、纸手帕产品系列以及商务定牌——始于1996年6月，有服务于中国电信、中国石油、中国工商银这样的客户即满足不同于顾客的商务客户，提供的产品包括商用单层餐巾纸、商用盒抽纸、商用卷筒纸、商用专用软抽。

在市场活动中，恒安纸业经历了为消费者提供实实在在的产品到提供能让消费者感受到情感共鸣的产品。

恒安纸业营销策略研究摘要随着我国经济的不断发展，人民生活水平和健康意识不断提高，生活用纸越来越成为我们日常生活中不可缺少的一部分，这为生活用纸行业带来了难得的发展机遇。

而生活用纸行业是一个完全竞争的市场，行业集中度相对较低，进入壁垒较低，企业要想在激烈的市场竞争者站稳脚跟并实现发展，需要采取合理的营销策略，本文以生活用纸行业的标杆性企业恒安纸业为研究对象，对其营销组合策略进行了多角度、全方位的深入分析，研究帮助其取得成功的市场营销策略，对于生活用纸行业的企业和其他快速消费品行业的企业具有一定的参考价值。

关键词：恒安纸业市场营销营销策略AbstractWith the continuous development of China's economy, people's living standards and increasing awareness of health, life paper has increasingly become an indispensable part of our daily life, which has brought a rare opportunity for the development of paper industry. Living paper industry is a fully competitive market, industry concentration is relatively low, low barriers to entry, companies want to gain a firm foothold in the fierce market competition and development, need to adopt the reasonablemarketing strategy, based on the benchmark of corporate life Heng paper paper industry as the research object, in-depth analysis of the the marketing strategies of multi angle, a full range ofresearch, make a successful marketing strategy, has certain reference value for living paper industryenterprises and other FMCG enterprises.Keywords: Heng paper; marketing; marketing strategy目录摘要 (1)Abstract (1)1营销策略的相关理论 (2)1.1营销策略的概念 (2)1.2营销组合策略 (2)1.2.1营销组合策略的演进 (3)1.2.2营销组合策略分析 (3)2恒安纸业营销策略分析 (4)2.1恒安纸业与产品的简介 (4)2.1.1恒安纸业的简介 (4)2.1.2恒安纸业产品的简介 (4)2.1.3恒安纸业产品产业链的构成 (4)2.2恒安纸业营销环境分析 (5)2.2.1恒安纸业的宏观营销环境分析 (5)2.2.2恒安纸业的微观营销环境分析 (6)2.2.3恒安纸业的SWOT分析 (7)2.3恒安纸业营销组合策略分析 (10)2.3.1产品策略 (10)2.3.2价格策略 (12)2.3.3渠道策略 (12)2.3.4促销策略 (12)3 恒安纸业营销存在的问题分析 (13)3.1产品品种过杂 (13)3.2物流成本较高 (13)3.3销售网络有待完善 (14)3.4品牌意识有待加强 (14)4对恒安纸业营销策略的建议 (14)4.1 统一产品标准 (14)4.2 健全物流网络 (14)4.3 实施多渠道策略 (15)5恒安纸业的发展前景 (15)参考文献 (16)1营销策略的相关理论1.1营销策略的概念普遍认为，营销策略主要是指要求企业以市场为出发点，洞悉其目前的需求和以后的消费者欲望，依赖有组织、有计划的各项经营活动，对产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等策略合理选择并有效实施后，为顾客提供满意的商品和服务进而实现企业目标的过程。

对恒安集团和宝洁公司战略管理的比较分析所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。

战略管理就是一个企业的发展策略。

只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

美国战略管理学家C．Hofer和D．Schendel的对“战略”的定义是：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。

该模式表明企业将如何实现自己的目标。

战略管理则是依据企业内外环境变化制定战略、实施战略，并根据结果评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

中国企业的发展已经进入战略制胜阶段。

实施战略管理是企业在市场竞争中生存和发展的需要，企业必须有自己清晰的切实可行的发展战略；其次，实施战略管理是企业做强、做大的关键，根据市场发展需求，不断对企业业务模块、资源、组织架构等进行战略性调整，使企业资源得到合理化合理配置。

对于多元化经营的企业来说，战略选择解决两个基本的战略问题：一是企业的经营范围或战略经营领域，二是企业在某一特定经营领域的竞争优势。

一般情况下，企业会制定出完成战略目标的多种战略方案，然后对每种方案进行鉴别和评价以选出适合的方案。

一个企业的成功与否取决于企业管理水平的高低，而企业管理水平的高低又取决于企业管理层能否根据自己的资源和能力，制定出适合的战略，充分利用自身的核心能力，采取有力的战略行动，取得竞争优势。

恒安集团竞争力提升分析—基于SWOT分析法摘要：本文采用SWOT分析法，对恒安集团所面临的优势、弱势、机会、威胁进行分析，并构建SWOT矩阵，通过系统分析企业在当前的所处的状况，提出了一些战略性建议以提升企业自身的竞争力，求得成为百年企业的目标。

并分析出该行业发展的关键性因素。

关键词：恒安集团 SWOT 竞争力1.引言恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。

恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。

至今已有27年历史，主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。

奠定了其在该行业不可动摇的地位，恒安集团也成为该行业的典范。

随着近几年我国经济的飞速发展，国内外状况的不断改变，竞争对手的增加，恒安集团的发展也面临着一些机遇与挑战，在发展对策方面也面临着调整。

本文基于对恒安集团的发展状况的分析，用SWOT分析法进行了分析，给恒安集团的发展现状进行了定位，分析其发展前景，借此为恒安以后的发展提出一些建议，提升竞争力，望能给该行业的发展带来一些启示。

1基于SWOT分析下的恒安集团的发展现状1.1SWOT 分析法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

本文基于恒安集团的现状，对恒安集团的优势、弱势，机遇与威胁进行分析，并构建SWOT矩阵，确定恒安集团的未来发展战略。