碧桂园成本培训之安装工程结算审核指引及案例分享
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结算审核案例与经验分享一、案例介绍在某大型建设项目中,我们团队负责结算审核工作。
该项目涉及多个专业,工程量巨大,合同条款复杂,因此结算审核工作面临诸多挑战。
经过团队的努力,我们成功完成了结算审核任务,为企业节省了大量成本。
二、案例分析1. 合同条款理解与执行:在审核过程中,我们仔细研读了合同文件,对各项条款进行了深入理解。
例如,关于工程量计算规则、价格调整因素、发票要求等关键条款,我们都进行了详细记录,确保结算过程严格遵循合同规定。
2. 工程量核对:针对复杂的工程量,我们采取了多种方法进行核对。
首先,我们对比图纸与实际工程量,确保没有漏项或误算。
其次,我们与施工方进行多次沟通,就工程量差异进行协调。
最后,我们利用专业软件进行精确计算,确保工程量数据的准确性。
3. 价格调整审核:在结算审核中,价格调整是一项重要内容。
我们需要根据合同条款,审核各种价格调整因素的适用条件和计算方法。
在此过程中,我们注重证据收集,如市场价格信息、现场签证等,为审核提供有力支持。
4. 现场核查:为了确保结算金额的准确性,我们对施工现场进行了核查。
我们关注工程质量的细节,核实工程量清单中的项目在实际施工中是否得到落实。
此外,我们还对现场管理人员进行了访谈,了解施工过程中的特殊情况,为结算审核提供更多依据。
5. 争议解决:在结算审核过程中,我们与施工方保持密切沟通,对存在的问题进行了充分协商。
对于一些难以达成一致的问题,我们遵循合同条款,提出合理的解决方案,并报请企业领导审批。
通过协商与解决争议,我们避免了不必要的纠纷,提高了结算审核的效率。
三、经验分享1. 充分理解合同文件:在结算审核前,应仔细研读合同文件,了解各项条款的含义和适用情况。
对于不清楚的内容,应及时向企业相关部门请教,确保结算过程严格遵循合同规定。
2. 注重证据收集:在结算审核过程中,应注重证据的收集和保存。
对于关键问题,应留存相关资料,如图纸、现场照片、会议纪要、签证单等。
方案审核案例分享及流程注意事项目录一、方案审核案例分享1.1、路由路径案例优化1.2、供电接线方式优化1.3、供电协议(答复函)关注点1.4、供水加压设备关注点二、方案/定价/招标流程注意事项2.1、方案定案审批流程附图要求2.2、施工单位定标/定价审批表(经预结算定价)附图要求2.3、市政配套工程招标文件审批表附图要求1.1、供电路由路径优化1.1、路由走向优化-原方案1.1、路由走向优化-新方案1.1、路由走向优化-案例由方案一优化为方案二:缩短了外线电缆长度1.1、路由走向优化-举例原方案优化方案1.1、供水路径优化:初报自建水厂从山上水库接水1.1、最终实施方案:促政府投资村村通自来水就近接入1.1、供水案例优化-经验总结1、项目开发前期,借助集团大平台的支持,充分与项目所在地政府相关职能部门沟通,了解地块周边政府近期工作的动态和方向(如本项目政府将要实施的“自来水村村通”工程)。
2、在三、四线地区,当地欢迎我们投资开发,希望通过我们开发项目带动当地其他产业发展、经济增长的。
在当地市政配套不完善的情况下我们可尝试向当地政府提一些利于项目开发的要求,或敦促政府加快建设对项目开发有利的配套设施。
1.2、供电接线方式优化1.2、接线方式优化-举例优化前优化后将三级负荷电房由双电源双射式改为单1.2、接线方式优化优化前优化后将双环网式改为单环网式1.2、接线方式优化-举例优化前优化后将专变房电源由就近公变房引入1.3、供电协议(答复函)关注点临时用电商业/其它商业/其它用电住宅类的资产移交商业/其它资产不移交(双回路、环网式、放射式等)(高供高计,其它计量等)关注点注意是否需要增容费、配套目前查阅到的各城市关于充电桩的要求,新建车库绝大多数都按车位的15%预留电力容量(浙江省和部分城市除外)充电桩要求,以广西贵港市的供电方案协议2.11其它:根据《广西电动汽车充电基础设施建设运营管理暂行办法》(桂发改能源【2016】899号)规定,新建住宅配建停车位应100%建设充电基础设施或预留建设安装条件,交通枢纽、超市商场、商务楼宇,党政机关、企事业单位办公场所,园区、学校以及独立用地的公共停车场、驻车换乘(P+R )停车场建设充电基础设施或预留建设安装条件(包括电力管线预埋和电力容量预留)的车位比例不低于10%。
碧桂园集团房地产成本核算指导(V2.0版)目录第一章总则 (3)第二章成本核算的基本程序 (3)第三章成本核算的基础工作 (4)第四章确定成本核算对象 (7)第五章成本项及费用的核算 (11)第六章科目设置 (16)第七章成本的归集与分配 (18)第八章成本的结转 (34)第九章成本报表 (37)第十章成本财务接口业务规则 (37)第十一章附则 (40)第一章总则一、为规范房地产开发企业成本核算和成本管理,正确计算开发产品成本,为成本管理和动态成本分析提供合理的数据,根据《企业会计准则》及集团公司对成本管理的要求,制定本核算规范。
二、房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算数据。
三、各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断加强成本核算基础工作,区域内部组织成本核算规范的学习和培训。
四、本指导仅供参考,各区域、项目可根据实际情况灵活运用。
第二章成本核算的基本程序一、成本核算的基本程序第三章成本核算的基础工作一、建立、健全原始记录制度(一)、项目建设各阶段应取得与财务核算相关资料:二、健立健全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度做好各项物资的收发、领退、清查和盘点工作,是正确计算成本的前提。
库存物资要定期盘点,做到账实相符,以保护其安全。
各项财产物资收发要按成本对象、成本要素进行分类核算。
房地产行业部分原材料,如用于装饰、装修、绿化、电器用品等是直接在房地产公司作为库存出入库管理,物料领用必须按成本核算对象、付款成本项目进行分类核算。
板房物品也需要作为库存管理,对于物品的领用、摆放、调拨、报损、盘点等应设置完备的登记制度。
第四章确定成本核算对象一、确定成本核算对象的基本原则1.产权归属开发产品能够对外销售、有产权的,应作为独立的成本核算对象。
不能对外销售且产权归业主共有的,成本最终应分摊到可售物业中,可先作为过渡性成本对象进行归集,然后再将其相关成本摊入能够对外销售的成本对象。
附件3-1:目标成本管理工作指引(2020年V1.0版)(责编单位:成本管理中心成本管理部)编制/修订记录修订日期修订内容编辑人校验人审定人版本编号2020年1月目标成本管理工作指引2020年V1.0版目标成本管理工作指引(2020年V1.0版)一、目的本指引作为《碧桂园集团目标成本管理办法》(集团字〔2019〕343号)补充细则,对目标成本报批、成本变动管理的具体操作予以明确。
二、使用范围本指引适用于集团总部、各区域及各项目公司的非责任成本包干项目。
三、术语与定义(一)利润达标:方案版目标成本净利润率≥投资版目标成本净利润率,且方案版目标成本净利润额≥投资版目标成本净利润额(净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准)。
(二)利润不达标:方案版目标成本净利润率<投资版目标成本净利润率,或方案版目标成本净利润额<投资版目标成本净利润额(净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准)。
四、方案版目标成本报批(一)审批权限1.利润达标项目:一、二类区域由区域总裁终审;三类区域由集团成本管理部大区负责人终审。
2.项目利润不达标且未预亏项目:集团成本管理部部门总经理终审。
3.项目利润不达标且预亏项目:经集团成本管理中心总经理审批,由集团总裁终审。
(二)时间要求成本策划会后28天内完成线上审批(包括集团驳回区域处理的时间,不包括集团原因导致的延误)。
(三)明源ERP系统线上审批1.目标成本编制完成后由项目成本负责人录入ERP发起审批流程。
2.系统审批流程发起时未能及时上传《利润不达标说明》(模板详见附件3-1-1)区域总签字扫描件的,在区域成控负责人或区域成本部负责人审批节点须补充上传。
3.对于无投资版目标成本的项目,当碧桂园方含税利润率(管理评价口径)小于10%(不含)时,需上传项目管控说明(可参考附件1)区域总签字扫描件。
4.流程终审后,区域组织做好内部资料归档工作,及时组织《方案版合约规划》报审工作。
碧桂园集团审核工程结算资料提交指引集团审核工程结算资料提交指引 V1.0集团审核工程结算资料提交指引(V1.0)成本管理中心-工程造价管理部2015 年 12 月集团审核工程结算资料提交指引 V1.0前言为了进一步提高区域提交集团审核工程的结算资料质量,保证一次性提交完整、真实的结算资料,提高结算审核效率,特制定本指引。
适用于区域送集团造价部审核的所有工程项目(海外项目除外)。
目录1、结算资料提交指引的基本要求 (4)1.1总则 (4)1.2竣工结算资料上报流程和时限 (5)1.3结算资料的基本要求 (6)1.4各专业范围划分 (9)2、各专业结算资料、表单及填写要求 (13)2.1结算资料整体要求及说明 (13)2.2竣工结算提交资料内容及要求 (13)2.2.1总承包工程(含示范区等装修工程,不含桩基及基坑支护工程) (13)2.2.2桩基工程结算资料内容及要求 (20)2.2.3基坑支护(护坡)工程结算资料内容及要求 (27)2.2.4专业分包及零星工程结算资料内容及要求 (31)2.3结算书需提交表格 (35)2.3.1总承包工程(土建)结算书需提交表格 (36)2.3.2总承包工程(安装)结算书需提交表格 (38)集团审核工程结算资料提交指引 V1.02.3.3总承包工程(市政)结算书需提交表格 (39)2.3.4装修工程结算书需提交表格 (40)2.3.5桩基工程结算书需提交表格 (41)2.3.6基坑(边坡)支护工程结算书需提交表格 (42)2.3.7专业分包及零星工程结算书需提交表格(以门窗为例) (42)2.4结算定案需提交表格资料 (43)2.4.1结算定案表格资料(集团内部流程) (43)2.4.2结算定案表格资料(正式签字流程) (47)3、各专业提交结算资料样板(正确样式) (49)3.1结算资料组卷样板 (49)3.2土建专业结算资料样板 (51)3.2.1总承包工程(土建)结算资料样表 (51)3.2.2桩基工程结算资料样板 (69)3.2.3基坑支护(护坡)工程结算资料样板 (92)3.3安装专业结算资料样板 (104)3.4市政园建专业结算资料样板 (122)3.5装修专业结算资料样板 (136)3.6结算定案资料样板(集团内部流程资料) (154)3.7结算定案提交资料样板(正式签字流程资料) (167)4、结算资料填写示例 (172)1、结算资料提交指引的基本要求1.1总则1.1.1适用范围:适用于区域提交集团造价部审核的所有工程项目(海外项目除外)。
碧桂园项目工程质量案例分析之混凝土工程混凝土工程存在问题:①梁混凝土浇筑漏振或少振。
②露筋。
原因分析:①砼浇筑操作人员振捣工艺不当(特别在梁柱钢筋较密节点位置,漏振、少振)或者说有偷工迹象。
②混凝土级配不合理或坍落度偏小。
③砼浇筑过程中,因振捣棒撞击钢筋位移造成露筋。
预控措施或方法:①加强砼浇捣的技术交底工作力度,调整不合理施工工艺,杜绝漏振、少振现象。
②砼浇筑过程中及时检查砼的坍落度,当砼坍落度偏小时,应及时通知搅拌站作出调整。
③尽量避免振捣棒撞击钢筋而产生钢筋位移,若有此情况时应及时对位移的钢筋作出校正。
存在问题:柱模根部用编织袋封堵。
原因分析:①柱模板制作高度不足造成柱模根部有空隙,且用编织袋封堵。
②木工操作人员质量意识差,现场操作较为随意。
③施工单位“三检”和项目工程部、监理对柱模板支设质量的专项检查验收不到位。
预控措施或方法:①加强技术交底力度,要切实提高木工操作人员的质量意识。
②应根据推算出来的柱模净高进行柱模板下料、加工制作,尽量减少柱模根部与楼面有空隙,若有此现象也应要求施工人员采取有效措施进行修堵(如用砂浆),要坚决杜绝私自采用编织袋或其它杂物封堵现象。
③砼浇筑前,应在施工单位“三检”的合格基础上,由项目工程部、监理认真进行检查验收,发现有此现象时,应责令操作人员整改到位。
存在问题:柱底和梁柱节点位置砼振捣不密实,出现大面积蜂窝和“孔洞”。
原因分析:①柱砼浇捣前,未先灌入同标号无粗骨料的水泥浆,浇捣时砼一次放料过多或过高,根部砼出现离析。
②砼坍落度过小,搅拌不均匀。
③振捣不到位,柱砼未分次下料分次振捣密实,特别对梁柱钢筋相对较为密集的节点位置,未采用小直径或者说可插入砼内的振捣棒进行振捣。
④施工单位质检员、监理单位旁站人员没有就砼振捣作认真跟踪检查,工程部抽查不到位。
预控措施或方法:①加强砼浇筑前准备和浇捣过程中的交底和检查验收力度:浇筑剪务墙、柱砼前应灌入同标号的无粗骨料水泥浆,随后再分次(每次不宜超过50Cm)放入砼振捣,不得出现一次放料至顶再一次振捣的错误浇捣工艺。