班组管理规章制度汇编
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一、总则为了规范材料班组的管理工作,提高材料使用效率,确保施工质量和进度,特制定本管理制度汇编。
本制度适用于所有参与材料管理的班组和个人。
二、组织架构1. 材料班组由班组长、材料员、搬运工等组成,班组长负责全面管理工作,材料员负责材料采购、验收、保管、发放等工作,搬运工负责材料的装卸、运输等工作。
2. 材料班组实行分级管理,班组内部设立材料管理小组,负责具体实施材料管理制度。
三、材料采购管理1. 材料采购应严格按照施工图纸、工程量清单及施工进度进行,确保材料的数量、规格、质量符合要求。
2. 材料采购前,需进行市场调研,选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商。
3. 材料采购需签订采购合同,明确材料品种、规格、数量、单价、总价、交货时间、验收标准等内容。
4. 材料采购后,应及时办理入库手续,做好材料台账。
四、材料验收管理1. 材料验收应严格按照采购合同、施工图纸、工程量清单及质量标准进行。
2. 材料验收由材料员负责,班组长进行监督。
3. 材料验收不合格的,应拒绝接收,并及时通知供应商进行处理。
4. 材料验收合格后,应及时办理入库手续,做好材料台账。
五、材料保管管理1. 材料保管应严格按照材料性质、规格、型号进行分类存放,确保材料整齐、清洁、干燥。
2. 材料保管员负责材料的日常管理,定期检查材料的保管情况,确保材料不受潮、不受损。
3. 材料保管员应做好材料出库、入库记录,确保材料数量准确。
4. 材料保管员应定期进行盘点,确保材料账实相符。
六、材料发放管理1. 材料发放应严格按照施工进度、工程量清单及材料使用计划进行。
2. 材料发放需填写材料领用单,经班组长批准后方可发放。
3. 材料发放员负责材料的发放工作,确保材料发放准确、及时。
4. 材料发放后,应及时办理材料台账变更手续。
七、奖惩制度1. 对认真履行职责、材料管理良好的班组和个人给予表扬和奖励。
2. 对违反材料管理制度、造成材料浪费、损坏、丢失的班组和个人进行通报批评,并追究相关责任。
单位班组规章制度大全表第一章总则第一条为规范单位内部管理,保障生产安全,提高生产效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位内所有班组的管理工作,包括生产、安全、纪律等方面。
第三条班组长为班组的主要管理者,负责班组的日常管理工作。
第四条班组成员应严格遵守本规章制度,服从班组长的管理,共同维护单位的正常生产秩序。
第二章班组成员的责任和义务第五条班组成员应按时到岗,认真履行岗位职责,不得迟到早退。
第六条班组成员应遵守工作纪律,不得擅自离岗,不得无故旷工、旷岗。
第七条班组成员应遵守安全规定,严禁酗酒、赌博、吸烟等行为,不得私自改动设备。
第八条班组成员应积极参与班组活动,团结合作,共同完成生产任务。
第九条班组成员应保护单位和班组的财产,不得盗窃、挪用等行为。
第十条班组成员应保守单位和班组的商业秘密,不得泄露工作内容。
第三章班组长的职责和权利第十一条班组长应制定合理的工作计划,合理分配工作任务,确保生产任务的完成。
第十二条班组长应定期组织班组会议,及时传达单位通知和要求,了解班组成员的工作情况。
第十三条班组长应对班组成员进行岗前培训和安全教育,确保他们具备必要的技能和知识。
第十四条班组长应及时发现和解决班组成员在工作中出现的问题,促进班组的发展和进步。
第十五条班组长有权根据工作需要对班组成员进行奖惩,确保工作的正常进行。
第四章班组的管理制度第十六条班组应建立健全的生产管理制度,确保生产过程的安全和顺利进行。
第十七条班组应建立健全的质量管理制度,确保产品的质量符合国家标准。
第十八条班组应建立健全的安全生产管理制度,确保生产过程中没有安全事故。
第十九条班组应建立健全的文明生产管理制度,确保生产环境整洁、美观。
第二十条班组应建立健全的团队合作机制,促进班组成员之间的交流和合作。
第五章福利待遇第二十一条班组应保障班组成员的合法权益,确保他们享有基本的社会保障。
第二十二条班组应定期对班组成员进行职业技能培训,提高他们的专业水平。
班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行,特制定本规章制度,凡是本班组
成员,都必须遵守并执行。
第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间,不得迟到早退,确保按时按量完成工作任务。
第三条班组成员须服从领导的指挥,不得擅自离岗请假,必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。
第四条班组成员必须遵守岗位管理制度,做好本职工作,积极配合同事完成工作任务。
第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质,不得懈怠、偷懒,严禁逃避工作责任。
第六条班组成员须严格执行安全操作规程,保障自身和他人的安全。
如发现安全隐患,
应及时报告,不能瞒报。
第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作,不得进行争吵、打架等不良行为,确保班
组和谐氛围。
第八条班组成员在工作中要严禁违规操作,不得私自调整设备参数,严禁随意更改工艺
流程。
第九条班组成员需保持工作环境整洁,不得乱扔废弃物料,保持工作台面清洁整齐。
第十条班组成员在工作中如遇到问题,应及时请教领导或同事,共同解决,不得私自处理,以免造成不良后果。
以上为班组规章制度,凡是班组成员都必须严格遵守,如违反规定,将受到相应的纪律处分。
希望大家共同努力,共同进步,创造更好的工作环境和工作效果。
国企施工班组管理制度汇编第一章总则第一条为规范国企施工班组的管理工作,提高施工效率和质量,制定本管理制度。
第二条本制度适用于国企施工班组的管理工作。
第三条施工班组应当严格按照本制度进行管理。
第四条施工班组应当遵守国家法律法规和公司规章制度,确保施工安全和质量。
第二章组建与任职第五条施工班组应当由公司直接组建,组建时应当确定班组长和各岗位工作人员。
第六条班组长应当具备相应的施工经验和管理能力,经过公司考核合格后方可任职。
第七条岗位工作人员应当具备相应的技术水平和专业知识,经过公司的培训和考核合格后方可任职。
第三章工作职责第八条班组长负责施工班组的日常管理和监督工作,保障施工进度和质量。
第九条班组长负责制定施工计划和安排施工任务,保证施工顺利进行。
第十条岗位工作人员负责按照班组长的安排进行施工工作,确保施工质量和安全。
第十一条班组长负责向上级汇报施工进度和质量情况,及时解决施工中的问题。
第四章管理制度第十二条施工班组应当建立健全的施工管理制度,包括施工安全管理、质量管理和卫生管理等方面。
第十三条施工安全管理制度应当包括施工安全教育培训、安全防护措施和应急预案等内容。
第十四条施工质量管理制度应当包括施工质量标准、施工过程中的质量检查和验收等内容。
第十五条施工卫生管理制度应当包括施工现场的环境卫生、卫生设施和施工材料的卫生等内容。
第五章绩效考核第十六条公司应当建立健全的施工班组绩效考核制度,对施工班组的工作进行定期考核评估。
第十七条绩效考核应当包括施工进度、施工质量、安全管理和文明施工等方面的考核内容。
第十八条绩效考核结果作为施工班组人员定期评定和晋升的依据,对于表现优秀的班组和个人应当给予奖励和激励。
第六章处罚制度第十九条对于违反公司规章制度和国家法律法规的行为,公司可以给予相应的处罚,包括警告、记过、降级等处理。
第二十条对于影响施工进度和质量的行为,公司可以给予相应的处罚,包括罚款、停工整改等处理。
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长:负责班组的日常管理工作,制定和落实生产计划,指导和督促班组成员完成工作任务,协调处理班组内部矛盾和冲突,负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长:协助班组组长完成工作任务,负责分工协调班组成员工作,及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员:根据班组组长的安排,认真完成各项工作任务,保持工作状态良好,积极配合其他班组成员,确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间:班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间,准时到岗上班,不得擅自迟到早退。
2. 生产计划:班组组长应按照生产计划制定班组工作计划,合理安排生产任务,确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产:班组成员应遵守安全生产规定,坚持“安全第一”的原则,认真执行安全操作规程,不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理:班组成员应积极参与5S管理,保持工作环境整洁、有序,遵守各项管理制度,规范工作流程。
5. 质量控制:班组成员应严格按照质量控制标准要求生产,确保产品质量合格,避免次品率和废品率。
6. 纪律要求:班组成员应严格遵守班组纪律要求,服从管理,不得有违纪违法行为,如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对:班组成员应具备应对突发事件的能力,如火灾、事故等,能够迅速有效地应对危机,保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工:班组组长应根据成员的能力和特长,合理分工任务,避免重复劳动和资源浪费,提高工作效率。
9. 绩效考核:班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核,根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作:班组成员应保持良好的沟通协作,互相尊重、互相支持,共同完成班组工作任务,避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇:班组成员应享有相应的福利待遇,如工资福利、休假制度、职业培训等,确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度,希望班组成员能够认真遵守,保持工作秩序,共同努力,实现班组的良好发展和稳定运转。
班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设,提高班组工作水平,发挥班组在企业中的基础作用,根据国家有关法律法规和企业规章制度,制定本规范制度。
1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。
1.3 班组建设应坚持以下原则:(1)以人为本,注重团队精神的建设;(2)制度化、规范化、科学化;(3)全员参与,分层次实施;(4)结合实际,注重实效。
二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确,班组长、组员职责分明。
2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。
2.3 班组长、组员应定期进行培训,提高班组整体素质。
2.4 建立健全班组内部管理制度,包括考勤、考核、奖惩等制度。
三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。
3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度,具有良好的职业道德。
3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训,提高自身综合素质。
3.4 加强班组内部沟通与协作,建立良好的团队氛围。
四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上,充满活力,富有凝聚力。
4.2 班组文化应以企业文化建设为引领,突出班组特色。
4.3 开展丰富多彩的班组文化活动,丰富班组成员的业余生活。
4.4 加强班组成员的思想教育工作,提高班组成员的思想觉悟。
五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度,做到安全生产。
5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练,提高班组成员的安全意识。
5.3 建立健全班组安全责任制度,明确班组成员的安全责任。
5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价,发现问题及时整改。
六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度,合理使用企业资源。
6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。
6.3 班组应定期对经济活动进行分析,提高班组经济效益。
6.4 班组成员应诚实守信,严禁违规操作、浪费企业资源。
七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理,充分发扬民主,尊重班组成员的意见和建议。
班组建设规章制度汇编运行一车间(谢庄变电站)班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持,本版次职工必须全部参加。
2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、安全员要从技术管理角度,安排布置本班组工作的技术要求,强调技术安全措施.4、班前会严谨迟到、点名不答到。
班前排查到喝酒上班按严重“三违"处理,班前会闹事和不服从分配的停班处理.5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用.6、按计划进行安全培训学习,内容包括:班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。
7、对不参加班前会的人员,不准点名记工。
运行一车间倒闸操作制度1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节(倒闸操作)中的相关规定执行。
2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”(核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制),并且严格按照军事化倒闸操作标准执行.3、执行倒闸操作注意力必须高度集中,操作中不得做与倒闸操作无关的事情,不得说笑打闹。
4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前,必须了解系统运行方式、继电保护及自动装置等情况,熟悉本站一次接线图及当前运行方式,并应考虑负荷分布以及系统运行情况,做好针对性的事故预想灯。
5、倒闸操作应由值班调度员发布指令,受令人听清命令内容后应准确复诵.发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。
自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续,受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。
如对受令内容有疑问,需询问清楚再进行操作.6、倒闸操作应由三人进行,一人操作,另两人进行双监护,其中对设备较为熟悉者(主值)作为主监护人,值班负责人或站长作为第二监护人。
大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。
7、倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。
运行一车间设备巡视检查制度1、正常巡视1.1巡视时间:2:00、4:00、6:00、10:00、14:00、18:00、20:00、22:00、23:45。
班组日常规章制度范本简单第一章总则第一条为了规范班组管理,营造和谐、高效的工作氛围,保障员工的权益,特制定本规章制度。
第二章管理机构第二条班组设班组长一名,职责为全面负责班组工作的组织、领导、管理工作。
第三条班组长由班组成员通过自愿报名和选举产生,任期为一年。
第四条班组长对班组全体成员负责,有权对成员进行指导、监督和考核。
第三章工作制度第五条班组成员应严格遵守公司的工作制度和规章制度,服从班组长的管理。
第六条班组成员应按时到岗上班,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,需提前向班组长请假并得到批准。
第七条班组成员应认真履行岗位职责,完成各项工作任务,保证工作质量和效率。
第八条班组成员应保守公司的商业秘密,不得泄露给外部人员。
第九条班组成员应保护公司的财产和设备,做到节约用电、用水、用纸等资源。
第四章行为规范第十条班组成员应文明礼貌待人,遵守公共秩序,不得有损公司形象的行为。
第十一条班组成员应积极团结同事,互相帮助,共同促进班组的发展。
第十二条班组成员不得擅自请假或旷工,如有违反,将做出相应处罚。
第十三条班组成员如果发现他人有违规行为,应及时向班组长报告,一起维护班组的稳定。
第五章奖惩办法第十四条班组将根据成员的工作表现进行奖惩,具体办法如下:(一)优秀成员将被表彰,并有机会获得奖金、荣誉称号等奖励。
(二)违反规定的成员将被批评,情节严重者,将受到警告、罚款、降职等处罚。
第六章附则第十五条本规章制度适用于全体班组成员,如有违反,将受到相应处罚。
第十六条本规章制度的解释权归班组长所有,如有补充或修改,需经全体成员讨论通过后生效。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效。
班组日常规章制度广告日新制作,要严谨细致服务要优美,上上下下充满欣喜,团结奋进实现理想,文明和谐共同创造。
班组建设管理制度汇编目录班组建设管理办法 (1)班组建设考核细则 (10)班组“评优创先”管理办法 (15)班前会制度 (17)班组交接班制度 (18)班组长带班制度 (20)班组学习培训制度 (21)班组安全文明生产制度 (22)班组岗位练兵、师傅带徒制度 (23)班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范班组建设与管理,提升班组长素质与管理水平,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,特制定本办法。
第二条本办法适用于物业公司各部门的所有班组。
第二章班组建设目标第三条通过持续有效地加强班组建设,力争培养一批优秀班组长,高质量创建一批六型班组即学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组,逐步实现班组安全管理上消灭轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故。
第三章班组建设组织结构体系及职责第四条成立宁夏宝丰能源集团股份有限公司物业公司班组建设领导小组组长:总经理副组长:副总经理、办公室主任成员:各部门负责人、人资管理员、绩效管理员班组建设小组下设班组建设办公室,设在综合办公室,负责公司班组建设的日常工作。
办公室主任由物业公司综合办公室主任担任,办公室工作人员由办公第五条班组建设办公室工作职责:班组建设办公室工作职责:一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实宝丰能源集团股份有限公司“六型班组”创建规划,强化各项安全规章制度的管理,实现公司各部门安全运营。
二、负责修定完善《物业公司班组建设管理办法》、《物业公司班组建设考核细则》等管理制度,使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进物业公司和谐发展。
三、检查指导各部门班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《物业公司班组建设考核细则》、《安全质量标准化标准》和集团公司关于班组建设的有关要求,对各部门班组建设进行达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设,提高班组工作效率,保障安全生产,制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。
第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组,由一定数量的职工组成,负责矿井煤矿生产任务的完成。
第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。
第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求,合理规划,并设定班组规模,人员配备。
第六条班组成员应根据工种技能要求,具备相关的操作技能和培训证书。
第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成,班组长具备一定的管理能力,并在岗位技能上有丰富的实践经验。
第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具,以保障完成生产任务。
第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿,确保工作效率和工作安全。
第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护,做到良好的班组换班制度。
第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作,包括设备检查、物资准备等。
第十二条班组应按照工作计划进行工作,做到任务明确、责任到人。
第十三条班组成员应按照工作要求,做好工作记录和相关的质量报告。
第十四条班组应定期开展工作总结和评估,针对工作中存在的问题及时改进和调整。
第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程,做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人,可以给予表彰和奖励,包括荣誉称号、奖金等。
第十七条对于工作不达标的班组和个人,可以视情况采取惩罚措施,包括警告、罚款、降低绩效等。
第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为,须依法追究法律责任。
第五章附则第十九条矿井根据实际情况,可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。
第二十条本制度自颁布之日起生效,废止以前的相关规定。
第二十一条本制度解释权归本矿所有。
以上是煤矿班组建设制度的汇编,共计1200字。
班组建设管理规定汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】班组建设管理制度汇编(试行)平朔井工一矿二〇一一年五月目录一、班组建设管理制度 (1)二、班前会及班后会制度 (10)三、班组长跟班工作制度 (12)四、安全质量标准化管理制度 (13)五、安全隐患排查治理制度 (14)六、班组及各岗位安全评估制度 (15)七、事故报告和处理程序 (16)八、安全检查与奖惩制度 (17)九、班组学习培训制度 (19)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (20)十一、交接班制度 (21)十二、现场安全文明生产制度 (22)十三、班组准军事化管理实施方案 (23)十四、班组长安全生产责任书 (25)十五、班组成本管理制度 (27)十六、师徒管理制度 (29)十七、党员与职工安全联保管理制度 (30)十八、手指口述管理考核制度 (31)十九、班组考核细则 (34)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,锻造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业高产高效,具有十分重要的意义。
为做好班组日常管理工作,特制订本制度。
第二章组织领导第2条各队都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查,同时,纳入年度工作计划中去。
无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。
按《井工一矿班组考核细则》考核。
70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“两长、六大员”,即:班组长、工会小组长,政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核算(材料)员、生活福利员。
班组应具有的规章制度
一、班组工作目标的制定
1. 定期召开班组会议,讨论并确定本班组的工作目标和任务,并制定相应的工作计划。
2. 目标和任务的制定应当符合公司的总体发展规划,保证与部门和公司的工作目标相衔接。
3. 目标和任务的完成情况应当及时向上级汇报,保持与公司管理层的沟通和协调。
二、班组人员管理制度
1. 严格执行公司的人事制度,做好员工档案的管理和维护。
2. 确保员工的培训和考核,提高员工的素质和综合能力。
3. 激励员工的工作积极性,奖惩分明,保持良好的工作氛围。
三、班组生产管理制度
1. 制定生产计划,组织好生产过程,确保生产任务的完成。
2. 加强设备维护和保养,确保设备的正常运转。
3. 严格执行标准化作业规程,保证产品质量。
四、班组安全生产管理制度
1. 确保员工的个人安全,提高员工的安全意识。
2. 制定消防和应急预案,组织好应急演练。
3. 定期检查设备和工作环境,消除安全隐患。
五、班组纪律管理制度
1. 明确工作时间和工作要求,保证员工按时按质完成任务。
2. 严格执行公司的规章制度,杜绝违纪行为的发生。
3. 建立健全的考核制度,对违纪员工进行惩罚和奖励。
总之,一个良好的班组应具有一套完善的规章制度,规范员工的行为,保障生产和生活的
正常进行。
只有这样,班组才能顺利地完成任务,提高工作效率,为公司的发展做出贡献。
电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理规定班组交接班制度班组会议制度班组安全环保制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检查管理制度班组劳动竞赛制度班组民主管理制度1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从车间和公司。
3、班组民主管理的日常活动有工管员主持,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。
班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。
不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到车间、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识,树立“正元发展我收益”的理念。
8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙,增强透明度,实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。
10、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:组员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;组员思想波动时必访;组员在厂外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进组员必访。
11.每个班组设六名兼职的工管员,直接加强班组民主管理。
班组劳动规章制度范本大全第一章总则为规范班组内的劳动行为,确保生产和工作秩序的正常进行,特制定本规章制度。
第二章班组组建1、班组的组建原则:按照工作性质和生产任务的要求,组建能够独立完成工作的班组,确定各班组的人数和岗位设置。
2、班组的成员:班组成员应当符合生产要求,履行工作职责,服从管理,积极配合工作。
第三章班组管理1、班组长的产生和任期:班组长由班组成员自行推选产生,任期一般为一年,经过重新组建后可重新选举。
2、班组长的职责:班组长负责协调班组成员的工作,推动生产任务的完成,保障生产安全,维护班组的正常秩序。
3、班组长的管理权限:班组长有权对班组成员进行组织管理,制定班组的工作计划和任务分配,组织开展培训和技术学习,协调解决工作中出现的问题。
第四章劳动纪律1、出勤:班组成员应按时按点到达工作岗位,不得迟到早退,如因特殊情况不能按时到岗,需提前请假并得到班组长的批准。
2、服从管理:班组成员应服从班组长和企业管理的安排和指挥,执行工作任务,不得擅离职守,对妨碍生产和工作秩序的行为采取处罚措施。
3、工作时间:班组工作时间按照企业规定执行,不得擅自加班或早退,如有特殊情况需加班,需提前向班组长请示并得到批准。
第五章安全生产1、安全生产责任:班组长应加强安全生产宣传教育,确保班组成员遵守安全生产规定,不得发生生产安全事故。
2、安全防护措施:班组成员在工作中应根据工作要求佩戴相应的安全防护用品,如安全帽、安全鞋等,确保工作安全。
3、安全检查:班组长应定期组织安全检查,查找安全隐患并及时整改,确保生产环境的安全。
第六章奖惩制度1、奖励:对表现突出,工作成绩优秀的班组成员给予奖励,如表彰、奖金等。
2、处罚:对违反劳动纪律、安全生产规定等的班组成员采取相应的处罚措施,如警告、罚款等。
第七章附则1、本规章制度适用于班组内的所有成员,任何人不得违反或逃避规定。
2、本规章制度经班组成员讨论通过后执行,如有需要修改,需经过全体成员一致同意。
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度,服从组织安排,密切配合工作,发扬集体主义精神,共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律,按时上下班,不得无故迟到早退,不得擅自离岗,严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产,严禁盗窃、挪用公司资产,如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定,做好个人防护,保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识,积极参加公司组织的安全培训,提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查,及时发现和报告安全隐患,确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律,认真履行岗位职责,不得擅自玩忽职守,办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排,合理安排工作时间,高效完成工作任务,提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序,文明办公,不得在办公室大声喧哗,不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励:公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励,激励员工继续努力,提高工作积极性。
4.2 处分措施:对于违反公司规章制度的班组成员,将根据公司规定给予相应的处分措施,严肃纪律,确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示:公司将对表彰奖励和处分措施进行公示,让班组成员了解奖惩政策,引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱,相互帮助,积极参与班组活动,共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设,做好员工培训和激励工作,提高班组整体水平,实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序,认真履行各项工作任务,努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行,如有违反者,将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
目录班前、班后会和交接班制度 (1)班组安全生产标准化管理制度 (2)班组文明生产管理制度 (3)班组长安全生产责任制 (4)班组学习培训制度 (5)班组安全承诺制度 (6)班组民主管理制度 (8)班组安全奖励机制 (8)班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当班值班干部安排班前、班后会,否则工人有权不入井。
2、会议时间:入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人:当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位,确认应知应会业务知识;总结上一班工作,明确本班安全重点;本人签订安全互保联保,并且认真学习班前每日一题学习活动.5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员.6、认真填写班前派班记录.7、严格落实互保联保.8、严格落实规程措施在班前的贯彻.9、检查落实上岗人员的证件,杜绝违章操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者,严禁入井。
二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在指定地点等待接班人接班,交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班,管理人员要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作,为实现矿井质量标准化水平的稳步提升,结合我矿安全生产标准化实施办法,特制定本制度。
班组自然情况建设体系班组简介:北营炼铁厂储运作业区天车一班是负责炼铁二区三烧结作业区烧结矿供应、焦煤粉破碎、矿粉及料场装卸车皮、原燃料储运的单位,现有10台10吨天车,4台四辊破碎机。
员工23 人。
班组建设目标:成为最优秀的生产区域使命:物流畅通安全为零现场整洁设备一流理念:人适其为人尽其才理解互助和谐奋进班组管理公示:班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;二、生产质量责任1、接受上级技术监督,执行改善改进工作。
2、负责作业过程的自检3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任1、接受生产任务后,及时安排、组织生产;2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;五、具体职责1、执行生产指令,向班组员工传达贯彻上级文件精神。
2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限1、有权拒绝违章指挥,及上级安排的存在危险的冒险性工作。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向上反映,待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、参与班组奖金分配。
工会小组组长岗位职责1、负责组织本组会员,为落实上一级工会的决定而开展各项工作和活动。
班组自然情况建设体系班组简介:北营炼铁厂储运作业区天车一班是负责炼铁二区三烧结作业区烧结矿供应、焦煤粉破裂、矿粉及料场装卸车皮、原燃料储运的单位,现有10台10吨天车,4台四辊破裂机。
职员 23 人。
班组建设目标:成为最优秀的生产区域使命:物流畅通安全为零现场整洁设备一流理念:人适其为人尽其才理解互助和谐奋进班组治理公示:班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员同意、完成生产任务;二、生产质量责任1、同意上级技术监督,执行改善改进工作。
2、负责作业过程的自检3、负责本班组职员岗位技术和质量的学习,不断提高职员的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任1、同意生产任务后,及时安排、组织生产;2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;五、具体职责1、执行生产指令,向班组职员传达贯彻上级文件精神。
2、负责班组人员治理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实职员应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的治理、监督工作。
5、以质量为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的治理工作。
8、负责生产原材料的领用及消耗操纵治理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按打算要求完成。
六、权限1、有权拒绝违章指挥,及上级安排的存在危险的冒险性工作。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向上反映,待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、参与班组奖金分配。
工会小组组长岗位职责1、负责组织本组会员,为落实上一级工会的决定而开展各项工作和活动。
2、组织会员,团结职工,协助行政组长,为实现优质目标,完成生产任务,共谋企业进展而努力工作。
3、组织会员,团结职工,为他们尽力排忧解难。
及时向上级工会反映职工对工资、福利、奖惩、安全生产及劳动保险等有关事项的意见和呼声。
消除消极因素,引导职工依法维护自己的合法权益。
协助班组长做好班组安全生产、劳动爱护工作。
关怀职工的劳动条件,依法加强对安全生产的教育和对劳动爱护环境的监督。
4、组织会员定期开好工会小组会议,充分发扬民主,听取职工意见,报告小组工作和传达上级工会指示精神,进展会员,加强自身建设,按时收缴会费,并定期公布会费收缴情况。
5、组织会员学习党的方针、政策,对会员进行会员权利义务的教育,爱国、爱集体、爱企业、爱社会主义的教育,树立良好的社会公德和职业道德,组织职工响应工会的号召,积极参与各种健康有益的文体活动,提高企业的凝聚力。
班组“员”的岗位职责班组政治宣传员:政治宣传员的要紧工作是向班组成员宣传党的路线、方针、政策,协助班组长做好班组成员的思想政治工作;组织和动员班组成员积极参加企业、作业区开展的政治、文化、技术、学习等各项活动,组织班组成员参加岗位读书、岗位练兵活动;主动向企业和社会上的报刊杂志投稿,宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的社会主义道德水平,树立正确的社会主义荣辱观;办好班组园地,使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂;组织班组成员参加各类兴趣小组,开展积极、健康、有益的文体活动。
班组技术质量员:技术质量员的要紧工作是加强班组技术质量的治理,检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范;坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念,积极开展质量治理小组和产品质量信得过活动;组织班组成员开展岗位练兵,积极采纳和推广先进技术和先进经验,不断提高班组成员的技术素养;组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动;负责登记技术革新、合理化建议和质量治理的相关台账。
班组经济核算员:经济核算员的要紧工作是协助班组长落实各项经济技术指标,掌握各种物资的消耗情况和使用情况,提出增产节约措施和改进意见;按时作好经济核算工作,公布核算结果,记好台账;协助班组长开好经济活动分析会;及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据,协助班组长做好记分评奖工作。
班组安全员:安全员的要紧工作是贯彻执行国家的劳动爱护规定,教育和提醒班组成员严格执行岗位操作规程、安全生产和文明生产等规章制度,协助班组长落实安全生产的各项措施;经常检查与分析班组的安全生产和职员劳保品佩戴情况,一旦发觉险情立即向有关方面报告;管好、用好劳动爱护用品。
、班组设备员:设备员的要紧工作是督促班组成员严格执行设备操作规程及设备保养、点检等规章制度,经常检查生产设备完好情况,搞好设备维护、检修,使设备达到国家规定的保养标准;组织班组成员研究如何提高设备利用率,节约能源,及时消灭跑冒滴漏;协助班长做好预防事故的措施;记好设备台账。
北营炼铁厂劳动纪律治理方法第一章总则第一条为建立和谐、规范、有序的生产工作环境和秩序,保证生产经营健康进展,依据《北营公司劳动纪律治理方法》、《北营炼铁厂劳动人事治理规定》等有关规定,结合本厂实际,制定本方法。
第二条劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行,要求全体职员在企业工作、生活过程中必须共同遵守的规则。
第三条本方法适用于在北营炼铁厂范围内从事各类工作和学习的所有单位及人员。
第二章治理和检查第四条为规范劳动纪律的治理,便于对劳动纪律考核,厂成立劳动纪律领导小组对劳动纪律实行统一领导:组长:厂长、党委书记成员:副厂长、工会主席、厂长助理第五条厂劳动纪律领导小组要紧负责制订劳动纪律治理规章制度,劳动纪律治理的总体安排,组织进行劳动纪律监督检查和工作协调。
实行劳动纪律责任追究制度。
第六条厂劳动纪律领导小组下设厂劳动纪律综合检查组,由安全、保卫、企管、劳资等相关科室人员共同组成。
综合检查组办公室设在厂劳资,负责日常考核的治理工作。
第七条综合检查组要紧职责:(一)负责对全厂各部门(班组)或个不部门(班组)进行劳动纪律检查或抽查。
每次法定假日休假期间综合检查组统一排出值班表,并进行联合检查。
(二)负责对劳动纪律领导小组检查或抽查的材料整理,数据统计、汇总。
(三)负责建立举报制度、公开举报电话、收集职员检举违反劳动纪律的意见和受理有关违纪举报,并调查核实。
情况属实,提交劳动纪律领导小组。
(四)负责对各部门考勤报表进行审核、汇总。
(五)负责对劳动纪律考核结果的执行,并拟写通报。
第八条各生产区、作业区主管领导对本单位的劳动纪律工作负全责,成立劳动纪律治理工作机构,要紧工作职责是:宣传有关规章制度,提升职工守纪意识;建立健全治理责任制,制订治理考核细则;实施有效治理。
第九条对本单位区域内的工程承包、设备维保、生产协力、劳务派遣等服务单位人员实行监管。
督促他们认真遵守北营炼铁厂劳动纪律各项治理规定,维护正常工作秩序。
第十条厂劳动纪律治理实行厂、生产区、作业区、班组四级治理制度,层层落实劳动纪律治理责任制。
切实加强劳动纪律“四级教育”、“四级检查”、“四级考核”和“四级治理”。
第十一条劳动纪律检查实行以单位自查为主、上级部门抽查为辅的方式,定期或不定期对单位劳动纪律贯彻执行情况进行检查。
第十二条建立健全劳动纪律教育台帐和检查台帐。
厂对各单位执行劳动纪律治理情况,实行定期或不定期的通报制度。
第十三条劳动纪律检查人员,依照需要可对厂任何单位及岗位进行劳动纪律监督、检查,对违纪人员和相关责任人进行询问、登记,并对违纪行为依法纠正和查处。
任何单位及个人都应当予以配合,不得拒绝和阻止。
第三章职工违纪情形第十四条职工须严格遵守本钢集团制定的“八不准”规定:(一)不准违反法律法规;(二)不准违反安全操作规程;(三)不准酒后上班、上岗;(四)不准睡岗、串岗、脱岗;(五)不准迟到、早退、旷工、干私活;(六)不准工作时刻做与工作无关的情况;(七)不准违反门禁治理规定;(八)不准借病事假从事有收入的活动。
第十五条违反劳动纪律的情形:(一)严峻违反劳动纪律的情形:1.因违反劳动纪律造成重大生产、设备事故,较大火灾、人身伤亡事故,或者造成直接经济损失10万元及以上的;2.销毁、藏匿、涂改工作资料对企业造成重大阻碍或直接经济损失5万元及以上的;3.连续旷工时刻超过十五天或一年内累计旷工时刻超过三十天的;4.因在厂区内聚众闹事、打架斗殴等被公安机关处以十五天及以上拘留的;5.盗窃企业资材被公安机关拘留或盗窃资材价值2000元及以上的;6.严峻违反劳动纪律的其他情形。
(二)较严峻违反劳动纪律的情形:1.因违反劳动纪律造成生产、设备、一般火灾、人身事故,或者造成直接经济损失10万元以下的;2.销毁、藏匿、涂改工作资料造成直接经济损失不足5万元的;3.在单位内从事盗窃、赌博活动的;4.在单位内喝酒或酒后上岗的;5.擅自脱离要害工作岗位及岗位上睡觉的;6.用企业物资材料做私活的;7.干扰及不服从检查,隐瞒事实真相的;8.无故不服从工作指挥和调动,不按时按质完成工作任务,违章操作、消极怠工、无理取闹、骂人及出具虚假休养等手续的;9.以请病、事假等为由从事有收入活动的;10. 无正当理由拒不同意综合检查组的监督、检查等情节较重的;11.较严峻违反劳动纪律的其他情形。
(三)一般违反劳动纪律的情形:1.违反安全操作规程,不按规定配戴劳动爱护用品和工具,无牌、无证上岗操作的;2.旷工、迟到、早退、非要害岗位脱岗、睡岗、干私活、办私事、玩麻将、打扑克、下棋(含围观者)、手机阅读、女职工违反规定时刻哺乳的;3.工作时刻利用电脑、手机、电视,炒股、谈天、玩游戏等做与工作无关的情况,看与工作无关的书刊、杂志的;4.工作时刻内在厂区从事文体娱乐活动(公司、厂组织除外)的;5.将小孩或闲杂人员带入厂区或工作岗位的;6.不按厂要求着装。
穿背心、拖鞋,生产现场穿短裤、裙子、高跟鞋,梳长辫子、长发;7.倒班人员私下协商替班;8.考勤人员未按时考勤或瞒报、错报、提早考勤等弄虚作假行为的;9. 无正当理由拒不同意综合检查组的监督、检查等情节较轻的;10.全厂除单人女岗岗位外,任何岗位任何时刻,岗位内有人时严禁插门。
厂综合检查组发觉岗位插门时,3分钟内不开门的;11.一般违反劳动纪律的其他情形。
第四章处罚与奖励。