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狠抓“五个到位”全力确保安全生产结合当前实际，全力确保安全生产，必须狠抓“五个到位”。
一是安全措施到位。
措施是实现安全生产的基础和前提。
没有措施，就没有安全。
企业的各项活动、各道工序、各个环节、各个岗位，都必须有相应的安全措施，都必须在措施的指导和约束下进行。
措施不仅要符合有关安全规程，做到科学规范，还要结合实际，充分考虑人、机、环境中可能存在的各种不确定因素，增强针对性、可操作性。
措施具有刚性，一旦制定，必须不折不扣地执行，不能随意更改，因条件变化确需调整，必须上报审批。
前不久某矿发生的一起事故，就是违背有关安全规程，擅自更改措施的典型案例。
必须将措施贯穿于安全生产全过程，确保每项安全措施落实到位。
二是现场管理到位。
现场是各种生产要素的集合，是安全措施落实的归宿。
生产作业在现场，隐患存在于现场，事故发生于现场，安全工作的关键就是现场。
再好的措施，如果现场管理不到位，就等于一纸空文。
要积极推行区队干部、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，抓好现场作业前、中、后各个环节的工作，真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角。
现场作业前，要进行安全确认、岗位描述，对人、机、环境等认真检查，明确工作目标任务，强调安全注意事项。
现场作业中，要注重细节，上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，使生产过程安全、科学、有序、高效。
现场作业后，要进行安全复命，认真履行交接班规定，对安全状况进行说明、上报。
三是干部带班到位。
干部带了头，职工有劲头。
干部带班到位，是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要。
在实际工作中，干部是否靠前指挥，结果大不一样。
干部不在现场，就不能掌握一线安全生产状况，就会丢掉现场指挥权。
因此，国家三令五申地强调干部必须下井带班。
我们要严格执行国家、省和集团公司相关规定，进一步明确干部带班职责、任务、次数、白班与夜班比例，坚决做到数量、质量同时到位，特别是重点监控部位、特殊作业地点，干部必须带班到位。
安全生产标准化五要素安全生产标准化五要素是企业保障生产安全的基础，它包括责任制度、安全管理制度、安全生产设施、安全培训与宣传以及应急管理五大要素，这些元素共同构成了一个标准化的安全生产管理体系。
第一要素：责任制度。
企业安全生产责任制是重中之重，只有建立起完善的责任制度，才能保障企业安全生产的可持续发展。
在责任制度上，企业需要建立一套明确的安全生产管理机制，以实现全员参与、责任明晰、权利相等。
并且，企业应制定好安全生产的法律法规，并将其落实到企业的各个层面上。
第二要素：安全管理制度。
企业应当制定一系列完备的安全管理制度，以保障安全生产。
这些制度包括文件管理、并行管理、制度管理、监督管理、考核管理、奖励管理6个方面。
企业需要建立好各种制度，提高安全生产制度的规范化、标准化、流程化等。
第三要素：安全生产设施。
企业应根据安全生产设施的需求，合理选择安全生产设施。
在设施设计上需要考虑安全要素，比如应用人机工程学原理，选择可靠的安全生产设备，以提高生产效率和安全性。
第四要素：安全培训和宣传。
企业要通过安全培训和宣传提高员工安全生产的意识。
通过进行培训和宣传，使员工明确对危险源和安全隐患的认知，并知道如何使用安全生产设施和合理操作，以提高安全生产意识和质量，促进企业的可持续发展。
第五要素：应急管理。
企业应建立健全的应急管理制度，协调应急资源，使企业在面对突发事件时能够做到及时、科学、高效地应对。
此外，企业应定期检查冯安生产管理体系，发现问题及时进行改善，以提高安全生产水平。
在总结中，企业应将安全生产标准化五要素具体落实到企业的各个方面，不断完善和完备标准化体系。
只有这样，才能在生产过程中最大限度地保障员工和企业的安全，以提升企业整体发展水平。
企业本质安全化建设需要落实的五个着力企业本质安全化建设是指在企业运营过程中，通过完善管理制度、加强人员培训、持续监督检查等手段，确保生产经营活动不对人身、财产、环境等方面造成危害的一种管理模式。
企业本质安全化建设的目的在于提高企业的安全素质和安全管理水平，降低事故风险，为企业的长远发展创造有利条件。
要落实好企业本质安全化建设，需要从以下五个方面进行着力。
一、落实领导责任企业本质安全化建设要以领导责任落实为前提。
企业领导应当逐一明确自己的职责和任务，制定和完善企业本质安全化建设方案和措施，并对建设工作进行全面指导和管理。
要加强领导层的安全意识和安全教育，使他们始终保持高度的警觉性和责任感。
同时，还需要落实领导责任制度，建立健全安全责任追究制度，使企业领导有力的承担起责任，确保企业的安全生产。
二、加强基础管理企业本质安全化建设要建立完整的安全管理体系，加强基础管理。
要从安全生产的角度出发，完善企业安全制度、标准和管理规范，建立规范的安全生产管理制度和程序。
同时，要加强人员培训、支持和参与，提高员工安全意识和素质。
建立日常安全检查和事故统计工作制度，及时发现并纠正存在的安全隐患和问题，并加强事故调查和处理，推动安全生产管理规范化、科学化。
三、从源头控制企业本质安全化建设要贯彻从源头控制的方针。
从安全生产的角度出发，深入了解工艺流程、设备设施、人员操作等方面的特点，从根本上控制可能导致安全事故的因素。
要着重开展安全评估和风险评估，通过技术改造、升级换代等方式，消除可能导致生产安全事故的风险因素。
加强环保工作的管理和监督，从源头上降低企业的环境污染风险。
四、制定有效应急预案企业本质安全化建设要建立科学、严密的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急处理。
要根据企业实际情况制定应急预案，明确应急处置机制、责任分工和任务。
同时，要加强应急演练和模拟演练的工作，提高应急处理的效率和准确性，并及时总结经验教训，加强应急预案的完善和修订。
企业安全生产标准化是指什么企业安全生产标准化是指企业通过制定统一的安全生产标准、规范和流程，要求所有员工在工作过程中严格按照标准操作，保障员工和企业财产的安全。
企业安全生产标准化是现代企业管理的基础，也是一个企业能否长期稳定发展的重要指标。
企业安全生产标准化的主要内容包括五个方面：制度规范、安全管理、安全设备、员工教育和应急预案。
制度规范是指企业针对工作场所的各种安全问题制定的规范文件，明确了员工在工作过程中的行为准则，确保所有员工遵守规定，不酗酒、吸烟、吸毒等不良习惯。
安全管理是指企业建立安全生产管理机构，负责安全生产管理工作，包括制定安全生产计划、安排巡视和检查等。
安全设备是指企业配置合适的安全设备，确保员工的人身安全，防止事故的发生。
员工教育是指企业对所有员工进行安全生产教育，培养员工的安全意识，提高员工对安全生产的重视程度。
应急预案是指企业针对各种可能发生的事故或紧急情况提前制定好的处理方案，确保员工安全撤离并采取适当的措施。
企业安全生产标准化的重要性不言而喻。
首先，企业安全生产标准化可以最大程度地减少事故的发生。
通过制定统一的标准和规范，清晰地告知员工工作的安全要求和禁止行为，有效地减少了员工在工作中违反安全规定的可能性，从根本上降低了事故的发生概率。
其次，企业安全生产标准化可以提高员工的安全意识和紧急处理能力。
员工在接受安全教育的同时，也了解了各种安全事故的防范措施和应急处理方法，提高了员工在事故发生时的自救能力和组织协调能力。
再次，企业安全生产标准化可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业在面临激烈的市场竞争压力时，只有保证员工和企业财产的安全，才能形成稳定的生产环境，提高生产效率，提供优质的产品和服务，从而获取消费者的信任和认可。
然而，要实现企业安全生产标准化并非易事，需要企业全体员工的共同努力和高度重视。
首先，企业领导要高度重视安全生产工作，树立“安全第一”的思想，投入足够的人力、物力和财力，为安全生产提供有力保障。
如何推行安全生产标准化提高企业本质安全摘要：企业安全标准化建设是提高企业本质安全水平的重要手段，对于增强安全生产能力，完善生产条件具有重要意义。
本文阐述了推行安全生产标准化的重要意义，通过分析我国安全生产标准化的现状和存在的问题，研究了应该采取的措施。
关键词：安全生产标准化；企业本质安全How to implement safety production standardization improve enterprise intrinsically safeYeXianZhao(jiangxi province pingxiang ShangLiXian safety supervision and administration in jiangxi province pingxiang 337009)Abstract: the enterprise safety standardization construction is to improve the enterprise intrinsically safe level of an important means, to enhance safety production capacity, improve the production conditions have important significance. This paper describes the implementation of safety production standardization, the importance of our country through the analysis of production safety of the standardization of the status and existing problems of the study should take the measures.Keywords: safety production standardization; Enterprise intrinsically safe 在当今社会经济全面快速发展的背景下，企业的生产安全问题越来越突出，如何提高企业本质安全水平已逐渐成为人们关注的焦点。
安全、环保、节能、维保、应急五化标准"安全、环保、节能、维保、应急"五化标准是一种综合性的管理标准，用于指导企业在安全、环保、节能、维护和应急管理方面的工作。
以下是对这五个方面的具体解释和实施标准的概述：1.安全（Safety）：确保员工和环境的安全是企业的首要任务之一。
安全标准包括建立健全的安全管理体系，制定和执行安全操作规程，提供员工安全培训和教育，定期进行安全检查和评估，并持续改进安全管理措施。
2.环保（Environmental Protection）：环保标准要求企业在生产和运营过程中减少对环境的负面影响，包括减少污染物排放、合理利用资源、推动循环经济等。
企业需要建立环境管理体系，遵守相关环境法律法规，采取有效措施保护生态环境。
3.节能（Energy Conservation）：节能标准旨在提高能源利用效率，降低能源消耗和碳排放。
企业应制定节能目标和计划，采用节能技术和设备，优化能源利用结构，推广节能意识和行为，减少对能源资源的浪费。
4.维保（Maintenance）：维保标准要求企业建立有效的设备和设施维护体系，确保生产设备和工厂设施的正常运行和可靠性。
这包括制定维护计划和程序，定期检查和维护设备，及时修复和更换老化设备，以保障生产安全和生产效率。
5.应急（Emergency）：应急标准要求企业建立完善的应急管理体系，能够及时应对突发事件和灾害，最大限度地减少损失和影响。
企业需要制定应急预案和处置流程，进行应急演练和培训，建立应急响应机制，提高应对突发事件的能力和效率。
综合来看，安全、环保、节能、维保、应急五化标准是企业在日常经营管理中的重要指导原则，有助于企业建立可持续发展的经营模式，保障员工安全和健康，促进环境保护和资源利用，提高生产效率和市场竞争力。
浅述工程项目的五个标准化管理建筑业是国民经济的重要组成，与国家经济发展有着非常密切的关系。
在我国，建筑业已经成为具有很强带动效益的重要行业。
但长期以来，建筑业的管理上都存在的诸多问题，尤其是工程项目的管理存在重大问题。
为解决我国目前工程项目管理中所存在的问题，加强标准化工作非常必要。
1. 工程项目标准化管理的概念工程项目标准化管理，即是将工程项目相关的各种规范（规程、规定、规则、标准等等），形成文字化的东西，统称为标准，之后依其付诸行动。
标准化是制度化的最高形式，是一种非常有效的工作方法和管理方法。
实施工程项目管理标准化，可加强工程项目的精细化管理，实现管理知识的系统化和集成化，形成系统有效的管理体系，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，对工程项目实践提供指导，不断提高项目管理水平和企业盈利能力。
2. 工程项目的五个标准化管理2.1工程项目标准化HSE管理H（Healthy）表示健康，指施工人员的职业健康管理，其目的是要预防工作原因导致的一些职业病，以保证他们的心理健康和身体健康；S（Safety）表示安全，安全管理是指避免在生产劳动过程中由于工作人员自身操作不当或其他危险因素导致人员的人身安全或财产受到威胁；E（Environment）表示环境，在劳动生产中，企业不可避免地会污染和破坏周围的自然生态和项目所在环境，环境管理主要是企业尽可能的减少工程项目施工污染和破坏周围环境的程度。
其中标准化安全管理和标准化环境管理主要是指：（1）标准化安全管理标准化安全管理就是在工程项目施工过程中，科学地组织安全生产，对施工现场进行规范化、科学化、标准化的管理，从而保证施工过程中的良好作业环境和安全要求。
（2）标准化环境管理标准化环境管理是指通过依靠环境管理法规，运用经济、法律、技术、行政、教育等手段，去监督开发建设者按照国家的环境政策和有关法规去开发建设的管理行为。
2.2标准化设计标准化设计是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，运用设计手段，寻求技术、管理问题解的过程，目的是加快施工进度，提高工程质量，获得最佳的技术经济效益。
安全质量标准化工作的五要素包括哪些内容安全质量标准化工作的"五要素"包括哪些内容安全质量标准化工作包括五要素包含：安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化。
（一）安全质量标准化工作五要素安全质量标准化工作包括五要素：安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化。
（二）实施要素安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化。
（三）安全管理标准化安全生产责任制，纵向到底，横向到边，不留死角；安全生产规章制度；安全生产管理网络；安全操作规程；建立安全培训教育，安全活动，安全检查，隐患整改台账及安全生产例会等各种会议记录；应急救援与事故调查处理预案。
（四）安全现场标准化现场安全装备标准化、生产场所安全化、现场定置科学化、作业牌板及安全标志规范化、文明生产管理标准化、要害部位管理标准化、现场应急有效。
（五）岗位安全操作标准化现场作业：人、岗、证三对口；现场作业反“三违”；正确使用安全设备、个人防护用具；特种作业管理；岗位作业标准。
什么是安全质量标准化工作,如何落实,怎样开展好安全质量标准化工作2004年《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，首次明确提出了开展安全质量标准化活动。
国家安全生产监督管理总局《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》，对开展安全质量标准化活动提出了具体指导意见。
安全质量标准化是企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，以适应企业发展需要，满足职工群众安全、文明生产的愿望。
通过开展安全质量标准化活动，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提高本质安全水平，促进安全生产状况的稳定好转。
安全质量标准化要求企业的安全生产行为必须合法、规范，安全生产各项工作必须符合《安全生产法》等法律、法规和规章、规程以及国家标准或行业标准。
标准化管理提升企业本质安全水平摘要：生产标准化作为电力企业发展的一项基本工作，始终贯穿于保障机组安全稳定运行，企业经营发展的各个方面。
创建本质安全型企业始终是安全生产的最终目标，同时形成文化，使每一位员工真正做到“安全生产、人人有责、人人尽责”。
关键词：标准化管理、本质安全、标准化建设。
广东大唐国际肇庆热电有限责任公司（简称：肇庆热电公司）将安全生产标准化作为企业发展的基础工作、是提升公司本质安全管理水平的重要试金石。
自2019年投产至今，通过不断深化“三讲一落实”的工作方针，全面开展隐患排查消除设备设施安全隐患，使常态化工作标准深入人心，提升了企业安全管理水平，促进了创建本质安全型企业目标的进一步深化。
1深入推进班组标准化建设1.1深化班组标准化建设班组是企业的功能器官，员工是企业的能力细胞，为了能让“器官”和“细胞”更加活跃，公司多次召开专题会议，研究班组建设体系、班组标准化建设工作方法以及标准化提升任务和目标，共同制定班组安全生产标准化管理与实施办法。
第一、形成体系：一是外委队伍一体化管理；二是以班组为核心的现场作业体系；三是以点检及专业管理为核心的技术管理体系；四是以区域责任人为核心的隐患排查体系；五是针对高风险作业、重大操作、重点工作提级监护的管理体系；六是能够提供支撑和利剑作用的安全监督体系。
六个体系相辅相成，完成生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺机组安全运行机制、最大化整合资源利用。
第二、不断落实管理制度，包括有安全生产责任制、安全生产监督管理制度、安全生产奖惩制度、安全培训管理制度等在内的71个专项制度。
同时加强日常管理，通过定期/不定期开展安全生产专项制度培训学习宣贯，组织安全制度考试、结合生产实际事故案例学习、开展专项应急演练等形式，提高制度执行“刚性”，规范员工行为，让标准化管理工作理念深入人心。
第三、建立完善的岗位安全生产责任制，对每个员工的职责和职责进行了细致的分类，制定了《工作手册》、《岗位安全责任书》、《保证书》等工作规范，让班组和班组成员明确工作任务，明确责任分工，消除工作死角，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监管、凡事有据可依。
安全生产标准化中五个标准安全生产是企业的生命线，也是国家的重要政策。
在安全生产工作中，标准化是非常重要的一环。
标准化可以规范企业的生产行为，提高生产效率，保障员工的生命安全，保护环境，促进企业的可持续发展。
在安全生产标准化中，有五个重要的标准需要我们重视和遵守。
首先，要制定和完善安全生产管理制度。
企业应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
这些制度的建立和完善，可以帮助企业明确安全生产的责任和义务，规范生产行为，提高安全生产意识，降低事故发生的概率。
其次，要加强安全生产培训和教育。
企业应该定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
只有员工具备了足够的安全生产知识和技能，才能有效地预防和应对各种安全生产事故。
第三，要加强安全生产设施和设备的管理。
企业应该对安全生产设施和设备进行定期的检查和维护，确保其正常运行。
同时，还要配备必要的安全防护设施，提高生产过程中的安全性。
第四，要加强安全生产风险评估和控制。
企业应该对生产过程中存在的各种安全风险进行评估和控制，采取必要的措施降低风险。
只有有效地控制了安全生产风险，才能有效地预防事故的发生。
最后，要建立健全的安全生产监督检查制度。
企业应该建立健全的安全生产监督检查制度，加强对安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决安全生产中存在的问题。
只有加强监督检查，才能及时纠正各种安全生产隐患，确保生产过程的安全。
总之，安全生产标准化中的这五个标准，对于企业的安全生产工作至关重要。
企业要切实遵守这些标准，加强安全生产管理，提高安全生产意识，确保员工的生命安全，保护环境，促进企业的可持续发展。
只有这样，才能真正实现安全生产标准化，确保企业的安全生产工作做到位、做到好。
“五个标准化”提升本质安全
南方项目把安全生产作为第一效益，第一责任，第一工作来抓，通过扎实开展“三基”工作、HSE“大讨论”等活动，推进安全生产五个方面的标准化建设，着力提升项目的本质安全水平。
固化于制，推进安全制度建设标准化。
南方项目以安全生产责任制为轴心，以项目与基地、基地与钻井队、钻井队与班组层层签订落实安全责任书为主线，以班组“三标、三个零”作为基础的规章制度，严抓执行、狠抓落实、严格安全生产绩效考核与责任追究，成功消除了班组绝大多数的违章隐患，同时，通过不断健全完善班组，工程、机动、安全等各项安全管理制度，建立强有力的激励约束机制，切实做到安全管理全方位覆盖。
外化于形，推进设备管理标准化。
项目坚持设备主人责任制规范运作，分工到人，挂牌指示，设备主人的履职情况在设备治理、改造、检修、维护、消缺等各环节工作中有过程记录、有绩效体现。
管理人员分工挂靠，党员示范设备、设备评优、优秀设备主人评选等载体活动蓬勃发展，调动了职工的工作积极性，增强了设备主人的责任心和荣誉感，最终保证了运行操作和巡检工作的到位落实。
防控于前，推进反违章管理标准化。
项目坚持“日常跑井、跟踪通报”制度，做到隐患治理和风险预控跟踪工作常态化管理，常见违章的分析和预控工作全员化参与实施，在现场形成反违章的高压线，“对违章零容忍、以零违章确保零事故”的安全意识深入人心。
在风险预控方面，项目注重加强危险源、应急预案管理，对危险源实施重点监控管理，及时消除各类隐患。
同时注重把以“危害识别、风险防控、持续改进”为主要内容的职业健康安全环境管理体系带入到安全生产的全过程。
全面落实危害点分析与预控制度，积极开展各类应急预案演练，组织工程、安全等重点部门，一线班组按照“一井一策、一季一策、”班班落实，定期进行各类应急演练，增强了职工的忧患意识和应急反应能力，夯实了安全生产基础。
项目防控工作细化完善安全责任体系。
项目部进一步明确上至领导下至员工的安全责任，将安全责任落实到全员、全过程。
一季度以来，项目部领导带头严格执行“三必到、三走到”规定，深入基层现场靠前指挥，开展调研、检查、指导工作。
管理人员严格执行“四同时”和重点工程跟班制度，加强对重点工序、主要环节、关键岗位及人员的安排落实，监督考核等工作。
班组长作为现场（本班）的安全第一责任者，被项目作为加强安全意识、沟通协调能力、组织指挥能力培训提高的主要对象，把他们培养成为项目安全生产中，基层最重要的关口。
在日常HSE管理中，注重全体员工安全行为规范和安全意识的养成，强化自保互保能力，以2012年各项应急演练为平台，日常着力提高全员“要安全、懂安全、会安全”的综合素质。
月度、季度强化安全责任绩效考核。
项目部紧密结合当前安全生产实际，以激发全员潜能，深化HSE管理、强化风险防控、严格执行监督考核为重点，制定项目HSE三分之一考核办法，将基地、井队管理人员的安全绩效与反三违、查隐患挂钩考核，强化安全责任落实。
坚持“彻查小事故、严禁隐瞒事故、杜绝大事故”的原则，推行安全诚信管理。
用功于基，推进班组基础管理标准化。
项目积极推行精准化管理，一线员工实施精细化管理，各一线班组根据每项工作的安全风险，技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每项工作的定额，如一开验收封井器安装，中完，下套管、不同钻机完井搬安时间，形成班组精准化计量，节约时效给予奖励，超时者处罚，员工经过劳动获取工作业绩，使之与劳动报酬挂钩，同时以“单井卡”推行为切入点，强化班组建设与管理、内生增产、创先争优等活动为载体，进一步加强班组标准化建设，夯实三基之石、筑牢项目堡垒，着力建设安全、高效、活力、和谐的一流班组。
项目强化三基工作，深化项目安全自主管理能力。
积极落实公司关于抓基层、夯基础、提素质、严考核等工作要求。
严格按照“层级清晰、责任明确、自主管理、自我约束、持续改进”的要求，在基地、钻修井队、机关各组，分级制定年度和阶段性活动的任务目标，引导职工正确理解“质量与安全、效益”的关系，不断深化推进安全质量标准化、岗位作业规范化、隐患排查网络化、生产组织秩序化“四化”建设，同时加大资金和技术投入，健全完善安全文化、技能培训、安全思想教育各项体系，从而实现“三基”工作的制度化、具体化、常态化、持久化，持续提高项目的自主管理水平。
内化于心，推进安全文化建设标准化。
项目在加强日常安全教育和学习培训的基础上，坚持以人为本、以文化人，积极推进特色HSE子文化建设，在三个基地、7个作业现场规范的设置安全文化警示牌、告知牌、宣传牌，利用上级报纸和内部网站大力宣传项目安全文化，严格重点工程管理。
一季度，针对在国家重点工程项目施工队伍较多的实际，项目部层层签订安全生产目标责任状，并要求基层人人填写安全生产合同书，重点工程措施必须有项目分管领导参加“三结合”讨论（生产实际、现场条件、业主要求）。
严细检查施工现场地质条件、水文条件、生产作业条件发生变化，不符合施工要求立即停止作业，并及时补充安全技术措施，确保作业过程安全可靠。
严格新上工程、单岗作业人员安全管理。
所有新开工项目严格执行作业计划书审批程序，使安全责任从心落实；所有新入厂人员必须通过安全教育三级培训，合格后方可进入现场上岗作业；外出作业人员必须由基层队或属地主管开具外派出工单，充分考量作业时间、地点、周围环境情况和作业单位关系、存在的风险后，详细填写施工责任书，工作人员按照审核程序有序施工，全程受控。
严格基层建设管理。
出台《新疆项目部各管理组及现场日常安全管理考核办法》，健全安全管理组织机构，完善《岗位安全生产责任制》，《干部值班，跟班管理制度》等5项管理制度，要求基层队、班组每天必须有干部24小时值班，负责本队当天安全生产的组织、指挥、协调工作，并做好现场图片、文字等各种安全生产记录，按照《否定、肯定、提升》管理模式每月总结、季度考核、半年提升，促使项目自主管理水平不断提升。
