下载文档原格式
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员名单：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
word格式-可编辑-感谢下载支持1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
.
1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
WORD版本
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
基坑支护工程结算资料提交要求讲师：张红霞原则：•按集团结算资料指引要求提交齐全•送审的结算资料原则上应送原件，若送审的资料有复印件的，要求项目部根据实际情况核实，核实后由项目部加盖公章并注明与原件相符。
•一式两份，接收方及送审方双方，各持一份。
示例•要求提交原始资料（原件），内容真实、准确，与工程实际相符合报送资料为复印件，重新加盖公章基坑支护工程需提交的资料1按集团结算资料指引要求中“关于基坑支护工程结算送审资料签收表中”注明的各项资料报送，核查其完整性。
1、按顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。
2、表格中列的内容，可以根据该结算工程的实际情况进行增加3、对应资料清单进行核对，对不合格的资料，及时打回，并要求在规定期限内进行完善并送达。
超过期限不予接收工程结算送审资料签收表（基坑支护工程）各层级接收方及送审方双方签字确认，各持一份。
必须有签收日期1按要求办理资料的签收手续，“签名、签章“齐全承包人结算项目负责人员授权委托函法定代表人签字、盖施工单位章（与合同章一致）需列明委托人的姓明、身份证号码、联系方式（电话、QQ 等）以便联系2每份合同必须提交”预结算工作保证书（或授权委托函“，避免施工单位由于人员流失或变更，导致重复对数工作，确保预（结）算工作的效力。
3、工程结算书、计算书及电子盘施工单位造价人员签名，盖造价员章要求：与授权委托书尽量一致。
盖施工单位公司章（与合同章一致）1、签字盖章要求：施工单位造价人员签名，盖章，要求：与授权委托书尽量一致。
2、格式要求：必须按资料提交指引统一格式编制（详见附表）。
3、要求用电脑软件或Excel 电子表格编制结算书，并提供相应的电子版（电子版务必与纸质版本一致）。
4、计算底稿：提供正版广联达软件版，如有无法在软件上计算的，可用EXCEL 电子表格计算，电子表格要随同软件版一并提供。
计算稿可以只提供电子版。
总工室签字总工室章非博意设计院设计的，及在施工过程中发生的设计变更，要求有博意设计院总工室的审图意见，并经总工室盖章确认；4、竣工图纸要求：•发生的设计变更，如在竣工图中能反映的，尽量在竣工图中反映。
碧桂园集团房地产成本核算指导（V2.0版）目录第一章总则 (3)第二章成本核算的基本程序 (3)第三章成本核算的基础工作 (4)第四章确定成本核算对象 (7)第五章成本项及费用的核算 (11)第六章科目设置 (16)第七章成本的归集与分配 (18)第八章成本的结转 (34)第九章成本报表 (37)第十章成本财务接口业务规则 (37)第十一章附则 (40)第一章总则一、为规范房地产开发企业成本核算和成本管理，正确计算开发产品成本，为成本管理和动态成本分析提供合理的数据，根据《企业会计准则》及集团公司对成本管理的要求，制定本核算规范。
二、房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算数据。
三、各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断加强成本核算基础工作，区域内部组织成本核算规范的学习和培训。
四、本指导仅供参考，各区域、项目可根据实际情况灵活运用。
第二章成本核算的基本程序一、成本核算的基本程序第三章成本核算的基础工作一、建立、健全原始记录制度（一）、项目建设各阶段应取得与财务核算相关资料：二、健立健全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度做好各项物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提。
库存物资要定期盘点，做到账实相符，以保护其安全。
各项财产物资收发要按成本对象、成本要素进行分类核算。
房地产行业部分原材料，如用于装饰、装修、绿化、电器用品等是直接在房地产公司作为库存出入库管理，物料领用必须按成本核算对象、付款成本项目进行分类核算。
板房物品也需要作为库存管理，对于物品的领用、摆放、调拨、报损、盘点等应设置完备的登记制度。
第四章确定成本核算对象一、确定成本核算对象的基本原则1.产权归属开发产品能够对外销售、有产权的，应作为独立的成本核算对象。
不能对外销售且产权归业主共有的，成本最终应分摊到可售物业中，可先作为过渡性成本对象进行归集，然后再将其相关成本摊入能够对外销售的成本对象。
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)工程造价管理部管控办法（试行）编制单位：碧桂园集团成本管理中心工程造价管理部编制时间：二O一四年四月总述一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员名单：审定：张慧明总负责：刘权辉主导：罗慧芳郑永来张红霞刘红梅谢任和陈润萍朱磊参编人员：杨娟刘向甘胜黄丽萍尹婷胡军雷飞刘志锋王丹阳汤凯茵杨朝文罗丽梁杏珠黄培莹陈培鸿王巧慧何道兵陈利钿于炳连郑晓燕樊丽娟侯锦洪陈积传黄少玲罗城陈丽球林展曾进叶浩铟辛艺斯付颖程辉娇林锐荣朱兰芳吴怀充第一篇 工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构总经理预结算工程师预算员土建组安装组市政组安装组市政组市政组安装组预结算装修组预结算预结算预结算土建组土建组预结算工程师预算员预结算工程师预算员预结算工程师预算员装修组装修组副总经理/总经理助理1.1集团工程造价管理部主要管理人员注：详见附件集团工程造价管理部架构。
工程造价成果宣传方案模板一、宣传目标和策略宣传目标：1. 客观真实地宣传工程造价优质成果，展现行业专业优势；2. 提高公司在行业内外的知名度和影响力，增强品牌形象；3. 提升公司核心竞争力，吸引更多客户和合作伙伴。
宣传策略：1. 制定全方位的宣传策略，包括线上线下宣传、媒体宣传、参加行业展会等多种形式；2. 通过内容创作、专业讲座、案例分享等方式展示工程造价成果；3. 运用新媒体和社交平台，加强品牌推广和形象塑造；4. 积极参与行业交流活动，扩大影响力和人脉资源。
二、宣传内容和形式宣传内容：1. 工程造价项目案例分析，包括成本构成、节约方案、技术创新等方面；2. 公司的专业技术优势和行业资源优势；3. 客户评价和合作伙伴合作案例；4. 公司的社会责任和行业贡献。
宣传形式：1. 制作工程造价宣传册，介绍公司的服务项目、成功案例、专业团队等；2. 定期发布公司动态和行业资讯，通过公司官网、微信公众号等渠道；3. 举办专业讲座和技术交流会，邀请行业专家和客户参与；4. 参与行业峰会和展会，搭建展台进行宣传推广；5. 制作宣传视频，通过新媒体平台传播。
三、宣传实施计划宣传实施计划：1. 宣传前期准备：确定宣传目标，明确宣传内容和策略，组织宣传团队；2. 制作宣传材料：设计制作宣传册、视频、宣传物料等；3. 线上宣传推广：更新公司官网内容，定期发布宣传资讯，加强微信、微博等社交平台宣传；4. 线下宣传推广：参加行业展会，举办专业讲座和交流会，派发宣传物料；5. 媒体宣传推广：积极与行业媒体合作，发表行业观点和公司动态；6. 定期跟进和评估效果，及时调整宣传策略和内容。
四、宣传评估和跟踪宣传效果评估：1. 通过各种宣传渠道的曝光率、点击量、转化率等数据，定期评估宣传效果；2. 跟踪客户和合作伙伴反馈，并进行问卷调查和满意度评价；3. 对宣传活动的投入产出进行分析，及时调整和优化宣传策略。
宣传跟踪：1. 设立专门的宣传跟踪团队，负责统一跟踪和分析宣传效果；2. 定期汇报宣传效果和客户反馈情况，提出改进意见和建议；3. 及时优化宣传策略和内容，根据实际情况调整宣传方案。
