甘特图

甘特图
计划项目的时间安排和资源平衡
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利•甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
➢甘特计划图(Gantt Planning Chart)
➢甘特进度图(Gantt Planning Chart)
➢甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
➢计划项目时间(Gantt Planning Chart)
➢跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
➢测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1.在纵轴列出项目中的各项活动
2.横轴列出连续的各个时间段
3.在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
信息系统开发的甘特计划图
甘特图—图1
甘特图—图2
甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。

目前的项目管理软件已经解决了这个问题。

它们通过连接箭头来表示活动间的关联。

这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。

网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。

因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。

这正是网络图的优势和科学之处。

甘特图的定义与特点1、甘特图甘特图是项目进度表的图形描述。

它是一种条形图，显示项目的几个元素的开始和完成日期，包括资源，里程碑，任务和依赖项。

美国机械工程师亨利·甘特（Henry Gantt）设计了甘特图。

2、重要要点甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。

该图表是项目管理中使用最广泛的图表。

甘特图被用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。

3、了解甘特图甘特图是项目管理中使用最广泛的图表。

这些图表对于计划项目和定义需要完成的任务的顺序很有用。

在大多数情况下，该图表显示为水平条形图。

不同长度的水平条代表项目时间线，可以包括任务序列，持续时间以及每个任务的开始和结束日期。

水平栏还显示需要完成多少任务。

甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。

该图显示了项目时间表，其中包括一段时间内的计划和完成的工作。

甘特图可帮助项目经理交流项目状态或计划，还有助于确保项目步入正轨。

4、甘特图的好处该图表确定了可以并行执行的任务，以及在其他任务完成之前无法启动或完成的任务。

甘特图可以帮助检测潜在的瓶颈并确定可能已从项目时间轴中排除的任务。

该图表描述了任务的松弛时间或完成任务的额外时间，这些时间不应延迟项目，可能延迟的非关键活动以及必须按时执行的关键活动。

甘特图可用于管理各种规模和类型的项目。

这些图表可用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。

项目管理工具（例如Microsoft Visio，Project，SharePoint和Excel）或专用软件（例如Gantto或Matchware）可以帮助设计甘特图。

5、甘特图的示例如果项目是关于在服务器上安装新软件的，则需要完成的项目任务是进行研究，选择软件产品，测试软件并安装。

一个里程碑是选择软件。

这些任务在图表上显示为垂直线。

项目期限为40天。

每个任务需要10天才能完成，并且每个任务都取决于先前的任务。

甘特图简介甘特图是一种用图示方式表示特定项目活动顺序和持续时间的工具，也称为横道图。

它最初在第一次世界大战期间由___先生发明，以他的名字命名。

甘特图通过活动列表和时间刻度形象地表示出项目的活动顺序和持续时间。

它是一个简单而直观的计划工具，可以用于简单、短期的项目。

甘特图的绘制包括列出需要实施的任务，对它们进行排序并按照时间顺序进行规划，然后在图表上标示起止时间的跨度，并依据整体时间检查可行性。

甘特图确定了所有需要实施的任务，以及为及时完成这些项目和任务的起始时间和应该完成的时间。

这张图表一旦完成了，就可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。

甘特图的用途包括确定所有需要实施的任务，以及为及时完成这些项目和任务的起始时间和应该完成的时间。

它可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。

甘特图是一个简单、直观、易学、易懂、易用的计划工具，适用于简单的、小型的计划，以及定义任务或者展示进度的最普遍方式和复杂计划的早期工作。

然而，甘特图不便于表示任务之间的相互关系，不便于表示任务对进度的影响，由非高关联任务组成的计划和确定性的计划。

因此，它不适用于复杂的、大型的计划，由高关联任务组成的计划，不便于描述任务执行中的不确定性及不确定的、易变动的计划。

___的发明者___是___创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

他对科学管理理论的重要贡献包括提出了任务和奖金制度，强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用，制定了甘特图——生产计划进度图。

个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。

此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

什么是甘特图 /科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gan tt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表甘特图甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利・L •甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) ，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

目录简介一发明人--------优点-----局限——含义图表释义-----------变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围-----------简介发明人--------优点------局限——含义图表释义__________变形一负荷--------------绘制步骤-----------应用范围___________简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。

当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。

这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。

但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。

甘特图甘特图（Gantt chart ）甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。

甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。

其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。

2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。

——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。

此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

甘特图甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。

尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。

是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

第九节箭条图（甘特图和网络图）箭条图又叫矢线图，是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。

其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度，尤其是较复杂的进度。

箭条图有甘特图和网络图两种。

甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点，但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。

一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系，以及在时间上的先行和后续的衔接关系；二是不能从保证工作的进度、工期上，找出关键作业和路线；三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化；四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。

2.网络图。

为克服甘特图的不足，于是创造了一种多功能的制定和管理计划的网络计划技图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效实施进度管理的一种科学管理方法。

其用途主要有：１２1.制定详细的实施计划；2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性；3.进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整；4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该方法的作用。

三、网络图的绘制规则1.符号及含义。

方向、时序和编号是网络图的三要素，网络图的结构和表示方法如下：⑴作业名称或代号，一般标注在箭条的上面或左边。

⑵节点和编号。

节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序，且只能由小指向大； ⑶矢线。

表示具体的作业、工作任务。

箭尾的节点表示本作业的开始，箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始；实矢线表示确实存在的作业，而虚矢线表示虚拟工序（实际不存在的），只表示作业间的相互关系。

⑷作业时间。

表示作业需要的时间，一般标在矢线下面或右边。

⑸粗实线。

表示工时无法压缩工序的路线，是整个工程的关键作业路线。