1-1班组建设安全管理制度汇编下发

目录总则 (2)班前、班后会制度 (2)班组安全管理制度 (3)班组安全目标管理及其实行举措 (4)安全生产教育和培训制度 (5)6S 活动实行方案 (6)重要危险源监控制度 (10)特种作业的现场管理制度 (11)特种作业安全操作规程 (12)设备使用、保护及检修制度 (16)设备包体制度 (17)设备润滑管理制度 (17)安全隐患报告、办理制度 (18)班组安全活动制度 (18)班组民主管理制度 (19)班组查核、激励赏罚制度 (20)检修车间班组建设管理制度总则班组是公司的细胞，是公司的基础单位，公司的各项生产工作最后都要经过班组去落实，各项任务都要依赖班组去达成。

所以，班组是公司各项工作的落脚点，是公司内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。

它是依据公司内部劳动分工与协作的需要，依据不一样的作业要求而区分的基本作业单位。

增强班组建设是公司管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充足发挥班组基层细胞功能的重要门路。

为增强车间班组建设工作，特拟订本规定。

本规定合用于检修车间全部建制班组。

班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要构成部分，全部班组上岗前一定参加班前会。

2、班前会于上班前10 分钟准时召开，由各工段长组织。

3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿着状况及员工精神状态能否优秀，发现问题要求立刻纠正。

4、各班组报告昨日检修任务，同时提出今天计划检修任务；工段长对此进行总结。

5、全体立正，举起右臂进行安全起誓。

6、休会，进入各自工作岗位。

二、班后会：1、工段长总结当天检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整顿举措。

2、工段长点名考勤，未到者按早走办理。

3、排队出厂。

附：安全誓言汲取教训切记安全珍爱生命珍爱家庭遵从领导遵从指挥按标操作决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，公司要想抓好安全管理工作，一定从班组下手。

班组建设制度汇编科（队长）岗位责任制--------------------------------------------2副科长岗位责任制------------------------------------------------3班组长岗位责任制------------------------------------------------4区队管理制度--工作纪录制度--------------------------------------5机修科班组管理制度----------------------------------------------6班前会制度------------------------------------------------------8 班后会制度------------------------------------------------------9班组交接班制度-------------------------------------------------10区队领导跟班、值班制度-----------------------------------------11 安全管理制度---------------------------------------------------12作业现场安全确认制度-------------------------------------------13设备开机作业安全确认制度---------------------------------------14作业现场危害公示制度-------------------------------------------15隐患排查治理制度-----------------------------------------------21事故报告与持之制度---------------------------------------------22安全举报制度---------------------------------------------------23遇险撤人制度---------------------------------------------------24互保联保制度---------------------------------------------------25组织召开安全会议制度-------------------------------------------26技术管理制度---------------------------------------------------28通风瓦斯管理制度-----------------------------------------------29顶板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33机电设备管理制度-----------------------------------------------35运输管理制度---------------------------------------------------36安全质量标准化、岗位质量标准化建设与考核制度-------------------38设备安装、验收管理制度-----------------------------------------39作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-----------------------------41作业规程、事故警示下现场制度-----------------------------------42培训与奖惩制度-------------------------------------------------43师徒结对帮教制度-----------------------------------------------44班组学习培训制度-----------------------------------------------45作业规程学习贯彻制度-------------------------------------------46奖惩公式制度---------------------------------------------------47“三违”考核制度-----------------------------------------------48班组安全绩效考核细则-------------------------------------------49 班组长绩效考核制度---------------------------------------------51科（队）长岗位责任制一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。

班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。

1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。

1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。

二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。

2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。

2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。

2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。

三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。

3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。

3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。

3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。

四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。

4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。

4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。

4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。

五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。

5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。

5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。

5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。

六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。

6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。

6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。

6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。

七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。

班组建设规章制度汇编运行一车间(谢庄变电站)班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。

2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班工作,对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

3、安全员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术安全措施.4、班前会严谨迟到、点名不答到。

班前排查到喝酒上班按严重“三违"处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理.5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用.6、按计划进行安全培训学习,内容包括:班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。

7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。

运行一车间倒闸操作制度1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节（倒闸操作)中的相关规定执行。

2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行.3、执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情,不得说笑打闹。

4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前,必须了解系统运行方式、继电保护及自动装置等情况，熟悉本站一次接线图及当前运行方式,并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。

5、倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵.发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。

自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续,受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。

如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作.6、倒闸操作应由三人进行，一人操作,另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值)作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。

大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。

7、倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。

运行一车间设备巡视检查制度1、正常巡视1.1巡视时间：2:00、4：00、6:00、10：00、14：00、18:00、20：00、22：00、23：45。

陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。

根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。

一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科。

办公室主任由安监科部长兼任。

职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。

（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。

二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。

（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。

具体考核办法由安监科制定并实施。

班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。

（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。

班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。

以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。

班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。

二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。

2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。

3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。

三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。

2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。

3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。

四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。

2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。

3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。

五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。

2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。

3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。

六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。

2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。

七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。

2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。

班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。

2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。

3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。

2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。

3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。

2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。

3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。

4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。

5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。

四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。

2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。

3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。

五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。

2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。

3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。

六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。

2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。

3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。

4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。

5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。

班组建设管理制度汇编目录班组建设管理办法 (1)班组建设考核细则 (10)班组“评优创先”管理办法 (15)班前会制度 (17)班组交接班制度 (18)班组长带班制度 (20)班组学习培训制度 (21)班组安全文明生产制度 (22)班组岗位练兵、师傅带徒制度 (23)班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特制定本办法。

第二条本办法适用于物业公司各部门的所有班组。

第二章班组建设目标第三条通过持续有效地加强班组建设，力争培养一批优秀班组长，高质量创建一批六型班组即学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，逐步实现班组安全管理上消灭轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故。

第三章班组建设组织结构体系及职责第四条成立宁夏宝丰能源集团股份有限公司物业公司班组建设领导小组组长：总经理副组长：副总经理、办公室主任成员：各部门负责人、人资管理员、绩效管理员班组建设小组下设班组建设办公室，设在综合办公室，负责公司班组建设的日常工作。

办公室主任由物业公司综合办公室主任担任，办公室工作人员由办公第五条班组建设办公室工作职责：班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实宝丰能源集团股份有限公司“六型班组”创建规划，强化各项安全规章制度的管理，实现公司各部门安全运营。

二、负责修定完善《物业公司班组建设管理办法》、《物业公司班组建设考核细则》等管理制度，使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进物业公司和谐发展。

三、检查指导各部门班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《物业公司班组建设考核细则》、《安全质量标准化标准》和集团公司关于班组建设的有关要求，对各部门班组建设进行达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

建设单位工程安全、质量管理制度汇编工程安全管理制度第一章总则为了加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。

第二章安全生产管理机构及职责公司成立安全生产管理领导小组，由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。

该小组负责工程安全生产管理的组织领导工作，建立公司安全生产责任制，审定公司有关的安全生产管理办法，定期组织安全生产检查和专题会议，协调布置安全生产工作，组织编报工程建设安全生产应急预案，并依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

该部门配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。

其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。

第三章安全生产管理制度建设项目的施工单位必须依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行交底。

在施工过程中，施工单位应建立逐级安全技术交底制度，并检查各级交底记录，以确保施工安全。

特种作业人员必须接受专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，包括地下作业、高空作业、电焊作业等。

班组安全建设管理制度1、目的为进一步推进公司规范化、标准化进程,加强公司基层班组建设工作，扎实推进公司的基层管理，充分发挥班组作用，提高公司的管理水平，更好地促进公司基层班组建设。

2、适用范围适用于神华宁煤发展股份有限公司、所属各子公司3、交接班管理交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节,交接班时双方班组长应进行确认签名,并注意以下两点：3.1十交3。

1。

1交本班安全生产情况和任务完成情况。

3。

1。

2交设备运行和使用情况.3。

1.3交不安全因素采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。

3.1。

4工器具数量及缺损情况，交接班时工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失.3。

1。

5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

3。

1。

6交原始记录是否正确完整，交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

3。

1.7交原材料使用、产量、质量情况及存在的问题.3.1。

8交上级指示、要求和注意事项。

3.1.9交现场安全设施情况.3.1。

10交岗位设备整洁和区域卫生情况。

3.2五不交3.2。

1生产不正常、事故未处理完不交。

3。

2。

2设备或工艺有问题搞不清楚不交。

3。

2。

3岗位卫生未搞好不交。

3。

2.4记录不清、不齐、不准不交。

3.2.5安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。

交接班发现问题，交接双方须当面说明.如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。

4、班前、班后会议管理4。

1班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话。

提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。

安全讲话的主要内容应包括以下几方面：4。

1.1 当天生产任务的特点。

4.1。

2 生产中可能发生的危险与预防措施.4。

1.3 上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。

4.1.4 提醒班组成员应注意的安全事项。