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供应商质量管理体系审核表供应商基本情况1、公司名称:______________________________________________________________________________2、公司地址:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3、电话号码:____________________________________传真号码:_________________________________4、网 址:____________________________________电 邮:_________________________________5、生产建筑面积: 平方米 其 它: 平方米6、员工总数： 人，其中工程技术人员 人，品管人员 人，生产人员 人。
7、主要部门负责人：总 经 理 业务部/市场部 开发部/工程部 资财部/物控部 品 管 部 生 产 部8、主要产品：9、主要设备：10、主要的客户和为其提供的产品（列举2-3家）11、公司成立于哪一年： 创始人：12、公司营业额：去年： 今年计划：13、公司有无获得质量管理体系认证？如有，请说明哪一年？获得哪一家认证机构？什么样的证书？： 14、有受过哪些主要客户的审核：审核员:________________ 审核日期: ___________________一、适用范围适用于所有新的和现有的供应商有关质量体系评审。
二、评分标准a) 如果该厂商质量管理体系审核的总评价得分率为70%以上,则判该厂商质量管理体系合格。
b) 如果审核的总评价得分率为60%以上,可判为初步合格,同时要求该厂商回复改善要求报告,并对该厂商进行持续的不定期审核直至其达到a)项要求。
德信诚培训网供应商质量体系审核表质量能力评估记分表说明：本评定标准包括十个章节和十二个附加条款，共115条，每条都有具体的细则。
☉评定时需要考虑企业的大小，具体产品、安全及法规项☉工厂的实施（特殊情况下，还要评估外协工厂）☉实施有效性用以下准则评定：合适:3分可接受:2分不可接受:1分完全不合格:0分能力水平的评定能力水平的评定用如下公式计算：∑X/∑Y*100%德信诚培训网其中∑X为评价项目得分和∑Y为评价项目总分和四个等级的划分：能力水平：优良：≥90分合格：75～89分不合格可接受：60～74分不合格不可接受：＜60分德信诚培训网目录1-组织机构------------------------------------------------------------------22-工艺------------------------------------------------------------------------33-检验的一般手段---------------------------------------------------------54-外协件质量---------------------------------------------------------------75-生产过程中的质量------------------------------------------------------96-成品质量-----------------------------------------------------------------127-售后质量-----------------------------------------------------------------148-场地—搬运—库存-----------------------------------------------------159-人员-----------------------------------------------------------------------1710-产品开发与可靠性保证-----------------------------------------------18S1-质量改进------------------------------------------------------------------20注：1)最初样件是指用正规工装生产的首批产品；2)一、二类产品是指由供应商制造的产品，其它产品为三类产品；标有“*”的项目为重要项。
德信诚培训网评估内容得分评估记录1-组织机构1.1总的组织机构定义（机构表、职能说明）。
➢有无总体机构图，是否完善、合理，能否正确地反映企业的组织体系➢有无各部门职能分配表，是否完善、可行➢是否由最高管理者负责、批准发布质量方针和质量手册1.2质量部门组织机构定义。
*➢是否指定质量各部门负责人，各部门之间的联系是否存在评估内容得分评估记录1.3质量部门人员编制。
*➢是否按机构职能配备人员1.4书面的职能程序。
*➢有无质量手册，企业的主要质量职能是否描述清楚1.5质量部门相对于生产部门的独立性。
➢是否与生产部门有同等地位➢不能由生产厂长领导1.6扣压有缺陷产品的权力。
➢是否有权停止不合格品的生产和发运，并要求有关部门采取纠正措施评估内容得分评估记录1.7检查与生产时间的相适应性。
➢各班次是否都有检查人员在岗1.8质量部门与研究部门、工艺部门、生产部门和商业部门之间的关系。
➢质量部门代表用户的，如何站在用户的立场，与其它相关部门联系，组织质量改进活动1.9向上一级反馈产品质量信息。
➢是否有一套正式和快速的循环体系，及时向领导反馈产品检验结果和产品等级评估内容得分评估记录1.10向厂领导反馈严重问题信息。
➢是否通过定期的质量例会，向厂领导反映质量问题，对严重的问题，是否及时向领导反馈1.11验证质检部门的效能。
➢领导应每天进行质量审核①对入库的产品进行审核②对线上的产品进行审核③对生产工序进行审核评估内容得分评估记录2-工艺2.1 有作为标准的用户技术特性。
（三类产品不作评估）➢是否掌握用户对产品的要求2.2 参与对产品的定义。
➢产品开发、设计程序中是否要求质量部门参与2.3 参与确定工艺卡及生产手段。
➢工艺设计与生产准备程序中是否要求质量部门参与2.4 质量部门参与的情况。
➢质量部门是否参与，有无证实资料➢是否把质量作为主导因素评估内容得分评估记录2.5 确定检验手段及检验工艺卡。
➢有无检验工艺设计的程序➢有无检验工艺卡➢有无检验设备清单2.6 检验手段及检验工艺卡的认可。
➢检验手段及检验工艺卡应该经质量部门的认可2.7 技术资料的审定、批准、发放。
➢有无技术资料的审定、批准、发放、归档、更新管理办法➢是否执行评估内容得分评估记录2.8 技术资料的归档及更新。
➢是否执行2.9 最初样件的检验报告。
*➢是否进行了验审，有无完整的报告2.10 更改的实施及跟踪。
➢产品及工艺更改是否也作为最初样件来实施➢有无证实资料评估内容得分评估记录3-检验的一般手段3.1 计量室。
☞设备的状况及其跟踪。
➢检测设备能否满足生产需要➢检定周期是否合理➢是否按周期检定➢对检定不合格的是否及时校准或维修➢现场使用的检测设备是否完好☞人员。
➢人数能否满足工作需要➢检定人员有无资格证明评估内容得分评估记录3.2 生产现场的测量间。
☞设备的状况及其跟踪。
➢检测设备能否满足生产需要➢检定周期是否合理➢是否按周期进行检定*➢对检定不合格的是否及时校准或维修➢现场使用的检测设备是否完好☞人员。
➢人数能否满足工作需要➢检定人员有无资格证明评估内容得分评估记录4-外协件质量4.1 对供应商的选择。
*➢是否对供应商质量保证能力进行系统的评估4.2 最初样件的接收。
*➢对最初样件是否进行过验审➢有无验审报告4.3 检验工艺及图纸。
*➢有无外购件进厂的检验工艺卡及图纸评估内容得分评估记录4.4 定期检验（性能、疲劳、实验室）。
➢是否按照检验工艺卡要求的频次进行性能、疲劳、实验室检验4.5 检验手段（设备及合格证）。
➢是否配备足够的检验设备（包括性能、疲劳、实验室）用以接收检验的符合性检查。
4.6 手段的校检、存档。
➢检验手段是否按周期检定、校准➢有无检定档案评估内容得分评估记录4.7 检验工位的总体设置。
➢检验工位的设置是否合理➢检验工位的场地是否足够4.8 批的识别标记。
➢所有不同的批次，有无从外购件进厂、制造到成品出厂全过程的批鉴别的标识4.9 不合格品的隔离。
➢有无外购件不合格品的隔离、处理程序➢不合格品是否按要求隔离，有无明确的标记评估内容得分评估记录4.10 不合格批的处理。
➢是否按程序处理➢对供应商所采取的纠正措施是否进行跟踪➢是否掌握用户对产品的要求4.11 结果的记录。
➢外购件检验有无完整的记录4.12 供应商分类及能力跟踪。
➢是否把一定时期内外购件检验结果作为调整供应商分类的依据➢质量不稳定的是否进行质量保证能力跟踪调查评估内容得分评估记录4.13 对供应商采取措施。
➢是否根据供应商的质量保证能力及其产品质量状况对供应商采取了相应的措施（如调整进厂检验，建议调整订货数量、价格等），以促使供应商提高供货质量5-生产过程中的质量5.1 生产手段（设备）。
➢每个工位的设备的精度是否都满足产品公差的要求➢工序能力是否足够*评估内容得分评估记录5.2 生产设备的总体布置。
➢根据工艺流程，生产设备安置是否合理➢生产场地是否足够5.3 生产手段（设备）的校验及结果的存档。
➢生产手段（设备）是否经周期检定合格，并建有周期检定档案➢产品开发、设计程序中是否要求质量部门参与5.4 操作工自检。
➢生产工人是否按检验要求进行自检评估内容得分评估记录5.5 工序间检验。
➢检验员是否按检验工艺进行检验5.6 审核。
➢是否对产品及工艺进行审核5.7 检验手段（设备）。
➢生产线上的检验手段是否齐全➢是否适应生产5.8 手段（设备）的校验及结果的存档。
➢检验手段（设备）是否按周期检定、校准➢有无检定档案评估内容得分评估记录5.9 检验工位的总体布置。
➢根据工艺流程，检验工位的设置是否合理➢检验工位的场地是否足够5.10 检验工位的定置管理。
➢检验工位上的物品（包括检验工具和被检的产品）是否按要求摆放5.11 检验工艺卡及图纸。
*➢生产现场有无产品的检验工艺卡及图纸评估内容得分评估记录5.12 不合格品的隔离。
*➢有无不合格品的隔离、处理程序➢不合格品是否按要求隔离，有无明确的标记5.13 不合格品的处理（挑选，返修）。
➢不合格产品的信息应及时处理并反馈给生产部门➢对不合格件进行返修后，应进行全面的检验评估内容得分评估记录5.14 结果的记录及其利用。
➢产品检验有无完整的记录➢是否对缺陷的形态进行了记录，并按不合格品的数量与缺陷严重程度或造成的损失对其进行分类➢是否对缺陷产生的原因进行了分析，并从产品和工艺上采取了改进措施5.15 纠正措施。
➢纠正措施是否有严密的计划进行落实➢结果有无检查评估内容得分评估记录5.16 结果的存档。
➢以上资料是否存档6-成品质量6.1 检验工艺卡及图纸。
➢现场有无产品的检验工艺卡及图纸*6.2 抽检（性能试验、疲劳试验）。
➢是否按照检验工艺卡要求的频次进行性能、疲劳试验6.3 抽检（实验室）。
➢是否按照检验工艺卡要求的频次进行理化试验评估内容得分评估记录6.4 检验手段（设备）。
*➢是否按照检验工艺卡的要求配齐各种检验手段（设备），包括性能、疲劳、实验室的设备➢检验设备有无周期检定合格证6.5 检验工位的总体设置。
➢根据工艺流程，检验工位的设置是否合理➢检验工位的场地是否足够6.6 检验工位的定置管理。
➢检验工位上的物品（包括检验手段和被检的产品）是否按要求摆放评估内容得分评估记录6.7 可使用性。
➢检验工位（包括手段）是否适用6.8 手段（设备）的校验及结果的存档。
➢检验手段（设备）是否按周期检定、校准➢有无检定档案6.9 由质量部门决定验收标准。
➢质量部门根据用户的要求，制定验收标准，此标准作为检验员进行检验的依据（如检验卡、标准样件等）评估内容得分评估记录6.10 高级检验（对产品进行审核）。
➢对生产过程的产品及工序进行系统性的审核，最小审核频率应在监控计划中反映出来，应经常性将自己生产出来的产品质量公布出来6.11 不合格品的隔离。
*➢有无不合格的隔离、处理程序➢不合格品是否按要求隔离、有无明确的标记6.12 不合格品的处理。
➢应有处理不合格品程序（挑选、返修）➢对不合格品及时处理，并将信息反馈给生产部门以便及时采取纠正措施评估内容得分评估记录6.13 结果的记录及其利用。
