最新班组建设制度汇编

神新活性炭公司班组建设管理制度目录班前会制度 (2)现场带班制度 (3)班组交接班制度 (4)风险预控管理制度 (5)安全隐患排查与整改制度 (5)班组安全活动制度 (6)安全生产举报制度 (7)安全生产责任制度 (9)员工上岗考勤制度 (9)安全质量标准化检查验收制度 (10)安全绩效考核制度 (11)员工手册管理制度 (12)班组长聘任制度 (12)班组长考核制度 (14)班组成员考核制度 (14)设备使用维护检修制度 (15)风险预控管理制度 (17)岗前风险辨识制度 (17)班组学习培训制度 (18)风险预控管理体系 (20)班前会制度为了进一步加强班组安全管理工作，不断规范班前会、开好班前会，使班组职工的安全意识和自身素质得到提高，充分发挥班组长的作用，提高工作效率，使各班组能够保证对当班工作任务中存在的问题及时了解并能在现场解决，特制定本制度：一、当班全体职工必须参加上班前的工作会议，坚决执行点名考核制度。

不得无故迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准上岗。

二、每班上班前30分钟召开班前会，由队领导总结前一日及上一班的安全生产工作，查找不足并提出整改意见；传达公司、矿有关文件及调度会议内容，布置当班的安全生产工作，提出当班工作重点，指出安全隐患和注意事项及防范措施。

三、由班组长将当班的工作内容，按每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工，逐项交代清楚，并将安全注意事项落实到具体岗位和责任人。

四、所有参会者都必须认真听取和领会班前会的内容，熟记重点工作及安全注意事项，并做好记录。

五、点名、记录出勤情况要认真，真实地反映当班出勤人员，并在考勤簿上按规定做出相应的符号，及时掌握本班上岗职工的身体状况和精神面貌。

六、利用班前会组织职工学习，结合当前工作重点及现场实际需要，进行安全、专业技能知识的学习考核现场带班制度认真执行班前会的工作要求，第一时间进入工作现场，检查安全情况，发现安全隐患立即组织人员排除，确保安全生产。

班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。

1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。

1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。

二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。

2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。

2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。

三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。

3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。

四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。

4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。

五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。

5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。

二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。

2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。

3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。

（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。

3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。

4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。

5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。

三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。

2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。

3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。

4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。

5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。

6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。

7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。

（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。

2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。

3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。

4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。

5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。

班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。

1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。

1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。

二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。

2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。

2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。

2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。

三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。

3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。

3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。

3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。

四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。

4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。

4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。

4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。

五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。

5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。

5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。

5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。

六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。

6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。

6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。

6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。

七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。

（一）班前班后会制度一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。

参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：①、必讲上一班现场情况和存在的问题；②、必讲现场主要安全措施；③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；⑤、必讲操作注意事项；⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为。

工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。

六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

（二）班组安全生产综合管理制度一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。

班组建设规章制度
第一条班组成立。

1.1 班组是指在单位内部为了完成特定工作任务而组织的工作
小组。

1.2 班组成立应经过单位领导批准，并明确班组的任务和职责。

第二条班组人员。

2.1 班组人员应当具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任
班组工作任务。

2.2 班组人员应当服从班组领导的指挥，积极配合完成工作任务。

第三条班组领导。

3.1 班组应当有专门的班组领导负责组织协调班组工作。

3.2 班组领导应当具备较强的组织管理能力和工作经验，能够有效地指导和管理班组工作。

第四条班组工作。

4.1 班组应当按照单位的工作安排和要求，完成所负责的工作任务。

4.2 班组应当严格遵守单位的各项规章制度，保证工作质量和安全。

第五条班组奖惩。

5.1 对于表现突出的班组，单位将给予适当的奖励和表彰。

5.2 对于违反规章制度或工作失职的班组，将给予相应的处罚和纠正。

第六条班组建设。

6.1 班组应当不断加强团队建设，提高工作效率和协作能力。

6.2 班组应当定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作水平和质量。

以上规章制度自颁布之日起生效。

任何单位人员都应当严格遵守并执行，对违反规定的行为将给予相应的处理。

班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。

班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围公司所有班组长。

三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。

了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

班组建设规章制度第一章总则。

第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。

第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。

第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。

第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。

第二章班组成员的权利和义务。

第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。

第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。

第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。

第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。

第三章班组的管理。

第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。

第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。

第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。

第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。

第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。

第四章违纪与处罚。

第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。

第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。

第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。

第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。

第五章附则。

第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。

班组建设规章制度第一条班组的组建原则。

1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。

1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。

第二条班组的管理和运作。

2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。

2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。

2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。

第三条班组的协作和沟通。

3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。

3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。

第四条班组的奖惩制度。

4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。

4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。

第五条班组的安全和环保。

5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。

5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。

第六条班组的考核和评价。

6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。

6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。

第七条班组的变更和调整。

7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。

7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。

第八条班组的解散。

8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。

8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。

煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，提高班组工作效率，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。

第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组，由一定数量的职工组成，负责矿井煤矿生产任务的完成。

第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。

第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求，合理规划，并设定班组规模，人员配备。

第六条班组成员应根据工种技能要求，具备相关的操作技能和培训证书。

第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成，班组长具备一定的管理能力，并在岗位技能上有丰富的实践经验。

第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具，以保障完成生产任务。

第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿，确保工作效率和工作安全。

第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护，做到良好的班组换班制度。

第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作，包括设备检查、物资准备等。

第十二条班组应按照工作计划进行工作，做到任务明确、责任到人。

第十三条班组成员应按照工作要求，做好工作记录和相关的质量报告。

第十四条班组应定期开展工作总结和评估，针对工作中存在的问题及时改进和调整。

第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程，做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人，可以给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。

第十七条对于工作不达标的班组和个人，可以视情况采取惩罚措施，包括警告、罚款、降低绩效等。

第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为，须依法追究法律责任。

第五章附则第十九条矿井根据实际情况，可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。

第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。

第二十一条本制度解释权归本矿所有。

以上是煤矿班组建设制度的汇编，共计1200字。

班组建设规章制度
第一条班组建设的目的。

为了提高生产效率、保障员工安全、促进团队合作，制定本规
章制度。

第二条班组成员的权利和义务。

1.班组成员有权利享受公平的工作机会和待遇，有义务遵守公
司的规章制度，服从领导安排，保护公司财产。

2.班组成员有权利提出合理化建议和意见，有义务积极配合工作，保持工作秩序。

第三条班组的管理机构。

1.班组设班组长一名，负责协调班组内部工作，领导班组成员
完成工作任务。

2.班组长应当具备较强的组织能力、沟通能力和团队协作能力，
能够有效地管理和指导班组成员。

第四条班组的工作制度。

1.班组成员应当按照工作安排和生产计划进行生产作业，保证产品质量和生产效率。

2.班组成员应当遵守生产安全规定，做好安全防护工作，确保生产过程中的安全。

第五条班组的奖惩制度。

1.对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。

2.对于违反规章制度的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。

第六条班组的沟通与协作。

1.班组成员之间应当相互协助，共同完成工作任务，保持良好的工作氛围。

2.班组成员应当与其他班组和部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司的发展。

第七条班组的监督与考核。

1.公司将定期对班组的工作进行考核，对于表现优秀的班组将给予奖励，对于表现不佳的班组将进行整改和督促。

2.班组成员应当接受公司的监督和考核，积极主动地改进工作表现。

第八条附则。

1.本规章制度自颁布之日起生效。

2.对于本规章制度的解释权归公司所有。

班组建设15项规章制度
《班组建设15项规章制度》
1. 准时到岗：班组成员必须在规定的到岗时间内到达工作岗位，迟到者将受到相应处罚。

2. 服从管理：班组成员必须服从领导的指挥，积极执行工作任务，不得擅自离岗或违反工作纪律。

3. 安全第一：班组成员在工作中必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的人身安全。

4. 环保意识：班组成员必须对环境保护具有高度的认识，积极参与和支持公司的环保工作。

5. 文明用语：班组成员在工作中必须使用文明用语，不得使用粗话脏话，保持良好的职业道德。

6. 工作纪律：班组成员必须遵守公司的各项工作纪律，不得私自调休或玩忽职守。

7. 职业形象：班组成员在工作中必须保持整洁的仪表和良好的职业形象，做到言行举止得体。

8. 班组卫生：班组成员必须认真保持工作岗位的卫生清洁，定期进行清洁消毒。

9. 节约用水：班组成员必须节约用水，不得浪费公司资源，做到精打细算。

10. 维护设备：班组成员必须妥善保管和使用工作设备，发现问题及时报修，确保设备完好。

11. 团队合作：班组成员必须积极配合同事，互相支持，共同完成工作任务。

12. 提升技能：班组成员必须不断学习和提升专业技能，提高自身的综合素质。

13. 诚信守约：班组成员必须诚实守信，不得进行违法违纪的行为，保持良好的工作信誉。

14. 公平公正：班组成员必须公平对待同事，不得恶意排挤、诽谤他人。

15. 勤奋努力：班组成员必须勤勉工作，不得偷懒怠工，努力完成工作任务。

以上是班组建设的15项规章制度，希望班组成员严格遵守，共同营造和谐、高效的工作环境。

班组建设制度汇编维修一队班组建设制度汇编 (1)班组长安全生产责任制 (4)班前会制度 (4)班后会制度 (5)交接班会制度 (5)班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (6)——（质量标准化验收管理制度） (6)学习制度 (8)安全承诺制度 (9)民主管理班务公开制度 (11)安全绩效考核制度 (12)第一部分优秀班组（长）考评及班组奖惩机制 (12)第二部分班组长班组建设考核细则 (14)维修一队班组长选拔任用制度 (17)一、班组长选聘流程 (18)二、班组长任职标准 (18)三、班组长解聘制度 (18)班组委员会“三组长”职责 (19)一、班组长职责 (19)二、党小组长职责 (19)三、工会小组长职责 (20)四、验收员 (20)后备班组长管理办法 (20)白国周班组管理法 (22)班组管理三大流程 (23)班组安全生产目标 (23)职工安全愿景： (24)班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、技术副队长和技术员负责组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为，并考评班组安全生产竞赛，总结表彰先进。

班组长协助技术副队长组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

3、班组长指定师傅负责对新工人进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

4、班组长和群监员负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

5、班组长认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

6、班组长负责保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前会制度1、班前会有当日值班干部负责主持召开，时间为：8点班7：10分，4点班14：30分开，0点班10：30分开，中午12点班10：30分开。

准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 (22)二、班组民主管理制度 (33)三、班前班后会制度 (88)四、综采队班长安全生产责任制 (1010)五、班组长跟班工作制度 (1111)六、班组交接班制度 (1212)七、班组和各岗位安全目标管理制度 (1212)八、班组学习培训制度 (1313)九、班组作业现场应急处置方案 (1414)十、班组长应急处置指挥权 (2525)十一、班组长、员工安全权益维护制度 (2525)十二、工作面顶板管理制度 (2727)十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (2828)十四、采煤工作面变化管理制度 (3030)十五、工作面机械设备检修保养制度 (3232)十六、乳化液泵站管理制度 (3333)十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度 (3434)十七、安全生产标准化管理制度 (3636)十八、副队长跟班制度.... 错误!未定义书签。

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十九、文明生产管理制度.. 错误!未定义书签。

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二十、安全隐患排查治理制度错误!未定义书签。

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二十一、事故报告和处理制度错误!未定义书签。

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二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收）错误!未定义书签。

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二十三、安全承诺制度.... 错误!未定义书签。

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二十四、学习培训制度.... 错误!未定义书签。

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二十五、民主活动与班务公开制度错误!未定义书签。

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二十六、区队工会小组.... 错误!未定义书签。

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二十七、班组工会小组.... 错误!未定义书签。

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二十八、班组长选聘、使用、培养制度错误!未定义书签。

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二十九、群众安全监督员建设管理制度错误!未定义书签。

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班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。

1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。

1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。

第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。

2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。

2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。

第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。

3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。

3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。

第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。

4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。

4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。

第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。

5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。

5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。

第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。

班组建设规章制度
第一条班组的组建和管理。

1.1 班组的组建应根据工作需要和人员情况进行合理安排，确保每个班组有足够的人员和资源来完成工作任务。

1.2 班组的管理应由班组长负责，负责协调组内工作，确保工作任务的顺利完成。

第二条班组的工作制度。

2.1 班组成员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作，不得迟到早退或擅自离岗。

2.2 班组应遵守公司的各项工作制度和规定，确保工作的质量和效率。

第三条班组的安全生产制度。

3.1 班组成员应严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作，
确保人身和财产安全。

3.2 班组应定期进行安全生产教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。

第四条班组的卫生保洁制度。

4.1 班组成员应保持工作环境的整洁和卫生，做好日常的清洁工作。

4.2 班组应定期进行卫生保洁检查，及时整改存在的问题，确保工作环境的整洁和舒适。

第五条班组的奖惩制度。

5.1 班组应根据成员的工作表现进行奖惩，激励优秀成员，惩罚违规行为。

5.2 班组应公平公正地进行奖惩，确保制度的执行和效果。

第六条班组的交接班制度。

6.1 班组成员应按照规定的时间进行交接班，做好工作内容的交接和记录。

6.2 班组应定期进行交接班的培训和演练，提高交接班的效率和准确性。

第七条班组的考核评价制度。

7.1 班组应定期进行工作考核和评价，根据成员的工作表现进行评定和奖惩。

7.2 班组应公开透明地进行考核评价，确保公平公正和客观准确。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司相关规定进行处理。

目录一、班组建设的目标和要求 (2)二、班前、班后会制度 (4)三、班组长随班管理制度 (6)四、安全质量标准化管理制度 (7)五、隐患排查治理报告制度 (8)六、班组和岗位安全评估制度 (9)七、事故报告和处置制度 (9)八、事故分析处理制度 (10)九、安全检查与奖罚制度 (15)十、班组学习培训制度 (16)十一、岗位练兵、技能竞赛制度 (17)十二、交接班制度 (18)十三、现场安全文明生产管理制度 (19)十四、安全举报制度 (20)十五、员工安全权益维护制度 (21)十六、安全绩效考核制度 (22)十七、安全管理合理化建议制度 (23)十八、班组互保、联保制度 (23)十九、班组工资分配制度 (25)二十、班组民主管理制度 (25)二十一、“师带徒”培训制度 (27)二十二、区队、班组建设管理制度 (29)二十三、入井人员管理制度 (34)二十四、“手指口述”管理制度 (36)二十五、班组十步工作法制度 (37)班组建设的目标和要求一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化和手指口述、岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。

通过持续有效地加强和改进班组建设，搞好三型班组建设（学习型、安全型、和谐型），提高防范事故和保障安全的五种能力，抓好班组长选拔任用。

1、抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产组织管理能力；2、加强安全生产教育，提高职工对“三违”行为的自觉管控能力；3、强化班组安全生产知识技能培训，提高班组职工岗位标准的技术操作能力；4、强化班组长现场管理责任，提高班组整体隐患的排查治理能力5、搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害预防的应急处置能力。

二、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长公开选拔2、班务管理公开（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

班组建设制度汇编目录总则 (1)班前、班后会制度 (1)班组安全管理制度 (1)班组安全目标管理及其实施措施 (3)安全生产教育和培训制度 (3)6S活动实施方案 (4)重大危险源监控制度 (7)特种作业的现场管理制度 (7)特种作业安全操作规程 (8)设备使用、维护及检修制度 (10)设备包机制度 (11)设备润滑管理制度 (11)安全隐患报告、处理制度 (11)班组安全活动制度 (12)班组管理制度 (12)班组考核、激励奖惩制度 (13)检修车间班组建设管理制度总则班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。

所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业部从事生产活动和管理工作最基层的组织。

它是根据企业部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。

加强班组建设是企业管理的一项重要容，是提高全体员工素质和工作规性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。

为强化车间班组建设工作，特制定本规定。

本规定适用于检修车间所有建制班组。

班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。

3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。

5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。

6、散会，进入各自工作岗位。

二、班后会：1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。

2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。

3、列队出厂。

附：安全誓词吸取教训牢记安全爱惜生命珍视家庭服从领导听从指挥按标操作决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。