建立和完善内部控制的思考

关于加强建筑企业内部控制的几点思考加强建筑企业内部控制是保障企业健康发展的重要举措。

建筑企业在进行项目开发、投资、施工、管理等方面涉及的资金、人员、资源等都是相当庞大的，因此加强内部控制，规范企业经营行为，提高企业管理效率，是建筑企业发展的基础和保障。

今天，我们就建筑企业内部控制方面的几点思考进行探讨。

第一点，明确内部控制的重要性。

加强建筑企业内部控制，首先要深刻认识到内部控制的重要性。

内部控制是企业管理的基石，是防范风险、保障企业利益的重要手段。

通过加强内部控制，可以规范企业经营行为，避免各种违法违规行为的发生，保障企业的长期健康发展。

建筑企业要注重内部控制的建设，树立内部控制意识，将其纳入到企业日常管理和运营中。

第二点，完善内部控制体系。

建筑企业要加强内部控制，必须建立和完善内部控制体系。

内部控制体系是企业内部控制的基础和框架，包括内部控制组织结构、内部控制政策和制度、内部控制流程和方法等。

企业要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，明确内部控制的责任主体、控制目标和控制措施，确保内部控制的全面覆盖和有效运行。

第三点，强化内部控制意识。

加强建筑企业内部控制，需要全员参与，强化内部控制意识。

企业要通过定期培训和教育，提高员工的内部控制意识和风险防范意识，使其深刻理解内部控制对企业的重要性，自觉遵守内部控制制度和规定，主动参与和支持内部控制工作。

只有全员参与、共同努力，才能真正做到内部控制的全面覆盖和有效实施。

第四点，加强内部监督和管理。

加强建筑企业内部控制，需要加强内部监督和管理。

企业要建立健全的内部监督机制，明确内部监督的责任主体和工作程序，制定相关监督规定和措施，加强对企业内部控制的监督和管理，发现问题及时整改，防止各种违法违规行为的发生。

只有加强内部监督和管理，才能保证内部控制制度的切实执行和效果发挥。

第五点，运用科技手段加强内部控制。

随着信息技术的发展，建筑企业可以运用各种科技手段加强内部控制。

建立和完善内部控制的思考摘要：所谓内部控制是指企业在进行某项经济活动时，为了使企业合理的运行而建立起一种相互制约的相关制度，这一制度能够合理的安排公司职员，合理的分工，从而改善企业的经营管理模式，提高企业的社会、经济效益。

内部控制是《新会计准则》中的一项重要要求。

本文首先就政府对企业建立内部控制的推动作用进行探讨，然后分析了如何让建立与加强内部控制，希望以此为依据，为同行提供参考性意见。

关键词：内部控制要素；内部控制设计在我国颁布的《新会计准则》中，明确提出了内部控制在各个企业中的重要性，要求各个单位建立一套健全的内部会计监督制度，并要求在会计工作中认真进行管理，从而使整个企业稳定发展，提高企业的经济效益。

从上述这一系列的要求与规定来看，其实质也就是需要企业加强自身的内部控制，但是我们还应该清楚的知道，要想加强企业的内部控制，不仅需要建立健全的内部管理制度，还应该做很多其他的工作，下面针对于此，我们详细阐述了加强内部控制的一些思考。

一、重视政府对单位建立内部控制的推动作用早在上个世纪50年代初，国际上就已经提出了内部控制的概念。

1949年，在美国会计师协会（aicpa）中，审计程序委员会就已在《内部控制一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》中提出了内部控制；经过近十年的发展，在1958年十月，审计程序委员会又在《审计程序会计第29号》中重新定义了内部控制，此时，内部控制已分为两大类：内部会计控制以及内部管理控制；三十年后，在《审计准则公告第55号》中我们提出了一个新的定义——内部控制结构，这一概念包含了内部控制的所有内容，其中主要包括有三个要素：控制环境、会计系统以及控制程序；1992年，由美国各个审计会计专业团体组织的反对虚假财务报告委员会中，又提出了内部控制成分的概念，其成分主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控四个方面。

从上述看出，在短短的几十年间，内部控制的发展非常快。

关于优化国有企业内部控制的思考国有企业作为国家经济支柱的重要组成部分，其内部控制的优化至关重要。

有效的内部控制能够提高国有企业的效率和竞争力，提升企业的价值，为国家经济发展提供稳定有序的保障。

以下是我对优化国有企业内部控制的一些思考。

建立健全的内部控制体系是优化国有企业内部控制的关键。

内部控制体系应该包括内部控制目标、内部控制环境、内部控制过程、内部控制评价、内部控制监督等方面的内容。

内部控制目标是内部控制体系的核心。

国有企业应该明确其核心目标，如实现国家经济战略、保护国家资产、提高企业效益等，针对性地制定相应的控制目标。

国有企业应该根据企业的特点和实际情况，定制适合自身发展的内部控制环境和过程，确保内部控制的全面、有效实施。

加强内部控制的规范和标准化是优化国有企业内部控制的重要手段。

国有企业应该建立统一的内部控制规范和标准，明确各项内部控制要求和流程。

规范和标准化的内部控制能够使国有企业的内部控制更加规范、有序，方便监管和评估，提高内部控制的质量和有效性。

国有企业应该不断总结和分享内部控制的好经验、好做法，形成内部控制的共性要求和标准，促进国有企业间的互相学习和借鉴。

加强人力资源管理是优化国有企业内部控制的重要方向。

国有企业应该注重人力资源的培养和选拔，建立专业化的内部控制团队。

内部控制团队应该具备专业的内部控制知识和技能，能够独立、全面地评估和监督企业的内部控制情况。

国有企业应该加强内部控制人员的培训和考核，提高他们的业务能力和工作素质，不断提升内部控制的水平和效果。

第四，运用信息技术是优化国有企业内部控制的关键工具。

信息技术的应用能够提高内部控制的效率和准确性，降低人为错误和管理风险。

国有企业应该加强对信息技术的投入和应用，如建立全面的企业资源计划（ERP）系统、加强信息安全保障、采用先进的数据分析和挖掘技术等。

通过信息技术的应用，国有企业能够实现对内部业务流程和业务数据的全面把控和监管，提高内部控制的效果和效率。

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企业内部控制制度论文15篇关于完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度论文摘要：内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。

治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。

基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。

建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。

关键词企业内部控制制度企业论文企业企业内部控制制度论文:关于完善企业内部控制制度的思考[摘要]加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。

企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。

笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。

[关键词]企业管理内部控制完善一、企业内部控制的内涵所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的,为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。

”就内容而言,内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言,可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。

科学有效的内部控制制度应该达到以下标准:第一,控制触角涉及企业经营的各个环节和方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。

第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便。

第三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然。

第四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。

二、我国企业内部控制的现状及完善措施当前,我国企业大部分建立了内部控制制度,但是在运行过程中仍然存在一些问题,如控制体系不健全、企业治理结构不完善、缺乏有效的沟通渠道等。

现代商业MOD RN BUS IN S S8Swe eping over the M ana gement管理纵横一、企业内部控制的涵义内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规遵循和发展战略得以实现等而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。

按其控制的目的不同，内部控制可以分为会计控制和管理控制。

会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。

二、企业内部控制制度的主要作用企业内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。

企业规模越大，内部控制制度的重要性越显著，是企业经营成败的关键。

其主要作用有：1、确保企业会计信息的真实及时健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而确保会计信息的真实性和及时性。

2、确保企业经营风险的有效防范企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制是防范企业经营风险最为行之有效的一种手段。

它通过对企业经营活动中风险的有效评估，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中。

3、确保企业财产资源的安全完整健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失、浪费现象。

4、确保企业生产经营的有序推进健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，有序推进生产经营活动，促进企业经营效率的提高。