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社会智力资本对企业创新驱动力的影响随着社会的不断发展和进步，社会智力资本渐渐被人们所重视。
社会智力资本是指在社会网络中根据知识、信息、经验和人际关系等而形成的一种有价值的资源。
它在企业创新驱动力中发挥着非常重要的作用。
本文将从不同角度探讨社会智力资本对企业创新驱动力的影响。
首先，社会智力资本能够提供创新所需的知识和信息资源。
在当今信息爆炸的时代，企业只有掌握最新的知识和信息，才能不断创新，保持竞争力。
而社会智力资本作为一个拥有丰富资源的网络，可以为企业提供知识和信息的来源。
企业通过与社会智力资本的互动，了解到市场变化、技术趋势等重要的信息，从而为企业创新提供了必要的基础。
其次，社会智力资本可以帮助企业建立广泛的人际网络。
人际网络是企业创新过程中至关重要的一环。
通过与社会智力资本的互动，企业可以与各类专家、学者、顾问等建立良好的合作关系。
这样的人际关系网能够为企业提供专业技术支持、创意的激发以及创新团队的组建。
同时，社会智力资本的人际网络还可以为企业开辟新市场、拓展合作伙伴，提供更多的资源和机会。
此外，社会智力资本还对企业创新驱动力的影响体现在其对员工创新意愿的激发上。
创新需要员工具备创造性思维和创新能力，而社会智力资本能够为员工提供丰富的学习和成长机会。
通过与社会智力资本的互动，员工可以不断获取新的知识和技能，提升自身的创新能力。
同时，社会智力资本能够为员工提供机会参与具有挑战性的项目和任务，激发他们的创新意愿，培养他们的创新思维，从而为企业创新驱动力提供强大的支持。
最后，社会智力资本还可以促进企业之间的合作创新。
企业在面临复杂的市场环境和竞争压力的时候，单打独斗往往很难取得成功。
而通过与社会智力资本的合作，企业可以实现资源共享、优势互补，推动创新能力的提升。
社会智力资本为企业提供了广泛的合作伙伴和平台，促进企业之间的交流和合作，共同解决技术难题，推动创新项目的实施。
综上所述，社会智力资本对企业创新驱动力具有积极的影响。
智力资本视角下管理会计理论探索智力资本视角下管理会计理论探索随着全球经济形态的变化，企业已经逐渐从传统的物理资本向智力资本的发展方向转变，不仅要关注资本的数量，而且要更加关注智力资本的质量、效率和创造力。
在这种情况下，管理会计理论的发展也必须从资本结构角度出发，以智力资本为中心进行研究。
智力资本是指企业中的所有具有智力含量的资产，其中包括员工的知识和技能，技术和专利，品牌和声誉等。
与传统的物理资本不同，智力资本的价值体现在创新、效率和竞争优势方面，是提高企业竞争力的重要因素之一。
因此，管理会计理论也必须将智力资本视角纳入其中，从而更好地指导企业的决策和实践。
首先，从智力资本视角出发，管理会计理论应该更加关注企业知识和人才的管理。
企业中的知识和人才是智力资本的核心，是创造智力资本的源泉。
管理会计理论可以通过制定合理的考核和激励机制，激发员工的创新能力和工作积极性，培养优秀的人才队伍，从而提高企业的智力资本质量和效率。
其次，管理会计理论还应该更加关注企业的创新和研发活动，因为这是创造智力资本的重要途径。
企业在创新和研发方面的投入和收益可以通过管理会计手段进行监控和评估，从而更好地确定企业未来的发展方向和优化资源配置。
此外，智力资本视角下的管理会计理论还可以通过对品牌和声誉的管理来提高企业的竞争力。
企业在品牌和声誉方面的投资和收益可以通过管理会计手段进行监控和评估，从而更好地确定企业的品牌和声誉战略，并加强对品牌和声誉的运营和维护。
最后，智力资本视角下的管理会计理论也应该更加关注企业的长期价值。
传统的资本结构主要关注企业的短期经济效益，而智力资本则关注企业长期的价值和潜力。
因此，管理会计理论应该从智力资本的角度出发，合理评估企业的长期发展价值，为企业的战略决策提供更有价值的信息。
总之，智力资本是企业竞争力的重要因素，是管理会计理论发展的必要方向之一。
管理会计理论必须从智力资本视角出发，更加关注人才的管理、创新和研发、品牌和声誉、以及企业的长期价值，为企业的创新和发展提供更加有力的指导和支持。
社会智力资本对企业创新效果的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新成为保持竞争优势和推动发展的关键。
除了技术和资金等传统资源，社会智力资本也被越来越多的企业重视起来。
社会智力资本指的是企业内外部的人际关系、信任网络和知识共享等社会资本的资源化和利用。
本文将就社会智力资本对企业创新效果的影响进行探讨。
首先，社会智力资本可以为企业提供创新的知识资源。
企业在创新过程中需要不断获取和应用新的知识。
社会智力资本可以通过多样化的人际关系网络，为企业带来更广泛的信息来源和知识分享机会。
与不同行业、领域的人建立良好的合作关系，可以使企业更快地获取到行业内外的最新动态和前沿技术。
此外，社会智力资本还可以通过知识共享平台和组织内部的交流合作，促进团队成员之间知识的传承和共同学习。
这样，企业可以更好地利用社会智力资本，提高创新的能力和效果。
其次，社会智力资本可以促进企业的创新文化和创新氛围的建立。
创新不仅仅是技术上的突破，更是一种文化和氛围的塑造。
社会智力资本中的信任、合作和共享等元素，可以促进组织内部成员之间的良好互动和合作，形成积极向上的创新环境。
在这样的创新文化下，员工更愿意提出新的想法、尝试新的方法，从而促进企业的创新活动。
此外，社会智力资本还可以为企业打造一个开放、包容的创新平台，吸引更多的创新人才加入企业。
这些人才带来的新鲜思维和创意可以为企业提供更多的创新动力和灵感。
然而，要充分发挥社会智力资本对企业创新效果的影响，企业需要合理的管理和运营。
首先，企业需要建立对社会智力资本的重视和认识，将其纳入企业的战略规划和绩效评估体系中。
只有当企业高层意识到社会智力资本对创新的重要性，才能够投入足够的资源和精力来培养和利用社会智力资本。
其次，企业需要积极培养和拓展社会智力资本。
通过参加行业会议、建立合作伙伴关系等方式，建立起庞大的社会关系网络。
同时，企业需要鼓励和支持内部员工之间的沟通和协作，提高组织内部的社会智力资本。
70 | 中国商人 CBMAGB usiness看点文/刘念一上海立信会计金融学院会计系通过智力资本与财务资本提升企业价值随着知识经济时代的到来，人力资本已逐渐成为除金融资本之外的另一种重要资本形式。
实践表明，公司价值的提升取决于人力资本和金融资本这两个主要资本的力量。
因此，强化智力资本管理，促进企业价值增长，成为值得企业管理层高度关注和深入探索的问题。
重新理解智力资本与财务资本智力资本的概念最早是由美国学者Galbraith提出的，他认为智力资本不仅指代纯粹知识形态的知识，还应当包含有效利用知识的手段与过程。
此后学界对于智力资本的研究逐渐丰富和深入，Edvinsson将智力资本视作上市公司的市场价值与其账面价值之间的差额。
Roos认为所有没有固定形态但可以为企业创造价值的资源都可以被称之为智力资本。
Stewart提出智力资本是由公司成员所了解的，可帮助公司在市场竞争中取得主导地位，为公司持续不断地创造财富的资产，包括知识产权、员工经验等等。
Khan等认为一个企业中最为关键的价值驱动力以及战略无形资产即其智力资本。
国内学者杨肖丽等提出智力资本是基于知识，以人为媒介，给企业创造超额价值的资本。
财务资本的概念是随着智力资本的产生而出现的。
过去，当忽略智力资本时，资本指的是财务资本；随着资本重要性的增加，财务资本成为与智力资本同等的资本，与智力资本的概念分离开来。
财务资本是指公司拥有的各种传统财产的资金来源。
其中，财务报表中的“无形资产”项目未单独列出，但计入权益。
智力资本与财务资本对企业价值的影响在企业价值形成过程中，智力资本的影响因素如下：人力资本。
人力资本是指员工的显性和间接知识资产，这意味着它不仅包括员工获得的知识和技能，还包括员工与其他员工之间形成的团队关系。
有效使用经济指标和有效实施管理制度是人力资本的组成部分。
影响企业价值的人力资本因素主要体现在员工素质、工作态度和创新能力上。
结构资本。
企业智力资本管理与创新能力提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展越来越依赖于智力资本的有效管理和创新能力的不断提升。
智力资本作为企业的核心资产，涵盖了知识、技能、经验、创新能力等无形资产，对于企业创造价值、获取竞争优势具有至关重要的作用。
而创新能力则是企业在不断变化的市场中保持活力和竞争力的关键因素。
因此，深入研究企业智力资本管理与创新能力提升的关系，探索有效的管理策略和方法，对于企业的可持续发展具有重要的现实意义。
一、企业智力资本的构成与特点企业智力资本主要由人力资本、结构资本和关系资本三部分构成。
人力资本是指企业员工所拥有的知识、技能、经验和创造力等。
这是企业智力资本的核心部分，因为员工的个人能力和素质直接影响着企业的创新和绩效。
优秀的员工能够提出新的想法、解决复杂的问题，并为企业创造价值。
结构资本则包括企业的组织结构、制度流程、信息技术系统、企业文化等。
它为人力资本的发挥提供了支持和保障，有助于提高企业的运营效率和协同能力。
关系资本是指企业与外部利益相关者（如客户、供应商、合作伙伴、政府等）之间建立的良好关系网络。
这种关系网络能够为企业带来资源、信息和机会，增强企业的市场竞争力。
企业智力资本具有以下几个特点：一是无形性。
智力资本不像有形资产那样可以直接观察和衡量，需要通过一定的方式和方法进行评估和管理。
二是高增值性。
智力资本能够为企业创造巨大的价值，其价值往往超过有形资产的贡献。
三是流动性。
随着员工的流动和知识的传播，智力资本在企业内外不断流动和转移。
四是创新性。
智力资本是企业创新的源泉，能够推动企业不断推出新产品、新服务和新的商业模式。
二、智力资本管理对企业创新能力的影响1、促进知识共享和创新氛围的营造有效的智力资本管理能够建立起知识共享的平台和机制，鼓励员工之间分享经验和知识。
这不仅可以避免重复劳动，提高工作效率，还能够激发员工的创新思维，营造出积极创新的氛围。
2、优化人才配置和激励机制通过对人力资本的有效管理，企业能够根据员工的能力和特长进行合理的岗位配置，充分发挥其潜力。
基于企业知识理论视角下的智力资本会计研究随着知识经济时代的到来，越来越多的企业开始关注智力资本的管理和利用，智力资本已成为企业获得竞争优势和长期盈利能力的重要因素之一。
智力资本的发展离不开智力资本会计的支持和发展。
因此，本文将对基于企业知识理论视角下的智力资本会计研究进行探讨。
一、企业知识理论视角对智力资本会计的影响企业知识理论视角，是指企业组织借助于员工个人的知识、专业能力和经验等形成的智力资本，为实现企业目标和价值创造提供支持和保障的一种管理理论。
在这一视角下，知识管理得到了广泛的关注，企业开始以知识为核心，以人为本，制定并实施知识管理战略，以便更好地管理和利用员工的智力资本。
智力资本会计，是指记录、衡量和报告企业智力资本的一种会计方法和工具。
智力资本会计的发展根植于企业知识理论的视角，企业知识理论视角的兴起为智力资本会计的发展提供了坚实的基础，对智力资本会计的理论构建、指标设计、数据处理等方面产生了积极的影响。
二、智力资本的内涵和分类智力资本，是指企业的知识、经验、技能、专利、品牌、文化等无形的资产，是企业获得竞争力的重要因素之一。
通常可以分为以下三类：（一）人力资本。
是指企业员工通过教育、培训和实践积累的知识和技能等。
这种资本是企业持续发展的最基本要素，是企业获得竞争力的重要基础。
（二）创新资本。
是指企业创新和发明的专利、著作权和商标等无形资产，是企业获得知识产权保护的资本基础。
（三）组织资本。
是指企业良好的组织结构、文化、管理体制、品牌形象等，是企业长期竞争力的重要支撑。
三、智力资本会计的方法与指标（一）智力资本的量化方法：智力资本的量化方法可以采用人力资本率、灰色关联度分析等，来对智力资本进行量化分析，以便更好地衡量企业智力资本的价值。
（二）智力资本衡量指标：衡量智力资本的指标包括人力资本指数、生产力指数、创新能力指数、受欢迎度指数等。
这些指标可以用于衡量企业智力资本的价值和贡献，帮助企业更好地管理和利用智力资本。
智力资本对企业创新的影响研究现代企业面临着竞争激烈的市场环境，创新成为企业生存与发展的关键因素。
而作为企业最重要的资源之一，智力资本在企业创新中起到至关重要的作用。
本文将探讨智力资本对企业创新的影响，并分析企业如何通过有效地管理智力资本来推动创新。
一、智力资本的概念及特征智力资本是企业中最具价值的资产之一，它包括员工的知识、技能、经验和智慧等无形资本。
区别于传统的物质资本，智力资本具有以下几个特征：不易复制、价值稳定、可累积和可转化。
智力资本的价值体现在员工对企业的创新能力、竞争优势以及长期发展的贡献。
二、智力资本对企业创新的影响1. 提升创新能力：智力资本作为企业的核心资源，可以为企业提供创新思路和灵感。
拥有高水平的人才团队和丰富的知识储备，能够为企业创造更多的创新机会，并提升创新能力。
同时，智力资本还能帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，推动企业持续创新和发展。
2. 激发创新动力：智力资本的积极参与可以激发员工的创新动力。
企业为员工提供良好的创新氛围和创新激励，可以激发员工的创新热情，提高创新活力。
而智力资本的广泛运用和共享也能够增加员工的参与感和责任感，进一步促进创新。
3. 促进知识共享与创新合作：智力资本的共享和合作对于企业的创新来说至关重要。
通过建立知识共享平台和创新网络，企业可以促进不同领域知识的交流和合作，打破信息孤岛，促进创新的源泉泛滥。
此外，智力资本的共享还能够促进员工之间的互动和协作，形成创新的合力。
三、有效管理智力资本促进创新1. 建立智力资本管理体系：企业应该建立完善的智力资本管理体系，从人才引进、培养与挖掘、评价与激励等方面进行科学的管理。
通过制定相应的政策和措施，充分发挥智力资本的作用，提升企业的创新能力。
2. 培养创新文化：企业应该注重营造积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方法。
通过创新训练和培训，提高员工的创新意识和创新能力。
此外，企业还应该提供良好的创新环境和资源支持，为员工的创新提供保障。
基于智力资本观的企业财务创新[摘要] 作为对传统资本观念的创新，智力资本观扩展了资本范围，确立了智力在企业中的资本地位。
本文分析了智力资本的内涵和外延，从智力资本观角度，论述了智力资本对企业财务治理的阻碍，围绕企业财务创新展开研究，以为应该在财务目标、财务活动、财务分析和财务信息披露等方面进行创新。
[关键词] 智力资本；企业财务；创新一、智力资本的内涵与外延最先的“智力资本”是由Senior(1936)提出，他以为智力资本是指个人所拥有的知识和技术。
Calbrainth(1969)进展了智力资本这一概念，他提出智力资本是指运用脑力的行为，而不单是知识和纯粹的智力，智力资本在本质上不单单是一种静态的无形资产，而是一种思想形态的进程，是一种达到目的的方式。
Kaplan and Norton(1996)指出智力资本包括所有能制造价值的资产。
Stewart(1997)以为智力资本是“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上取得竞争优势的事物之和。
”Edvinsson and Malone(1997)提出公司账面价值和市场价值，二者之间的差距即是所谓的智力资本，Edvinsson(1997)提出智力资本的三个大体性质：(1)智力资本是财务报告的补充，而非附属。
(2)智力资本是非财务资本，代表市场价值和账面价值间隐藏的裂缝。
(3)智力资本是欠债的一种，而非资产，就像股东权益一样，是从股东(亦即顾客、员工等等)那儿借来的。
从国内来看，袁丽(2000)以为智力资本是能够标准化、能够被把握并施以阻碍以产生更高价值的资本。
袁庆宏(2001)强调智力资本是组织中一种潜在的应用知识与技术制造价值的能力，是一种聚合知识载体的能力，它并非是知识本身。
谭劲松(2001)以为智力资本是人力资本的核心，是高级的人力资本，即拥有科研创新能力与资源配置能力的人力资本。
王勇，许庆瑞(2002)把智力资本看做是一种组织现象，是各类知识元素在特定企业中被有效整合后所表现出的能够用于制造财富的企业能力。
朱学义(2004)以为智力资本是以知识为基础的，以智能和开拓创新为特点的，给单位带来竞争优势和庞大财富的资本。
尽管不同的学者对智力资本的具体表述不同，但对其本质内涵的明白得却是大体一致的，即智力资本是由人的智力所形成的、能够转化为市场竞争优势和实现企业价值的知识、技术和关系等无形资产的总和。
其大体特点：一是智力性，是人的高智能的产物；二是无形性，不具有物质实体；三是增值性，能带来价值的增值。
关于智力资本的组成内容，研究者的观点也不尽相同。
Edivinsson 和Malone(1997)的Skandia导航器将智力资本分为财务、顾客、创新、进展、人力资源五大类，而明细指标那么多达164个。
Sveiby将智力资本分为雇员能力(Employee capability)、内部结构(Inter structure)和外部结构(Extra structure)，即智力资本的“E—I—E”结构。
Stewart提出了智力资本的“H—S—C”结构，指出智力资本体此刻人力资本、结构资本和用户资本三者当中。
Annie Brook-ing(1996)以为，智力资本包括市场资产、知识产权资产、人材资产、基础机构资产四大类。
从现有研究结论看，Stewart的“H—S—C”结构，具有较高的认同度。
1.人力资本(human capita1)。
指以人为载体而存在的资本形式，也确实是指企业员工所具有的分析能力、综合能力、集成能力、创新能力，是个人所受教育、体会、对工作和生活态度等因素的综合体。
人力资本是以个体的形式存在，是企业智力资本的源泉。
人力资本的重要作用不仅在于它是企业知识的存在形式，更要紧的是，它是制造新知识的源泉。
因此，人力资本是智力资本的重要基石。
2.结构资本(structure capital)。
指组织所拥有的起基础作用的各类无形资产。
其与人力资本不同，人力资本是个人能够带走的资产，企业只能租用，而结构资本是与组织共存的资产，是企业中人力资本得以充分发挥作用的基础设施或知识平台，也是把人力资本转变成财富的机制。
结构资本包括企业的组织结构、制度标准、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权等。
结构资本使企业平安、有序、高质量地运转，因此，企业假设要维持其市场竞争的优势，就必需按期审查其结构资本的价值和效能。
3.客户资本(customer capital)。
指企业所拥有的与市场相关的无形资产，故又称市场资产(market assets)，包括品牌、客户和客户的信任、长期客户、销售渠道、特许经营权或合作联盟关系、长期销售合约等。
客户资本思想的实质是企业把客户和客户关系视为自己重要的资产，并通过这一资产的运作和经营，实现客户资本的增值。
在智力资本的三个组成部份中，人力资本是核心，是企业价值实现和增值的重要基础；结构资本是鼓励人力资本发挥知识的增值作用提供的环境支持；客户资本是人力资本及结构资本发挥作用的要紧条件。
智力资本并非互不关联的人力资本、结构资本和客户资本的总和，而是三者的有机结合。
正是通过三者的彼此作用、一起整合，智力资本才得以推动企业进展、取得竞争优势。
二、智力资本观对企业财务的阻碍作为对传统资本观念的创新，智力资本观扩展了资本范围，确立了智力在企业中的资本地位。
智力资本成为知识经济时期企业以后利润和现金流量的要紧决定因素，其对企业财务的阻碍愈来愈突出，要紧表此刻以下方面：1.财务内容的拓展。
资本通常被明白得为财务的起点和对象，财务学的核心是“研究资本的生产力问题”。
工业经济时期的战略性资本是物质资本，因此形成于那个时期的财务学也是研究物质资本的财务学，其内容要紧包括物质资本的筹集、投入、回收与分派和实物资产的日常治理等，核心问题是解决物质资本的合理筹集与配置。
很显然，这种以物质资本为核心的财务学是不能适应知识经济要求的。
伴随知识经济时期的到来，财务学的内容必需进行调整与拓展，即把智力资本纳入企业财务的对象，对智力资本的筹措、分派、运营及效率评判等加以研究。
这既要求企业把智力资本的运作当做理财工作的内生性要素来看待，又需要企业把培育和进展智力资本作为重要的理财战略。
智力资本成为企业财务的对象后，也必然引发企业财务内容的扩展，对传统的筹资、投资、盈利分派等财务活动给予新的内涵。
2.财务计价的挑战。
现行资本计量理论强调物质资本及其提供者的权益，对无形资产提供者的权益只承认专利、技术等功效转化部份，而对大部份的智力资本不予承认。
现实的资本计量之因此强调物质资本，缘于目前世界各国推行的“物质资本至上”的企业产权制度。
在这种产权制度下，由于物质资本所有者是企业风险的真正承担者，因此，依照企业风险的承担者应该拥有企业所有权这一产权配置的最优原那么，企业所有权(包括剩余索取权和剩余操纵权)理应被物质资本所有者所拥有(张维迎，1996)，企业的各项活动也理应为物质资本所有者所效劳。
企业财务、会计自然也为物质资本所有者效劳。
我国会计准那么就将资产概念为：资产是指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或操纵的、预期会给企业带来经济利益的资源。
其确认条件之一是该资源的本钱或价值能够靠得住地计量。
很多智力资本由于不能被企业完全拥有或操纵，其价值也不能以货币靠得住计量，因此既不符合伙产的概念，也不符合会计确认标准的要求，从而难以确认入账，也就无法纳入资产欠债表予以反映，这显然有悖于智力资本观。
可见，智力资本的形成与进展对传统的财务计价提出了新的要求。
三、基于智力资本观的企业财务创新传统的企业财务受到智力资本观的极大冲击，呈现出各类不适应性。
因此，咱们必需改良企业的传统财务体系，进行财务创新以适应智力资本的要求。
1.财务目标的创新。
在工业经济时期，企业的财务目标是“股东财富最大化”。
在知识经济时期，由于生产要素的变革，财务目标也需要重组。
知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而智力资本的地位将相对上升。
企业是利益相关者如股东、债权人、领导人、员工、顾客等的契约集合体，随着资本结构的转变，决定了企业在知识经济时期再也不仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。
不同的利益相关者对企业有不同的财务利益要求，企业理财要兼顾和均衡各利益相关者的利益。
美国IBM公司把其目标定为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”一起效劳，足以证明现实经济生活中已实现了从“股东至上逻辑”向“利益相关者合作逻辑”的转变。
因此，确信企业财务目标，既要考虑出资人的利益，又要兼顾其他利益相关者的要求。
2.财务活动的创新(1)筹资活动的创新。
知识经济时期，知识取代资金成为最要紧的生产要素。
随着社会形态的转变，“筹智”代替“筹资”是一种必然趋势。
“筹智”是指智力资本的筹集，也是一个融智的进程。
一个企业拥有了大量的智力资本，就拥有进展生产的主动权，能够为企业制造大量财富。
智力资本的拥有量成为决定企业市场竞争成败的关键要素。
企业财务应依如实际情形，对企业智力资本的筹集进行合理的计划，尽可能多地吸收外部智力资本，以改善企业的软资源环境与结构。
智力资本的筹集将成为以后企业财务的重要环节，高水平的智力治理将使得企业取得更多的逾额价值。
(2)投资活动的创新。
知识经济时期，企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等，均以员工的知识、能力为基础，由此决定了“投智”的重要性。
“投智”确实是智力资本的运用进程，要紧体此刻企业愈来愈注重无形资产的投资。
企业投资重点将由有形资产转为无形资产。
无形资产的丰实程度和质量高低关系到企业在猛烈的竞争环境中是不是能够获胜，关系到企业的久远进展。
企业投资应从久远利益、全局利益动身，以是不是能给企业带来智力资本积存，提高智力资本质量，增强企业竞争能力及持续进展动力为投资效益评判标准。
企业财务应帮忙企业充分利用其智力资本，挖掘智力资本的潜在收益能力，使智力资本通过不断创新，为企业带来源源不断的财富。
(3)盈利分派的创新。
在知识经济时期，企业转变成以知识为中心，知识统帅资本、股东、职工各相关利益者，一起拥有企业。
由于劳动者把握了具有经济价值的知识和技术，向企业投入的是智力资本，企业的拥有者发生了转变，因此盈利的分派模式必将发生变革。
利润分派应改变过去的“按资”分派的方式，转为向企业投入物质资本和智力资本的各所有者之间进行分派，按各所有者为企业带来财富的大小比例进行分派，按奉献大小并结合各相关利益主体所承担风险的大小来进行分派。
因此，“按智”分派成为知识经济时期的必然选择，这种分派模式比“按资”分派更符合实际。
3.财务分析的创新。
企业财务治理已成立了一整套成熟的财务分析体系，随着知识经济时期的到来，传统的财务分析体系所起的作用将愈来愈弱。
