绩效管理图尺度量表法(最新)ppt课件
- 格式:ppt
- 大小:6.43 MB
- 文档页数:11
绩效管理—综合尺度量表法综合尺度量表法:对BSC作业的评价(100分制)表1评价指标:⽅案可⾏性权重25% 赋分标准指标定义:⽅案设计合理,具有操作性,与案例结合,将所学内容运⽤其中评价等级S ⽅案设计合理,与案例充分结合,具有很强操作性,将所学内容运⽤其中25 A设计⽅案合理,与案例结合,所学内容部分运⽤其中20B ⽅案设计与案例结合15C ⽅案设计与案例有部分联系,将所学内容部分运⽤其中10D ⽅案设计与案例完全没有关联,完全主观臆造 5各组得分1班1组:1班2组:1班3组:1班4组:2班1组:2班2组:2班3组:2班4组:表2评价指标:⽅案清晰性权重20% 赋分标准指标定义:⽅案整体结构清晰,层次分明,重点突出评价等级S 设计的⽅案整体结构清晰明了,重点突出,层次分明,⼀⽬了然20 A⽅案整体结构明了,层次分明,重点不够突出16B ⽅案整体结构基本明了,层次分明,找不到重点12C 能看到⽅案的整体结构8D 设计⽅案杂乱⽆章 4各组得分1班1组:1班2组:1班3组:1班4组:2班1组:2班2组:2班3组:2班4组:表3评价指标:⽅案准确简洁性权重10% 赋分标准指标定义:PPT内容美观新颖,重点明了,准确简洁评价等级S PPT颜⾊背景搭配完美,美观新颖,内容完整准确简洁,重点⼀⽬了然10A PPT设计美观,内容完整8B ⽅案PPT内容丰富,完整,重点不够突出 6C PPT简洁,内容完整,可没有重点 4D 设计的PPT杂乱⽆章,且内容与作业要求⽆关 2各组得分1班1组:1班2组:1班3组:1班4组:2班1组:2班2组:2班3组:2班4组:表4评价指标:⽅案创新性权重5% 赋分标准指标定义:⽅案内容完整准确,形式新颖,具有创造性评价等级S 内容完整,丰富,完全满⾜要求,形式美观新颖,极具⾃主创造性 5 A内容完整,丰富,完全满⾜要求,形式美观4B 内容完整,完全满⾜要求,形式普通 3C ⽅案内容完整,满⾜基本要求 2D ⽅案内容根本不满⾜作业要求 1各组得分1班1组:1班2组:1班3组:1班4组:2班1组:2班2组:2班3组:2班4组:表5评价指标:⽅案讲解权重15% 赋分标准指标定义:讲解思路清晰,逻辑性强,PPT与宣讲配合默契评价等级S 讲解思路特别清晰,语⾔流畅,逻辑性强,能完全揭⽰各部分内在联系,配合完美15 A讲解思路较为清晰,语⾔流畅,逻辑性强,能完全揭⽰各部分内在联系,配合较好12B 讲解思路较为清晰,语⾔通顺,逻辑较好,各部分内在联系较好,配合⼀般9C 讲解思路较为清晰,语⾔通顺,逻辑较差,各部分内在联系较差,配合⼀般 6D 讲解思路⼀般,语⾔断断续续,逻辑较差,各部分内在联系较差,配合失误较多 3各组得分1班1组:1班2组:1班3组:1班4组:2班1组:2班2组:2班3组:2班4组:表6评价指标:现场⽓氛活跃权重10% 赋分标准指标定义:讲解者声⾳洪亮,吐字清楚,与听的同学互动,双⽅激情⾼昂评价等级S 声⾳洪亮,吐字清楚,节奏感把握很好,与台下同学互动很好,双⽅激情⾼昂10 A声⾳洪亮,吐字较为清楚,节奏感⼀般,与台下同学互动良好,对同学较有吸引⼒8B 声⾳较低,吐字较为清楚,节奏感较差,与台下同学互动较少,吸引⼒较差 6C 声⾳较低,吐字不清,节奏感较差,与台下同学基本没有互动,⽆法吸引同学注意⼒ 4D 声⾳较低,吐字不清,节奏混乱,⾃⼰完全是⼀⼈讲解,没有同学参与互动 2各组得分1班1组:1班2组:1班3组:1班4组:2班1组:2班2组:2班3组:2班4组:表7评价指标:时间控制权重5% 赋分标准指标定义:按照评分标准规定时间,完成讲解。
(一)量表法[P95]1、图尺度评价法(等级评价法)——最简单最常用的方法优点:(1)容易开发,且开发成本小。
(2)对于不同工作、不同战略及不同组织具有普遍适应性。
(3)实用性强。
缺点:(1)与组织战略之间完全不一致。
(2)受评价者的理解不同,具有主观性。
(3)无法为改进工作提供指导。
(4)不利于绩效评估的反馈。
2、行为锚定法优点:(1)使工作计量更准确,能准确地描述绩效。
(2)使工作绩效评价标准更为明确,排除了评价者主观臆断。
(3)容易向员工解释其优势与不足,同时明确改进的方向。
缺点:开发成本很高,操作流程复杂。
3、行为观察量表法优点:(1)包含所有区分成功或不成功绩效的行为。
(2)便于理解和使用量表。
(3)有利于清晰的绩效反馈。
(4)可以单独作为岗位说明书的补充。
缺点:(1)很难包含所有行为指标。
(2)效度有待提高。
(3)单独考核工作量大,不具有可操作性。
(二)比较法[P96]1、排序法排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列,包括简单排序法和交替排序法。
优点:操作简单,评估结果简单明了,成本低廉。
缺点:易造成员工压力,不容易接受评估结果。
(1)简单排序法例如,可以根据完成任务的数量、质量和考勤等指标给班组工人排序。
(2)交替排序法(采用“掐头去尾”、“逐级评价”的方法)具体如下:①列举出所有需要进行评价人员的名单(如7人);②选择一个被评价要素,如“责任心”;③先选价值最高的,在总经理岗位上写上序号“1”;在前台岗位上写上序号“7”,再选价值最低的,然后依次在市场经理、出纳、项目助理、会计、市场专员等岗位处写上“2”、“6”、“3”、“5”、“4”,这样就完成了评价。
④将各位评价者评价结果进行统计,计算各岗位得到的平均分,依据平均分进行排序,得到最终评价结果。
2、配对比较法(两两比较法)配对比较法是根据某项评价指标将每位员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位优胜者的次数进行绩效排序。