人力资源管理经典案例研究分析：企业家如何用好空降兵

人力资源总监空降兵生存法则（实用版）目录1.人力资源总监的角色和重要性2.空降兵的定义和特点3.空降兵在人力资源总监职位上的生存法则4.如何成功适应和应对空降兵角色正文人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，作为 CEO 的战略伙伴和核心决策层的重要成员，他们需要从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

空降兵，顾名思义，是指在特定时间和地点，从外部直接空降到公司担任高级管理职位的人员。

他们通常具有丰富的经验和专业知识，能够在短时间内快速进入角色，为公司带来新的思路和变革。

然而，由于他们对公司内部的了解相对较少，因此，如何在短时间内适应公司文化，顺利开展工作，成为了他们必须要面对的挑战。

对于空降兵来说，要想在人力资源总监这个职位上生存下去，必须掌握一些生存法则。

首先，他们需要深入了解公司的文化和价值观，尊重公司原有的管理制度和规定，同时，通过积极沟通，尽快融入团队，建立良好的人际关系。

其次，他们需要发挥自己的专业优势，快速识别和解决公司面临的人力资源问题，为公司带来实际的效益。

最后，他们需要有足够的耐心和毅力，因为对于空降兵来说，一开始可能会面临诸多困难和挑战，只有坚持下去，才能取得最终的成功。

对于如何成功适应和应对空降兵角色，人力资源总监需要做好以下几点。

首先，他们需要明确自己的职责和任务，制定明确的工作计划和目标。

其次，他们需要建立良好的沟通机制，与下属和同事保持良好的沟通，获取他们的支持和信任。

最后，他们需要不断学习和提升，通过专业培训和实践，提升自己的专业能力和领导力，从而更好地适应和应对空降兵角色。

企业如何有效运用“空降兵”员工？公司在飞速开展，业务在不时起飞，管理企业愈来愈感费力，于是外聘高级职业经理人打理便成为企业老板不二之选择。

从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，担负起改动公司命运或承当新业务开拓的重担，这似乎是一条处理企业运营管理问题最为简单和最容易的途径。

但是“空降兵”突如其来，又多半是高人，这种间隔刚开端是一种美，但随着物理间隔渐渐缩短，企业却发现其“化学间隔”却越来越大。

最近，浙江宁波一家中型民营企业的金总同我谈起他公司运用“空降兵”的事，使倍感头痛。

一运用“空降兵”之痛为什么企业高薪引进的职业经理，最后却被视为庸才而扫地出门?为什么空降兵总水土不服?为何“空降兵”最终成为老板心中的痛，究其缘由有四点： 1、对空降兵希冀越高，绝望越大空降兵普通都有着耀眼的光环，有着显赫的履历，企业在引进此类人才前，都把他们当成救世主，将空降兵英雄化，充溢着神化的等待。

可事实上空降兵毕竟不是英雄，更不是神，那会点石成金般的魔力与功力呢?到了公司后，企业没有为“空降兵”搭建后平台，营造好环境，即匆促上马，新官上任三把火，，许多“空降兵”都受过较高的教育，懂得许多先进的管理理论与方法，但是这些理论和方法并不是完整普遍适用的，没有对理论和方法做出调整和改良，结果是三把火烧错了中央，烧错了方向，烧错了人，结果空降兵屡屡事情没做成，最后却把本人给烧了，因此企业家的失落感很大。

2、“空降兵”不合群空降兵到了企业后，自视颇高，自命非凡，自以为有老板的上方宝剑，昂昂乎庙堂之器也。

没把老臣子放在眼里，因此常惹起企业内部老臣子的策反。

有些“空降兵”到企业后，自以为是专家，自以为是大师，本领很大，可到了企业后，一遇到问题却袖手无策，或独断专行或曲高和寡，单兵独马，无人可帮，无人可用，构成业绩不良。

3、老板不信任，“空降兵”难作为“空降兵”到了企业后，老板表面上都表示非常信任，可在背后里却派人时时紧盯。

特别是碰到大刀阔斧马上动手革新的空降兵，一上来就花老板钱，而且是花大钱，老板就感到惧怕了，本来想请你来赚钱的，没想到你只会花钱，而且钱花下去可能水泡都没有。

人力资源总监空降兵生存法则摘要：I.引言- 介绍人力资源总监空降兵的背景和生存法则的意义II.空降兵的挑战- 分析空降兵所面临的挑战和困难- 解释空降兵需要适应的新环境和公司文化III.生存法则之一：建立信任- 阐述建立信任的重要性- 介绍如何通过沟通、行动和结果来建立信任IV.生存法则之二：了解业务- 阐述了解业务的重要性- 介绍如何通过学习、观察和提问来了解业务V.生存法则之三：变革管理- 阐述变革管理的重要性- 介绍如何通过规划、沟通和执行来推动变革VI.生存法则之四：团队建设- 阐述团队建设的重要性- 介绍如何通过招聘、培训和激励来建设团队VII.总结- 总结人力资源总监空降兵的生存法则- 强调生存法则在实际工作中的应用和重要性正文：作为人力资源总监空降兵，面临着诸多挑战和困难。

如何在新环境中生存并取得成功，需要掌握一些关键的生存法则。

首先，建立信任是空降兵生存的第一法则。

在一个陌生的环境中，信任是建立人际关系的基础。

空降兵需要通过积极的沟通，主动了解和关心团队成员的需求，以及以实际行动兑现承诺来建立信任。

只有建立了信任，空降兵才能更好地融入团队，开展后续的工作。

其次，了解业务是空降兵生存的第二法则。

作为人力资源总监，需要深入了解公司的业务，才能更好地为业务部门提供支持。

空降兵可以通过学习公司的业务资料、观察业务部门的工作以及主动向业务人员请教等方式，来了解公司的业务。

此外，空降兵还需要了解公司的文化和价值观，以便更好地融入公司。

第三，变革管理是空降兵生存的第三法则。

在大多数情况下，空降兵需要对公司的人力资源管理进行改革，以适应公司的发展需求。

空降兵需要制定明确的变革计划，积极与团队成员沟通，争取他们的支持和配合。

在变革过程中，空降兵还需要密切关注变革的进展，及时调整计划，以确保变革的成功。

最后，团队建设是空降兵生存的第四法则。

空降兵需要建立一支高效、团结的团队，以支持公司的业务发展。

为此，空降兵需要招聘合适的人才，通过培训和激励来提升团队的技能和士气。

团队管理之空降兵制胜七绝招（优秀范文五篇）第一篇：团队管理之空降兵制胜七绝招团队管理之空降兵制胜七绝招每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。

有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。

要融入首先要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。

改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是经理人必须考虑的问题。

二、明确团队的使命与愿景企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。

清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。

每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个承诺。

记得2009初年我在一家公司任总经理时，曾向员工承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于与集团高层沟通不够，结果有些承诺并没有兑现，影响了员工的积极性。

这一点作为经理人是应该引以为诫的。

三、与成员一起制定目标与计划每个企业对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。

那么经理人在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。

适度的目标有利于对成员进行激励。

适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。

由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。

四、培养统合开放的沟通环境经理人与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。

有的经理人觉得自己是团队领导，高高在上，要与员工保持距离，这不是现代企业的做法。

经理人要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。

民营企业家，如何找准并用好空降兵？近年来，我国民营企业规模不断发展壮大，但民营企业在实际经营中不断遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，会随着企业的壮大发展而无法继续只去依靠老板一个人的成功经验和个人魅力来解决。

因此，寻求合适的职业经理人或高级管理人员变成了这些企业解决问题的关键。

往往这些人才的来源有两类：一类是在自身企业内部，跟企业共同成长，逐渐培养起来的；另一类是从外面的市场中找来的具有丰富管理经验或与企业需求背景相吻合的高级人才。

虽然前者相对于后者来说，对企业更为忠诚，但培养周期会比较长，由于能力和经验有限，很难帮助企业注入其他优秀企业的管理方法和可借鉴之处。

很多民营企业家为了及时在管理上得到一个质的提升，尤其是在自己管理水平上不够专业的情况下，通过引入职业经理人或高级管理人才促进公司的系统化管理，采用在外部引入人才的方式，这类人员被称之为“空降兵”。

通过华恒智信多年的人力资源管理咨询经验，包括在多家民营企业的调研发现，很多在最初被委以重任和给予充分信任的空降兵，往往在跟企业相融合，发挥其预期作用上存在困难。

经常会出现做不了多久、发现解决不了问题就不得不走人的情况。

更严重者，甚至制约和威胁到企业的生存和发展。

那么，对于迫切需要这些人才的民营企业家来说，究竟该如何正确引进和用好自己的“空降兵”呢？一、背景介绍A企业是一家经营化装品的典型中小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂营销，尽管有一个很好的产品，但一直销量不好，市场难以打开。

在经营过程中，认识了时任北京某著名化装品企业的市场部经理张某，王老板认为张某在市场营销上比较专业，所以有意邀请张某加盟自己的公司，张某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。

二、存在的问题2003年4月，张某凭着自己多年化妆品市场的推广经验，说服王老板通过境外注册机构，注册了一个国外的化妆品品牌，成立了某化妆品有限公司。

为充分发挥张某的聪敏才智，王老板让张某担任新公司的总经理，全权管理从采购、生产、技术研发、人力资源和市场营销等整个公司的运作，仅仅把财务控制在自己手里。

案例探讨之“空降兵”如何在企业立足案例一：阵亡“我又回深圳了，正在找工作，那个企业不行，不讲信誉、员工素质太差，没法呆”。

听到朋友蒋志军的这个消息我陷入了沉思。

蒋志军四年前从内地某著名食品企业高管位置上辞职来到深圳，还自费读了某著名高校的MBA，年初被一家猎头公司介绍到湖南的某大型食品企业做常务副总，我想这应该是合理“归位”，可以大展宏图了吧。

临行前的祝酒词还回荡在耳边，人却又回到深圳了。

哎，怎么这么快就又阵亡了？案例二：连升三级“由于业绩突出，管理有方，经公司研究决定由张祈弗任公司营销副总！掌声鼓励！”这是我的另外一个朋友在广东某企业年终大会上受到的第三次提拔的情景，在民营企业一年内连升三级真可谓凤毛麟角，但是张祈弗却做到了。

这其中有什么绝招哪？六月二十六日中央电视台对话节目讲到国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90％以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。

然而竞争的压力，发展的愿望，仍使大批企业通过猎头公司积极挖角，为什么当初几番屈膝畅谈，相见恨晚，一方是求贤若渴，一方是拨开迷雾找到“明主”，经过短短的一年、半年甚至是几个月就分道扬镳，有的甚至结怨甚深。

双方都感到非常受伤，企业觉得空降兵靠不住，能力差，不能委以重任，但是为了发展又不得不继续招聘，陷入招聘－流失－再招聘的恶性循环中。

空降兵则觉得企业整体素质低，不讲信用，出尔反尔。

当初共同的美好愿望怎么在顷刻间就灰飞烟灭了？这其中到底是什么原因哪？大量的实例表明，空降兵离职的直接原因不外乎有以下几点方面：一是没能处理好与企业元老重臣的关系，人际关系差，权威没有树立，工作难以开展，高层团队没能很好的组建或者团队作用没能发挥，老板为了维持局面忍痛割爱，空降兵在短时间内主动或者被动离职，前一段时间沸沸扬扬的深足风波就是典型代表。

二是执行不利，业绩不理想，没有达到绩效标准，被动下课。

企业如何选好用好“空降兵”？——————————————————————————————————————————————————2007-9-26 14:08:31 作者：张忆博来源：本站原创有一家大型的企业要上一个新的产业，投资额度是30几个亿。

为了这个新的项目，HR总监一年前就开始了慎重的物色人选，在同行业中，他选中了一位资深的经理人。

几经接触，HR 总监及企业的董事长、总裁都觉得是一位非常合适、优秀的人选，这位总经理就“空降”上任了。

董事长、总裁都非常支持他的工作，甚至于不分清红皂白的把一些对他工作阻碍的人调开。

一年半之后，这位总经理还是不得不离开了他的岗位，据说直接损失不会小于2个亿。

为此，HR总监引咎辞职，他说，我不能为自己的用人失误找任何的理由，这个惨痛的教训我会牢牢记住的。

只是，如何才能使自己用人不会失误，这次的人选推荐也是慎重又慎重的选择，为什么还是有误呢？HR总监百思不得其解。

“空降兵”是对企业外部职业经理人们的一个形象的尊称。

中国有句古话：“外来的和尚好念经”。

那么为什么很多“空降兵”到了企业后水土不服，反而念不好经呢？从李汉生离开供职了12年的中国惠普加盟北大方正，最后黯然出局，到吴士宏高调入主TCL，3年后无奈谢幕，“空降兵”鲜有成功的案例。

企业已经认识到，“空降兵”的问题不但是“空降兵”本身的问题，还有企业的问题，以前的失败很多都是由于企业没有给予足够的支持。

但即便企业对“空降兵”全力的支持，还是会出问题，这到底是怎么回事呢？“空降兵”的困扰，使企业有劲使不上，有苦说不出，企业到底怎样才可以走出人才困境呢？我们邀请GFT咨询董事长张忆博女士就此问题进行探讨。

记者问：“空降兵”的问题已经是老生常谈的话题，也成为企业的“顽疾”。

企业在什么情况下会考虑引进“空降兵”？张女士答：企业做大之后，人力资源的匮乏是对企业的一种制约。

为了能够迅速的补充人力资源，企业往往会采用“空降兵”空降的做法。

（人力资源知识）HR如何顺利空降HR如何顺利空降如何做壹个成功的空降兵壹直是很多HR精英比较关注的壹个问题，特别是处于职业成长期的HR，总会面临从新的选择和空降的时候，这时候很多HR往往比较迷茫。

笔者亦是如此。

几个月前，笔者跳槽到了当下服务的公司，正于迷茫之际，刚好见到中人网HR十年兄的壹篇文章《如何做壹名出色的空降的人力资源经理》，文章从各个方面和模块去引导大家如何去让自己做得出色，例如：从何处开展工作?如何安排你第壹年的工作?如何把自己的经验和管理理念来影响它?如何管理公司元老?等多方面去阐述，见完后受益良多，确实是好文章。

可是它的实用性和运用性受到了部分HR的疑虑，因为他们于实践中发现很难于短时间内让自己出色和成功。

笔者今天要分享的不是如何做壹个成功的空降HR，因为笔者认为，要想做壹个成功的空降HR，首先我们要让自己顺利安全的“着陆”，至少我们确保我们仍“活着”，如果你连“生存”均不能解决，谈何优秀？只有“活着”，接下来我们才有机会去做到出色，甚至做到成功。

笔者认为，成功和出色需要时间，可是很多老板根本不可能给你很多时间（壹般就2-3个月），HR也很难于短时间内取得什么成功或出色的业绩，所以我们HR要改变以往的思维方式。

去壹家新的企业，不要动不动就想着要搞什么大改革，成立大项目，完成什么大业绩，动不动就想着要成功，其实你要做的是——先用行动和态度告诉老板，你具备成功的特质，先让自己顺利的着陆后才去实施你的各项目标和计划，那么我们应该怎么做呢？壹、端正态度态度决定壹切，这话太正确了。

有什么样的态度就会有什么样的行为，所以我们空降兵要懂得端正自己的态度。

我们先来见壹个案例：案例1：A和B均是刚进入壹家集团公司的HR，A是招聘经理，B是培训经理，这俩个均很优秀，唯壹不壹样的是A是于壹家中小企业主动投简历进来的，B是于另壹家上市公司挖回来的。

途径不壹样，自然这俩人的姿态就不太壹样，B觉得自己是公司挖回来的人才，屈居于壹家规模不如前的公司里面，而且是公司求我过来的，应该有特殊的待遇，所以于各方面均以高姿态自居。

论企业“空降兵”的生存之道管理一、“空降兵”运用现状在全球经济一体化的过程中，现代企业规模日益扩大以及组织结构的横向和纵向发展使得企业管理工作变得纷繁复杂。

因此企业往往采用引进“空降兵”的方式来提高企业绩效。

所谓“空降兵”是对职业经理人的一种通俗说法，通常他们都是某一个行业的高级人才，不仅对企业的管理、经营和发展有熟练、深刻的认识，同时又具备丰富深厚的实践经验，是企业竞相追逐的行业精英。

在企业界，企业引入“空降兵”的案例不胜枚举，但与此相对的是，真正能与企业一拍即合，然后携手共进，企业绩效得到明显提高，精英的才能得到充分发挥的案例却凤毛麟角。

普遍的结果都是企业白白付出了高额的薪水和精英的黯然离去。

例如先后担任过IBM中国经销渠道总经理和微软中国公司总经理的吴士宏女士担任TCL常务董事副总裁仅三年便被排挤出董事局，北京“派力营销”创始人屈云波先生出任科龙营销副总裁仅两年半就悄然辞职等等。

二、“空降兵”匆匆下马的原因分析1.与企业的企业环境和文化氛围不相适应。

“空降兵”个人的性格特征、领导方法、思维方式等方面与企业文化的冲突。

由于自身较高的组织地位以及在之前企业中形成的风格特征，很容易使“空降兵”对自己的能力过于自信而急于去控制新的企业。

加之对公司原有规章制度和旧习的不了解，很容易导致企业内部冲突。

2.人际关系不协调。

新人在公司内部缺少威信，很容易引起内部员工的抵触心理。

同时，“空降兵”的引进必然阻断一部分中高层管理者的晋升通道，引起管理层之间的矛盾。

3.缺乏应有的支持。

一个管理者能够有效地开展工作，不仅需要下属员工的配合，更需要上级的支持。

一个“空降兵”能否很快的融入企业，获得上级的信任，也是空降能否成功的重要原因。

三、“空降兵”软着陆对策分析“空降兵”匆匆下马的原因，归结起来无非是其自身原因和企业原因两个方面，欲探究如何实现“空降兵”的软着陆，也要从这两方面考虑：1．与企业环境和企业文化不适应的对策分析（1）公司把握人才选拔的关键。

人力资源管理中“空降”问题及对策研究秦祖涛，李守成（上海理工大学管理学院上海200090）[摘要]当前，企业在人力资源管理中经常出现“空降兵”问题，与企业当初的愿望产生了偏差。

“空降兵”在进入新的工作环境时遇到的问题，主要体现在文化冲突、人际交往沟通、心理压力、行为偏差等方面。

在实现软着陆方面，“空降兵”个人应认真了解新企业的文化，搞好个人定位，要充分沟通，协调好人际关系。

企业方面也应做到在“空降兵”引进时科学选拔，注重全面素质；引进“空降兵”之后要对其采取相应的政策支持，以及提供组织融合渠道；建立科学“空降兵”考核制度，并给予其有效激励；同时，要注意不能对原有的员工和既得利益者冲击太大，否则厚此薄彼，容易引发人际冲突，造成原企业员工的不公平感，挫折了工作激情。

[关键词]空降问题；原因分析；对策研究[中图分类号]F640[文献标识码]B[收稿日期]2011-01-10[作者简介]秦祖涛(1985-)，湖北黄冈人，上海理工大学管理学院金融学专业硕士研究生。

研究方向：商业银行经营与管理。

一、问题的提出目前，很多企业都尝试从外部招募高级人才。

归纳起来，企业引进“空降兵”主要有以下几个出发点：一是企业面临生死存亡、经营困顿，需要“空降兵”救亡图存；二是企业组织变革需要推陈出新，在组织文化、流程、运营管理模式方面有所革新；三是企业业务转型或者进入新的业务领域，需要行业领军式的人才快速占领市场和拓展业务；四是企业兼并和整合中需要“空降兵”扮演重要角色，推进并购整合。

而“空降兵”正是企业在面临上述问题时，从企业外部引进的高管人员或核心技术骨干。

“空降兵”的优势主要体现在工作能力、工作经验与职业素养上。

但是“空降兵”进入一个新公司，是否就能够适应并很快的解决企业面临的问题呢？根据笔者的经验和研究，新上任的“空降兵”在开始开展工作时，会遇到许多挑战，如下表所示。

二、“空降兵”遭遇的问题(一)文化冲突1.管理风格的问题。

如何用好“空降兵”公司在飞速发展，业务在不断腾飞，管理企业愈来愈感吃力，于是外聘高级职业经理人打理便成为企业老板不二之选择。

从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决企业经营管理问题最为简单和最容易的途径。

然而“空降兵”从天而降，又多半是高人，这种距离刚开始是一种美，但随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。

人力资源部高管在谈论使用“空降兵”的事，使倍感头痛。

马云在一次演讲中也提到说真正的发展其实还是依靠最初的那18个元老，中间也引进过些高管副总裁之类的，但是许多年后过去终究还是得依靠原班人马。

据有关统计，“空降兵”的“阵亡率”为80%，即多数是失败的。

引进“空降兵”的公司或者组织都是为了实现更大的发展战略，或者遇到比较棘手的问题，在人才资源匮乏的情况下做出的选择。

多数时候是空降兵匆忙走马上任，老板亟待看结果，于是开始了大刀阔斧的改革之路。

常言说，重病不能猛药下去。

结果就可想而知了。

1、找对、找准“空降兵”找空降兵不能完全注重学历、资历，作为在知名大企业尤其是世界500强企业出来的高管人才，肯定是有其过人之处的，他的能力与才华肯定与你提供的岗位相匹配。

但问题是该人才是否能与你公司的企业文化与价值观相匹配呢?空降兵如果进入企业以后不能融入这个企业的文化，不能认同企业的价值观，或者说被排斥，就最终会导致离开。

所以，在找“空降兵”人才时，要做到首先必须把握一个前提：该空降兵要在价值观念、企业文化上有共同的基础，有文化理念的一致性，他的思想，言行，性格有可能与公司的企业文化较匹配才能呆得稳，呆得久。

2、空降兵到企业首要任务是了解企业。

了解企业历史，了解企业制度，了解老员工的长处，了解企业存在的问题，了解问题产生的根源。

在了解的过程中认识老板员工，融入企业团队。

然后根据自己的经验和见解提交改善建议。

建议写出来，不是第一时间交给老板，而是和与建议有关的老员工商讨其可行性。

案例案例：：“空降兵空降兵””————逃离砧板的逃离砧板的逃离砧板的““羔羊羔羊””““外来的和尚会念经外来的和尚会念经””，常常被用于作为职业经理人的常常被用于作为职业经理人的““空降兵空降兵””身上身上，，成为职业场中这一群体的一个较为真实写照中这一群体的一个较为真实写照。

“空降兵空降兵””的优势不仅在于他具有念好经的本领的优势不仅在于他具有念好经的本领，，而且他所既有的资源网络对于企业来说还能成为一种拿来即用的高效投资他所既有的资源网络对于企业来说还能成为一种拿来即用的高效投资。

如果你是一个空降兵，意味着你必须深入敌后孤军作战意味着你必须深入敌后孤军作战，，是猎性十足的是猎性十足的““头狼头狼””还是被置于几案上任宰的“羔羊羔羊””，全在于全在于““空降兵空降兵””在职场中道与术的运用在职场中道与术的运用。

“空降兵空降兵””从天而降从天而降，，要么遭遇包围，坚持到被救援坚持到被救援；；要么被俘要么被俘、、阵亡阵亡。

【案例案例】】宋锋经猎头公司牵线搭桥，空降到B 公司任总经理，直接上级就是老板刘董。

就职前宋锋和刘董谈话很投机，真有那么一点儿相见很晚的感觉。

刘董希望宋锋能够独当一面，不要大事小事都找他请示汇报；宋锋也希望刘董能够充分授权和信任他，二人一拍即合，皆大欢喜。

但是，合作不到三个月，问题就接二连三的出现了。

宋锋发现，在公司里老板的亲戚朋友和“关系户”很多，对他表面很尊敬，但是并无支持他工作的实际行动，有些甚至拿他的话当作耳旁风，他虽然有警示但人家根本不理他，他感觉很无奈。

接着，宋锋发现对公司的一些部门的工作安排，有时还出现老板没跟他打招呼就说了算，他根本插不上手，而一些下属也不来找他汇报结果；更令宋锋想不通的是，老板在处理公司的人和事时，根本不和他商量！很快，宋锋就有一些泄气了……与此同时，刘董也发现了问题，先是觉得宋锋没有想象中的那么优秀，总控全局有困难；其次是宋锋好象从来不和自己商讨公司需要老板“拍板”的“重大事件”；并且刘董也从一些公司中高管口中以及他的亲戚朋友处听到反映宋锋能力有限之类的口食与微词。

做好职场“空降兵”中国企业的“空降兵”，八成会因为“水土不服”而阵亡。

那什么缘故还要那么多的企业要费尽力气来引进“空降兵”呢？俗语讲的好“外来的和尚会念经”。

那个地点外来的和尚能够明白得为企业中的“空降兵”。

通常空降兵具备企业自身成员所不具有的能力。

军队的空降兵的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业空降兵的目的却是短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境。

那个地点面提到三个词汇是“融入、驾驭、改变”，专门多空降兵进入企业“九死一生”的缘故是更多关注的是“驾驭和改变”，因为他要尽快展现自己的价值和实现企业用他的目的。

关注“驾驭和改变”就要看到阻力，因为企业请你来的缘故是因为企业中存在咨询题，而这些咨询题又是原有企业成员造成的，你来到那个地点要改变现状势必会触及企业一些成员的利益，而要改变他们势必会成为你的阻力，因此他们会想方设法来围剿你。

企业要改变有两种方式，一种是小修小补，另一种是大修大补。

小修小补就像是一个人一辈子了一场小感冒，吃点药就能够解决咨询题，如此的咨询题企业自有成员就能够实现这一要求。

然而如果是大修大补，就等因此上了手术台必须请一个外科大夫来做手术，不动手术人差不多病入膏肓，动了手术还有一线生气，如此大的改革是企业自身成员所不能实现的因此必须请“空降兵”来关心事实上现。

尽管“空将兵”是专家然而也不能急着开刀，因为那个时候你还要照管到病人家属的感情，也许他们不想动那个手术，也许是怀疑你的能力，因为不动那个手术病人家属还能够多看病人几眼。

然而若是动了那个手术就有见不到病人的可能。

换句话讲不改革大伙儿还有饭吃，然而改革大伙儿就有失去饭碗的可能。

着急开刀造成了现有企业“空降兵”“九死一生”的现状。

既然如此我们不妨把关注点停留在“融入”那个词汇上。

融入绝不是同流合污，而是适应，因为只有你活下来才有带领企业走出去的可能。

那个地点走出去指的是带领企业走出逆境。

如果如此也许“九死一生”也就就会变成“九生一死”！有人会讲张超老师，我们进入一个企业不快可不行，我们不急老总们也等不及啊。