创意改善提案表

改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

创新和改进提案表1. 提案背景在当前日新月异的社会发展中，创新和改进已成为企业不可或缺的竞争优势。

针对我公司目前的问题和机遇，本提案将重点探讨创新和改进的相关方案。

2. 创新和改进目标为了更好地适应市场变化和提升公司核心竞争力，我们设立以下目标：- 提高产品或服务的质量，满足客户不断变化的需求；- 提高生产力和效率，降低成本；- 拓展新的市场和业务机会；- 加强团队合作和沟通，激发员工创新潜能。

3. 创新和改进方案下面是我们的创新和改进方案：- 引入新技术和设备：将现有设备升级或引进新技术，提升生产力和产品质量。

- 产品或服务创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高竞争力。

- 流程优化：对现有流程进行评估和改进，提高生产效率和员工工作满意度。

- 研发创新：加大研发投入，提高技术研发能力，推动技术创新和产品升级。

- 市场拓展：开拓新的市场渠道，扩大市场份额，提升品牌知名度和影响力。

- 员工培训和激励：加强员工培训，激发员工创新潜能，提高员工忠诚度和积极性。

4. 实施计划- 制定详细的实施计划，明确每个创新和改进方案的时间节点和责任人；- 将实施计划与公司整体战略紧密结合，确保创新和改进的顺利进行；- 设立监测和评估机制，及时调整实施计划，确保目标的达成。

5. 预期效果- 通过技术创新和设备升级，提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力；- 优化流程和提高生产效率，降低成本，提高盈利能力；- 拓展新的市场机会，为公司增加业务增长点；- 加强团队合作和员工激励，激发员工创新潜能，提高员工满意度。

6. 测试计划- 对每项创新和改进方案进行小规模试点测试，收集反馈意见；- 根据测试结果进行调整和改进，确保方案的可行性和有效性；- 将成功的测试方案进行复制和推广，推动整个公司的创新和改进。

7. 风险评估- 需要投入大量资源和资金，可能增加财务风险；- 实施过程中可能遇到技术难题和人员变动等问题；- 市场变化和竞争压力可能影响创新和改进的效果。

员工创意改善提案表四轮定位
员工创意改善提案表四轮定位主要是指在提案表中明确四个方面的定位，以便更好地展示员工的创意和改善方案。

具体可以包括以下几个方面的定位：
1. 问题定位：在提案表中清晰地描述问题的本质和关键点，确保读者能够准确理解问题的背景和现状。

2. 目标定位：明确提出改善的目标，即希望通过员工的创意和改善方案解决的问题，并描述预期达到的效果。

3. 方法定位：详细介绍员工提出的具体创意和改善方案，包括实施的步骤、计划和预期的效果，以及可能遇到的挑战和应对方法。

4. 价值定位：强调员工创意和改善方案的价值和意义，包括节约成本、提高效率、优化流程等方面的好处，以增加读者对方案的认同和支持。

需要注意的是，具体的四轮定位可以根据不同的提案和需求进行调整和修改，以确保准确而清晰地传达员工的创意和改善方案。