新产品开发评审表格

职务
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；

7. 初始过程能力的适宜性□； 8.包装评价的和理性□。
四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理(签名)：
日期：
备注
核准
审查
制表
本公司开发的汽车起动机端盖是用于汽车配套的金属壳体机械加工产品之一，公司已为具备类似产品的制造经验，产并得到顾客认可，工艺成熟、设备先进、有完善的检验试验方法，具有开发制造能力。
本阶段的评审资料如下：
1、试制造制造计划；
2、生产能力平衡分析；
3、生产件批准文件提交（PPAP）；
4、GRR分析报告；
5、Ppk研究报告
四阶段评审记录
表码：JY/QR-7.1A-069
产品名称
顾客名称
规格／型号
日期
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
□第三阶段：过程设计和开发
■第四阶段：产品和过程确认
□第五阶段：反馈、评定和纠正措施
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况(包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间／前置期、关键路径等内容)：6、包装源自价验证表；7、制造控制计划。
三、评价内容：
评审内容：□内打√表示评审通过；□内打？表示有建议或疑问。
1. 试制造制造计划的可行性□； 2. 工时定额的合理性□； 3. 制造确认试验满足工程规范要求的一致性；
4. 失效冲击的可预见性□； 5. 制造控制计划的可操作性□； 6.测量装置和测量方法的有效性□；

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）A —1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：A —2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：A —2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：A —2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：A—3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：A —3 新设备、工装和试验设备检查表（续）A —4 产品/ 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定A —4 产品/ 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页A —4 产品/ 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页A —4 产品/ 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：A —5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：A —5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：A —6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：A —7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：。

DFX/QR/KF-02
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格

评审工艺技术的保证能力；
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：

生产流程设计是否合理 设备能力是否达到生产标准需求 产品工艺的可操作性 产品特殊工艺的要求 各工ห้องสมุดไป่ตู้的检验控制手段是否合理 产品定义的关键特性是否得到监控 产品生产效率是否达到公司标准 生产成本是否在项目预算范围内 生产是否有特殊的夹具、治具需求 产品功能测试项目是否清晰 产皮功能测试仪器是否具备，产品所有功能是否均有覆盖测试 产品生产的可追溯性是否满足 小批量试生产个数据指标是否达标
版本号： MSHS-C02.01.34 评审结论
产品功能是否都实现 产品结构设计是否满足客户尺寸及安装要求 产品接口定义是否与需求一致 产品关键器件选型是否达到可靠性需求 电路设计是否采用冗余设计 产品设计是否具有良好的生产工艺要求 产品端口是否采用防护设计 产品设计是否采用防错。防呆设计 顾客制定的特殊特性在设计图纸中是否标识 产品输入、输出是否满足客户需求 与用户交互的接口设计是否合理，操作方便 产品设计极限工作条件如何，是否符合客户的要求 产品的薄弱点在那里，失效风险是否在CP中包含 DFMEA中的措施在产品设计中是否体现 包装设计是否合理，达到挤压及跌落的实验要求 产品标签设计是否符合客户需求 产品图纸是否满足生产需求
新产品开发评审表
客户需求评审 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
过程设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14
评审项目 客户需求的功能清单 需求功能现有产品方案是否具备 产品接口定义是否清楚 产品结构图纸是否提供 产品验收标准是否提供，包括功能验收，可靠性、EMC及其他 特殊要求 产品包装要求是否清晰 产品开发进度要求 产品样件提供节点，以及各节点提供样品的具体要求 产品特殊特性要求 客户对关键器件、设计方案有没有特殊要求

职务
审定人
部分/单位
职务
体例/日期：接受/日期：
评审人：日期：财务部 Nhomakorabea1.单价、付款、接付办法评审；2.新产品加工成原评审；
评审人：日期：
评审论断
□谦脚央供,不妨死产；□不克不迭谦脚央供，不死产；□试干；□其余；
总经理：日期：
备注：
产品审定报告
产品称呼
产品型号
审定主持人
审定聚会时间
审定聚会天面
审定历程及实量：
审定论断及修议：
审定人签字：
审定人
部分/单位
技能研收部
1.评审产品技能典型的合理性；2.评审工艺技能的包管本领；3.考验尺度造定成时间；
评审人：日期：
品量部
1.评审产品的品量切合性；2.评审产品检测本领；
评审人：日期：
供应部(波及新物料时)
1.评审物料供应包管死产本领；2.新物料采购周期/询价完毕时间；
评审人：日期：
死产部
1.评审产品死产力；2.评审产品接付包管本领；3.接期恢复；
新产品启垦评审表之阳早格格创做
客户称呼
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
疑息根源
□电话记录■客户传实/M-mail□合共、标书籍协议草案
评审部分
评审名目
评审截止
营销部
1.主瞅明示的产品央供（品量央供、代价、接付战接付后活动）；2.客户不明示的产品央供；3.取产品有闭的执法规则央供；4.公司决定的附加央供；

客户名称
XXXXX离合器有限公司
产品名称
盘毂
产品图号
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.检验标准制定成时间；
都能满足
评审人：XXX日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
生产部
1.设备保障能力；
2.工装、模具保障能力；
3.评审产品生产力；
4.评审产品交付保证能力；
5.交期回复；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
同意
评审人：XXX日期：2016.2.1
评审
结论
■满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它
总经理：XXX日期：2016.2.1
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘1.0*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。

新产品试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：

*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期Leabharlann 询价完成时间；评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；

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新产品开发合同评审表
顾客名称
评审表编号
零件名称
零件号/图号
适配车型
件/每车
无税单价
年需求量（整车件数）
年份 批量需求年份
需求量
技术、质量要求
附带资料及样件
材料
工艺
标准(份) 图纸(张) 数据盘
样件(件)
开发时间 附带报告
运输、包装要求 财务信息 交样时间 交样数 材料试验 性能试验
包装方式 运输方式 付款期
付款方式
评审过程：营销部-产品工程部-质量管理办公室-质保科-技术科-财务部-总经理
营销部
市场前景
客户信用
库存条件 评审意见 签名 日期 好□ 差□ 好□ 差□
有□ 无□
开发□
不开发□
理由描述
产品工程部
技术难度
开发时间
人员配置 评审意见 签名 日期 大□ 小□ 可□ 否□
有□ 无□
开发□
不开发□
理由描述 质量管理办公室
质保体系
环保体系
人员配置 评审意见 签名 日期 可□ 否□ 可□ 否□
有□ 无□
开发□
不开发□。

新产品开发评审表
欧阳光明（2021.03.07）
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价பைடு நூலகம்付款、交付方式评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位

Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）Q/SPK03GC-j01 NO：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审通过。

“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。

2可另加页叙述。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：（由生产部填写）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：签名：日期：项目负责人审核意见：签名：日期：副总经理批示：签名：日期：。

设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发项目建议书
SJ/PS-03-2014
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装等）：
主要实验设备；
序号
设备编号
设备名称
操作者
针对输入要求的各专项试验、检验报告内容摘要及其结论：
设计开发验证结论：
对验证结论的跟踪结果：
备注：可另附页叙述。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
项目生产确认
SJ/PS-07-2014
项目名称
鉴定方式（会议或函审）
会审时间
会审地点
评定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（函审已附参审人员函件）：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状，预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
技术部审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
项目总结报告
SJ/PS-04-2014
产品名称
试品数量
型号规格
产品名称
数量
时间
依据的标准、法律法规和技术协议主要内容：
设计的内容（包括项目产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构）：
评审意见：
总工程师及授权人：
改进措施结果：